本部專職行為規(guī)范考評表格（嚴志華）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：張立 部門：地區(qū)調度所 崗位：運行方式專職 考核人姓名： 王雅明部門：地區(qū)地調所 崗位：運行方式室主任考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內90以上任務正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內95以上任務正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內所有的任務突發(fā)情況下，完成超過正常工作5的任務突發(fā)情況下，完成超過正常工作10的任務完成工作的及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃、且延誤下道工序、造成不良后果不能在規(guī)定

2、的時限內完成工作計劃、職責范圍內的任務，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時間內完成工作計劃、職責范圍內所有的任務工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）內完成工作任務工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）之前完成工作任務工作結果的有效性有5%及以上的工作不符合要求，或因此嚴重影響其它工作的完成和質量有5%以內的工作不符合要求，但不影響其它工作的完成和質量所有工作按工作要求完成在3分基礎上，相當于正常工作量5%以內的額外工作達到要求在3分基礎上，相當于正常工作量5%以上的額外工作達到要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領導督促，且不能如期完成任務辦事拖沓，但基本能如期完成任務愛崗敬業(yè)，踏實認真，

3、總能如期完成工作任務有較強的責任心，完成本職工作的基礎上，能主動要求參加額外工作責任心強，積極主動為領導出謀劃策，并出色完成額外工作工作中的協(xié)調配合缺乏與人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在正常情況下基本上能與他人協(xié)作，但不具備對特殊情況的協(xié)調能力在正常情況下充分能與他人協(xié)作，但對特殊情況的適應能力不夠能夠充分地與他人協(xié)作，有較強地協(xié)調和組織能力能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應能力，同時能夠組織協(xié)作事務被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：張立 部門：地區(qū)調度所 崗位：運行方式專職 考核人姓名： 王雅明部門：地區(qū)地調所 崗位：運行方式室主任時間：2

4、004年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務配合月度內各項檢修及技改項目完成停電協(xié)調工作全月確保停役時間合理正確完成月度內各項可研和初設項目審核全月保證審閱項目正確性年度運行方式編制材料前期準備全月完成前期準備工作完成月度內重要保電任務用戶名單編制和電源審核全月確保電源正確協(xié)助審核月度檢修計劃和日計劃全月完成地調負荷總加公式校核全月確保正確夏季高峰負荷分析有關數(shù)據(jù)資料整理全月數(shù)據(jù)完備，已備后用本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004.9.30被考核人姓名： 張 立 部門： 地區(qū)調度所 職位：運行方式專職 考評期限： 至 ;考核人姓名： 王雅明 部門： 地區(qū)調度所 職位：運行方式室主任指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量10%完成工作的及時性30%工作結果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調配合15%總績效分數(shù) 總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到