ch10-軟件過(guò)程的管理實(shí)踐ppt課件

1、Zhu.K作者作者軟件過(guò)程管理軟件過(guò)程管理-Ch.10 軟件過(guò)程的管理實(shí)踐軟件過(guò)程的管理實(shí)踐 Zhu.K軟件過(guò)程的管理實(shí)踐軟件過(guò)程的管理實(shí)踐不同的項(xiàng)目需要不同的方法論，一個(gè)項(xiàng)目的不同的項(xiàng)目需要不同的方法論，一個(gè)項(xiàng)目的最佳過(guò)程是這個(gè)項(xiàng)目所能負(fù)擔(dān)的最小過(guò)程。最佳過(guò)程是這個(gè)項(xiàng)目所能負(fù)擔(dān)的最小過(guò)程。Alistair CockburnZhu.K本章提綱本章提綱10.1 IBM-Rational 10.1 IBM-Rational 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理10.2 10.2 微軟公司的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程模式微軟公司的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程模式10.3 10.3 敏捷模型的軟件過(guò)程管理敏捷模型的軟件過(guò)程

2、管理10.4 10.4 面向構(gòu)件的軟件過(guò)程面向構(gòu)件的軟件過(guò)程10.5 10.5 軟件過(guò)程的自定義體系軟件過(guò)程的自定義體系Zhu.K10.1 IBM-Rational 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理10.1.1 RUP的迭代過(guò)程的迭代過(guò)程10.1.2 提高過(guò)程的適應(yīng)性提高過(guò)程的適應(yīng)性10.1.3 需求開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)需求開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)10.1.4 架構(gòu)設(shè)計(jì)和組件復(fù)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和組件復(fù)用10.1.5 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作10.1.6 過(guò)程實(shí)施的最佳實(shí)踐過(guò)程實(shí)施的最佳實(shí)踐Zhu.K10.1.1 RUP的迭代過(guò)程的迭代過(guò)程1234Zhu.K初始階段初始階段主要成果是：主要成果是：前景文檔：對(duì)

3、核心項(xiàng)目要求、關(guān)鍵性質(zhì)、前景說(shuō)明。前景文檔：對(duì)核心項(xiàng)目要求、關(guān)鍵性質(zhì)、前景說(shuō)明。初始的項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)表。初始的項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)表。初始的用例模型和商業(yè)用例。初始的用例模型和商業(yè)用例。項(xiàng)目規(guī)劃，其中明確階段和迭代，一個(gè)或多個(gè)原型。項(xiàng)目規(guī)劃，其中明確階段和迭代，一個(gè)或多個(gè)原型。初始的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和商業(yè)模型。初始的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和商業(yè)模型。里程碑被評(píng)估的準(zhǔn)則是：里程碑被評(píng)估的準(zhǔn)則是：相關(guān)共利益者對(duì)項(xiàng)目范圍定義和成本相關(guān)共利益者對(duì)項(xiàng)目范圍定義和成本/進(jìn)度估計(jì)達(dá)成共識(shí)。進(jìn)度估計(jì)達(dá)成共識(shí)。通過(guò)主要的用例將需求無(wú)二義地表達(dá)出來(lái)。通過(guò)主要的用例將需求無(wú)二義地表達(dá)出來(lái)。本錢(qián)本錢(qián)/進(jìn)度估計(jì)、優(yōu)先級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的可信度。進(jìn)度估計(jì)、優(yōu)先

4、級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的可信度。開(kāi)發(fā)出來(lái)的體系結(jié)構(gòu)原型的深度和廣度開(kāi)發(fā)出來(lái)的體系結(jié)構(gòu)原型的深度和廣度 初始階段Zhu.K細(xì)化階段細(xì)化階段成果是：成果是：用例模型。用例模型。一些增加的需求一些增加的需求可執(zhí)行的體系結(jié)構(gòu)原型及其描述?？蓤?zhí)行的體系結(jié)構(gòu)原型及其描述。修訂后的風(fēng)險(xiǎn)表和商業(yè)用例、開(kāi)發(fā)用例，指定要使用的過(guò)程。修訂后的風(fēng)險(xiǎn)表和商業(yè)用例、開(kāi)發(fā)用例，指定要使用的過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。初步的用戶(hù)手冊(cè)可選）。初步的用戶(hù)手冊(cè)可選）。細(xì)化階段被評(píng)估的準(zhǔn)則是：細(xì)化階段被評(píng)估的準(zhǔn)則是：產(chǎn)品的前景是否穩(wěn)定？體系結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定？產(chǎn)品的前景是否穩(wěn)定？體系結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定？可執(zhí)行的演示是否強(qiáng)調(diào)了主要的

5、風(fēng)險(xiǎn)元素，并得到解決？可執(zhí)行的演示是否強(qiáng)調(diào)了主要的風(fēng)險(xiǎn)元素，并得到解決？構(gòu)造階段的規(guī)劃是否已經(jīng)足夠詳細(xì)和準(zhǔn)確，是否有可信度的評(píng)估支構(gòu)造階段的規(guī)劃是否已經(jīng)足夠詳細(xì)和準(zhǔn)確，是否有可信度的評(píng)估支持？持？如果用當(dāng)前的計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)整個(gè)系統(tǒng)，包括使用已定義的體系結(jié)構(gòu)，如果用當(dāng)前的計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)整個(gè)系統(tǒng)，包括使用已定義的體系結(jié)構(gòu)，是否所有相關(guān)共利益者對(duì)此都達(dá)成一致？是否所有相關(guān)共利益者對(duì)此都達(dá)成一致？Zhu.K構(gòu)造階段構(gòu)造階段版，至少應(yīng)該包括：版，至少應(yīng)該包括：在特定平臺(tái)上集成的軟件產(chǎn)品。在特定平臺(tái)上集成的軟件產(chǎn)品。用戶(hù)手冊(cè)和對(duì)當(dāng)前版本的描述。用戶(hù)手冊(cè)和對(duì)當(dāng)前版本的描述。評(píng)估準(zhǔn)則是：評(píng)估準(zhǔn)則是：產(chǎn)品版本是否足夠穩(wěn)

6、定和成熟，可以在用戶(hù)群中發(fā)布嗎？產(chǎn)品版本是否足夠穩(wěn)定和成熟，可以在用戶(hù)群中發(fā)布嗎？是否所有相關(guān)共利益者都同意產(chǎn)品的發(fā)布？是否所有相關(guān)共利益者都同意產(chǎn)品的發(fā)布？實(shí)際的資源支出和計(jì)劃的支出的比值是否仍然可接受？實(shí)際的資源支出和計(jì)劃的支出的比值是否仍然可接受？Zhu.K交付階段交付階段主要工作有：主要工作有：測(cè)試，確認(rèn)新系統(tǒng)達(dá)到用戶(hù)的預(yù)期。測(cè)試，確認(rèn)新系統(tǒng)達(dá)到用戶(hù)的預(yù)期。與被取代的舊系統(tǒng)并行操作，以及功能性數(shù)據(jù)庫(kù)的轉(zhuǎn)換。與被取代的舊系統(tǒng)并行操作，以及功能性數(shù)據(jù)庫(kù)的轉(zhuǎn)換。用戶(hù)和維護(hù)人員培訓(xùn)。用戶(hù)和維護(hù)人員培訓(xùn)。向市場(chǎng)、分銷(xiāo)商和銷(xiāo)售人員進(jìn)行新產(chǎn)品的展示。向市場(chǎng)、分銷(xiāo)商和銷(xiāo)售人員進(jìn)行新產(chǎn)品的展示。交付階段

7、側(cè)重向用戶(hù)提交軟件的活動(dòng)，評(píng)估準(zhǔn)則可以非交付階段側(cè)重向用戶(hù)提交軟件的活動(dòng)，評(píng)估準(zhǔn)則可以非常簡(jiǎn)單，也可能極其復(fù)雜。常簡(jiǎn)單，也可能極其復(fù)雜。用戶(hù)是否滿(mǎn)意？用戶(hù)是否滿(mǎn)意？是否能夠接受實(shí)際的和計(jì)劃的資源支出的比？是否能夠接受實(shí)際的和計(jì)劃的資源支出的比？Zhu.K10.1.2 提高過(guò)程的適應(yīng)性提高過(guò)程的適應(yīng)性n早期開(kāi)發(fā)活動(dòng)的目標(biāo)應(yīng)是找出不確定性，在計(jì)劃中逐漸提高精確性。n把項(xiàng)目劃分為一組迭代過(guò)程以交付產(chǎn)品的增量?jī)r(jià)值來(lái)獲得早期的、連續(xù)的用戶(hù)反饋。n利用演示和反饋來(lái)調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃。n包含并管理變更。n在生命周期盡早發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)不斷評(píng)估所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并在下一次迭代中消除或減少已知的風(fēng)險(xiǎn)。n同步的測(cè)試和驗(yàn)證

8、是減少風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。Zhu.K10.1.3 需求開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)需求開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)1. 定義并理解業(yè)務(wù)過(guò)程和用戶(hù)需求定義并理解業(yè)務(wù)過(guò)程和用戶(hù)需求2. 區(qū)分項(xiàng)目，需求與軟件能力的優(yōu)先次序區(qū)分項(xiàng)目，需求與軟件能力的優(yōu)先次序3. 盡早地并且不斷地測(cè)試盡早地并且不斷地測(cè)試4. 資源的復(fù)用資源的復(fù)用5. 整個(gè)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)過(guò)程中關(guān)注質(zhì)量整個(gè)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)過(guò)程中關(guān)注質(zhì)量Zhu.K10.1.4 架構(gòu)設(shè)計(jì)和組件復(fù)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和組件復(fù)用n復(fù)用的問(wèn)題之一是在開(kāi)發(fā)時(shí)兩個(gè)組件需要知道對(duì)方的存在?；跇?biāo)準(zhǔn)的接口和獨(dú)立于平臺(tái)和具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)的。n軟件開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)并驗(yàn)證一個(gè)架構(gòu)。n降低復(fù)雜度和改善交流的方法是利用高級(jí)工具

9、、框架和語(yǔ)言。n逐步建立起測(cè)試自動(dòng)化，更有效地實(shí)施持續(xù)集成策略。Zhu.K10.1.5 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作n自我管理團(tuán)隊(duì)的概念，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到最好表現(xiàn)。n鼓勵(lì)跨職能的合作。n提供有效的合作環(huán)境。n集成化的跨業(yè)務(wù)、軟件和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)間的合作。n各司其職，積極參與質(zhì)量工作。Zhu.K10.1.6 過(guò)程實(shí)施的最佳實(shí)踐過(guò)程實(shí)施的最佳實(shí)踐n起始階段起始階段 n細(xì)化階段細(xì)化階段 n構(gòu)建和發(fā)布階段構(gòu)建和發(fā)布階段 Zhu.K10.2 微軟公司的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程模式微軟公司的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程模式10.2.1 MSF的過(guò)程模型的過(guò)程模型10.2.2 MSF的團(tuán)隊(duì)模型的團(tuán)隊(duì)模型10.2.3 MSF過(guò)程模型的特點(diǎn)和原則過(guò)程模

10、型的特點(diǎn)和原則10.2.4 MSF過(guò)程模型的應(yīng)用過(guò)程模型的應(yīng)用Zhu.K10.2.1 MSF的過(guò)程模型的過(guò)程模型Zhu.K角色和任務(wù)角色和任務(wù)角色角色任務(wù)任務(wù)產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理程序管理程序管理開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)用戶(hù)體驗(yàn)用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試測(cè)試發(fā)布管理發(fā)布管理負(fù)責(zé)全面工作，確認(rèn)用戶(hù)需求，編寫(xiě)前景/范圍說(shuō)明書(shū)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，概念設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。開(kāi)發(fā)系統(tǒng)原型，技術(shù)選型，可行性分析。收集用戶(hù)在使用方面的需求和建議。制定測(cè)試策略，建立測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)和支持，建立運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。Zhu.K10.2.2 MSF的團(tuán)隊(duì)模型的團(tuán)隊(duì)模型6 6種基本角色，即程序管理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布種基本角色，即程序管理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布管理、用戶(hù)體驗(yàn)和

11、產(chǎn)品管理。這些角色和實(shí)管理、用戶(hù)體驗(yàn)和產(chǎn)品管理。這些角色和實(shí)現(xiàn)特定的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)有直接的關(guān)系，而關(guān)現(xiàn)特定的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)有直接的關(guān)系，而關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到是項(xiàng)目成功的標(biāo)志。所鍵質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到是項(xiàng)目成功的標(biāo)志。所以，以，MSF MSF 團(tuán)隊(duì)模型的核心是技術(shù)項(xiàng)目必須符團(tuán)隊(duì)模型的核心是技術(shù)項(xiàng)目必須符合各種利益相關(guān)人的需求。合各種利益相關(guān)人的需求。兩種類(lèi)型的子團(tuán)隊(duì)兩種類(lèi)型的子團(tuán)隊(duì)職能團(tuán)隊(duì)是由職能角色組織起來(lái)的單領(lǐng)域子團(tuán)隊(duì)。職能團(tuán)隊(duì)是由職能角色組織起來(lái)的單領(lǐng)域子團(tuán)隊(duì)。開(kāi)發(fā)角色常常有一個(gè)或者多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)來(lái)承開(kāi)發(fā)角色常常有一個(gè)或者多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)。擔(dān)。特性團(tuán)隊(duì)是跨專(zhuān)業(yè)的子團(tuán)隊(duì)，把主要精力放在構(gòu)特性團(tuán)隊(duì)是

12、跨專(zhuān)業(yè)的子團(tuán)隊(duì)，把主要精力放在構(gòu)建解決案的特定特性或者能力上。建解決案的特定特性或者能力上。準(zhǔn)繩準(zhǔn)繩Zhu.K10.2.3 MSF的特點(diǎn)和原則的特點(diǎn)和原則n目標(biāo)驅(qū)動(dòng)而非任務(wù)驅(qū)動(dòng)。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)而非任務(wù)驅(qū)動(dòng)。 n外部可見(jiàn)的里程碑。外部可見(jiàn)的里程碑。 n應(yīng)提交項(xiàng)的變更管理。應(yīng)提交項(xiàng)的變更管理。 n遞進(jìn)的版本發(fā)布策略。遞進(jìn)的版本發(fā)布策略。 n風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理。風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理。 n項(xiàng)目組集體參與管理產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目組集體參與管理產(chǎn)品質(zhì)量。Zhu.K10.2.4 MSF過(guò)程模型的應(yīng)用過(guò)程模型的應(yīng)用1為共同的愿景而工作為共同的愿景而工作2 推動(dòng)開(kāi)放式溝通推動(dòng)開(kāi)放式溝通3 賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力4

13、建立清晰的職責(zé)和共同的責(zé)任建立清晰的職責(zé)和共同的責(zé)任5關(guān)注交付業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)注交付業(yè)務(wù)價(jià)值 6 保持靈巧，預(yù)測(cè)變化保持靈巧，預(yù)測(cè)變化7 質(zhì)量投資質(zhì)量投資8 學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗(yàn) Zhu.K10.3 敏捷模型的軟件過(guò)程管理敏捷模型的軟件過(guò)程管理10.3.1 敏捷方法的過(guò)程模型敏捷方法的過(guò)程模型10.3.2 敏捷過(guò)程的最佳實(shí)踐敏捷過(guò)程的最佳實(shí)踐Zhu.K10.3.1 敏捷方法的過(guò)程模型敏捷方法的過(guò)程模型n主張簡(jiǎn)單、輕裝前進(jìn)。主張簡(jiǎn)單、輕裝前進(jìn)。n擁抱變化，這種變化是不斷遞增的。擁抱變化，這種變化是不斷遞增的。n可持續(xù)性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，在開(kāi)發(fā)的時(shí)候就能想象到未來(lái)?？沙掷m(xù)性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，在開(kāi)發(fā)的時(shí)候就能

14、想象到未來(lái)。 n項(xiàng)目投資產(chǎn)生最大的效益或回報(bào)。項(xiàng)目投資產(chǎn)生最大的效益或回報(bào)。n有目的的建模。有目的的建模。n多種模型。多種模型。n高質(zhì)量的工作、快速反饋。高質(zhì)量的工作、快速反饋。n軟件是項(xiàng)目的主要目標(biāo)，文檔是次要的。軟件是項(xiàng)目的主要目標(biāo)，文檔是次要的。Zhu.K極限編程生命周期極限編程生命周期 Zhu.K測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) Zhu.K10.3.2 敏捷過(guò)程的最佳實(shí)踐敏捷過(guò)程的最佳實(shí)踐編程編程簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、測(cè)試、重構(gòu)、編碼標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)實(shí)踐代碼集體所有、持續(xù)集成、隱喻、編碼標(biāo)準(zhǔn)、每周40小時(shí)工作制、結(jié)對(duì)編程、小型發(fā)布過(guò)程過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)、測(cè)試、計(jì)劃博弈、小型發(fā)布起始階段起始階段 細(xì)化階段細(xì)化階段

15、構(gòu)建階段構(gòu)建階段交付階段交付階段需求用戶(hù)素材小型發(fā)布先行測(cè)試測(cè)量分析CRC卡片迭代計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃、迭代編程 計(jì)劃博弈設(shè)計(jì)系統(tǒng)隱喻單元測(cè)試重構(gòu)持續(xù)集成實(shí)現(xiàn)編碼標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)集體代碼所有權(quán)運(yùn)行所有測(cè)試Zhu.K10.4 面向構(gòu)件的軟件過(guò)程面向構(gòu)件的軟件過(guò)程10.4.1 面向構(gòu)件軟件過(guò)程的思想面向構(gòu)件軟件過(guò)程的思想10.4.2 面向構(gòu)件軟件過(guò)程的階段劃分面向構(gòu)件軟件過(guò)程的階段劃分Zhu.K10.4.1 面向構(gòu)件軟件過(guò)程的思想面向構(gòu)件軟件過(guò)程的思想1從傳統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)分離到構(gòu)件組裝從傳統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)分離到構(gòu)件組裝2以構(gòu)件為中心組織軟件過(guò)程。以構(gòu)件為中心組織軟件過(guò)程。3高度關(guān)注可復(fù)用性和軟件過(guò)程知識(shí)積累高度關(guān)注可復(fù)

16、用性和軟件過(guò)程知識(shí)積累4高度并行的開(kāi)發(fā)過(guò)程高度并行的開(kāi)發(fā)過(guò)程Zhu.K基于構(gòu)件描述的網(wǎng)狀軟件結(jié)構(gòu)基于構(gòu)件描述的網(wǎng)狀軟件結(jié)構(gòu) Zhu.K10.4.2 面向構(gòu)件軟件過(guò)程的階段劃分面向構(gòu)件軟件過(guò)程的階段劃分n需求階段。捕獲需求、識(shí)別業(yè)務(wù)構(gòu)件、歸納需求階段。捕獲需求、識(shí)別業(yè)務(wù)構(gòu)件、歸納業(yè)務(wù)構(gòu)件需求。業(yè)務(wù)構(gòu)件需求。n分析與高層設(shè)計(jì)階段。分析業(yè)務(wù)構(gòu)件、識(shí)別分析與高層設(shè)計(jì)階段。分析業(yè)務(wù)構(gòu)件、識(shí)別服務(wù)構(gòu)件，歸納服務(wù)構(gòu)件的需求并完成架構(gòu)服務(wù)構(gòu)件，歸納服務(wù)構(gòu)件的需求并完成架構(gòu)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)。n并行開(kāi)發(fā)與測(cè)試階段。并行開(kāi)發(fā)與測(cè)試階段。n提交、發(fā)布與部署階段。提交、發(fā)布與部署階段。n應(yīng)用管理。應(yīng)用管理。CBSP的核心的核心工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品表表10-9 CBSP的各個(gè)階段的描述的各個(gè)階段的描述 Zhu.K10.5 軟件過(guò)程的自定義體系軟件過(guò)程的自定義體系10.5.1 過(guò)程模式的對(duì)比分析過(guò)程模式的對(duì)比分析10.5.2 自我定義的理想管理過(guò)程自我定義的理想管理過(guò)程Zhu.K10.5.1 過(guò)程模式的對(duì)比分析過(guò)程模式的對(duì)比分析鑒于每個(gè)軟件組織，無(wú)論在所屬的行業(yè)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、組織規(guī)模、成熟度等方面，還是在軟件產(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)等方面，都具有自己的特點(diǎn)，很難直接采用某種現(xiàn)成的軟件過(guò)程模式 CMM/CMMI、RUP、MSF、Agile和CBSP 優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)和適用范圍