某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料摘要： 介紹某行政辦公大樓室內(nèi)裝飾工程各階段的主要施工管理經(jīng)驗(yàn)，分析利弊，旨在為類似工程提供參考。關(guān)鍵詞：裝飾工程、專業(yè)分工、策劃。1. 概況某行政辦公大樓，建筑面積21222。建筑層數(shù)地上為12層，局部13層，電梯井處14層；主體建筑高度46.9m，最高點(diǎn)高度為56.55m，主樓部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)一層地下室，層高4.5m，筏板基礎(chǔ)；裙樓部分為3層框架結(jié)構(gòu)，總高度13.6m，無地下室；主樓內(nèi)設(shè)兩部垂直電梯，一部服務(wù)梯兼消防。我公司中標(biāo)室內(nèi)裝飾工程，含設(shè)計(jì)和施工，投標(biāo)造價(jià)2490萬元，合同工期188天。該辦公樓會(huì)議室、礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室、調(diào)度室、電視中心、網(wǎng)絡(luò)中

2、心、電梯前室等設(shè)計(jì)為精裝修，其它為普通裝修。主要裝飾材料選用有：斯米克墻地面磚 、莎安娜米黃大理石、砂巖、黑金砂、巴西金鉆、鋁塑板、吸音板、軟包、紙面石膏板、木飾面板、不銹鋼板、純鋁板、乳膠漆等。 本項(xiàng)目裝飾等級和效果要求高，裝飾材料品種規(guī)格多，工期緊，樓內(nèi)交叉施工隊(duì)伍多，有水電、暖通、弱電等，而項(xiàng)目部管理力量相對較弱，這是本項(xiàng)目的施工難點(diǎn)。2.裝飾工程各施工階段的管理2.1 項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段在深化設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐娜宋谋尘?、企業(yè)文化和業(yè)主的欣賞水平，同時(shí)安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人盡可能多的與業(yè)主和監(jiān)理溝通，完整具體的了解他們的要求和想法，在設(shè)計(jì)上精益求精，只有好的裝飾設(shè)計(jì)作品才能做出好的裝飾

3、工程。另外在深化設(shè)計(jì)階段，在保證效果和質(zhì)量的條件下，盡量做到材料尺寸符合建筑模數(shù)，如根據(jù)地面建筑尺寸選擇地面磚的尺寸，墻面天棚做飾面造型時(shí)，盡量考慮飾面原材料的尺寸，以降低材料損耗。同時(shí)裝飾材料的價(jià)格千差萬別，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員及時(shí)提出主要裝飾材料清單，材料人員應(yīng)根據(jù)清單，對照定額充分進(jìn)行市場調(diào)查，如果裝飾主材是業(yè)主簽價(jià)的，更要慎重。即設(shè)計(jì)要充分考慮材料因素，爭取裝飾效果和工程效益的最大化。圖紙完善提交業(yè)主后，應(yīng)主動(dòng)邀請業(yè)主和監(jiān)理代表召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對圖紙進(jìn)行講解，特別是對重要部位和空間，如大型會(huì)議室、大廳等部位要詳細(xì)的闡明設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝飾效果、選用的主要材料及具體做法等，讓業(yè)主和監(jiān)

4、理充分的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，然后再對圖紙進(jìn)一步的完善，以減少返工，保證施工的順利進(jìn)行。 2. 2在工程施工準(zhǔn)備階段 在工程施工準(zhǔn)備階段，即中標(biāo)后做深化設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，其中最關(guān)鍵的還是做好前期策劃。工程前期策劃在公司已日趨成熟，但與土建工程相比，裝飾工程有其特殊性，它不需要大的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料投入，不需要大的臨時(shí)用地，前期資金投入也不是很大，但重點(diǎn)是做好如下兩方面的工作： 第一，做好分包策劃，主要是選擇施工隊(duì)伍和確定分包方式。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要根據(jù)工程情況挑選有實(shí)力，有豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，口碑良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場。在分包方式上，進(jìn)行前期策劃時(shí)，我們最初想到按樓層分包，即

5、一個(gè)施工隊(duì)組織綜合施工班組完成3個(gè)樓層所有的裝飾施工任務(wù)。但考慮再三，經(jīng)反復(fù)比較最后決定按專業(yè)進(jìn)行分包。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組織五個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工：即一個(gè)泥工隊(duì)，負(fù)責(zé)地面磚鋪貼；一個(gè)干掛石材施工隊(duì)，負(fù)責(zé)沙安娜米黃大理石基層鋼構(gòu)整理和干掛；一個(gè)木工隊(duì)，負(fù)責(zé)墻面木裝飾和吊頂施工；一個(gè)綜合隊(duì)，負(fù)責(zé)涂料、欄桿扶手的安裝和其他零星項(xiàng)目的施工；一個(gè)成品門和隔斷施工隊(duì)，負(fù)責(zé)成品門和隔斷的整理和安裝。按專業(yè)工種進(jìn)行分包，既可以保證工程的整體效果，減少材料浪費(fèi)，同時(shí)也便于施工隊(duì)組織勞動(dòng)力，最有效的降低成本。但對項(xiàng)目部而言，也存在協(xié)調(diào)難度大、成品保護(hù)困難，現(xiàn)場文明施工難以保證的缺點(diǎn)。第二，做好裝飾材料的管理策劃

6、。裝飾工程的材料往往占整個(gè)造價(jià)的80%左右，材料管理的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益，做好裝飾材料的管理策劃至關(guān)重要。首先，做好裝飾材料的采購策劃，項(xiàng)目部材料管理人員有限，只有兩名，而材料種類多，全部由項(xiàng)目部自己采購肯定難以實(shí)施，一方面人手不夠，另一方面資金壓力大。另外，材料若統(tǒng)一由項(xiàng)目部提供純單包，施工隊(duì)也沒有積極性，如何進(jìn)行采購分工，就需要對甲乙雙方材料采購的范圍進(jìn)行明確的劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況經(jīng)反復(fù)研究，決定按如下原則進(jìn)行：即對影響工程質(zhì)量關(guān)鍵特性，造價(jià)高、差價(jià)大的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，其他由施工隊(duì)按項(xiàng)目部指定的廠家、品牌和規(guī)格型號自行采購，嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。如地面磚、石材、飾

7、面板（鋁塑板、鋁扣板、純鋁板）和不銹鋼板等，由項(xiàng)目部集中招標(biāo)或比價(jià)采購，而其他零星材料，如木龍骨、玻璃、燈片、線條、木芯板等由施工隊(duì)自購，工程實(shí)踐證明，這樣的材料采購分工是行之有效的。另外，做好材料的計(jì)劃、進(jìn)場驗(yàn)收管理策劃。室內(nèi)裝飾工程變更非常頻繁，有時(shí)計(jì)劃剛提，現(xiàn)場材料就變了，設(shè)計(jì)部門要及時(shí)和工程技術(shù)部門溝通。同時(shí)材料在決定購買之前一定要先選樣品給業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，特別是飾面材料，否則會(huì)出現(xiàn)難以想象的后果。在策劃時(shí)分工要明確，材料計(jì)劃和送樣一定要有專人或部門負(fù)責(zé)。在本項(xiàng)目材料管理策劃中明確要求，凡施工隊(duì)自購材料，先送樣品給項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后才允許購買；對甲供材料，要求施工隊(duì)和工程部主管技

8、術(shù)人員同時(shí)提前1015天提計(jì)劃，并進(jìn)行比較核實(shí)，經(jīng)經(jīng)營部核實(shí)后，由工程部將物資需用計(jì)劃送交物資部，物資部采購前先拿材料樣品給現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員選樣，由設(shè)計(jì)人員送樣品給業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)，然后由物資部正式采購。項(xiàng)目部因管理人員有限，沒有設(shè)置大的材料倉庫和專職的倉庫管理人員，材料到現(xiàn)場后按計(jì)劃直接調(diào)撥給施工隊(duì)，并要求施工隊(duì)當(dāng)天直接運(yùn)送到施工的樓層，減少二次搬運(yùn)，造成材料浪費(fèi)。本項(xiàng)目在合同中規(guī)定，材料到現(xiàn)場后由施工隊(duì)負(fù)責(zé)下貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和保管，在合同中明確雙方的責(zé)任，確定合理的損耗，減少項(xiàng)目部的管理壓力。本項(xiàng)目的實(shí)踐證明，這種辦法是比較成功的。但如果項(xiàng)目的管理人員足夠，最好能設(shè)材料倉庫，有專職的倉庫管理人

9、員，可能要更好些，因?yàn)樨浀浆F(xiàn)場后， 因時(shí)間較緊張，特別是大批量的材料，有時(shí)當(dāng)天難以送到施工部位。2.3 在工程施工階段 正式施工階段是執(zhí)行前期策劃，將合同目標(biāo)付出實(shí)施的過程，和土建工程一樣，建好各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門按要求務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的是裝飾工程在施工過程中變更較多，要有充分的心理準(zhǔn)備。該行政辦公樓施工時(shí)，前期業(yè)主對辦公樓定位為精裝修，在5月份業(yè)主上級企業(yè)下文禁止各下級單位豪華裝修，該辦公樓許多部位不得不修改，一時(shí)間造成項(xiàng)目部非常被動(dòng)。 另外，項(xiàng)目部一定要配置能力較強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，能充分吃透圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。同時(shí)針對變更，要求工程技術(shù)人員及時(shí)整理好隱蔽簽證及材料報(bào)驗(yàn)資料，

10、作為日后交工結(jié)算的依據(jù)。2.4 收尾交工階段 在裝修收尾階段，瑣碎的事情非常多，一定要求施工隊(duì)對自己干的項(xiàng)目進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)項(xiàng)目部專檢。項(xiàng)目部進(jìn)行專檢時(shí)可要求現(xiàn)場監(jiān)理人員一起進(jìn)行檢查。對檢查出的問題列出清單，要求施工隊(duì)限期逐條整改。然后在竣工資料整理完畢的情況下，交業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，最后辦理正式的交竣工手續(xù)。 另外，在工程收尾交工的同時(shí)，做好結(jié)算審計(jì)策劃，由主管經(jīng)營的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，列出任務(wù)清單，制定目標(biāo)指標(biāo)，規(guī)定時(shí)間，明確責(zé)任、逐一認(rèn)真落實(shí)。 裝飾工程收尾階段非常零散，而工程完工后業(yè)主一般會(huì)馬上要求投入使用，提出的問題要及時(shí)整改，否則不僅造成效益流失，而且前期付出的努力、業(yè)主的好

11、印象會(huì)因收尾的影響而付之東流，反過來還影響最終的竣工結(jié)算，所以要高度重視收尾交工共作。3.施工管理過程中的不足總體而言該項(xiàng)目的施工管理的前期策劃和現(xiàn)場施工管理是成功的，但也存在如下的不足：在文明施工方面做的不夠。裝飾工程在施工過程中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的材料垃圾，有材料的包裝紙盒、泡沫，加工過程中的邊角余料。因各工序交叉施工，垃圾難以分清，管理難度相當(dāng)大，項(xiàng)目部管理人員提出要求，施工隊(duì)往往難以執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)組織專業(yè)的現(xiàn)場安全文明施工隊(duì)及時(shí)對垃圾進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理，對材料進(jìn)行歸堆，每天清掃。這樣既可保持現(xiàn)場安全文明施工、降低材料損耗，又可減少后期垃圾清理的成本。項(xiàng)目部在這反面感觸非常深刻。 在工程

12、的成品保護(hù)方面做的不徹底，因工期緊，各施工隊(duì)都忙于搶工期，往往無暇顧及已施工的成品。項(xiàng)目部可組織35名專業(yè)人員進(jìn)行成品保護(hù)，人工和材料費(fèi)用可從各施工隊(duì)中按比例扣除。另外，公司嚴(yán)重缺乏有經(jīng)驗(yàn)的裝飾設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員、預(yù)算人員、和熟悉裝飾材料市場，充分了解裝飾材料特性的材料管理人員，人員的缺乏在一定程度上影響了該項(xiàng)目的管理，同時(shí)也制約著公司的發(fā)展，以上這些是后期急需改進(jìn)和提高的地方。該大樓室內(nèi)裝飾工程是公司成立以來承接的比較大的項(xiàng)目，在人力資源和施工經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，項(xiàng)目部一幫人克服重重困難，一步步艱難的走過來。目前，無論是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到業(yè)主和監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。總之，工程管理是一個(gè)永恒

13、的話題，本篇只是對該項(xiàng)目在實(shí)際管理過程中的心得談點(diǎn)體會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)同類工程的施工提供建議和參考。 下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作

14、的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請予批評指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和

15、辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決

16、問題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！钡膶W(xué)校發(fā)展目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國的國情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗(yàn)收，并被評為市級先進(jìn)，推薦省級先進(jìn)。我

17、們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價(jià)，當(dāng)場決定推薦我校為省級先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動(dòng)，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長反饋信息四百余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職

18、報(bào)告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來了錦旗。主題讀書活動(dòng)成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢群體。4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動(dòng)，一年來，舉行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活動(dòng)，天天展示，天天評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強(qiáng)制規(guī)范。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進(jìn)行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成?？偨Y(jié)一