優(yōu)秀工作總結(jié)范文：外訓(xùn)活動總結(jié)

1、外訓(xùn)活動總結(jié)2011年10月22日至26日，我有幸參加了公司外派的健峰企管 集團(tuán)的行政主管班，5天的時間里，在老師講授和輔導(dǎo)下，系統(tǒng) 學(xué)習(xí)了作為一個企業(yè)行政管理者應(yīng)有的觀念，行政工作的定義和在企業(yè)中的定位，所扮演的角色，應(yīng)具備的的意識，溝通技巧， 各項工作的策略規(guī)劃，工作計劃及行政部門應(yīng)開展的各項工作要 點(diǎn)，目標(biāo)，各類實務(wù)管理（公關(guān)，接待，文書，車輛，財產(chǎn)，集 會，宿舍，餐廳，環(huán)境，警衛(wèi)，職工福利）等課程?；仡櫿麄€培 訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，感觸良多?，F(xiàn)代社會，隨著企業(yè)水平的要求不斷提 升，對企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。高度自動化與管理日益復(fù)雜的今天，總務(wù)行政管理工作的效率與質(zhì)量已成 為影響

2、企業(yè)競爭能力的重要因素之一。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn) 識。在本次學(xué)習(xí)中，老師通過系統(tǒng)的講解，將復(fù)雜的行政工作抽 絲剝繭，告訴我們以科學(xué)的管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致化與內(nèi)部顧 客滿意最大化，協(xié)助總務(wù)、行政人員獲得專業(yè)能力及執(zhí)行技巧， 并進(jìn)而簡歷良好的管理機(jī)制，提升企業(yè)的競爭能力。在本次學(xué)習(xí)中，讓我認(rèn)識到了行政這個職業(yè)工作的定位，也就是行政管理人員認(rèn)知（價值），思想?yún)R報專題它不是什么打雜，也 不是跑腿，是一個對企業(yè)資源與需求，做管理、整合、以 達(dá)成企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)的部門， 也就是要求的規(guī)劃能力。 根據(jù)學(xué) 習(xí)中關(guān)于行政工作的演變， 結(jié)合本公司情況，我認(rèn)為本公司現(xiàn)階段的行政工

3、作主要是承擔(dān)起管理性工作，例如檔案管理、會計、 出納、財務(wù)、企劃、人事、公關(guān)、法律、財務(wù)管理、員工福利等。 應(yīng)把被動的立場轉(zhuǎn)為主動的立場，以攻擊性取代守勢性，有效的扮演企業(yè)核心的功能，在企業(yè)遇到情況時能提前預(yù)知，解決，為 企業(yè)生存發(fā)展做出實質(zhì)的貢獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)過程時間中，老師通過各項課題的講解及學(xué)員的演練，讓我認(rèn)識到了作為一個行政工作者應(yīng)具備的知識及必備的能力。做行政工作，就要做到優(yōu)化管理，政令先行！ 一個完善的制度機(jī)制 實施，首先考驗的就是總務(wù)行政主管的規(guī)劃能力（要（來 自:WW :外訓(xùn)活動總結(jié)）做到產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財全 面考慮）俗語說三軍未動，糧草先行，這就是規(guī)劃能力的運(yùn)用， 實施過程就是行政

4、人員與各部門的溝通技巧，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站只有企業(yè)里全部人員了解， 按制度做，也就是一人走百 步，不如百人走一步，所謂坐而言不如起而行，我想我以后應(yīng)該 做什么，怎么做了。制度健全了，企業(yè)效益上去了，才能使員工 做到態(tài)度比制度更重要，有樂意的員工，才會有滿意的顧客。最后，通過本次的學(xué)習(xí)，我對自己現(xiàn)階段的行政工作有以下的打 算，首先我會做一份企劃書，結(jié)合本公司以前的各項資料，在有 些細(xì)節(jié)方面會做一些調(diào)整， 像一些檔案管理的具體辦法， 車輛管 理制度等等.希望上面領(lǐng)導(dǎo)能給予我一定的支持，等待機(jī)會不如把握機(jī)會，把握機(jī)會不如創(chuàng)造機(jī)會，我想 我會把本職工作做的更好！2011 年 10 月 30篇二：

5、外訓(xùn)心得報告外訓(xùn)心得報告這是我第二次參加公司的外訓(xùn)活動，但這次與第一次不同的是“第一次外訓(xùn)結(jié)束后我覺得它就是去玩了一天；而這次活動結(jié)束后，除了玩，讓我感觸更多的是它的核心部份，也就是公司舉行 這次外訓(xùn)的目的之一：學(xué)習(xí)！”活動中每一個游戲都有延伸到公司的企業(yè)文化準(zhǔn)則里面，突然發(fā)現(xiàn)這些文化準(zhǔn)則是我們生活中為人處事必須要非常重視的東西。一、信任：沒有不犯錯誤的人，但我們在面對那些犯錯誤的人時， 首先要做的應(yīng)該是學(xué)著換位思考，因為只有這樣我們才能知道對 方為什么會犯錯誤，從而更容易去理解并諒解他， 只有這樣我們 才能在生活和工作中更好地跟別人相處。二、人文關(guān)懷：軍心不能亂！這句話是在“天空之城”之后郭

6、老師分享的，我覺得蠻對的，因為當(dāng)我自己犯了錯誤的時候會很怕 被別人指責(zé)和不被原諒，我希望得到的是別人的諒解、 幫助和鼓 勵；相反如果別人一直只是在指責(zé)我所犯下的錯誤，并不給我機(jī)會解釋或改正的時候，我可能會不想繼續(xù)面對問題而選擇離開； 我想每個人都會愿意選擇前者， 希望被別人所諒解和幫助，因為 這樣才會有繼續(xù)下去的信心。三、團(tuán)隊合作：這一點(diǎn)我更是深有體會，因為我的工作主要是負(fù) 責(zé)文件的發(fā)行與存檔，但同事之間并不是非常了解對方的工作是如何作業(yè)的，所以往往會造成公司資源和工作時間上一些不必要 的浪費(fèi)，有時候我會通過溝通的方式跟對方說明一些工作應(yīng)該要 怎么互相配合才會更好一些，但并不是每一次都能得到對

7、方的認(rèn) 同 所以總是會因為同事之間沒有很好地配合而做一些不必要 的動作。我們不是一個人在工作，而是一個團(tuán)隊在一起工作；一 個人盲目地做著自己的事， 對別人的工作卻不聞不問， 這樣可能 會讓我們做重復(fù)性的動作， 即浪費(fèi)時間又浪費(fèi)資源，而且還浪費(fèi) 體力?；顒又凶詈笠粋€游戲，當(dāng)我們六小隊站在六塊墊子拼成的 一大塊墊子上的時候，那一刻我不知道其它人是怎樣的感受，但我知道，我是感動著的，因為那是所有的人一起努力后的成績。這次外訓(xùn)回來后，突然覺得身邊的一些同事有一些變化，好像更愿意笑，更愿意交談，語氣更友善了，很好的一種感覺！ 旺旺隊：張娜 篇三：外訓(xùn)學(xué)習(xí)心得參采購價格與成本分析效益實務(wù)之學(xué)習(xí)心得為時一天

8、的培訓(xùn)課程結(jié)束了，時間雖短，但受益匪淺。我深刻領(lǐng) 會到，作為一名合格的采購員， 應(yīng)具備一個管理者所擁有的思維 度及對事物分析的敏銳度， 更要學(xué)會傾聽，掌握溝通技巧等多項 能力。采購管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否， 范文寫作 直接影響：1生產(chǎn)計劃的達(dá)成，2、質(zhì)量的績效，3、生產(chǎn)成本 的控制，4、企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，5、場所空間的利用等。而擁有一 個良好的采購管理鏈能縮短生產(chǎn)周期， 提供生產(chǎn)效率，減少庫存， 增強(qiáng)第一市場的應(yīng)變力。供應(yīng)商的質(zhì)量控制好，不僅可以為工廠 質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時可以降低質(zhì)量成本， 以減少企業(yè)來貨及 生產(chǎn)中之檢測工作。采購在內(nèi)需滿足生產(chǎn)需求， 對外需降低成本，這兩點(diǎn)

9、也是采購的 工作首要，而作為采購考量的不光是價格，質(zhì)量、配合性也是尤 為重要的，這三大原則在供應(yīng)商選擇時是首要考慮的項類。對于一個企業(yè)來講，每個部門都是至關(guān)重要的，猶如人的血脈般， 都是息息相關(guān)的。而每個部門也都有著自身的責(zé)任。倉庫：需降 低庫存量，因為在降低公司成本方案中它是成效最大的；品保： 降低不良率，它是保障公司產(chǎn)品質(zhì)量的核心部門。提升品質(zhì)是持續(xù)不間斷的，也是全員參與的一項工作；生產(chǎn)制程：提升效率， 效率之提升也是會直接影響到成本的增加。采購：降低采購成本， 它是速度最快的，也是占比最多的。采購管理職能追求5R與2S，適時、適質(zhì)、適量、適價、適地、 服務(wù)、速度。要維持滿足生產(chǎn)所需及降低

10、成本這兩項工作為采購 之目的，進(jìn)行采購戰(zhàn)略，以尋求適質(zhì)、適量、適價的物料，做到 適時、適地的供應(yīng)，并以時間速度及服務(wù)為基礎(chǔ)目標(biāo)。采購對于自身的工作要求與認(rèn)知也應(yīng)該是清晰明了的。誠信、品德、踏實、主動、敬業(yè)、勤學(xué)這些都是對自身工作的認(rèn)知與要求， 這也是作為一名合格采購員所應(yīng)具備的各項要求。此次培訓(xùn)老師給我印象最深的一句話極為普通，雖很平常的一句話，但卻值得我深思，他說：我們每天工作時間是否都花在了例行工作上？而花太少的時間在思考與進(jìn)修中？的確如此，每天的工作忙滿碌碌的，看似很忙，其實工作效率與質(zhì) 量在哪？這都是因為我們平時在工作中缺少思考，每次與供應(yīng)商談判之前都未做到知己知彼，所以很多問題才會被

11、銷售人員所左 右，時間都花費(fèi)在了無謂的談判中。 所以在談判之前我們要有充 分之準(zhǔn)備，在談判中要學(xué)會控制談判時間、速度，更要學(xué)會察言 觀色。盡量以數(shù)字、數(shù)據(jù)說話。談判的技巧、時機(jī)、計劃與準(zhǔn)備 也就是采購談判論。其實，在本次培訓(xùn)中受益匪淺的不僅僅采購知識，在“公司生產(chǎn)管理”課題中也尤為突顯。其中針對生產(chǎn)計劃管理篇章，教材中用六管將其簡明扼要的概述 出來：管時間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果，生 產(chǎn)計劃管理將圍繞這六管展開工作。管理就是使人做事并取得結(jié)果， 管理者最缺的是企圖心，管理者 扮演著是一個管事、理人的角色。而管理的過程分為四個：1、事情真相2、問題分析3、改善對策4、回饋追蹤。管

12、理是 靈活性、多樣化的，它沒有一個特定或者最好的管理方法，其關(guān) 鍵在于管理者的取決?？筛鶕?jù)不同人、環(huán)境等一些因素采取不同 的管理模式，一般師徒制較為傳統(tǒng)式，而走動式（亦稱激勵式），較為常用，鼓勵人性激勵，善用實質(zhì)，少用恐怖激勵，則創(chuàng)意式（亦稱提案改善式），一般針對工廠提案改善。激勵員工在工作中創(chuàng)新，使其達(dá)到能為公司節(jié)約成本。在工作中不是沒有樂趣，而是缺少發(fā)現(xiàn)樂趣、感受樂趣的心，所 以管理者需讓員工學(xué)會在工作中尋找樂趣，正確引導(dǎo)員工的工作心態(tài)。心若改變，態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，習(xí)慣跟著改變；習(xí) 慣改變，性格跟著改變；性格改變，人生跟著改變。課程接近尾聲，很是不愿意下課的。通過培訓(xùn)，才知道很多東西

13、 我們都是需要去完善與提升的。 希望在今后的工作中，自己能將 在課中所學(xué)的知識運(yùn)用到工作實踐當(dāng)中， 力求將工作做到盡善盡 美。而此同時在以后工作中遇到問題不再是坐以待斃，而是想辦法解決，解決不了的尋求同事的幫助，做到今日事，今日畢。采購部：劉霞2012年6月21日篇四：外訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)報告在外培訓(xùn)的時間快而短暫， 不知不覺2個月很快就過去了。由于 公司事先對培訓(xùn)工作做了周密細(xì)致的安排，再加上學(xué)習(xí)期間領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。很珍惜這次外出培訓(xùn)的機(jī)會，也非常感謝給我機(jī)會與幫助過我的人。回想這段日子，既開心，又難過，開心在這兩個月時間里我學(xué)到了 很多知識，難過與大家

14、一同生活的美好時光到此結(jié)束。當(dāng)我們踏上合肥的土地上，培訓(xùn)這段時間將成為我們美好的回憶，因為我們有更重要的事去做，我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固所學(xué)到的知識，學(xué)以致用，真正將學(xué)到的知識與別人加好的經(jīng)驗應(yīng)用到我們四方 新區(qū)建設(shè)中去。為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果， 充分利用好兩個月的時間， 我們分 三個階段進(jìn)行了各個模塊的學(xué)習(xí)，五人一小組，互幫互助，再最 短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識。 在帶隊領(lǐng)導(dǎo)王廠長安排下， 每個星 期華魯方面為我們進(jìn)行一次講課， 上課內(nèi)容作為每個星期筆試內(nèi) 容，此外還安排了現(xiàn)場考試，雖然考試讓我們感到很大壓力，但 是通過考試能夠檢驗出我們學(xué)習(xí)中所沒有解決的問題，讓我們及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并解決

15、掉。從5月15號從合肥出發(fā)，大家鼓足了勁頭，以飽滿的精神面對 緊張的學(xué)習(xí)任務(wù)，作為一個新進(jìn)人員，我更加珍惜這次難得的機(jī) 會，下決心一定要好好學(xué)習(xí)，不枉費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心，到了華魯 恒升之后看到老師傅們的學(xué)習(xí)精神， 更是為之感動，這讓我有了 學(xué)習(xí)的動力與方向。雖然學(xué)習(xí)很緊張，但是領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們在德 州能夠生活的更快樂，煞費(fèi)苦心給我們安排了很多課余活動，讓大家放松身心。在籃球場上，乒乓球桌上，羽毛球場上，我們揮 汗如雨，即使再累也非?？鞓罚环N暢快淋漓的快樂，溢于言表， 值得一提的是在籃球賽中我們儀表擊敗了凈化和空分奪得了冠 軍，儀表的兄弟姐妹就像一家人一樣， 盡情歡樂。這次外出學(xué)習(xí)， 我們小組先從

16、空分開始學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)凈化，最后學(xué)習(xí)氣化?？辗?與氣化在整個合成氨系統(tǒng)中是重中之重，空分是合成氨的龍頭， 其機(jī)組工作的正常與否直接影響全廠的正常運(yùn)行；凈化工段較空分與氣化較為輕松，其關(guān)鍵設(shè)備較少，連鎖控制簡單，常規(guī)儀表 較多，但是工藝較為復(fù)雜；氣化工段日常維護(hù)繁瑣，儀表更換頻 繁，連鎖復(fù)雜，其開車過程中閥門動作連鎖以及其動作時間，我 們儀表都要清楚。下面我就將在外學(xué)習(xí)的內(nèi)容大致的總結(jié)一下：1、前4周我們小組我們小組在顧工的帶領(lǐng)下首先在對空分工段 進(jìn)行學(xué)習(xí)，在對空分的學(xué)習(xí)過程中，我們首先看流程工藝，對著 自己家的工藝找到與華魯恒升的區(qū)別； 在了解工藝流程的基礎(chǔ)上 我們在華魯恒升師傅的帶領(lǐng)下對現(xiàn)場設(shè)

17、備和儀表進(jìn)行深一步的 了解，特別是壓縮機(jī)組這一塊，我們學(xué)習(xí)開始并沒有壓縮機(jī)組的 圖紙，在學(xué)習(xí)過程中遇到的機(jī)組知識大部分都是第一次聽講；在儀表維護(hù)保養(yǎng)與維修方便， 我們欠缺的比較多，由于不能自身參 與維修也沒有遇到故障， 在維修方面，只停留的書面上知識的層 面，但實際維修和理論上是不一樣的， 比如壓縮機(jī)組探頭的安裝 和維護(hù)和校驗，大家理論上都知道安裝的角度與注意事項，但安裝檢修校驗是如何實現(xiàn)的，還得等自己家機(jī)組安裝的時候再學(xué) 習(xí)；在考試方面，一周的學(xué)習(xí)之后，通過理論考試不僅能檢驗出 你這個星期的收獲也能讓自己在考試的過程中再溫習(xí)一遍，并且知道自己的不足，在考試之后可以及時彌補(bǔ)， 而實踐考試更能體

18、 現(xiàn)出我們在學(xué)習(xí)過程中的收獲，對今后開車與維修有很大幫助。 對于理論知識，我們在華魯?shù)膶W(xué)習(xí)過程中都學(xué)習(xí)過，空分工段儀 控主要包括蒸汽儀控部分、機(jī)組軸承（軸瓦溫度、振動、位移探 頭等）部分、油路控制部分、防喘振閥等。但對于儀表的維護(hù)才是我們最應(yīng)該掌握的。我結(jié)合師傅日常工作中與學(xué)習(xí)資料中，總結(jié)了以下幾條空分儀表維護(hù)、安裝與維修的注意事項： 、對空分各儀控由于比較集中， 特別是冷箱內(nèi)各工藝管線看不 到，對變送器檢修時，正負(fù)壓管一定要確定好，檢修時聯(lián)系中控 對應(yīng)。 、各測溫點(diǎn)也要一一測定，確認(rèn)后做好標(biāo)識再拆卸。 、對檢修儀控投用前，先讓工藝人員試壓后，再確認(rèn)投用。 、對于氧管線或者氧調(diào)節(jié)閥來說，一定要

19、做好禁油，安裝時必 須脫脂，所有閥桿不能加油脂潤滑，否則可能會引起爆炸，在維 修時要使用防爆工具，比如銅扳手之類。 、在對空分一些閥門或者儀表檢修時一定要注意做好防凍措， 由于冷箱內(nèi)部溫度達(dá)-179C，檢修時要站在排放口的側(cè)面， 并戴 好防凍手套之類的勞保。定期對容易結(jié)霜的儀表進(jìn)行除霜。 、對于純化系統(tǒng)的儀表，值得注意的是控制閥門動作的時間繼電器，它可以讓閥門按照設(shè)定的時序去工作，在兩分子篩正常工作時，要對其進(jìn)行簡單維護(hù)，最好是在其中一臺泄壓w 10kpa之 后暫時程序?qū)ζ溥M(jìn)行維護(hù)，要是閥門損壞，必須更換時，就要將 分子篩停車才可以。 、對于機(jī)組，最重要的就是機(jī)組狀態(tài)檢測和防喘振控制，在機(jī)組探

20、頭安裝檢修時要注意的事項有無破損，阻值在范圍內(nèi)，清潔絕緣，長度匹配，前置器電源，電纜的捆扎標(biāo)記和軸位移安裝的 零點(diǎn)位置和零點(diǎn)電壓，探頭安裝要單點(diǎn)接地，并呈垂直安裝，在校驗時用螺旋測微儀或其他設(shè)備進(jìn)行測量校驗；對于防喘振閥，要檢查其控制機(jī)組的出口壓力和入口流量是否正常，連接導(dǎo)線是否絕緣，在檢修時一定得注意取得檢修證及聯(lián)鎖切除票據(jù)，然后將其從系統(tǒng)中切出來再進(jìn)行檢修。在日常維護(hù)方面，要保證儀表清潔，做好防雨、防曬，防凍，定期對電磁閥測溫，并檢查定位 器，氣源管等。此外，空分吸附器程控再日常維護(hù)中儀表責(zé)任重大，在夏季，要 定期檢測電磁閥溫度，并做好記錄，對分子篩程控動每個過程的 時間也要定期進(jìn)行校驗。

21、對于華魯方面對空分的各儀控所做的技改，我想在新區(qū)安裝時還會按照原圖紙進(jìn)行，而且各個地方的情況不同， 可能華魯需要那 么改，而我們家不一定需要技改，所以技改方面僅供參考，實在 在開車過程中遇到困難再想辦法。 在這我也不再一一列舉他們的 技改方案了，空分的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的東 西，也讓我們認(rèn)識到小氮肥與大氮肥本質(zhì)上的區(qū)別。在空分學(xué)習(xí)中，華魯?shù)膸煾祩儫崆槎旨?xì)心，對于我們提出的問題，即使在 他們看來非常簡單平常，但他們也會毫不耐煩的跟我們講解， 甚 至將一些儀控說明書中的英文一條一條的翻譯給我們聽，在學(xué)習(xí)中也與他們建立了深厚的友誼。2、第二階段我們小組輪換學(xué)習(xí)凈化模塊，在華魯恒升凈化

22、工段 的這三周學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，不管是理論知識如工藝流程、 控制原理，還是實踐方面如儀表設(shè)備的檢修維護(hù)經(jīng)驗，都跟師傅后面學(xué)到很多。我們首先從工藝跟控制入手，不懂工藝流程，光 談儀表沒有實際意義，所以我們組在小組學(xué)習(xí)最開始的時候就是 對變換、甲醇洗和液氮洗的工藝流程進(jìn)行梳理。變換比較簡單， 而且與我們家的工藝有所區(qū)別，基本上看圖紙比較容易理解， 對于現(xiàn)場方面我們也沒有單獨(dú)對其進(jìn)行學(xué)習(xí)，甲醇洗和液氮洗的比較復(fù)雜，6個塔是整個工段的基石，甲醇洗冷量與熱量的回收較 多，因此管線設(shè)備很多，在工藝流程與現(xiàn)場學(xué)習(xí)；液氮洗主要由 分子篩與冷箱組成，現(xiàn)在我就將在凈化工段甲醇洗與液氮洗所學(xué) 到的知識做一下總

23、結(jié)： 工藝方面：、甲醇洗工段我們四方的低溫甲醇洗采用的是6塔流程，分別有C-2201 CO2 吸收塔，C-2202 CO2 產(chǎn)品塔，C-2203 H2S 濃縮塔，C-2204甲醇再生塔，C-2205甲醇水分離塔，尾氣洗滌塔C-2206。 低溫甲醇洗是一種物理吸收法，在低溫、高壓下，在C-2201中完成甲醇對工藝氣中 CO2 H2S COS等酸性氣體的吸收，吸收過 酸性氣的富甲醇在經(jīng)過閃蒸回收H2N2等有效氣體，閃蒸槽出來的富甲醇溶液去 C-2202釋放出CO2再在C-2203進(jìn)一步釋放CO2 濃縮H2S然后在熱態(tài)下將 H2S從甲醇溶液中解析出來，再生好 的甲醇進(jìn)V-2204甲醇中間貯槽重復(fù)利用

24、。再生出的酸性氣H2SCOS經(jīng)濃縮后送往硫回收工段。 液氮洗工序的工藝原理包括：吸附原理、混合制冷原理及液 氮洗滌原理。脫除來自低溫甲醇洗工段凈化氣中有對氨合成不利的一氧化碳及微量的二氧化碳、水、甲醇等雜質(zhì)。工藝氣進(jìn)分子 篩脫除凈化氣中微量的二氧化碳、甲醇、水。按照程控進(jìn)行選擇 性地吸附，吸附飽和后進(jìn)行切換再生，反復(fù)使用。吸附過的工藝 氣進(jìn)冷箱經(jīng)過換熱后進(jìn)氮洗塔 C-2401和氫氣分離器V-2402，使 用液氮洗滌來脫除凈化氣中的CO CH4等雜質(zhì)，根據(jù)H2、N2、CH4等組分沸點(diǎn)的不同將其分離。冷量的獲得依靠凈化氣自身攜 帶的一部分冷量；還有中壓氮節(jié)流效應(yīng)以及尾液的節(jié)流效應(yīng)。在對工藝熟悉的情

25、況下，學(xué)習(xí)儀控才會更加輕松， 說到哪個控制 就知道在什么位置，是屬于什么控制回路，具有哪些聯(lián)鎖等等。儀控方面：凈化工段中重要的復(fù)雜控制回路有比例調(diào)節(jié)、分程控制、串級控制等 比例控制在甲醇洗與液氮洗中各有一個，比如甲醇洗中原料氣進(jìn)口流量FIA-2201，進(jìn)冷箱原料氣FIA-2407，它們與所被控制的流量呈正比例關(guān)系，通過比例控制來調(diào)節(jié)甲醇的用量，從而達(dá)到合理的配比。 分程控制在甲醇洗工序很具有代表性，總之是4-20MA控制信號分程控制兩個閥門，我就以兩個比較特殊又典型的分程控制來敘述下。V-2202液位信號LICA-2216分程控制閥門FV-2208和LV-2216。當(dāng)信號在0-50% 時控制閥

26、門FV-2208，在50%-1008是控制LV221& 但FV2208閥 控制是兩個信號低選控制；C-2204塔頂壓力調(diào)節(jié)信號PIC-2236分程控制 PV-2236A/B。在PIC-2236壓力給定后，如當(dāng) C-2204 塔壓力高于設(shè)定值，則打開PV-2236A,氣體去火炬放空。；反之， 當(dāng)壓力低于設(shè)定值時，則將PV-2236B關(guān)小。為了在開、停硫回收裝置時、或強(qiáng)制導(dǎo)氣和進(jìn)行停車操作時，能進(jìn)行手動操作，設(shè) 置了 HIC-2238。 串級控制比單回路控制多了一個調(diào)節(jié)器，是 由一個主調(diào)節(jié)器和一個副調(diào)節(jié)器組成，主調(diào)輸出作為副調(diào)給定值來進(jìn)行控制的。在凈化模塊應(yīng)用到了兩個： C-2205塔塔底

27、再沸器熱負(fù)荷是采用串級的控制方案。其中，C-2205溫度控制TIC-2257是主控，蒸汽流量控制FIC-2224是副控，蒸汽進(jìn)口閥FV-2224是FG調(diào)節(jié)器TIC-2257 與FIC-2224 均為反作用調(diào)節(jié)器；根據(jù)合成裝置的合成氣中氮?dú)鈿錃馀浔仍诰€ 分析結(jié)果，自動調(diào)節(jié)冷箱外的高壓氮?dú)馊ズ铣蓺怏w管線的微調(diào)閥門FV-2405，實現(xiàn)正確配比。其中AIC-2401為主調(diào)節(jié)器，F(xiàn)IC-2405 為副調(diào)節(jié)器。 聯(lián)鎖復(fù)位：凈化模塊聯(lián)鎖相對而言較為簡單，典型的聯(lián)鎖有 開工管線聯(lián)鎖以及液氮洗停車大聯(lián)鎖，開工管線在華魯考試考過了很多次，每個人也都很了解了，它直接影響著凈化的開停車，以及后序工段的正常工作； 液氮

28、洗聯(lián)鎖跳車條件有 4個，很重要：冷箱停車按鈕按下、來自 界區(qū)的低壓氮?dú)鈮毫^低、進(jìn)冷箱原料氣流量過低與 DCS開車超 馳按鈕未開啟同時滿足時、進(jìn)冷箱原料氣溫度過高與閥門TV-2408處于打開位置同時滿足時。此外，分子篩程控也是我們儀表需要掌握的，分子篩吸附器系統(tǒng)是全自動程控，吸附周期為 24小時，與空分吸附器一樣，要定 期對電磁閥測溫。在檢修維護(hù)方面，電磁閥的定期測溫，夏天每 周多次測溫，閥門查漏，定期清掃，放大器排污，防堵，定位器 防雨防曬，反饋桿定期潤滑，重要部件備份，凈化工段液位控制 點(diǎn)多，所用儀表多為浮筒式液位計，一定要定期排污，表頭可拆 下檢修，凈化工段有較大的腐蝕性，防腐工作重要。

29、在凈化學(xué)習(xí)期間，收獲頗豐，不管在理論水平還是在實際檢修經(jīng) 驗方面的都有很大的提高，兩家在工藝方面大體相差不大，其工 藝上的改進(jìn)在這不再描述。3、由于第一階段學(xué)習(xí)用了 4周時間，我們小組在最后兩周對氣 化進(jìn)行了學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但是我們充分利用好其他小組的學(xué)習(xí)材料，少走了很多彎路，有目標(biāo)有計劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)。再我看來，氣化是整個合成氨 最關(guān)鍵、最重要、也是最危險的工段，這就需要我們謹(jǐn)慎慎微， 處處留心，注意細(xì)節(jié)。由于在來德州外訓(xùn)之前，對氣化模塊就有 了一定的程度的學(xué)習(xí)和理解，所以也為我們在德州學(xué)習(xí)氣化打下 了良好的基礎(chǔ)。氣化模塊工藝相對簡單，但是聯(lián)鎖非常多，對于 氣化大聯(lián)鎖、鎖斗的順控以及程工及氣

30、化師傅們所教授的要點(diǎn)做 重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和研究。我們在學(xué)習(xí)空分和凈化時就開始對氣化知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，氣化大聯(lián)鎖、熱電偶安裝更換、燒嘴冷卻水、鎖斗程控等等。氣化大聯(lián)鎖最為復(fù)雜，在出去學(xué)習(xí)之前我們在家里做了充分的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)了氣化大聯(lián)鎖，這為我們再華魯學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，初始化、 復(fù)位、開車停車以及閥門聯(lián)鎖動作，動作時間，開停車氮吹掃都 牢記于心；在華魯技術(shù)員給我們上課時也學(xué)到了很多氣化知識， 但那畢竟是書本上的，當(dāng)我們來到氣化現(xiàn)場，對現(xiàn)場逐層進(jìn)行學(xué) 習(xí)，師傅也現(xiàn)場傳授知識，更換熱電偶，這樣實際與理論相結(jié)合， 印象更深。氣化的儀控包括串級控制和選擇性控制，較為簡單，氣化最重要的就是聯(lián)鎖，因為頻繁的檢修，清堵必定會帶來頻繁的開停車， 而每次開車都要試開車大聯(lián)鎖，并對閥門的動作時間進(jìn)行判斷， 這對儀表來說任務(wù)相當(dāng)艱巨，因為只要有一個關(guān)鍵閥門的動作時 間不準(zhǔn)確都會帶來很嚴(yán)重的后果。在與氣化師傅一起學(xué)習(xí)的過程中，師傅向我們傳授了一些經(jīng)驗： 定期對熱偶密封法蘭著色探傷檢查是否有裂痕 巡檢發(fā)現(xiàn)法蘭有裂縫漏氮?dú)猓?加卡套后效果不佳，但仍使用沒 有停爐。 剛升溫，發(fā)現(xiàn)法蘭紅了，停爐檢修。 二鉬化硅套管斷裂（可能是安裝造成的，所以在安裝時要保持 法蘭、套管和套管插入孔同心，防止套管不