優(yōu)秀總結(jié)范文：房建工長年終工作總結(jié)

1、房建工長年終工作總結(jié)中交一公局北京建筑分公司轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是 和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣， 背負(fù)著自己的行囊以及對自己和 家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中， 當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫和 對將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了中交一公局北京建筑分 公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里 學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考， 自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確 實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長 做一次總結(jié)。制度方面，在這一年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深 入的學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解

2、公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取，力爭跟上新公司發(fā)展的步伐， 成為一名合格的， 有修養(yǎng)的北建分員工。在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，前期領(lǐng)導(dǎo) 就給我安排到算量，熟悉圖紙，并協(xié)助測量組工作，讓我可以經(jīng) 常去現(xiàn)場，增長自己的見識(shí)，鍛煉自己的意志。在譚家溝管理分 中心的建筑現(xiàn)場，在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重， 它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好， 必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一 個(gè)都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做 ）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對， 避免遺漏工程細(xì)

3、小的部位構(gòu)件， 再次就是檢查、落實(shí)是否工程的 實(shí)際操作層的理解方案范文庫整理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過兩個(gè)月的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。 進(jìn)入今年的七月，由于出色的工作 能力得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，成為工地工長。作為工長要負(fù)責(zé)工程的程質(zhì) 量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等工作事宜。下面我就這方面談?wù)勎业囊恍┛捶?。一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設(shè)計(jì)圖紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會(huì)使工程存在諸多安全隱患。 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本， 如果我們總

4、是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工 班組綜合素質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)，這時(shí)就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得控制質(zhì)量； 再者, 要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明， 對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí)進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。這就需要我們在工作過程中不 斷的學(xué)習(xí)、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站積累，提高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的 盈利手段一定不是偷工減料，而是對

5、人、才、機(jī)成本的合理 控制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴(yán)格管理， 減少材料浪費(fèi)是最直接最有效的手段。 因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的 立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼 筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會(huì)考 慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管理過程中就需要我們管理人員共同管 理多看、多說，而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來管理。另外作為 技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì) 量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全 第一”，這

6、是我們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo) 語，思想?yún)R報(bào)專題可是捫心自問， 咱們真正做到了嗎？我覺得項(xiàng) 目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠 一張嘴巴是說不過來的，我們應(yīng)該一起配合專職安全員， 共同搞 好施工現(xiàn)場的安全管理工作， 并以身作則。如果大家不分崗位職 責(zé)，一起抓安全，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時(shí)加以勸阻、制止， 必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核，那么無形之中，我們也就 給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安全事故的意識(shí)，變被動(dòng)為主 動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設(shè)、拆除， 臨邊洞口安全防護(hù)等等，我們也必須監(jiān)督施工到位， 如果發(fā)現(xiàn)安 全隱患要及時(shí)消除，對自己的

7、安全負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，平平安安才是福；四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是 指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問 題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象， 在工作中成為同 事的模范，在感情上成為同事信任伙伴， 在施工過程中要求班組 建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程控制；五、范文寫作與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個(gè)施工 管理人員，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過程 中有問題的有疑問的需要及時(shí)與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂 干，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的損失。在項(xiàng)目管理過程中，一方 面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思 維來

8、說，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就 和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責(zé)，把自己弄 得很被動(dòng)在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；六、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平時(shí)施工現(xiàn)場就比較頭疼了， 不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多， 可是如果今天不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不 小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走， 能及時(shí)的做了，那會(huì)輕松許多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)， 所以

9、在以后的工作中，我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同 時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作。另外，一定要管理好變更，及時(shí)的 將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組，需要的話要及時(shí)辦理好簽證；七、項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個(gè) 良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效， 各個(gè)崗位之 間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使， 相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理過程中才會(huì)事 半功倍。一個(gè)充滿互相猜疑、明爭暗斗的團(tuán)體，各個(gè)管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團(tuán)體的凝聚力、戰(zhàn)斗 力可想而知，是不堪一擊的。很慶幸我來到這個(gè)項(xiàng)目工作， 盡管其中有些曲折坎坷，但一路走 來，

10、我覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助，項(xiàng)目經(jīng)理從來都不會(huì)擺架子，一直都把我 們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是 在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們， 把我們的思想扭 得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心 去克服困難，把工作做好。經(jīng)過一年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué) 者在工作上依然存在著很多的不足之處：1，專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識(shí)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作；2，工作方式方法不專，一些工作在施工 方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣； 3,在與人溝通