中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析目前，我國(guó)雖有電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 1000 多家，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的我國(guó)電視體制 和機(jī)制、 電視節(jié)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式， 已制約了電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的長(zhǎng)足發(fā)展， 造成 電視節(jié)目生產(chǎn)總量嚴(yán)重不足（電視節(jié)目年播出量 1000 多萬(wàn)小時(shí)，但年制作量?jī)H 200 多萬(wàn)小時(shí)， 約占播出總量的 1/5 ），而且相互模仿、內(nèi)容雷同。目前的中國(guó)電視市場(chǎng)，官方數(shù)據(jù)表明，收視率正在逐年下降，電視劇的重播率正在不斷提 高。這一事實(shí)， 除了現(xiàn)代傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之外， 更重要的原因是我們的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)水平 低，造成電視節(jié)目質(zhì)量不高，缺少創(chuàng)新，缺乏吸引力，不能滿足電視受眾市場(chǎng)的需

2、求。中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 我國(guó)每年制作電視節(jié)目要花費(fèi)數(shù)億元資金和大量的人力、物力。因此，電視節(jié)目制作必須 最大限度地吸引資金、降低成本，最大程度地提高效率和質(zhì)量，獲取利潤(rùn)，進(jìn)行再生產(chǎn)，實(shí)行制 播分離和引入公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，是惟一的途徑。 目前， 從中 央電視臺(tái)到各省、市電視臺(tái)，總的來(lái)看，有20%的電視劇和 80% 的電視欄目是由電視臺(tái)自己或與制作公司共同制作的，由于電視臺(tái)自制的電視節(jié)目是 “皇帝的女兒不愁嫁 ”，所以局限性大、成 本高、 質(zhì)量低， 但如果把電視臺(tái)的電視節(jié)目制作部門從電視臺(tái)分離出來(lái)， 打破其制作的節(jié)目穩(wěn)獲 播出的優(yōu)勢(shì)局面，做到所有的電視節(jié)目 （除

3、新聞宣傳節(jié)目之外） 制作單位，都是同等的文化企業(yè) 法人，參與電視節(jié)目制作和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)，必將形成電視節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)的良好市場(chǎng)環(huán)境， 激發(fā)電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性， 充分發(fā)揮制作潛力， 引來(lái)大批資金， 吸引大機(jī)構(gòu)和高 素質(zhì)人材， 為電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入活力， 生產(chǎn)出更多更優(yōu)秀的電視節(jié)目， 滿足電視市場(chǎng)和觀 眾的需求。制播分離， 關(guān)鍵在于制作的社會(huì)化， 要實(shí)現(xiàn)制作的社會(huì)化， 就必須向社會(huì)開放電視節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)， 頒發(fā)電視節(jié)目制作許可證。 鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人從事電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)， 積極推動(dòng)國(guó)有、 民營(yíng)和 合資電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的共同發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)制作主體的多樣化； 改革投融資體制， 鼓勵(lì)制作

4、機(jī)構(gòu)以 集資、債券、股份及上市等多種手段，吸引民間、社會(huì)和國(guó)外資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。從而 積聚社會(huì)多方智慧、資本和力量，創(chuàng)品牌節(jié)目，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， 提高電視節(jié)目的社會(huì)制作能力和 競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)到 2010 年，社會(huì)制片公司生產(chǎn)制作的電視劇比例從現(xiàn)在的 80% 上升到 95%，投資 額從現(xiàn)在的 30 億元上升到 100 億元人民幣，電視播出機(jī)構(gòu)自己生產(chǎn)的電視欄目從現(xiàn)在所占比例 的 80% 下降到 20% ，基本形成電視節(jié)目制作的社會(huì)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化。中國(guó)傳媒大會(huì) 2010年會(huì)于1月17日在廈門召開，以下是北京大學(xué)新 聞與傳播學(xué)院教授陸地教授演講實(shí)錄：由于時(shí)間關(guān)系， 我的觀點(diǎn)可能點(diǎn)到為止。 我

5、的題目是中國(guó)電視業(yè)的 發(fā)展趨勢(shì)，我們先說(shuō)一下哪些是不確定的因素，不確定的因素在中國(guó)的 媒體市場(chǎng)上，我覺(jué)得主要有三種，首先是宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上午已經(jīng)有 專家說(shuō)了。第二個(gè)是政府的產(chǎn)業(yè)政策。第三個(gè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)。所謂 政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)是我們媒體發(fā)展的三個(gè)不確定因素。政策我們媒體無(wú) 法掌控， 技術(shù)我們有的媒體或者是大多數(shù)媒體也無(wú)法掌控， 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)我 們也無(wú)法掌控，所以媒體的發(fā)展其實(shí)是充滿了風(fēng)險(xiǎn)的， 我曾經(jīng)把媒體產(chǎn) 業(yè)比作是一種依附性的產(chǎn)業(yè)， 經(jīng)濟(jì)是依附媒體發(fā)展的趨勢(shì)， 我們的新媒 體經(jīng)濟(jì)是為今天的經(jīng)濟(jì)， 今天的生活對(duì)媒體的依賴產(chǎn)生了越來(lái)越強(qiáng)的趨 勢(shì)。誰(shuí)努力開互聯(lián)網(wǎng)媒體，誰(shuí)開手機(jī)媒體，我們的政策實(shí)際上

6、跟媒體的 距離也是越來(lái)越緊密的在磨合當(dāng)中，最近這幾天炒得比較火的，農(nóng)民工 逃費(fèi) 368 萬(wàn)，這個(gè)就是在手機(jī)微博媒體輪番攻勢(shì)下改變了法律的判決， 媒體的力量真是越來(lái)越大，讓我們從事媒體的人也看到了光明。我今天要講的主要側(cè)重在兩個(gè)方面， 既然講趨勢(shì)， 我第一個(gè)講技術(shù) 的趨勢(shì)。技術(shù)的趨勢(shì)我想四個(gè)方面：第一個(gè)方面 3D, 3D是阿凡達(dá)在中 國(guó)的市場(chǎng)扔下的重大炸彈，在北美市場(chǎng)2009年3D的電視節(jié)目發(fā)行了一 百萬(wàn)個(gè)小時(shí)， 2010 年將達(dá)到 600 萬(wàn)個(gè)小時(shí)， 這對(duì)我們節(jié)目制作都會(huì)給我 們帶來(lái)沖擊。我們數(shù)字化還沒(méi)有完成，3D又來(lái)了，所以在技術(shù)上也是沒(méi) 有止境的。3D節(jié)目制作可能需要關(guān)注的熱點(diǎn)。第二個(gè) 3

7、G這里指的是 一代一代的，原來(lái)手機(jī)只是一個(gè)通訊的工具，現(xiàn)在變成一個(gè)媒介，甚至 變成了媒體，這對(duì)我們傳統(tǒng)報(bào)業(yè)都構(gòu)成了強(qiáng)大的攻勢(shì)，手機(jī)多媒體，我 們每個(gè)人都能感覺(jué)到它的溫度，它的熱度和力度。我要講的第三個(gè)是 3N（三網(wǎng)融合），三網(wǎng)融合，我們從去年9月份開始就提出三網(wǎng)融合相似 的概念，到今天，已經(jīng) 13 年過(guò)去了，三網(wǎng)融合仍然只是一個(gè)傳說(shuō)，因 為我們國(guó)家三網(wǎng)融合之路為了追求自己的特色， 走了比別人更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的 一條道，所以今天我們還處在紙上談兵的狀況。盡管去年的 1 月 13 日開了一個(gè)推動(dòng)三網(wǎng)融合的常務(wù)會(huì)議，形成了 一些方案，要求在五年制內(nèi)實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展有自己的邏輯， 不可能完全自己政策的

8、一紙文件來(lái)完成， 為什么推動(dòng)起來(lái)有這么多的難 度？是因?yàn)闆](méi)有一部統(tǒng)一的法律、 分屬不同的行業(yè)法律、我們的市場(chǎng)資 源不能自由的流動(dòng)，自由的組合，方向正確，但前途莫測(cè)。第三個(gè)3S（屏 幕）3 屏指的是電視屏幕，網(wǎng)絡(luò)屏幕還有手機(jī)屏幕，3 屏融合的趨勢(shì)已經(jīng)不再是一個(gè)趨勢(shì)，甚至已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，上個(gè)星期在北京，找了幾家媒 體，假如我在辦公室里，在網(wǎng)絡(luò)上，電視機(jī)上看一部電視劇，假如下班 了我可以轉(zhuǎn)換到我的手機(jī)上到家之后可以把同一部電視劇直接調(diào)接到 我的電腦上，三屏合一，三屏連通的場(chǎng)景，三屏融合已經(jīng)超過(guò)了三網(wǎng)融合，我還問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題，假如三網(wǎng)不融合，三屏可不可以融合，他說(shuō) 沒(méi)有關(guān)系。三網(wǎng)融合這個(gè)時(shí)代可能會(huì)跳過(guò)

9、去， 我在講一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，市 場(chǎng)發(fā)展的第一個(gè)趨勢(shì)就是我們的電視媒體也可能出現(xiàn)三種類型， 第一種 是純電視業(yè)務(wù)的媒體，第二種是以電視業(yè)務(wù)為主的電視媒體， 第三種是 涉及電視業(yè)務(wù)的媒體。我們現(xiàn)在電視臺(tái)大多數(shù)還處在純電視業(yè)務(wù)的媒 體，中央電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)是電視業(yè)務(wù)占據(jù)主要業(yè)務(wù)，收入來(lái)源主要 靠電視，但多元化收入，其他收入也能占到 30%左右。以報(bào)業(yè)、電臺(tái)像 新華社這樣的單位， 也涉足了電視業(yè)務(wù)， 比方說(shuō)人民日?qǐng)?bào)也開始拍攝電 影電視劇，所以傳統(tǒng)的媒體在條件具備的情況下， 資本到位的情況下也 可以涉足電視業(yè)務(wù)。另外，我覺(jué)得以后還會(huì)出現(xiàn)我們剛才說(shuō)了，三種電 視媒體從終端劃分的角度，電視媒體不僅僅是

10、電視機(jī)擁有的系統(tǒng)， 還包 括網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 手機(jī)業(yè)務(wù)媒體， 甚至戶外媒體， 一分三四， 一分為四。 獨(dú)臺(tái)模式就一個(gè)孤立的電視臺(tái)，一個(gè)臺(tái)就是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。第二種是一個(gè)電視臺(tái)會(huì)跟很多的電視臺(tái)構(gòu)成同盟， 第三種是融合式 模式，我們的媒體業(yè)我們的電視業(yè)引進(jìn)了比方說(shuō)中國(guó)石化， 中國(guó)汽車等 業(yè)界的老大，把他們的資源、資本引進(jìn)我們的媒體行業(yè)形成融合的模式。 如果把它用英文字母概況的話是 3M還有一個(gè)模式是3P,就是平臺(tái)化， 媒體出現(xiàn)平臺(tái)化的趨勢(shì)， 什么意思？我們?cè)瓉?lái)的媒體都認(rèn)為是媒體人的媒體，其實(shí)這個(gè)是誤解，或者是舊觀念，我們的媒體應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)， 我們的員工可以使用，我們的同行可以使用， 我們本地全

11、國(guó)的資源乃至 全球的資源人才都可以在這個(gè)平臺(tái)上表演，可以生產(chǎn)，可以有所作為。 所以我們的平臺(tái)化會(huì)成為我們大的趨勢(shì)。 我們媒體的格局將會(huì)形成三個(gè) 世界，在電視領(lǐng)域比較明顯就是以中央電視臺(tái)、湖南臺(tái)這兩個(gè)強(qiáng)臺(tái)形成 第一世界。在我們社會(huì)當(dāng)中不單是一個(gè)數(shù)字，是一個(gè)哲學(xué)，甚至是一個(gè) 理念。湖南臺(tái)經(jīng)濟(jì)實(shí)力上是省級(jí)臺(tái)最強(qiáng)的，他已經(jīng)擁有 3 千畝的金鷹電 視城。還有它的創(chuàng)新能力，品牌能力，制度創(chuàng)新，它的完備都說(shuō)明湖南 廣電已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行，進(jìn)入第一世界。如果用數(shù)字來(lái)劃分的話，超過(guò) 百億門檻是第一世界。電視媒體省級(jí)臺(tái)省會(huì)城市臺(tái)，或者是地級(jí)臺(tái)基本 上可以劃到第三世界，第二世界里省級(jí)平臺(tái)也有機(jī)會(huì)進(jìn)入第一世界，也 可以

12、把湖南廣電拉下，所以，我們所說(shuō)的這三個(gè)世界就是對(duì)中國(guó)電視媒 體格局最簡(jiǎn)單，最形象的劃分。這個(gè)就是我主要的觀點(diǎn)，由于時(shí)間關(guān)系 我不能一一展開。謝謝大家！責(zé)任編輯：小楊成熟的全球市場(chǎng)從 20 世紀(jì) 80 年代開始的以美國(guó)為首的世界廣電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與重組并購(gòu)， 使 得在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，全球的媒介市場(chǎng)已經(jīng)成為 9 至 10 個(gè)最大的跨國(guó)媒介公司的 天下。美國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)在全球化背景下的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)更趨巨型化， 廣電產(chǎn)業(yè)的壟斷 加劇。在全球化的市場(chǎng)中，通過(guò)并購(gòu)等手段擴(kuò)大公司規(guī)模能贏得巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 小公司在市場(chǎng)中基本上是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的， 除非他們是某媒介巨頭的子公司。 要在 全球市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)， 一個(gè)公司必須達(dá)到可

13、以在歐洲， 特別是美國(guó)市場(chǎng)立足并成為主 要競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模。公司規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)的壟斷以及并購(gòu)交易導(dǎo)致的結(jié)果就是在全球媒介市場(chǎng) 體系成為了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。 許多最大的媒介集團(tuán)相互持有對(duì)方的主要股份， 或 者相互向?qū)Ψ降亩聲?huì)中派駐成員。市場(chǎng)也極大地推動(dòng)了各公司建立合資公司， 各個(gè)媒介巨頭分別擁有該公司的部分資產(chǎn)。這樣，媒介集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)減弱了， 各集團(tuán)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)降低，贏利的機(jī)會(huì)也相對(duì)增加。全世界10 個(gè)最大的媒介集團(tuán)中的每一個(gè)， 平均都與另外 9 個(gè)集團(tuán)中的 6個(gè)，成立了合資公司。 各大媒介 集團(tuán)從這種聯(lián)合投資中受益匪淺。全球的媒介市場(chǎng)是一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的市場(chǎng)。 媒介巨頭們?cè)谀承艛嘈缘氖?場(chǎng)

14、中激烈競(jìng)爭(zhēng)， 又在某些市場(chǎng)上是其競(jìng)爭(zhēng)者的主要供應(yīng)商， 或者在其他市場(chǎng)中成 為合作者。 在這一市場(chǎng)體系內(nèi)的主導(dǎo)精神是贏利， 而非競(jìng)爭(zhēng)。 未來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)主 要在海外市場(chǎng)， 媒介巨頭加快全球化擴(kuò)張。 一位美國(guó)的分析家說(shuō)， 美國(guó)廣電媒體 巨頭未來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 99的勝利都來(lái)自于海外市場(chǎng)的成功。國(guó)內(nèi)發(fā)展概況回顧我國(guó)電視業(yè)的發(fā)展階段，可分為：創(chuàng)始階段：這段從 1958 年開始，一直到“文化革命”結(jié)束，政府有計(jì)劃地 在中央和各個(gè)省創(chuàng)建電視臺(tái)。蓬勃發(fā)展階段：“文革”結(jié)束，各項(xiàng)事業(yè)恢復(fù)發(fā)展，方興未艾，被壓抑了十 年的生產(chǎn)力和人民群眾積極性， 爆發(fā)出巨大的熱情和沖擊力。 “四級(jí)辦電視”的 口號(hào)應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與重復(fù)建設(shè)

15、階段： 90 年代初期，有線網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用在電視 上，出現(xiàn)了有線與無(wú)線、事業(yè)與企業(yè)、綜合與專業(yè)的種種電視臺(tái)，還有許多縣以 下的村鎮(zhèn)也辦電視的局面。 于是全國(guó)一下子涌現(xiàn)了幾千個(gè)電視臺(tái)， 創(chuàng)造了一項(xiàng)世 界紀(jì)錄。帶來(lái)的后果是，硬件重復(fù)建設(shè)，一城幾個(gè)電視臺(tái)，幾十個(gè)電視臺(tái)同時(shí)播 放一個(gè)節(jié)目、廣告收費(fèi)互相壓價(jià)、盜版偷播不斷出現(xiàn)，還有的電視臺(tái)（站）落在 私人手里，播出一些危害社會(huì)、毒害青少年思想，甚至為私人婚喪助興的節(jié)目， 熒屏出現(xiàn)臟、亂、差。整合階段：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益發(fā)育， 電視業(yè)新一輪改革 啟動(dòng)了。這一輪改革的特征是整合分散實(shí)體，解決重復(fù)建設(shè)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)耗， 組建電視集團(tuán)，打造電

16、視業(yè)的“航空母艦”。中國(guó)電視行業(yè)要想適應(yīng)加入世貿(mào)的環(huán)境并能與國(guó)際上的媒體“巨無(wú)霸”抗 衡，也需要采取資本重組這種集團(tuán)化發(fā)展的運(yùn)行方式，實(shí)行跨媒體、跨行業(yè)、跨 地區(qū)甚至跨國(guó)別的經(jīng)營(yíng)； 由于高新技術(shù)的發(fā)展， 信息產(chǎn)業(yè)革命正迅猛展開， 網(wǎng)絡(luò) 作為第四媒體異軍突起， 衛(wèi)星因數(shù)碼技術(shù)和直播手段的采用使得覆蓋面更寬更遠(yuǎn) 更大，從而加劇了電子媒體間的競(jìng)爭(zhēng)與較量，其中為積聚資產(chǎn)，壯大實(shí)力，擴(kuò)充 影響，引發(fā)并推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)外的橫向兼并； 信息資源、 頻道資源作為廣電行業(yè)的需要實(shí)施行業(yè)資源優(yōu)化配特殊資源，其開掘和使用大量存在閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象, 置的戰(zhàn)略決策。廣電資源進(jìn)行集團(tuán)化整合，最早可算是無(wú)錫了。它的模式是局、廣

17、電集團(tuán)兩 塊牌子一套人馬，是典型的政事合一。它的做法遭到許多責(zé)難，不過(guò)算是第一個(gè) 吃螃蟹的，現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)了弊端。以后陸續(xù)有山東模式：局長(zhǎng)兼任總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)；湖南 模式：頻道制、相對(duì)獨(dú)立，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力度頗大；浙江模式：局、臺(tái)分離，下設(shè)頻 道；上海模式是：“小局大集團(tuán)、兩塊牌子分頭掛”，強(qiáng)調(diào)行業(yè)行政管理職能與 媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的嚴(yán)格區(qū)分。 根據(jù)中央關(guān)于廣電改革的精神，在堅(jiān)持基本 原則前提下，“大膽創(chuàng)新，探索各種模式，不要求一刀切”的要求，肯定還會(huì)有 其他模式出臺(tái)。無(wú)論采取何種模式，都必須遵循以發(fā)展為主題，以體制改革、結(jié) 構(gòu)高效為主線，以集團(tuán)化為重點(diǎn)，深化電視改革。潛流涌動(dòng)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化順利實(shí)施的一項(xiàng)

18、重要前提條件， 就是政府主管部門是否 已為它制定出一個(gè)明確的符合產(chǎn)業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)的， 有利于充分釋放其內(nèi)在能量的 發(fā)展戰(zhàn)略。而這種發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該代表著最先進(jìn)的生產(chǎn)力的要求，具有前瞻性。華東地區(qū)的六?。ńK、浙江、山東、安徽、江西、福建）無(wú)一例外地在其 集團(tuán)規(guī)劃藍(lán)圖中，基本上都認(rèn)可或選擇了局與集團(tuán)合署辦公、兩塊牌子一起掛的 運(yùn)作模式。唯一稍有例外的是上海文廣局，在多年行政整合的基礎(chǔ)上，突顯了政 企、政事分開的目標(biāo)，實(shí)施“小局大集團(tuán)、兩塊牌子分頭掛”的運(yùn)行模式，當(dāng)中 強(qiáng)調(diào)了行業(yè)行政管理職能與媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的嚴(yán)格區(qū)分，這給多年來(lái)中國(guó)廣電系統(tǒng)一直處于緩慢膠著狀態(tài)的改革進(jìn)程，帶來(lái)了一股涌動(dòng)的潛流。在我國(guó)目前條件下，主辦主管媒體的政府是資產(chǎn)重組極為重要的主體，其所使用的行政手段對(duì)于集團(tuán)的國(guó)有資本重組具有特殊的意義：一是在媒體發(fā)展中， 實(shí)體自身完全由市場(chǎng)機(jī)制來(lái)促其發(fā)展成為一個(gè)有規(guī)模有影響的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這不利于當(dāng)前主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際的