第十章領導職能_第1頁
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文檔簡介

（一）領導的含義及本質（二）管理的含義及本質（三）管理與領導的異同（二）管理的含義及本質鄉(xiāng)村俱鄉(xiāng)村俱樂部型樂部型任務任務型型貧乏貧乏型型中間道路型團隊團隊型型關心生產(chǎn)關心生產(chǎn)關心人關心人1199領導行為方式的確定快樂友愛熱心用語充滿敵意、尖刻用語比較善意、緩和不快樂不友愛冷漠任務取向型（低LPC）關系取向型（高LPC）低任務低任務高關系高關系參與參與推銷推銷高任務高任務高關系高關系授權授權低任務低任務低關系低關系高任務高任務低關系低關系告知告知任務行為任務行為低低高高高高中中低低下屬的成熟度高高低低關系行為關系行為領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論圖 （專制型） （民主型）以領導為中心 以下屬為中心 領導作 領導銷 領導作 領導提 領導提 領導規(guī) 領導允許出并宣 售決策 出決定 出可修 出問題 定界限 下屬在上布決策 并允許 改的暫 征求意 讓團體 級規(guī)定的 提出問 時計劃 見并作 作出決 范圍內(nèi)行 題 出決策 策 使決策權領導權力的運用 下屬的自由領域 (1)下屬的個性特點 (2) 環(huán)境控制點經(jīng)驗知覺能力任務結構正式權力系統(tǒng)工作群體領導者行為指示型支持型參與型成就導向型結果績效滿意度下屬的權變因素控制點經(jīng)驗知覺能力環(huán)境的權變因素任務結構正式權力系統(tǒng)工作群體總結：三種領導理論的比較50此課件下載

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