2022年農(nóng)村信用社“合規(guī)文化建設(shè)年”活動方案范文

1、2022年農(nóng)村信用社“合規(guī)文化建設(shè)年”活動方案范文農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)俗話說。無規(guī)矩不成方圓。的確，做人要遵紀(jì)守法，做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則，否則無法成功。然而，農(nóng)信社的發(fā)展離不開合規(guī)文化的建設(shè)。“合規(guī)”是什么。意思就是要遵紀(jì)守法，按規(guī)矩辦理，做正確的事。在當(dāng)今社會，風(fēng)險管理正日益成為銀行的核心競爭力，要使風(fēng)險管理機(jī)制有效發(fā)揮作用，必須有良好的合規(guī)文化。才能使政策和制度得以貫徹落實，讓每一位員工發(fā)揮風(fēng)險管理的能動作用，使合規(guī)文化建設(shè)成為自發(fā)、自覺和自愿的行動。合規(guī)是信合穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求。一、目前，銀行系統(tǒng)里出現(xiàn)較多的風(fēng)險應(yīng)該是操作風(fēng)險。因此我們必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制。我社自_

2、年開始重新建立了合規(guī)風(fēng)險部門，兩年多的時間，不斷更新建立了一系列業(yè)務(wù)管理辦法與操作規(guī)程，并設(shè)立了合規(guī)風(fēng)險經(jīng)理，確保我行經(jīng)營管理能夠合規(guī)運行。但就現(xiàn)在我社的合規(guī)建設(shè)來看，存在一定的漏洞：（一）內(nèi)控制度制約對象只是部分人。我社內(nèi)控制度主要針對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，對管理者缺乏一定的約束力，造成一定的控制盲點，然而從近幾年發(fā)生的金融案件來看，案發(fā)的主因是對管理者制約不嚴(yán)、監(jiān)督失控。（二）內(nèi)控制度設(shè)計偏離業(yè)務(wù)實際。制度設(shè)計部門片面追求制度本身的“_”，往往偏離實際，導(dǎo)致一些內(nèi)控制度在前臺辦理業(yè)務(wù)時難以操作，存在一定的缺陷，如信貸業(yè)務(wù)的合同設(shè)計，容易給不良動機(jī)者鉆空子。（三）內(nèi)控機(jī)制體制建設(shè)不足。各部門在制定規(guī)

3、章制度的同時基本沒有考慮與其他總站的銜接情況和具體操作部門的實際執(zhí)行情況，導(dǎo)致規(guī)章制度在制定時就不完善。內(nèi)控制度只是定規(guī)章、發(fā)文件，并沒有真正落實到位。員工的執(zhí)行力比較弱，內(nèi)控制度意識淡薄，有些員工辦理業(yè)務(wù)授權(quán)時只是流于形式，并無認(rèn)真實行監(jiān)督權(quán)。遇到具體問題，不講原則，缺乏一定激勵機(jī)制，獎懲制度也無法建立，從而內(nèi)控制度執(zhí)行自然無法到位。二、既然我們的合規(guī)文化建設(shè)不夠完善，我們就更應(yīng)該加強(qiáng)合規(guī)理念培養(yǎng)，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。做到以下幾點：（一）加強(qiáng)管理，控制風(fēng)險，形成一整套操作性較強(qiáng)的合規(guī)風(fēng)險控制文件按照風(fēng)險可控的程序來分，銀行面臨時的金融風(fēng)險可分為完全不可控風(fēng)險、部分可控風(fēng)險、基本可控風(fēng)險，銀行控

4、制風(fēng)險有效性最大的應(yīng)是控制部分可控風(fēng)險，有效地防范信用社辦理業(yè)務(wù)中因技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)問題或操作人員、管理人員的失誤。商業(yè)銀行所遵循的原則是“防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營”兩者目標(biāo)一致，措施相似。結(jié)合我們的實際情況形成一套操作性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化的合規(guī)風(fēng)險控制文件。促使全社人員加強(qiáng)文件的學(xué)習(xí)，執(zhí)行到位，形成有關(guān)記錄，使全行的各類人員、各項業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在受控條件下進(jìn)行，進(jìn)而提升我社的合規(guī)文化建設(shè)。（二）建立有效的激勵機(jī)制，切實落實問責(zé)制，做到獎懲分明我們在工作中應(yīng)該做到獎懲分明，對一些積極向上、合規(guī)辦事、業(yè)務(wù)擴(kuò)展性強(qiáng)的員工給予獎勵，懲罰不合規(guī)辦事者，當(dāng)然業(yè)績也是一項重要考核，業(yè)績好的員工更應(yīng)該給予支持和獎勵，從而

5、達(dá)到合規(guī)性與業(yè)績上的一種相對平衡。我們在平時辦理柜臺業(yè)務(wù)時應(yīng)該注意這樣一個問題：客戶大額取款時并沒帶上_，代理人也沒本人的_，或者是查詢客戶的存款信息資料。這樣的問題只要我們面帶微笑，要求其帶上_，如此做法就降低了操作風(fēng)險。我們把“合規(guī)”作為工作中的行為準(zhǔn)則，自覺行動，法律、規(guī)則就會得到遵守和落實。由于合規(guī)文化體現(xiàn)在每位員工對合規(guī)理念的認(rèn)知及其日常的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，因此需要管理層在全社推行誠實與正直的價值觀念，還需要制定和執(zhí)行清晰的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范。（范本）（三）加強(qiáng)信用社業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高合規(guī)管理水平平時我們要積極地學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，多充電，不論是貸款還是柜臺業(yè)務(wù)知識，都一樣要了解辦理業(yè)務(wù)時的相關(guān)風(fēng)險點。一個完整的風(fēng)險管理架構(gòu)，不只是靠董事會、高級管理層、業(yè)務(wù)職能部門的管理，也不能單依賴先進(jìn)的風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)，而風(fēng)險更不是一個部門合規(guī)就能完全控制的，它需要銀行各基層員工全員參與，更需要全體員工找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立正確的人生觀和價值觀，尋求合規(guī)管理的正確做法。從自身做起，以合規(guī)制度為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)性開展工作安排，并準(zhǔn)確識別各類風(fēng)險，確保自己的工作無差錯、無事故、無損失、不違規(guī)，而且在工作中互相監(jiān)督，杜絕以人情代替制度的做法。規(guī)章制度也并不是完全制約我們業(yè)務(wù)的發(fā)展，它其實也是在此基礎(chǔ)上去發(fā)展的，按章辦事，同時也是在保護(hù)我們自己和客戶的利益。再次證實了“無規(guī)