【推舉】生產(chǎn)年終總結(jié)三篇

1、【推舉】生產(chǎn)年終總結(jié)三篇生產(chǎn)年終總結(jié) 篇1 20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，我們雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當(dāng)完成xxx噸。 熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)

2、廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。 新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見(jiàn)的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用xx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料x(chóng)xxkg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

3、 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這20xx年的一年里，

4、公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各

5、崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍舊發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類(lèi)大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見(jiàn)的平安警示訓(xùn)練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)

6、通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足： 1。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2。人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從.臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)

7、較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)訓(xùn)練，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。 3。設(shè)備、模具管理方面 公司自20xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特殊

8、是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對(duì)操作、模具愛(ài)護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。 4。幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由

9、于沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、支配專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。 原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)用法的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流

10、人員、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓(xùn)練，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。 5。平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問(wèn)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例

11、會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的平安生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些平安小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。 生產(chǎn)年終總結(jié) 篇2 敬重的個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)： 20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策、關(guān)懷、關(guān)心和支持下，生產(chǎn)部全體員工上下同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、確保訂單按時(shí)、按量完成的企業(yè)仆人翁精神，全年度共生產(chǎn)入庫(kù)機(jī)體42593件，柴油機(jī)47960臺(tái)，比去年增加了近兩萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率為59.4%，制造了

12、興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高。 一、 質(zhì)量方面： 全年總的來(lái)看，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題： 1：汽缸套和機(jī)體內(nèi)腔里面有水； 2：平衡軸止退螺釘脫落； 3：空濾器疊型螺母拎不動(dòng)； 造成主要質(zhì)量緣由為： 1：生產(chǎn)量突然加大，在人員預(yù)備不充分和新員工沒(méi)有得到很好培訓(xùn)的狀況下，盲目地追求生產(chǎn)量。 2：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程掌握不嚴(yán)格，特殊是重點(diǎn)工序的掌握抓得不緊； 3：?jiǎn)T工在操作過(guò)程中對(duì)上工序和零件的自檢力量不夠； 二、生產(chǎn)管理方面： 1：通過(guò)三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟識(shí)、把握和應(yīng)用，在五月分主要對(duì)裝配四分廠的崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，使隊(duì)伍不再臃腫，個(gè)個(gè)都能打仗，個(gè)個(gè)都能勝任自己的本職工作，增加了員工的

13、收入和對(duì)工作的信念、熱忱，生產(chǎn)逐步走入正常，質(zhì)量在掌握中得到了穩(wěn)步提高。 2、機(jī)體一分廠：A：全年共生產(chǎn)入庫(kù)42593件，比去年增加了24020 件，增長(zhǎng)率為56.3%，質(zhì)量掌握相對(duì)穩(wěn)定，無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生，但在小詳情方面掌握不太好，還有待提高。B：九月份和十月份分別完成了人員的增補(bǔ)、更換和培訓(xùn)工作,為來(lái)年的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。C：由于全年的生產(chǎn)任務(wù)比較緊急和設(shè)備用法較長(zhǎng)時(shí)間未得到很好的檢修及維護(hù)保養(yǎng)，加之修理力量相對(duì)較薄弱，整條生產(chǎn)線設(shè)備處于帶病狀態(tài)工作。 3、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定，質(zhì)量較好，無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生。基本保證了裝配四分廠的生產(chǎn)需要。 三、平安、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面： 1：全年總

14、的平安掌握較好。但對(duì)一次較小的事故在管理上沒(méi)有引起高度重視，給公司造成了肯定的.損失。 2：從整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，較往年明顯提高許多，室內(nèi)外地面衛(wèi)生基本保持了潔凈、干凈，零件、工裝擺放較整齊。但對(duì)一些死角衛(wèi)生清掃不徹底，設(shè)備衛(wèi)生因生產(chǎn)任務(wù)緊，每月做得不夠認(rèn)真。 四：在新的一年里還應(yīng)重點(diǎn)留意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和一種良好的工作習(xí)慣。 2：不斷提高員工平安意識(shí)，預(yù)防平安事故的發(fā)生。 3：重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和合理用法。 4：進(jìn)一步提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 5：加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練和操作技能的培訓(xùn)。 6 留意生產(chǎn)成本的掌握。 生產(chǎn)部

15、20xx年x月x日 生產(chǎn)年終總結(jié) 篇3 20xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 1按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題； 2協(xié)作職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)； 3加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)； 4組織員工根據(jù)車(chē)間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 5搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)； 6做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原

16、則，遵守.公德和職業(yè)道德等； 20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首

17、先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大鋪張 1不良、修理的鋪張 2加工的鋪張, 3動(dòng)作的鋪張, 4搬運(yùn)的鋪張, 5庫(kù)存的鋪張 6制造過(guò)多.過(guò)早的鋪張, 7等待的鋪張, 8管理的鋪張 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年

18、又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感