勞動力投入計劃及其保證措施

1、勞動力投入計劃及其保證措施一、管理組織機構(gòu)1.1組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)市文明安全工地。1.2項目部班子主要成員及各主要部室的職責：（1） 領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)

2、理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。（2） 技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（3） 工程部：負責組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（4

3、） 安質(zhì)部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（5） 物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（6） 機械部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。（7） 資管部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8） 綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。二、勞動力的選擇進行

4、勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。三、勞動力保障措施3.1勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包

5、利用我公司許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資保證準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3.2勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工等施工作業(yè)人員錄用標準為1850歲的進行錄用，18歲以下，50歲