it工程師年終總結(jié)范文

1、it工程師年終總結(jié)范文 進(jìn)入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和一些工程報(bào)修問題的處理。在此期間特殊要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作方面的關(guān)心及支持，由于自身責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，使工作無法按時(shí)按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作閱歷的累計(jì)中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己閱歷淺薄及對(duì)工作責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批判指正，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)耐煩的教育、同事們熱心的關(guān)心，使我的工作質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作了。盼望自己在以后在工作中積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，避開再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。 本崗位目前主要有四項(xiàng)主要工作內(nèi)容：一、飯店計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工

2、作;二、工程值班室值班;三、幫助辦公室其它同事完成各項(xiàng)工作;四、考勤工作;五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，F(xiàn)對(duì)前期工作做如下總結(jié)： 一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作 工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、修理、管理，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在用法過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。 完成狀況：此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成狀況如下： 1.1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)狀況 飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件選購(gòu)方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原

3、部件損壞等狀況。整體硬件用法狀況較好。 1.2、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù) 目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等，許多機(jī)器由于長(zhǎng)期用法，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動(dòng)化辦公軟件的用法等。 1.3、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范狀況 目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過掃瞄網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、談天信息、移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行傳播，為了做 好防范措施，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件，并定期

4、的查殺病毒，對(duì)發(fā)覺病毒的機(jī)器準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。 1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防備 為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個(gè)人電腦中的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。 二、工程值班室值班 工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時(shí)候并不太了解這份工作，由于以前只是單純的從事it的工作，來到

5、合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會(huì)。而對(duì)于我來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的修理單準(zhǔn)時(shí)的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。 (2.1)日常報(bào)修中的常見問題 接到日常報(bào)修中各班組的問題有如下統(tǒng)計(jì): 2.1.1綜合修理班組 綜合修理中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，準(zhǔn)時(shí)的與各班組協(xié)同處理各

6、漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。 2.1.2強(qiáng)電班組 強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門，在日常報(bào)修中，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備。 2.1.3暖通班組 暖通班組是飯店的水及中心空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組準(zhǔn)時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。 2.1.4it弱電班組 it弱電班組是飯店管理軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報(bào)修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱

7、電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，在保證飯 店的正常運(yùn)營(yíng)下，合理支配，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常用法。 三、幫助同事完成各項(xiàng)工作 幫助同事完成各項(xiàng)工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少學(xué)問與工作閱歷，同時(shí)也在工作中發(fā)覺許多不足之處。 四、考勤工作 來到合眾建國(guó)飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專業(yè)班組的關(guān)心下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時(shí)候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇熳R(shí)，到現(xiàn)在每個(gè)月都能安時(shí)完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互協(xié)作是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足，但我會(huì)盡我最大的努力完成這項(xiàng)工作。 五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 it弱

8、電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動(dòng)，在變動(dòng)過程中，根據(jù)規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，在人員變動(dòng)后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了it弱電班組的營(yíng)運(yùn)正常。也新聘請(qǐng)了一批人員，為it弱電班組注入新奇血液。在新員工到崗后，對(duì)他們進(jìn)行特地培訓(xùn)的同時(shí)注意平常工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時(shí)間里，他們快速走上工作崗位，獨(dú)立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會(huì)議，通過會(huì)議將飯店的經(jīng)營(yíng)方針、管理理念、政策信息傳達(dá)到每位員工，同時(shí)通過會(huì)議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。 使每位員工明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，逐步規(guī)范各項(xiàng)行為，在各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)規(guī)章

9、、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、工作中存在的不足： 6.1、飯店計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理狀況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理制度尚不成熟，因此機(jī)器的配置為混亂，已對(duì)飯店全部計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了具體的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。 6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在閱歷不足，在今后會(huì)努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理。 6.3、有時(shí)因工作責(zé)任不到位而做事有頭沒尾，對(duì)工作支配不合理，沒有主次之份。工作責(zé)任心不強(qiáng)，偶有不按時(shí)按量完成工作的現(xiàn)象，在今后的工作中努力轉(zhuǎn)變這種狀況。 it工程師年終總結(jié).2 總結(jié)這事，說易也難。假如只是單純地排列一下這一年自己都干了點(diǎn)什么工作，信任這難不倒大家，但要用一份總結(jié)不僅表明這一年做

10、了哪些工作，還要說清晰工作成效，甚至為明年的工作提出改進(jìn)的建議，這就不是那么簡(jiǎn)潔的了。 作為it運(yùn)維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)it系統(tǒng)健康運(yùn)營(yíng)的重任，所以我認(rèn)為運(yùn)維人員的年終總結(jié)更應(yīng)當(dāng)傾向于結(jié)合本單位整體運(yùn)維狀況，以便于來年it工作的有序進(jìn)展。 那么，it運(yùn)維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個(gè)方面入手： 一、資產(chǎn)清點(diǎn) 作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的資產(chǎn)狀況了然于胸。比如說： 現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類型和數(shù)量等等，這些狀況都應(yīng)當(dāng)一個(gè)不

11、漏、有條理地梳理清晰。 搞清晰“有什么”的問題以后，還應(yīng)當(dāng)做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)狀況和歷年相比有什么改變，是增加還是削減了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清楚的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。 二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析 it系統(tǒng)說究竟是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)當(dāng)就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必定不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障狀況的描述。 當(dāng)然我們首先也應(yīng)當(dāng)勾畫出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們?nèi)康臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問題，為用戶供應(yīng)了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介

12、紹給大家。 接下來我們可以深化地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運(yùn)行時(shí)間是多少?依據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到用法預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，還是已經(jīng)超負(fù)荷等等 還有“改變”的視角是應(yīng)當(dāng)始終具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的用法狀況如何，是用得較多還是較少? 通過以上的梳理和總結(jié)，信任看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)狀況有一個(gè)相對(duì)清楚的了解了。 三、大事處理狀況 理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)狀況，還應(yīng)當(dāng)對(duì)一年中所做的大

13、事處理狀況進(jìn)行匯總。你是否能說清晰it部門這一年處理的大事數(shù)量有多少?這些大事分類有哪些?哪些是重大大事?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的大事?這些重大大事對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過全面的分析，并給到過改進(jìn)的看法?實(shí)行了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。 四、將來工作開展建議 一份年終總結(jié)，除了要說清晰這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)當(dāng)能對(duì)下一年乃至將來幾年的工作開展供應(yīng)客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員，眼界應(yīng)當(dāng)更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)當(dāng)不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢(shì)，并去分析這些新技術(shù)對(duì)本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響

14、又是什么?結(jié)合之前對(duì)業(yè)務(wù)用法狀況的統(tǒng)計(jì)和分析，你就可以為決策者供應(yīng)出一些更有意義的信息和建議：將來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展帶來先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿意將來不斷增長(zhǎng)的需要等等。 如此你就不僅僅是個(gè)it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)將來進(jìn)展供應(yīng)有益助力的決策幫助者。這無論是對(duì)工作本身還是對(duì)個(gè)人提升都是大有裨益的。 綜上是對(duì)我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議，無論你采納什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)進(jìn)展帶來關(guān)心，而非只是一份日常工作“概括版”。 it工程師年終總結(jié).3 20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工

15、作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵守法律公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)： 一、 現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)： 1、 在工程進(jìn)行過程中把握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量掌握難點(diǎn)確定掌握目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿意本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。 2、 重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查

16、，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得用法。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)用法的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在用法材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、 對(duì)隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避開工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、平安會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安大檢查。 4、 與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對(duì)施

17、工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿意實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積綻開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。 二、 存在的不足和建議： 1、 在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的掌握還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施狀

18、況著手，避開進(jìn)度方案與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)積累，以滿意平安生產(chǎn)需要。 2、 建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。 三、 下一步工作準(zhǔn)備和體會(huì)： 我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在很多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。 it工程師年終總結(jié).4 隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)

19、做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過去的工作總結(jié)如下： 一、思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。 二、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。 自20xx年4月我來到蘇源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被支配去蔡部長(zhǎng)一起負(fù)責(zé)西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下，自己摸索實(shí)踐，將原來的施工閱歷與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出一條清楚的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長(zhǎng)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，?yán)

20、格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。 工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行三掌握的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的掌握，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由： （1）個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 （2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 （3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。 （4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。 2、主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和

21、處理現(xiàn)場(chǎng)問題。 在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝用法的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 3、抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： （1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場(chǎng)地，

22、施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （2）督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 （3）督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 三、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。 喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)

23、律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)覺了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 2、加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的掌握。 3、有部分現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，平安意識(shí)較差、自檢體系不健

24、全；管理投入不到位等。 4、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入

25、一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 it工程師年終總結(jié).5 時(shí)間匆忙，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時(shí)間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進(jìn)入xx配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長(zhǎng)為一名合格的電氣工程師。 一、成長(zhǎng)過程 剛進(jìn)公司時(shí)，必需去電氣車間實(shí)習(xí)。期間主要是熟識(shí)產(chǎn)品，為以后的設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。 1、剛開頭時(shí)，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)小箱、pgl、ggd、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的Xgn36（15）12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺(tái)，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時(shí)間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí)，晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)

26、學(xué)問，然后在訂單上檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響。 2、隨著閱歷的增長(zhǎng)，開頭做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺(tái)或上百臺(tái)，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計(jì)量柜、進(jìn)線柜、電容補(bǔ)償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜。 3、開頭做高壓電纜分接箱dfw12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp（m），再到Xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a12中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻掌握柜、直流屏（gzdw）、信號(hào)屏。從簡(jiǎn)潔到復(fù)雜。從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺(tái)大訂單。隨著設(shè)計(jì)工程的增多，閱歷的增長(zhǎng)，對(duì)于各個(gè)柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì)，二次掌握接線圖的設(shè)計(jì)，包括各種非標(biāo)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、消防

27、掌握箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠嫻熟把握，合理運(yùn)用。 二、新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進(jìn) 近幾年由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，配電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線下降，各個(gè)配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。 1、通過改進(jìn)抽屜二次插件，大大削減了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的牢靠性。 2、對(duì)產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號(hào)，統(tǒng)一號(hào)碼管長(zhǎng)度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的全都性，一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。 3、原電容柜放電燈每回路用兩個(gè)，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個(gè)燈，節(jié)省了成本。制造成本下降，而且

28、提高了工作效率，同時(shí)也杜絕了鋪張現(xiàn)象。 4、對(duì)于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級(jí)工程師帶領(lǐng)下，公司勝利研發(fā)了xx、xx兩種新產(chǎn)品，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過對(duì)斷路器二次線路的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，以及設(shè)計(jì)檢驗(yàn)斷路器二次線的檢驗(yàn)柜，對(duì)開關(guān)本身有了更深刻的熟悉。 三、工作程序的規(guī)范化 工作程序的規(guī)范化可以削減人為的出錯(cuò)機(jī)會(huì)和保證圖紙的精準(zhǔn)性。技術(shù)部作為公司的核心部門，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報(bào)價(jià)的精準(zhǔn)性，又避開了與客戶要求不符，削減了差錯(cuò)率。對(duì)于生產(chǎn)部門，力求使全部設(shè)計(jì)人員的圖紙風(fēng)格、設(shè)計(jì)思路統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、

29、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的珍貴看法，使產(chǎn)品更加完善。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不懈努力，我已具備了肯定的技術(shù)工作力量，基本能獨(dú)擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會(huì)不斷充電，向有閱歷的同事、同行和車間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在實(shí)際工作中熬煉成長(zhǎng)，積累工作閱歷，努力提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，為公司的進(jìn)展壯大傳遞正能量。 it工程師年終總結(jié).6 工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、

30、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。 1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)平安、投資掌握等方面的狀況。 2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)

31、價(jià)；由業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。 3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。 31 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。 32 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)

32、理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主信任。 33 對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌握和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效掌握，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量掌握方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及

33、掌握標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。 (2)進(jìn)度掌握方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析猜測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度掌握工作成效等狀況。 (3)造價(jià)掌握方面：要具體說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核掌握。在合同工程總量掌握的前提下，如何加強(qiáng)分析猜測(cè)、提高審核工作精準(zhǔn)性、牢靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等； (4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟識(shí)、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。 34 閱歷與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效

34、和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。 4 編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求 (1)用詞要精準(zhǔn)、明白、簡(jiǎn)潔、通順，盡量用法專業(yè)語言。并按打印方式處理。 (2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。 (3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 (4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。 (5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)

35、目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。 (6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)編寫完畢。 it工程師年終總結(jié).7 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間我已經(jīng)工作一年了，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，特殊是師傅在平常工作生活中耐煩懇切的教育，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做為一個(gè)一線的工程人員“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決。在對(duì)他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。 在師傅的鼓舞、

36、指導(dǎo)和關(guān)心下，我在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中成長(zhǎng)起來。作為徒弟，我成為了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中的一名受益者。初來公司之時(shí)，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實(shí)際性的接觸工程這個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于施工我也不是非常了解，由于理論上的學(xué)問與實(shí)際工作中有著很大的差異，所以在一年的實(shí)習(xí)期中如何實(shí)際理解工程實(shí)際的含義，懂得施工的詳細(xì)步驟，以及留意各種事項(xiàng)，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。剛到工地，我仍舊感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅的指導(dǎo)下，我漸漸的知道了我應(yīng)當(dāng)做什么，我能做什么。在此我向師傅以及平常工作生活著給與我莫大關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真心的感謝。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、作

37、為一名剛從高校校內(nèi)里走出來的高校生，只有不斷的學(xué)習(xí)才能在更短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境和新的角色。 在學(xué)校我們只是對(duì)于工程方面的學(xué)問有一些大致的、片面的熟悉，而這些學(xué)問對(duì)于一個(gè)技術(shù)員來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們只有從嚴(yán)要求自己并且不斷的學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙等與工程實(shí)際相關(guān)的學(xué)問，將理論學(xué)問與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際完善的結(jié)合才能更好的武裝自己，才能更好的管理現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，才能更好的完成一個(gè)技術(shù)人員的本職工作。 二、相互學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。 我們首先得學(xué)會(huì)放下自己的身份，我們不在是一個(gè)學(xué)校的同學(xué)，而僅僅是一個(gè)剛剛踏上工作崗位的新員工，我們毫無工作閱歷，對(duì)于一些突發(fā)大事也不知道如何處理。這些都要求我們平常工作中多觀看，多請(qǐng)教。所謂

38、三人行必有我?guī)?，通過向現(xiàn)場(chǎng)有豐富施工閱歷的員工請(qǐng)教以及從師傅那里學(xué)的了很多施工閱歷，同時(shí)也學(xué)到了工作細(xì)心和待人處事的方法；在工作中學(xué)到了如何總結(jié)閱歷，最大程度的避開犯錯(cuò)，向同事和前輩請(qǐng)教，虛心接受批判。許很多多的實(shí)踐指導(dǎo)著我應(yīng)當(dāng)在以后的工作生活中如何開展工作，更好的把自己的工作做好，連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作精神，不斷在工作中改善自己，在嫻熟運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問和以往閱歷的同時(shí)，也不斷積累工作中的未知閱歷，做到在工作中少犯錯(cuò)，到不犯錯(cuò)，成為一名優(yōu)秀的中鐵員工。 三、加強(qiáng)自我總結(jié)，在得失中不斷成長(zhǎng)。 師傅的言傳身教不僅僅讓我在工作中找到了正確的方向，也指引著我不斷向新的更高的高度成長(zhǎng)。在師傅的要求下，我

39、平常注意加強(qiáng)自我總結(jié)，總結(jié)施工中的一些方法、施工中學(xué)要注意的一些重點(diǎn)事項(xiàng)、必需得掌握的一些參數(shù)以及平常的一些得失。一年的工作學(xué)習(xí)中我也總結(jié)了一下幾條：首先是關(guān)于工作看法的問題，雖然我工作的內(nèi)容不是設(shè)計(jì)一些高、精、尖的行業(yè)，但是也需要在平常的工作中本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，多跑現(xiàn)場(chǎng)，多查規(guī)范，多抓詳情，在保質(zhì)量的同時(shí)杜絕一些平安質(zhì)量隱患。這不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；其次是學(xué)習(xí)方法的問題，勤學(xué)、善思、多記是我自己一年來的總結(jié)。 基于目前隧道施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟，這就給我供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺(tái)，在平常的工作中要多學(xué)習(xí)，多向四周的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工技巧，學(xué)習(xí)他們對(duì)突發(fā)大事的處理方法，然后在學(xué)

40、習(xí)過程中多思索，多問問自己為什么，在各種為什么么中看看努力嘗試創(chuàng)新。最終在今后的工作中，我但要懂技術(shù)指導(dǎo)，還要懂得現(xiàn)場(chǎng)管理，要學(xué)會(huì)管理，管理施工隊(duì)和施工工人，保證施工工人按正確的技術(shù)規(guī)范去施工，對(duì)于不正確的施工狀況，要準(zhǔn)時(shí)制止并予以改正，當(dāng)然，這要以自己熟識(shí)各種技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，這樣才能在管理中做到井然有序，有條不紊。 四、多向師傅取經(jīng)。 有了師傅的陪伴，我少走了很多彎路，從他的身上，我不僅學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)施工的閱歷，同時(shí)也看到了他那務(wù)實(shí)的工作看法，這深深地影響著我，而他對(duì)我生活上的關(guān)懷更讓我倍感暖和。作為徒弟，我真誠(chéng)地感謝師傅對(duì)我的關(guān)懷和愛惜，也感謝公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為我們供應(yīng)了這樣的一個(gè)溝通平臺(tái)

41、，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)這樣一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在我們師徒之間，為我們?cè)黾恿藴贤贤ê拖嗷W(xué)習(xí)的平臺(tái)。在這里還得要感謝關(guān)心過我的同事們。我會(huì)連續(xù)努力，更加主動(dòng)地、虛心地向大家多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，主動(dòng)創(chuàng)新。在以后的工作中，我會(huì)將師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心轉(zhuǎn)化為工作上的動(dòng)力，虛心請(qǐng)老師傅和其他同事，真心誠(chéng)意地接受師傅的指導(dǎo)和督促，爭(zhēng)取在工作中更快地成長(zhǎng)，不辜負(fù)公司的期望！ it工程師年終總結(jié).8 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx電氣箱變公司，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷與關(guān)心

42、，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了公司工藝流程。同時(shí)，更是真實(shí)地感受到了主動(dòng)向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、扎實(shí)工作 在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開頭，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻.這句話“要給別人一碗水，自己就要有

43、一桶水”。由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。 二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 在工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡(jiǎn)潔的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了許多東西，又給了我許多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐煩的給我講解，特別感謝同事們的關(guān)心，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充分的信念。 三、缺點(diǎn)與不足 由于我參與工作

44、不久，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)。另外，準(zhǔn)時(shí)組織閱歷教訓(xùn)，把存在的懷疑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。仔細(xì)學(xué)習(xí)箱變學(xué)問，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。 四、自我評(píng)價(jià) 雖然我參與生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有半年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了學(xué)問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的

45、完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 總結(jié)半年來的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不斷的仔細(xì)總結(jié)，發(fā)覺不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 it工程師年終總結(jié).9 回首過去，的確是不平凡的一年，這是我人生經(jīng)受的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品嘗，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了很多，對(duì)待工作的看法和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，或許這就是成長(zhǎng)。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)寬闊的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的幻想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向敬重的領(lǐng)導(dǎo)和友愛的同事們表示誠(chéng)心的感謝。 今年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持關(guān)心下，電氣工作