6s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、6s 參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)【篇一： 6s 學(xué)習(xí)心得體會(huì)】青江總部 6s 學(xué)習(xí)心得體會(huì)收獲： 6s 管理知識(shí)的全面了解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。2012 年 08 月 31 日，根據(jù)公司安排我與我們二車間王主任、維修班長(zhǎng)和其他部門同事參加了青江總部 6s 參觀學(xué)習(xí)。能成為參觀學(xué)習(xí)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)也感謝公司以及公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅感受到了我們對(duì)工作的責(zé)任心，激發(fā)了對(duì)工作的熱情還培養(yǎng)了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度！進(jìn)入青江總部后，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊討論，反思自我，查找差距，拍

2、照學(xué)習(xí)，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對(duì)開闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到： 6s 管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式；是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。6s 現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作

3、效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。下面就通過對(duì) 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié) 6s 六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。一、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就容易解決了。二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本

4、身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次 6s 整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是 6s 管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有了一個(gè)清潔

5、的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過學(xué)習(xí) 6s 管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6s 現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6s 貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s 似

6、規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！任真2012 年9月15日【篇二： 6s 學(xué)習(xí)心得體會(huì)】篇一： 6s 學(xué)習(xí)心得6s 學(xué)習(xí)心得（ 1）整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；（ 2）整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；（ 3）清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；（ 4）清潔：將 3s 的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；（ 5）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。（ 6）安全：嚴(yán)

7、禁違章，尊重生命。從中我們理解到，打掃衛(wèi)生和大掃除并不是6s 的目的，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3 個(gè) s 是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。公司引進(jìn) 6s 管理體系，將會(huì)從各個(gè)方面影響企業(yè)的發(fā)展，6s 體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，通過對(duì)員工的影響而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.6s 對(duì)工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。 6s 管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。2.6s

8、 影響研發(fā)質(zhì)量通過 6s ，我們部門將大家平時(shí)收集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照 6s 標(biāo)準(zhǔn)行事，把 6s 的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使 6s 貫穿工作的每個(gè)方面。 3.6s 與員工素養(yǎng)“素養(yǎng) ”是 6s 中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6s 管理最終要達(dá)到的目的。隨著 6s 管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。 6s 使我們更加具有集體榮譽(yù)感， 6s 豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)

9、展離不開組織和集體，只有企業(yè)發(fā)展了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。5.6s 管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好 6s 就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量 ，圍繞著 “全員化、全過程和全效率 ”這三個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè) 6s 的 “形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神 ”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司所有人參與進(jìn)來，讓所有人都覺得這不只是關(guān)于某個(gè)人或某個(gè)部門的事，而是和實(shí)這個(gè)大家庭的事。在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按 6s 要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，我們的公司的明天將

10、會(huì)更好！篇二： 6s 心得體會(huì)心得體會(huì)通過對(duì) 6s 的學(xué)習(xí)，已經(jīng)深入了解了他的六個(gè)方面的內(nèi)容。一整理（ seiri ）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存合適的數(shù)量。這是減少浪費(fèi)的技巧，也是節(jié)約有效空間的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1. 區(qū)分 “要 ”和“不要 ”的東西2. 破損，損壞物品的維修3. 把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉4. 對(duì)不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對(duì)策5. 對(duì)“要”的物品設(shè)法減少存量，不超量二整頓（ seiton ）的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1. 對(duì)空間合

11、理布局，提高現(xiàn)場(chǎng)空間利用率2. 把必要的物品分類定位擺放3. 按照 “目視管理 ”的原則為物品和現(xiàn)場(chǎng)做標(biāo)識(shí)4. 激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法5. 創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境三安全（ safety ）的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù)。 本階段的工作要點(diǎn)：1. 尋找對(duì)設(shè)備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時(shí)排除2. 對(duì)可能帶來的安全問題采取相應(yīng)的保護(hù)措施3. 在危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識(shí)4. 對(duì)安全保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)四清掃（ seiso ）的內(nèi)涵是通過對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。本階段

12、的工作要點(diǎn)：1. 通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔、無垃圾污垢2. 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問題3. 對(duì)工具進(jìn)行定期的校驗(yàn)和保養(yǎng)4. 強(qiáng)化的污染發(fā)生源的處置對(duì)策五清潔（ seiketsu ）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)2.通過標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善3.建立 6s 管理的規(guī)范化和制度化的管理制度4.建立有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)六素養(yǎng)（ shitsuke ）的內(nèi)涵是全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個(gè)工作

13、人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù)。? 我理解的 6s 可以總結(jié)為下面六句話整理：沒用物品挑出來，污染源頭治理好；有用物品不超量，擴(kuò)大空間浪費(fèi)少。整頓：定置定量歸好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可視管理做法寶。安全：防止傷人和被傷，安全措施要做好；常找隱患抓預(yù)防，安全才能有確保。清掃：每日尋找問題源，及時(shí)消缺問題少；定期點(diǎn)檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常打掃。 清潔：工作方法標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程少不了；管理方法制度化，不靠處罰靠引導(dǎo)。素養(yǎng)：正確方法反復(fù)做，習(xí)慣逐步會(huì)變好；良好意識(shí)留心中，素養(yǎng)自然形成了。篇三：學(xué)習(xí) 6s 管理心得體會(huì)學(xué)習(xí) 6s 管理心得體會(huì)按單位總體工作要求，我從管

14、理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了 6s 管理學(xué)習(xí)資料一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 所謂 “6s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的

15、習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為， “安全 ”是管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說，推行 “6s”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：人 人的不安全行為是事故的最直接的因素。物 物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。環(huán)境 生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。管理 管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。其中， “6s”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不

16、會(huì)被占用；工件的放置符合 “五限 ”；工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的 “人造環(huán)境、環(huán)境育人 ”。實(shí)現(xiàn)了 “6s” 的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響。人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響

17、。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò)，打亂人的正?；顒?dòng)。 即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差 人的心理受不良刺激擾亂人的行動(dòng) 產(chǎn)生不安全行為；物設(shè)置不當(dāng) 影響人的操作 擾亂人的行動(dòng) 產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安

18、全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為。 關(guān)霖2011 年10月25日【篇三： 6s 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)】6s 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)6s 管理是指：安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等六大要素全： 定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。保證食品安全、設(shè)備安全、人員安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的，必須提升規(guī)范化管理，成為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的行動(dòng)要素。沒安有安全，其他的存在都沒有意義，所以安全是重中之重！整理定義：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為要用與不用的東西，要用的留 下來，不要的物品徹底清除。目的：騰出空間、防止誤用、誤售、防止變質(zhì)和積壓資金、營(yíng)造整潔清爽的工作場(chǎng)所。區(qū)分要與不要，有用的留下，不用的撤除，下物品、數(shù)量、時(shí)間1、對(duì)工作范圍進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。2、制定 “要 ”與 “不要 ”的判別基準(zhǔn)。3、不要物品的立即清除。4、要的物品要調(diào)查使用頻度，確定日常用量及放置位置。5、從易到難逐步清理。如不能一次整理完的，就分次清理，從易到留難是一個(gè)很好的方法。6、從零亂根源著手。源頭治理是治根本，零亂的例子有：未定期清理；未及時(shí)舍棄無用的物品。