第四章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、第四章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 主講：舒曉楠 教授 第四章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 并購的類型與動(dòng)因一、類型 按并購雙方所處的行業(yè)角度分：橫向、縱向、混合 按并購后法人地位的變化分：吸收、新設(shè) 按是否通過中介實(shí)現(xiàn)分：直接、間接 按動(dòng)機(jī)：善意、惡意 按支付方式分：現(xiàn)金、股票、綜合證券二、企業(yè)并購的動(dòng)因1.協(xié)同作用2.謀求增長(zhǎng)3.獲得專門資產(chǎn)4.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制5.多樣化經(jīng)營(yíng)6.收購低價(jià)資產(chǎn)7.避稅8.政策意圖第二節(jié) 企業(yè)并購的程序 一、我國(guó)公司兼并與收購的程序 1.一般企業(yè)的兼并程序 2.公司的并購程序 3.上市公司的并購程序二、西方公司兼并與收購的程序 1.私人公司的兼并程序 2.上市公司的兼

2、并程序 比較差異第三節(jié) 企業(yè)并購策略的實(shí)施 一、目標(biāo)公司分析與價(jià)值估算 1.上市公司的分析與評(píng)估 2.非上市公司的分析與評(píng)估 二、資金籌措 1.籌資渠道 2.籌資方式三、并購后的整合 1.戰(zhàn)略整合 2.業(yè)務(wù)整合 3.制度整合 4.人力資源整合 5.文化整合第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)與特征 1.從經(jīng)濟(jì)組織來看：“中間組織” 2.從企業(yè)關(guān)系來看：合作伙伴關(guān)系 3.從企業(yè)行為來看：聯(lián)合行為二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 防止競(jìng)爭(zhēng)過度 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) 開拓新市場(chǎng) 挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 基于股權(quán)的分類：合資、少數(shù)股權(quán)、雙邊合約、單邊合

3、約 基于職能的分類：營(yíng)銷聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟本課程的學(xué)習(xí)目的 培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略性思維和洞察能力 了解戰(zhàn)略管理的理論前言和實(shí)踐發(fā)展動(dòng)向 掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和分析工具，并運(yùn)用其解決實(shí)際問題 關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相關(guān)的戰(zhàn)略問題第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的三大問題（什么是戰(zhàn)略） Where are we now? Where are we going? How do we get there?什么是戰(zhàn)略？ P119 :三種表述 環(huán)境-資源-目標(biāo) 5P 環(huán)境-戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的三個(gè)趨勢(shì) （戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程） 全球化 電子商務(wù) 自然環(huán)境3. 戰(zhàn)略的重要性 Planning is more important than plan.-Dale McConkey 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。 -孔子 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，它又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸。-Joel Ross &. Michael Kami4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的評(píng)估和改善反饋信息Wh