2022年居委網(wǎng)格化管制革新方案.doc

1、2022年居委網(wǎng)格化管制革新方案根據(jù)市委_<市民政_關(guān)于推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的意見(jiàn)>_和縣相關(guān)文件精神，為推進(jìn)雙鳳開(kāi)發(fā)區(qū)社區(qū)管理體制改革，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，結(jié)合雙鳳開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的_大和五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立“以人為本、服務(wù)為先”的理念，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，充分發(fā)揮社區(qū)_的作用，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提升社區(qū)工作科學(xué)化水平和人民群眾幸福指數(shù)，為“打造千億大雙鳳、晉升國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)”奠定堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。二、基本原則一是重心下移，服務(wù)基層。通過(guò)在已拆遷安置區(qū)域和西部農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，撤銷(xiāo)村民組，

2、用網(wǎng)格員取代原先的村民組長(zhǎng)，體現(xiàn)管理和服務(wù)的重心下移，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)的高效快捷，社區(qū)居民反映社情民意的便捷、暢通。二是責(zé)權(quán)統(tǒng)一、管理有序。嚴(yán)格落實(shí)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“權(quán)隨責(zé)走”的原則，建立健全社區(qū)管理_體系，構(gòu)建管理服務(wù)的平臺(tái)和載體，明確社區(qū)_管理的職責(zé)和權(quán)利，切實(shí)提高社區(qū)管理與服務(wù)的能力，增強(qiáng)社區(qū)管理的凝聚力和親和力。三是注重改革、體現(xiàn)創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理和社區(qū)管理體制的改革，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)社會(huì)管理的新要求，建立城市化社區(qū)管理模式，加快我區(qū)城市化進(jìn)程的步伐。三、_領(lǐng)導(dǎo)成立社區(qū)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：（工委副書(shū)記），副組長(zhǎng)：（工委委員、組宣委員），成員：（辦公室主任）、（

3、社管局局長(zhǎng)）、（財(cái)稅局局長(zhǎng)）、社管局副局長(zhǎng)）、（鳳霞社居委書(shū)記）、（鳳梅社居委書(shū)記）、（徐橋社居委書(shū)記）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，同志為辦公室成員。四、主要內(nèi)容（一）實(shí)施范圍社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施范圍為我區(qū)鳳梅家園、鳳霞苑、徐橋苑_個(gè)已建成拆遷安置小區(qū)和瑞龍花園、潤(rùn)地星城、金地雅苑、半島一號(hào)、北城世紀(jì)城、恒泰阿奎利亞、力高共和城、鴻路北辰明珠、豐大金色里程、中澳花園等商品住宅小區(qū)以及西部農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域等人口居住密集區(qū)。（二）網(wǎng)格設(shè)置全區(qū)暫時(shí)劃分為_(kāi)個(gè)網(wǎng)格，其中徐橋居委會(huì)轄區(qū)劃分為_(kāi)個(gè)網(wǎng)格；鳳梅居委會(huì)轄區(qū)劃分為_(kāi)個(gè)網(wǎng)格；鳳霞居委會(huì)轄區(qū)劃分為_(kāi)個(gè)網(wǎng)格

4、，以后隨著商住小區(qū)建成后入住人口快速增長(zhǎng)等因素變化適時(shí)調(diào)整網(wǎng)格布局，在大的商住小區(qū)如恒泰阿奎利亞、北城世紀(jì)城等增設(shè)社居委。（三）網(wǎng)格員選聘按照_個(gè)網(wǎng)格配備_名網(wǎng)格員標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)暫需_名網(wǎng)格員，_個(gè)社居委兩委成員均兼任網(wǎng)格員、社區(qū)工作者輪訓(xùn)結(jié)束后回社區(qū)任網(wǎng)格員、商住小區(qū)由物業(yè)提供人員，統(tǒng)一培訓(xùn)。（四）管理_在各社居委設(shè)立工作站，實(shí)現(xiàn)社居委“一套班子、三塊牌子”，三塊牌子分別是黨總支、居民委員會(huì)和社區(qū)工作站，黨總支為核心，主要鞏固基層黨建；居民委員會(huì)主要是推進(jìn)居民自治；社區(qū)工作站承擔(dān)原先由居民委員會(huì)負(fù)責(zé)的具體性行政事務(wù)，社區(qū)工作站設(shè)立為民服務(wù)大廳，受理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，具體工作由社區(qū)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)落實(shí)。（五）網(wǎng)

5、格責(zé)任人職責(zé)、工作程序和崗位要求（附后）（六）經(jīng)費(fèi)和人員管理：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作經(jīng)費(fèi)和人員工資納入年度財(cái)政預(yù)算，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算管理。五、工作要求（一）此次我區(qū)社區(qū)管理體制改革，是農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)型的大跨度的舉措，對(duì)我區(qū)的未來(lái)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和所有參與改革的工作人員，務(wù)必要從思想上高度重視，樹(shù)立全局觀念，協(xié)調(diào)配合，措施得當(dāng)，穩(wěn)妥推進(jìn)，確保各項(xiàng)改革工作圓滿完成。（二）廣泛宣傳改革的重要意義，深入細(xì)致的做好思想政治工作。解決好基層干部群眾關(guān)心的根本問(wèn)題，維護(hù)好他們的切身利益，合理使用基層干部，充分利用他們管理基層的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)網(wǎng)格員隊(duì)伍，保證各項(xiàng)改革措施得到廣大干部群眾的支持和諒解。（三）改革過(guò)程中，要嚴(yán)格按政策辦事、依法辦事，遇到問(wèn)題尤其是基層干部群眾提出的實(shí)際問(wèn)題，要認(rèn)真研究解