【必備】部門工作方案六篇

1、【必備】部門工作方案六篇部門工作方案 篇1 著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)進(jìn)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，主動(dòng)爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)，銷售部特制定以下銷售目標(biāo)及方向。 一、方案擬定： 1、年銷售目標(biāo)： 1)：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬(wàn)元/年。 以每年10%-20%的銷售額遞增。 2)：筆記本年銷售目標(biāo)200萬(wàn)元/年。 以每年10%-60%的銷售額遞增 2、銷售方向： 1、本地市場(chǎng)，以延安市為根基，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)： 1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必需進(jìn)展一名以上經(jīng)銷商(長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外)其他市場(chǎng)盡量全面進(jìn)展客戶。 2)：延安市區(qū)及

2、郊區(qū)的文化用品零售店綻開(kāi)地毯式拓展。公司許協(xié)作零售文具店配貨和配送。 3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力進(jìn)展，潛力較大。 4)：延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開(kāi)發(fā)，若縣城批發(fā)門市無(wú)法做到客戶資源意向可開(kāi)發(fā)零售商，必需達(dá)到每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。 2、外地市場(chǎng)： 1)：陜西省四周各省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴進(jìn)展代理商或經(jīng)銷商，臨時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。 2)：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少進(jìn)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且依據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的熟悉主動(dòng)性等以及一些客觀性狀況而

3、定。 3)：假如各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，臨時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)(地市級(jí))批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)展經(jīng)銷商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo)。 二、客戶回訪： 目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類偏多，技術(shù)方面八兩半斤，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系： 1)關(guān)系維護(hù)： 為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍略L問(wèn)一次;對(duì)于二級(jí)客戶依據(jù)實(shí)際際狀況另行支配訪問(wèn)時(shí)間。 2)售后協(xié)調(diào)： 目前狀況下，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶用法我

4、們的產(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，供應(yīng)熱忱具體周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。 三、價(jià)格政策： 1、定價(jià)原則： 1)：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理主動(dòng)性; 2)：結(jié)合批量，鼓舞大量多批; 3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力; 4)：順應(yīng)市場(chǎng)改變，準(zhǔn)時(shí)敏捷調(diào)整。 2、目的 1)：樹(shù)立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響; 2)：作為嘉獎(jiǎng)代理的一種方式，刺激代理商的主動(dòng)性。 四、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵(lì)銷售機(jī)制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源： 銷售部將協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場(chǎng)銷

5、售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷售人員的主動(dòng)性。銷售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開(kāi)展新客戶，并在訪問(wèn)中準(zhǔn)時(shí)了解收集來(lái)賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 五、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)： 與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來(lái)賓的需求，主動(dòng)與公司其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，制造最佳效益。加強(qiáng)有關(guān)宣揚(yáng)，充分利用多種廣告形式推舉公司產(chǎn)品，宣揚(yáng)公司，努力提高公司知名度。 以上幾點(diǎn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與看法，為了公司的雄偉藍(lán)圖，同心

6、協(xié)力，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩。 部門工作方案 篇2 我們要的是校內(nèi)中的精英，不是來(lái)人就收，目前我們還沒(méi)到那樣的程度，所以我們要有一系列的選拔方法，這當(dāng)中我們還需要其他部門的支持。 我們首先需要宣揚(yáng)部作好宣揚(yáng)，我們?cè)和瑢W(xué)會(huì)要招新盼望大家可以涌越報(bào)名并且提交入會(huì)申請(qǐng)表，以保證我們不會(huì)缺少人來(lái)報(bào)名，我想這種狀況是不會(huì)出現(xiàn)的，到時(shí)候確定有許多人報(bào)名，我們也盼望人越多越好，我們需要的人是一個(gè)定數(shù)，所以我們選到好的盼望就越大。 第一步報(bào)名工作完成后，接下來(lái)我們就要審核并篩選我們需要的人。這步應(yīng)當(dāng)有幾個(gè)過(guò)程，首先應(yīng)當(dāng)有個(gè)筆試，筆

7、試一般都個(gè)形式，大部分都可以過(guò)的;然后就是第一輪面試，可以和以前一樣，這輪由各部長(zhǎng)來(lái)面試;然后就是其次輪面試，也是最終一輪面試，由.團(tuán)來(lái)面試。 這樣基本上人應(yīng)當(dāng)就確定下來(lái)了，最終就通知入選我們同學(xué)會(huì)的人前來(lái)報(bào)到，基本上招新工作就完成了，但這當(dāng)中還有許多小地方需要我們留意的，包括面試的地點(diǎn)、時(shí)間都要確定在合適的地方和合適的時(shí)間，這點(diǎn)都都是很好解決的，合理的支配一下就行了，還有就是我們以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選人，其實(shí)這點(diǎn)也不難，我們可以參照以前的標(biāo)準(zhǔn)差不多就行了，只是有寫(xiě)小地方改改就好了，詳細(xì)的我也不好說(shuō)只要我們看到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后心里應(yīng)當(dāng)就有底了，或許還有許多小地方我都沒(méi)有留意到我們大家還需要在一起爭(zhēng)論一下

8、，這樣我們應(yīng)當(dāng)就能得到一個(gè)精準(zhǔn)而完善的答案了。 西安電子科技高校同學(xué)會(huì)是我校同學(xué)自行組織管理的重要機(jī)構(gòu)。多年來(lái)，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)下和學(xué)校各有關(guān)部門的大力支持下，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展工作，收到了良好的效果。同學(xué)會(huì)本著“自我管理，自我訓(xùn)練，自我服務(wù)”的原則，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)注意討論本校同學(xué)工作的新特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展各類同學(xué)活動(dòng)，注意在全方面開(kāi)展的素養(yǎng)訓(xùn)練中充分發(fā)揮同學(xué)工作的優(yōu)勢(shì)。 金秋的西電校內(nèi)，又迎來(lái)了一批批滿懷期盼與幻想的新生。他們擁有旺盛的精力、強(qiáng)健的體魄、敏銳的目完，他們睿智、熱忱，他們定會(huì)給我們的菁菁校內(nèi)帶來(lái)一片絢爛亮麗的天穹，給校同學(xué)會(huì)的工作帶來(lái)新的活力和

9、盼望，讓西電精神永存! 一、招新目的 為了保證校同學(xué)會(huì)有新奇的血液的注入，有足夠高素養(yǎng)的后備力氣，能更有效地開(kāi)展同學(xué)會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)同學(xué)會(huì)干部的新老交替，培育和壯高校生會(huì)干部隊(duì)伍，保證同學(xué)會(huì)工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮同學(xué)的主體作用，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)同學(xué)。 二、招新領(lǐng)導(dǎo)小組 指導(dǎo)老師： 校團(tuán)委老師林波 負(fù)責(zé)人： 校同學(xué)會(huì).劉天虎 校同學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)徐曉錦 校同學(xué)會(huì)副.金磊屈辰惠子程潤(rùn)哲毛俊李賀 校同學(xué)會(huì)各部部長(zhǎng) 三、招新細(xì)則 (一)招新對(duì)象 xx級(jí)新生以及xx、xx級(jí)同學(xué) (二)招新要求 1、承認(rèn)同學(xué)會(huì)章程，自覺(jué)遵守同學(xué)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、思想品德好，工作主動(dòng)主動(dòng)，耐煩細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞。 3、有

10、肯定的自我熬煉，自我管理意識(shí)，有組織力量，學(xué)習(xí)成果良好。 4、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠主動(dòng)主動(dòng)向組織靠攏。 (三)招新人數(shù) 各部門依據(jù)自身實(shí)際狀況自由把握，在招新活動(dòng)進(jìn)行前，應(yīng)將初步方案招收人數(shù)上報(bào).團(tuán)。 (四)招新形式 在招新時(shí)間內(nèi)，申請(qǐng)人將個(gè)人簡(jiǎn)歷及申請(qǐng)表交到指定地點(diǎn)進(jìn)行登記報(bào)名。初步篩選之后，由各部門分別進(jìn)行面試，合格后經(jīng).團(tuán)批準(zhǔn)方可進(jìn)入同學(xué)會(huì)工作。 (五)招新時(shí)間及地點(diǎn) 時(shí)間：9月14日 部門工作方案 篇3 20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有震天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)

11、的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換常見(jiàn)的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單目不暇接的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。 我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、平安

12、會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn) ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 二、設(shè)備模具管理方面 為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長(zhǎng)還是

13、克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培育，基本勝任各自的崗位工作。 四、平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各

14、崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒(méi)有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修， 注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備

15、衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。 二、人員管理方面 由于注塑部大部分員工都是從.臨時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。 三、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。 對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。 一、解決實(shí)際問(wèn)題 使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。 二、

16、加強(qiáng)監(jiān)督管理 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。 三、互配幫助 與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 四、堅(jiān)持三化 將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異樣狀況。 五、決心完成 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議： 倉(cāng)庫(kù)和車間必需徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必需按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，

17、車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。 部門工作方案 篇4 負(fù)責(zé)人在工作的地位和作用是被確定的，他可以稱為整個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。那么要做好一個(gè)負(fù)責(zé)人，必需有力量帶領(lǐng)部門的人走向勝利。優(yōu)秀的銀行主管的個(gè)人工作方案模板，如下： 依據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際狀況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素養(yǎng)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在xx年的工作思路。 一、 以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞挺直影響到我行的信譽(yù) 1、我行始終提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“

18、滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)工作人員能耐煩對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿足。 2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速大路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)力量。 3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個(gè)人業(yè)務(wù)、熟識(shí)個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于各種各樣的緣由還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。 4、以銀行為課堂，明年我們將

19、舉辦的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融學(xué)問(wèn)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。 5、連續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣用法網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。 二、 強(qiáng)內(nèi)掌握度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求 1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格根據(jù)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢

20、查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的用法和保管。 4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。 5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，削減差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。 6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。 7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。 五、以人為本提高工作人員的全面素養(yǎng)。工作人員的素養(yǎng)如何是銀行能否進(jìn)展的根本，在目前人員流淌常見(jiàn)的狀況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍 1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)布滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有肯定的心理素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。在用人上以工作人員的力量且要能發(fā)揮工作人員最大潛能來(lái)確定

21、適合的崗位，從而提高工作人員的主動(dòng)性。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報(bào)人事部門，預(yù)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。 3、在人員緊急的狀況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參與明年的技術(shù)比武更為了提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。 4、勤做工作人員的思想工作，關(guān)懷鼓舞工作人員，強(qiáng)化工作人員的心理素養(yǎng)。 5、有方案、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培育每一個(gè)工作人員從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變 部門工作方案 篇5 一、實(shí)習(xí)的預(yù)備階段 1、擬訂實(shí)習(xí)隊(duì)的實(shí)習(xí)生活具體方案。 2、做好有關(guān)實(shí)習(xí)的財(cái)務(wù)方案及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 3、聯(lián)系好前往實(shí)習(xí)學(xué)校的包車事宜

22、。 4、動(dòng)身前以及到達(dá)學(xué)校后做好安排隊(duì)員，以及實(shí)習(xí)隊(duì)的后勤支配工作(飯卡的領(lǐng)取、宿舍值日支配、購(gòu)買公共生活用品等)(見(jiàn)附錄5) 5、幫助隊(duì)長(zhǎng)姚哲彬、副隊(duì)長(zhǎng)陳美君做好實(shí)習(xí)隊(duì)的有關(guān)預(yù)備工作，落實(shí)訓(xùn)練調(diào)研的分組與分工。 6、做好每次集體會(huì)議的記錄。 二、見(jiàn)習(xí)階段 1、到達(dá)學(xué)校后與隊(duì)員熟識(shí)學(xué)校環(huán)境并幫助隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)分別請(qǐng)實(shí)習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、科組老師、班主任介紹學(xué)校、科組、班級(jí)的基本狀況，請(qǐng)優(yōu)秀老師介紹訓(xùn)練、教學(xué)的好閱歷，了解實(shí)習(xí)學(xué)校各項(xiàng)工作和各種規(guī)章制度。 三、實(shí)習(xí)階段 1、連續(xù)做好宿舍值日管理工作。 2、連續(xù)做好后勤工作(包括通知傳達(dá)、解決吃飯問(wèn)題等)。 3、做好財(cái)務(wù)的收支記錄。 4、幫助做好訓(xùn)練調(diào)研的督促

23、跟進(jìn)工作。 5、安排與跟進(jìn)相關(guān)小組的工作開(kāi)展?fàn)顩r。 四、結(jié)束總結(jié)階段 1、著手預(yù)備召開(kāi)總結(jié)座談會(huì)，征求實(shí)習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生對(duì)我校實(shí)習(xí)工作的看法，整理好送回教務(wù)處實(shí)習(xí)科。 2、搞好實(shí)習(xí)生辦公室和宿舍的清潔衛(wèi)生工作，歸還各種借用的材料、物品，付清各種實(shí)習(xí)費(fèi)用，并督促宣揚(yáng)小組寫(xiě)好感謝信張貼到實(shí)習(xí)學(xué)校宣揚(yáng)欄。 3、與隊(duì)友商議并購(gòu)買贈(zèng)送指導(dǎo)老師紀(jì)念品以及贈(zèng)送學(xué)校的紀(jì)念品。 4、做好財(cái)務(wù)結(jié)算并向全體隊(duì)員公布。 5、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好“訓(xùn)練實(shí)習(xí)主動(dòng)分子”評(píng)優(yōu)工作。 6、聯(lián)系支配返回學(xué)校的交通工具。 部門工作方案 篇6 第一部分總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政

24、部方案從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作： 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置； 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從

25、而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、留意事項(xiàng)： 1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按按部就班的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特

26、別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助 3、此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。 其次部分完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。 鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將