高效能人士的執(zhí)行4原則讀書(shū)筆記

1、高效能人士的執(zhí)行4原則讀書(shū)筆記年前，領(lǐng)導(dǎo)推薦了一本書(shū)，叫大家都要看一看。書(shū)的名字就叫高效能人士的執(zhí)行4原則作者：（美）克里斯·麥克切斯尼、肖恩·柯維、吉姆·霍林。全書(shū)內(nèi)容清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，舉例生動(dòng)形象，有說(shuō)服力第一部份定義詮釋了高效能人士的執(zhí)行4原則。第二部份通過(guò)大部份案例，詳細(xì)解說(shuō)了，在團(tuán)隊(duì)中使用4原則的方法。第三部份，過(guò)大部份案例，詳細(xì)解說(shuō)了，在組織中使用4原則的方法和注意問(wèn)題?，F(xiàn)在我們公司正在應(yīng)用這套系統(tǒng)，是領(lǐng)導(dǎo)英明的選擇，它必將幫助我們公司，提升公司業(yè)績(jī)，提高品牌知名度。讓歌瑞爾成為百年企業(yè)不在是夢(mèng)想。我們會(huì)堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行四原則。以下我對(duì)4原則的簡(jiǎn)要總結(jié)和筆

2、記書(shū)中內(nèi)容，主要4原則為中心分三部份展開(kāi)篇幅。第一部份，定義4原則定義 原則1：聚焦最重要目標(biāo)原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表原則4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制原則1：聚焦最重要目標(biāo) 就是將最好的精力集中到一兩個(gè)最重要的目標(biāo)上。聚焦最重要目標(biāo)，并不是要縮減日常事務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度。是必須要做日常事務(wù)之外，縮減你試圖達(dá)成的額外目標(biāo)數(shù)量。過(guò)多的目標(biāo)會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去焦點(diǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)人精力有限。蘋(píng)果就是聚焦在幾個(gè)重要的產(chǎn)品上，取得成功。麻省里面學(xué)院-米勒和斯進(jìn)福大學(xué)社會(huì)心里學(xué)家克里夫，納斯研究得出的結(jié)論：習(xí)慣同時(shí)做多件事是以犧牲在主要事務(wù)上的專注換來(lái)的，它只會(huì)使人分心。而那些主要事務(wù)才是我們的目標(biāo)。對(duì)好點(diǎn)子

3、說(shuō)“不“好主意的數(shù)量太多，總會(huì)超出執(zhí)行能力的范圍。好比十根手指在一張紙上同時(shí)戳出十個(gè)洞來(lái)一樣困難。確定你的最重要目標(biāo)最重要目標(biāo)是指能給你組織帶來(lái)巨大變化的目標(biāo)。它就是你的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。必須要投入日常事務(wù)中余下的20%的精力，硬定最重要目標(biāo)的時(shí)候，不要去問(wèn)“什么是最重要的“而應(yīng)該這樣問(wèn)：”如果其它方面都保持現(xiàn)狀的話，改進(jìn)哪一方面才能給我們帶來(lái)巨大的收益“如果要問(wèn)我在公司怎么硬定最重要目標(biāo)，想了一下，好像這個(gè)我還真不知道怎么回答，雖說(shuō)古語(yǔ)有云，食君之祿，分君之憂。這些應(yīng)該是高層考慮的問(wèn)題，我們不就用瞎想了，只要全力配合他們的執(zhí)行就可以了.根據(jù)來(lái)源劃分，最重要目標(biāo)可能會(huì)有兩大類：1. 來(lái)自日常事務(wù)之內(nèi)

4、。2. 來(lái)自日常事務(wù)之外。精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限原則1要求你將戰(zhàn)略規(guī)劃由概念轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。把模糊的戰(zhàn)略規(guī)劃變成一個(gè)系列具體完成的時(shí)限。舉例了登月計(jì)劃過(guò)程說(shuō)明。原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)是那些和達(dá)成最終目標(biāo)關(guān)系最為緊密的事情。原則1為組織引入了最重 要目標(biāo)，并分解為一些易衡量的子目標(biāo)，使組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)都有自己最重要目標(biāo)，。原則2接著定義了可以幫助達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵行為。引領(lǐng)性指標(biāo)可以預(yù)告結(jié)果，它有兩個(gè)顯著特征：1. 引領(lǐng)性指標(biāo)具有可預(yù)見(jiàn)性，這意味著一量某個(gè)引領(lǐng)性指標(biāo)發(fā)生了變化，你可以推斷出滯后性指標(biāo)會(huì)有怎么樣的變化。2. 引領(lǐng)性指標(biāo)是有可控的。它可以被你的團(tuán)隊(duì)影響，你們可以靠自己力量一促使引領(lǐng)性指

5、標(biāo)發(fā)生變化。如何找到引領(lǐng)性的指標(biāo)選擇你認(rèn)為達(dá)成最重要目標(biāo)的影響最大的行為，決定80%的結(jié)果那20%的行為。何何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)這里例舉兄弟集團(tuán)，通過(guò)進(jìn)行更多的安全培訓(xùn)，執(zhí)行六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，穿戴安全帽，手套，靴子，安全眼鏡，使用手腳架，來(lái)減少事故的發(fā)生。原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表這是一條激勵(lì)士氣的原則，確保每個(gè)人都能隨時(shí)知道自己的成績(jī)。這樣才能自己是領(lǐng)先了還是部后了。當(dāng)人們面對(duì)成績(jī)的時(shí)候，表現(xiàn)將會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)人們不知道自己所做事情好壞的時(shí)候，就會(huì)對(duì)其逐漸失去興趣。但是當(dāng)一個(gè)人看到自己做得不好的時(shí)候，就會(huì)加倍投入。原則3就是要 將策略引入你的團(tuán)隊(duì)中，將他們完成的引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)，全部轉(zhuǎn)換為看得見(jiàn)

6、的，摸得著的量化成績(jī)。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的記分表，可以告訴團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在處于什么進(jìn)度，已經(jīng)達(dá)到什么程度，并提供解決問(wèn)題和進(jìn)行策略的必要的信息。沒(méi)有了記表分，團(tuán)隊(duì)的能量就會(huì)分散，緊張感就會(huì)下降，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)退化的和一般團(tuán)隊(duì)一樣。這種記分表和教練形的記分表有區(qū)別，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)選手形的記分表，用來(lái)幫助團(tuán)員更好的投入到團(tuán)隊(duì)的工作中去。激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的斗智。記表分不能設(shè)計(jì)的太復(fù)雜，包羅萬(wàn)象，這屬于教練形的記分表。建立激勵(lì)性的選手形記分表有4個(gè)特點(diǎn)：1. 必須要簡(jiǎn)單。2. 顯而易見(jiàn)，必須每個(gè)人成員都看得到，因?yàn)槊總€(gè)人都可以從記分表看出來(lái)自己對(duì)的團(tuán)隊(duì)的供獻(xiàn)。3. 一個(gè)好的記分表，應(yīng)該可以同時(shí)展示引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)

7、。引領(lǐng)性指標(biāo)是團(tuán)隊(duì)可以影響的，滯后性指標(biāo)是大家最終想達(dá)到的。要同時(shí)看到這兩者，不然就 很容易失去興趣。4. 一個(gè)好的記分表，人們只要掃一眼就可以判斷出自己的勝利了還是失敗了。如何提升團(tuán)隊(duì)士氣記分表是可以提升團(tuán)隊(duì)的士氣有效途經(jīng)。成績(jī)可以帶動(dòng)士氣，一個(gè)激勵(lì)性的記分表不但可以拉動(dòng)成績(jī)，更可以通過(guò)看得出的點(diǎn)滴力量，向團(tuán)隊(duì)成員灌輸成功的心態(tài)。一個(gè)走向成功的團(tuán)隊(duì)，不需要虛情假意的提升士氣，所有通過(guò)心里暗示和口號(hào)提升士氣的方法，都比不上通過(guò)一些出色完成一些關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)士氣的提振效果明顯。原則4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制建立有規(guī)律的責(zé)任機(jī)制，一個(gè)對(duì)過(guò)去表現(xiàn)和未來(lái)行為計(jì)劃有規(guī)律的周期性問(wèn)責(zé)。前面1、2、3建立的了比賽框架

8、，但是沒(méi)有用原則4之前，你的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有置身其中。原則4將團(tuán)員凝聚到一起行動(dòng)。在絕大多數(shù)，組織中，問(wèn)責(zé)就是周期性的總結(jié)，無(wú)論你是做總結(jié)的，還是被總結(jié)的，都不太可能有美妙的經(jīng)歷，因?yàn)檫€還有可能意味著，會(huì)有人對(duì)你沒(méi)有完成的事情吹毛求疵。而在原則4中，問(wèn)責(zé)意味著個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)做出計(jì)劃，推動(dòng)記分表前進(jìn)，然后像紀(jì)律一樣堅(jiān)持到底，傳統(tǒng)思維：?jiǎn)栘?zé)從上而下的，我們周期性與老板開(kāi)會(huì)，他告訴我們前陣子表現(xiàn)的如何，下一步重點(diǎn)做點(diǎn)什么。原則4：?jiǎn)栘?zé)是全體參與的，我們做出計(jì)劃，向老板負(fù)責(zé)，重要的是每個(gè)人都負(fù)責(zé)到底。最重要目標(biāo)會(huì)議在原則4中，每周最少召開(kāi) 一次會(huì)議，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。這條原則是最終導(dǎo)致了成功或失敗的執(zhí)行過(guò)

9、程。最重要的會(huì)議很簡(jiǎn)單的，就是要保證每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，帶動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)，克服日常事務(wù)干擾。達(dá)成最要目標(biāo)。要保證每周都通達(dá)到，最重要會(huì)議必須堅(jiān)持兩條規(guī)則。1. 最重要目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一時(shí)同一天召開(kāi)。2. 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要目標(biāo)會(huì)議上來(lái)。最重目標(biāo)會(huì)議，必須要有三個(gè)部份組成。1. 問(wèn)責(zé)，匯報(bào)工作計(jì)劃的完成情況。2. 回顧積分表，尋找成功與不足。3. 清除障礙，做出新計(jì)劃。一線員工，最厭煩的就是那些只顧發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際上做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該，經(jīng)經(jīng)常詢問(wèn)其它團(tuán)的成員：“這周你有什么工作障礙，需要我解決的嗎?”舉例兄弟集團(tuán)的目標(biāo)會(huì)議：(年底事故從57起降到12起)1. 匯報(bào)上周工作計(jì)劃情況

10、，訂購(gòu)新的手腳架支柱，這樣所有的員工都使用用手腳架。2. 回顧積分表，我的滯后性指標(biāo)，事故發(fā)生率是每月5起略高于本季度的計(jì)劃。遵守安全守則的引領(lǐng)性指標(biāo)為91%在充許的范圍之內(nèi)3. 做出下一周工作計(jì)劃：這周我們將會(huì)見(jiàn)9，11、13號(hào)的負(fù)責(zé)人，告訴他們出現(xiàn)的問(wèn)題，還要讓他們保證提供足夠的眼鏡，給每個(gè)員工。最重要目標(biāo)會(huì)義，就像是一場(chǎng)進(jìn)行中的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成員們集思廣益，最揮最大能力去思考計(jì)分表，他們?nèi)y(cè)試新點(diǎn)子，測(cè)試新假想，并最終帶來(lái)結(jié)果。拒絕全天假灰色工作狀態(tài)，回想一下，自己也是滯曾經(jīng)歷過(guò)，一周七天，全是灰色的區(qū)，每時(shí)每刻都有沒(méi)完沒(méi)了的事務(wù)糾纏，甚至?xí)屓擞X(jué)得工作惡心，你付出全部心血累得一塌糊涂，

11、到周末卻發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有做有什么像樣的成績(jī)。如果這是一種工作常態(tài)你會(huì)覺(jué)得自己管理已經(jīng)到頭了，這種情緒還會(huì)在你的團(tuán)隊(duì)蔓延。最重要目標(biāo)會(huì)議是全天灰色工作狀態(tài)的解毒良藥。痛苦工作的解藥帕特里克，蘭西奧尼，在痛苦工作三個(gè)特征一書(shū)中描述了，導(dǎo)致工作中士氣低的三個(gè)原因。1. 默默無(wú)聞，他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)似乎不知道他們的存在和價(jià)值，也不關(guān)心他們做什么事情。2. 無(wú)關(guān)緊要，他們看不出自己的工作有何特別之處，值得特別投入。3. 缺少標(biāo)準(zhǔn)，他們無(wú)法衡量或評(píng)定自己做出了多少貢獻(xiàn)。第二部份寫(xiě)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用執(zhí)行高效執(zhí)行4原則。行為改變的5個(gè)階段改變?nèi)藗冃袨榱?xí)慣很困難第一階段：理順?biāo)悸贰⒌诙A段：開(kāi)始施行、第三階段：調(diào)整適應(yīng)、第四階

12、段：積極優(yōu)化、第五階段：塑造習(xí)慣高效執(zhí)行4原則也是一個(gè)塑造習(xí)慣的過(guò)程，一量新良好習(xí)慣，在日復(fù)一日的中作中變得根深蒂固，你們就可以建立新的目標(biāo)，而且同樣可以出色地完成，以下用高效執(zhí)行4原則養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，要注意的幾個(gè)事項(xiàng)。1. 慶祝最重要目標(biāo)的達(dá)成2. 訊速轉(zhuǎn)向一個(gè)的新的最重要目標(biāo)，從而讓高速執(zhí)行4原則成為你的操作系統(tǒng)。3. 強(qiáng)調(diào)新的工作標(biāo)準(zhǔn)依然是保持引領(lǐng)性指標(biāo)上的出色表現(xiàn)。4. 通過(guò)關(guān)注和推動(dòng)中間層人員，幫助每個(gè)團(tuán)的成員，取得更好的工作表現(xiàn)。推動(dòng)潛在支持者人們一般會(huì)有三種面對(duì)改變的態(tài)度：榜樣人物、抵制者、潛在支持者。這些潛在支持者只要告訴他們?cè)趺醋鼍涂梢宰龅酶?，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，面臨的

13、唯一挑戰(zhàn)，就是如何改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣。運(yùn)用原則1 聚焦最重要目標(biāo)最好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，選定一兩個(gè)重要目標(biāo)，聚焦于這一兩個(gè)目標(biāo)，是高效執(zhí)行4原則的準(zhǔn)則，不然你的團(tuán)隊(duì)就可能迷失在日常事務(wù)的迷霧之中。當(dāng)你為很多目標(biāo)奮斗的時(shí)候，實(shí)際上是徒勞，因?yàn)槟愕哪芰偸怯邢薜模侀_(kāi)那么多目標(biāo)上，對(duì)哪個(gè)目標(biāo)都不起作用。第一步：考慮各種可能 ，先來(lái)個(gè)最重要目標(biāo)的的頭腦風(fēng)暴。集思廣益收點(diǎn)子自上而下VS自下而上最重要目標(biāo)應(yīng)該是來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)成員。自上而下：一個(gè)不聽(tīng)取團(tuán)員意見(jiàn)就定制的目標(biāo)，可能會(huì)面臨如何調(diào)動(dòng)團(tuán)員積極性問(wèn)題。如果僅憑自己手中的權(quán)力來(lái)問(wèn)責(zé)的話，很難得務(wù)團(tuán)隊(duì)高水平的表現(xiàn)。而且還有喪失，團(tuán)隊(duì)成員，堅(jiān)持不懈，創(chuàng)意和創(chuàng)新等

14、優(yōu)良品質(zhì)的危險(xiǎn)。自下而上：目標(biāo)全完來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。可能會(huì)與整個(gè)組織的最重要目標(biāo)關(guān)系不緊密。缺乏明確的方向，團(tuán)隊(duì)的每一步前進(jìn)都可能浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。自上而下+自下而上 最好全團(tuán)成員加入的制定目標(biāo)過(guò)程中來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)明白對(duì)于組織什么才是最重要，領(lǐng)導(dǎo)者是要對(duì)最重要目標(biāo)負(fù)責(zé)任的。但是離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)成員全心全間投入，單憑號(hào)令不足以完成目標(biāo)。因此有必要把團(tuán)隊(duì)成員吸納到，目標(biāo)制定過(guò)程中來(lái)，增加參與感，和責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在尋找最重要目標(biāo)中，我們發(fā)現(xiàn)有三種問(wèn)題非常有用1. 假設(shè)其它方面不改變的前提下，我們團(tuán)隊(duì)提升哪些方面的表現(xiàn)，對(duì)其取得重大影響。2. 我們團(tuán)隊(duì)在哪方面做出最有杠桿作用的貢獻(xiàn)。3. 我們團(tuán)隊(duì)有哪些最薄弱的環(huán)

15、節(jié)，急需改善的。下面是一個(gè)五星級(jí)酒星制定的目標(biāo)，今年從去年的5400萬(wàn)美元，提高到6200萬(wàn)美萬(wàn)1. 客戶服務(wù)：將客房清潔到前所未有的干凈。2. 增值服務(wù)：和當(dāng)?shù)伢w育和文化場(chǎng)所加強(qiáng)合作。3. 代客泊車(chē)：保證客人提車(chē)無(wú)需久候。4. 前臺(tái)：搞高辦理速度，做到前臺(tái)無(wú)排隊(duì)活動(dòng)管理部門(mén)團(tuán)隊(duì)做法增加收入1. 增加團(tuán)體活動(dòng)和年會(huì)次數(shù)2. 增加每次活動(dòng)中的食品和飲料3. 增加在高級(jí)灑舉辦活動(dòng)的比例4. 在酒店中增加婚慶服務(wù)。5. 增加一條龍的活動(dòng)比例消減開(kāi)支1. 減少每次活動(dòng)的延時(shí)開(kāi)支2. 減少客戶一次性用品開(kāi)支3. 減少總體餐飲開(kāi)支4. 減少應(yīng)急服務(wù)開(kāi)支按影響力排序組織整體最重要目標(biāo)最重要目標(biāo)排序，依據(jù)財(cái)務(wù)

16、目標(biāo)預(yù)期收入，利潤(rùn)率，投資表現(xiàn)，現(xiàn)金流，開(kāi)支節(jié)約。質(zhì)量目標(biāo)獲得功效，循環(huán)時(shí)間，生產(chǎn)效率提高，客戶滿意度。策略目標(biāo)服務(wù)于使命，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)。 這里例舉了，酒店，和制藥公司，工廠集裝箱工作的應(yīng)用案例。第三步測(cè)試試最棒的幾個(gè)想法確定了最重要候選目標(biāo)之后，可以從四個(gè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行測(cè)式1. 這個(gè)目標(biāo)是否和組織整體目標(biāo)一致2. 這個(gè)目標(biāo)是否可衡量3. 誰(shuí)有目標(biāo)控制權(quán)，我們團(tuán)隊(duì)還是其它團(tuán)隊(duì)4. 誰(shuí)控制比賽，領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)成員定義最重要目標(biāo)好的表述欠妥的表述消減開(kāi)支提高效益提升客戶滿意度增建一個(gè)工廠推出新產(chǎn)品為了提高投資者的信心，保障員工的工作待遇，繼續(xù)鞏固公司的基本價(jià)值，我們將在今落實(shí)一個(gè)。最

17、重要的目標(biāo)定義滯后性指標(biāo)滯后性指標(biāo)可以反映出你是否達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。以“到什么時(shí)間，把X提升到Y(jié)”定義確保最重要目標(biāo)應(yīng)該是可以達(dá)到的不要超出團(tuán)隊(duì)的能力范圍運(yùn)用原則2 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)把最好的的努力投入到對(duì)最重要目標(biāo)影響最大的的事情上，這事情就是所謂的引領(lǐng)性指標(biāo)。關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)對(duì)于出色表現(xiàn)有重要意義，但這也是4原則中最難實(shí)現(xiàn)的一環(huán)。理由有三1. 跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)有難度。2. 引領(lǐng)性指標(biāo)有時(shí)候看起來(lái)太簡(jiǎn)單了3. 引領(lǐng)性指標(biāo)有可能違背直覺(jué)。運(yùn)用原則3堅(jiān)持激勵(lì)性記分表，只要當(dāng)人們隨著知道自己輸贏時(shí)他們才會(huì)激情并發(fā)，在有記分的時(shí)候人們會(huì)表現(xiàn)的更好。如何設(shè)計(jì)一個(gè)記分表1. 選定主題 表現(xiàn)形式有：趨勢(shì)線、速度表、柱

18、狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖、個(gè)性化當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員可以個(gè)性化的設(shè)計(jì)他們的記分表時(shí)，這樣的記分表對(duì)他們來(lái)說(shuō)更有意義。 2.設(shè)計(jì)記分表，計(jì)分表要簡(jiǎn)單清晰，要讓大家隨時(shí)看到。5秒鐘內(nèi)判斷輸贏，記分表里應(yīng)該同時(shí)包含引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)如下圖：五月底計(jì)劃完成數(shù)105實(shí)際完成數(shù)量97凈差值-083. 建立記分表 由團(tuán)隊(duì)成員自己來(lái)建立記分表的話，他們會(huì)對(duì)這個(gè)記分表更有歸屬感。記分表可以用電子標(biāo)志、海報(bào)、記事板、黑板，等都可以。4. 保持每周更新，如果一個(gè)記分表長(zhǎng)期不更新，就會(huì)失最重要目標(biāo)在瑣碎紛擾中消失的無(wú)影 無(wú)蹤。這里還是通過(guò)蘇珊團(tuán)隊(duì)管理如何應(yīng)用關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)的例子。來(lái)說(shuō)明關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)的重要性運(yùn)用原則4建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制即使前面，你已經(jīng)建立了一個(gè)清晰有效的計(jì)劃，但如果缺少貫穿始終的問(wèn)責(zé)制，你的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)全身心的投入到工作中去。你可能會(huì)有一個(gè)良好的開(kāi)局，但隨著日常事務(wù)的不斷侵蝕，你們不久之后可能會(huì)拖回到疲于應(yīng)付各種緊包事務(wù)的惡性循環(huán)中。原則4通過(guò)不加加強(qiáng)團(tuán)成員和最重要目標(biāo)的聯(lián)系，打破了這個(gè)惡性循環(huán)。原則4，要求每周召開(kāi)最重要會(huì)議什么是最重要會(huì)議？他的目標(biāo)只有一個(gè)，使你的團(tuán)隊(duì)注意力的焦點(diǎn)，從日常事務(wù)中轉(zhuǎn)移到最重要目標(biāo)上來(lái)。如下圖最重要目標(biāo)會(huì)議內(nèi)容：這里還是通過(guò)舉例珊管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方法。為每一周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃。例如下圖所示：要注意事項(xiàng)：日常事務(wù)喧賓奪主、假大空最重要目標(biāo)會(huì)議、連續(xù)