2022年油田作業(yè)區(qū)工會工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年油田作業(yè)區(qū)工會工作總結(jié)范文 以人為本 營造和諧 促進(jìn)工會工作再上新臺階*作業(yè)區(qū)xx年工會工作總結(jié) 一年來，*作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，細(xì)心謀劃，仔細(xì)履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)進(jìn)展的和諧氛圍，團結(jié)和組織廣闊員工樂觀投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織支配的各項工作和任務(wù)。文秘范文文章- 文秘范文 幫您找文章下面將一年來的工作狀況匯報 一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，樂觀幫助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深化開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。

2、1、 加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。 伴隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所進(jìn)展，有所作為。xx年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對性的對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學(xué)習(xí)工會法、工會章程等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)學(xué)問等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，使工會干部的整體素養(yǎng)有了很大提

3、高。 同時，作業(yè)區(qū)工會進(jìn)一步健全完善了工會建家工作。xx年，作業(yè)區(qū)工會依據(jù)實際狀況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動愛護等十多項建家基礎(chǔ)資料。并關(guān)心基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2、深化開展“先、優(yōu)、?！痹u比表彰，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。 *作業(yè)區(qū)工會委員會根據(jù)廠黨委和廠工會年度總結(jié)評比的總體要求，樂觀開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持根據(jù)“公開、公正、公正”的原則，嚴(yán)格民主推舉程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評比質(zhì)量。xx年，*作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰

4、出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務(wù)工1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣揚，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。 3、進(jìn)一步完善員工讀書自學(xué)活動，鼓舞員工自學(xué)成才，從而帶動員工隊伍整體素養(yǎng)的提高。 *作業(yè)區(qū)工會依據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了*作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動實施意見，為員工自學(xué)成才供應(yīng)激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參與讀書自學(xué)活動，目前已有10人獲得了更高一級的學(xué)歷，通過組織員工開展讀書自學(xué)活動，員工的綜合素養(yǎng)有了很大的提高。 4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊

5、伍穩(wěn)定。 針對作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著分散、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化消遣陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活制造了先決條件，做到了“學(xué)有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。 xx年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。

6、2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河競賽；8月份組織全體員工進(jìn)行了排球競賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克競賽；從11月份開頭，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參加的原則也樂觀組織員工參加。通過開展形式多樣的文體活動，展現(xiàn)了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風(fēng)貌，增加了員工的團隊意識，興奮了員工精神，提升了廣闊員工的工作熱忱。 二、 深化開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。 xx年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務(wù)公開工作細(xì)心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權(quán)利，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革、進(jìn)展和穩(wěn)定。 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)

7、，推動礦務(wù)公開工作健康進(jìn)展。 一是不斷深化思想宣揚訓(xùn)練。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊熟悉的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣揚訓(xùn)練力度。連續(xù)利用宣揚欄、黑板報等媒體，廣泛宣揚礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增加了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順當(dāng)進(jìn)行。從而使廣闊員工感受到了企業(yè)敬重、信任、依靠群眾的誠意，不斷增加了員工參加民主管理的意識，使他們樂觀擁護和支持礦務(wù)公開，為推動礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。 二是建立完善礦務(wù)公開工作機制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，

8、負(fù)責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級黨組織齊抓共管、廣闊員工共同參加的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。 三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們根據(jù)油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，制定了*采油作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開實施方法和礦務(wù)公開監(jiān)督檢查方法，明確了礦務(wù)公開的詳細(xì)內(nèi)容、實施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。 四是建立完善監(jiān)督制約機制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小

9、組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額安排等礦務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查，共發(fā)覺問題1個，并準(zhǔn)時進(jìn)行了訂正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開頭終在員工的廣泛參加和監(jiān)督下進(jìn)行。 （二）明確內(nèi)容，實行敏捷多樣的公開形式 一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。 我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案、年度工作目標(biāo)、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放狀況、工會會費使用狀況、員工提案落實狀況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分

10、聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實了職工代表大會制度。 二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開。 我們本著公開、公正、公正的原則，通過不同方式，不斷擴大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。 民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進(jìn)行評價和監(jiān)督的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣揚力度，不斷擴大參與測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍；測評時，參與投票人員的范圍由機關(guān)、

11、基層隊干部、一般員工組成，直接把測評會的地點設(shè)在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的詳細(xì)內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。確保了參與投票人員以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行投票。確保了測評的真實性 。 今年7月，作業(yè)區(qū)對機關(guān)和基層干部進(jìn)行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機制。在充分接受廣闊員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。 在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進(jìn)行全過程公開。即：公開評審政策，準(zhǔn)時傳達(dá)到全體員工；公開評審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟

12、的參評人員能了解自己所處位置；公開掌握指標(biāo)，把高中級職稱掌握指標(biāo)傳達(dá)到每名參評人員；公開推舉人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果準(zhǔn)時傳達(dá)給每一名參評人員。 三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進(jìn)行全過程公開。 在獎金安排上，在仔細(xì)執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴(yán)格考核細(xì)則，明確了考核的項目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴(yán)格根據(jù)獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月依據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。依據(jù)公報對所屬機關(guān)辦公室和各基層小隊進(jìn)行考核安排；基層隊

13、再依據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開。 為規(guī)范基層小隊獎金考核安排工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項工作的權(quán)重，把每項工作內(nèi)容進(jìn)行逐級分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而把各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo)、所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某陝?。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參加，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進(jìn)一步增加了

14、考核的透亮度，杜絕了考核中人為的隨便性，消退了考核當(dāng)中的干群沖突，融洽了干群關(guān)系。 在年度兌現(xiàn)獎的安排上，我們根據(jù)油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領(lǐng)導(dǎo)干部參與的特地會議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎安排方案。并嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行安排。 在先進(jìn)典型評比上，我們根據(jù)評比選樹工作程序，做到從下至上層層推舉，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信任的楷模。在評比過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推舉。先優(yōu)模評比從基層黨支部開頭推舉，經(jīng)支部全體黨員評議形成推舉意見后，上報至大隊；杰出員工、優(yōu)秀員工評比從所在單位開頭推舉，實行個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進(jìn)行

15、，再逐級向上推舉。上級意見反饋后，首先通過大隊和基層隊的公示欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣揚板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣闊員工的認(rèn)可。 四是在員工福利待遇方面，實行定期和即時的方式公開。 在誤餐費的使用公開上，我們將廠誤餐費專項管理制度下發(fā)到各基層隊，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。根據(jù)文件要求，在使用上，我們依據(jù)前線員工駐礦不能回家的實際狀況，將誤餐費撥到食堂。每月將誤餐費使用狀況利用公示欄進(jìn)行公開，公開內(nèi)容包括當(dāng)月本單位誤餐費收入、支出、結(jié)余金額及支

16、出明細(xì)，使員工一目了然。通過公示，一方面，使員工了解了誤餐費的使用狀況；另一方面，員工可以充分發(fā)表意見，對進(jìn)一步使用好誤餐費提出建議。今年1-10月，誤餐費累計收入*元，其中食堂支出*元，分別出去的采油*隊支出*元，員工發(fā)放*元，目前節(jié)余*元，沒有發(fā)覺發(fā)放不合理問題，員工比較滿足。 在送暖和資金公開上，根據(jù)相關(guān)文件精神，我們對送暖和資金的來源、管理、使用對象、補助標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格審批手續(xù)，同時，作業(yè)區(qū)工會堅持做好該項資金使用狀況的公示。截止目前，已發(fā)入送暖和資金*元。 在員工療養(yǎng)公開上，根據(jù)*公司的要求，我們把作業(yè)區(qū)應(yīng)享受療養(yǎng)條件的員工姓名、單位、參與工作時間等進(jìn)行了公示。今年，已完成

17、療養(yǎng)人數(shù)38人，發(fā)入療養(yǎng)金額*元，我們通過會議、文件等形式進(jìn)行了大、小隊公示。 在平安生產(chǎn)檢查評比公開上，我們樂觀提倡平安文化，不斷加大平安監(jiān)督檢查力度，遏制事故發(fā)生，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的良好氛圍。我們先后開展了平安生產(chǎn)大調(diào)查、春防、平安生產(chǎn)月、冬防、平安評估等大型平安檢查評比活動，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦公室組織集中檢查4次，共查出問題5處。每次檢查都依據(jù)檢查結(jié)果，對消失的問題按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟懲罰，責(zé)任落實到單位及個人，并將檢查狀況在公示欄上進(jìn)行公示，并要求各單位有效防范、準(zhǔn)時整改，預(yù)防和消退事故的發(fā)生。特殊是在交通平安管理上，嚴(yán)格實行路單制、車輛“三收制”等方法，加大對跑私車、酒后

18、駕車、交通事故的經(jīng)濟懲罰力度，做到消失一起，懲罰一起，通報一起，從而達(dá)到了懲戒、警示的作用，促進(jìn)了駕駛?cè)藛T平安意識的提高。 在勞動愛護用品的選購和發(fā)放公開上，我們堅持做到配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間公開。大隊和基層隊成立了勞保用品監(jiān)督委員會，為員工人人建立了勞?？ǎ罁?jù)工種確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間，并準(zhǔn)時進(jìn)行發(fā)放。 三、 仔細(xì)履行維護職能、發(fā)揮工會維護作用。 xx年，我們仔細(xì)貫徹落實勞動法、工會法等法律法規(guī)，完善有關(guān)制度，加強合同管理，全面履行合同內(nèi)容，規(guī)范了雙方的勞動關(guān)系。 （一）、加大集體合同內(nèi)容的宣揚力度，為履行集體合同供應(yīng)牢靠的保證。 xx年集體合同簽字生效后，我們準(zhǔn)時將合同文本印發(fā)到每名

19、員工手中，并通過多種途徑向員工進(jìn)行宣揚，不僅使廣闊員工了解了合同內(nèi)容，提高了對集體合同的認(rèn)知度，而且使企業(yè)和員工明確了各自的權(quán)利、義務(wù)，為更好地履行集體合同奠定了思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)成立由工會、紀(jì)檢、人事，平安等部門同志組成的檢查小組，加大對集體合同履行狀況的監(jiān)督檢查力度。通過實行個別談話、座談等形式，對集體合同履行狀況進(jìn)行檢查，推動了集體合同內(nèi)容的全面履行。 （二）、加強勞動合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系 一是嚴(yán)格勞動合同管理。今年，我們根據(jù)油田公司、廠勞動合同管理方法規(guī)定的程序，本著協(xié)商全都、雙方公平的原則準(zhǔn)時與各類員工簽訂了勞動合同。截止目前，合同簽訂率達(dá)到100%，實現(xiàn)了全員

20、合同化管理。在搞好勞動合同簽訂的基礎(chǔ)上，我們還加強了勞動合同管理工作，對調(diào)出的13名員工、調(diào)入的10名員工均根據(jù)規(guī)定進(jìn)行了勞動合同變更。根據(jù)廠相關(guān)要求在農(nóng)夫合同工用工合同簽訂上，作業(yè)區(qū)69名農(nóng)夫合同工均與九龍實業(yè)公司簽訂了勞動合同，合同簽訂率100。 二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度。根據(jù)勞動法等有關(guān)規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度。我們從利于生產(chǎn)，便利員工的角度動身，在征求廠工會和員工意見的基礎(chǔ)上，實行了不同形式的倒班制度。經(jīng)過仔細(xì)核算工時，實行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，實行這種倒班制度的員工，平均月、周工作時間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間基本相同，沒有延長勞動時間的現(xiàn)象。同時，我們嚴(yán)格加班管理，

21、對于確因工作需要而發(fā)生的加班，按勞動法的規(guī)定，支配補休或支付加班工資。此外，我們仔細(xì)貫徹按勞安排原則，嚴(yán)格執(zhí)行集體合同商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和安排形式，發(fā)放勞動酬勞，沒有克扣或拖欠員工工資現(xiàn)象。 三是嚴(yán)格執(zhí)行休假制度。我們根據(jù)油田公司帶薪年休假暫行規(guī)定要求，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提下，結(jié)合實際，妥當(dāng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌支配員工休假，較好地落實了員工帶薪休假制度，確保了生產(chǎn)、休假兩不誤。經(jīng)職工大會爭論同意后，我們實行的上5天休3天、上5天休4天的休假制度，經(jīng)計算工時，已與帶薪休假期限相抵。沒有實行這種倒班制度的崗位員工，根據(jù)正常要求進(jìn)行了休假。對確因工作需要不能休假的員工，我們按標(biāo)準(zhǔn)賜予了經(jīng)濟補償。在員工療養(yǎng)

22、休假方面，我們嚴(yán)格根據(jù)工會的要求，分三個年齡段進(jìn)行排序，并在宣揚欄上進(jìn)行公示，做到了公正、公正、公開。員工對這兩項工作沒有意見，比較滿足。 （三）重視訓(xùn)練培訓(xùn)工作，為員工提高素養(yǎng)制造條件 我們仔細(xì)履行集體合同規(guī)定的職責(zé)，切實加強員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作，樂觀為員工制造學(xué)習(xí)條件，維護和保障了員工的訓(xùn)練培訓(xùn)權(quán)利。 一是不斷拓寬員工訓(xùn)練培訓(xùn)途徑。我們想方設(shè)法，通過各種渠道，實行多種形式，盡力為管理人員及專業(yè)技術(shù)人員制造訓(xùn)練培訓(xùn)條件。其一，樂觀組織員工參與廠組織的廠校聯(lián)合辦學(xué)。其二，請進(jìn)來培訓(xùn)。其三，送出去培訓(xùn)。通過這些手段來開闊視野，更新學(xué)問，提高綜合素養(yǎng)。截止目前，已外送員工培訓(xùn)55人次。其四，開展群眾性

23、活動。我們緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)溝通、革新成果展現(xiàn)會等活動，并對在各項活動中優(yōu)異成果的選手賜予嘉獎，從而激發(fā)了員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的樂觀性。其五，抓好崗位培訓(xùn)工作。通過老師傅的傳幫帶以及每季一考活動，使崗位練兵活動做到常?；?、制度化。 二是組織開展了員工讀書自學(xué)活動。為了使盡可能多的員工能夠參與學(xué)習(xí)，我們還組織開展了群眾性的讀書自學(xué)活動，制定了*采油作業(yè)區(qū)關(guān)于深化開展員工讀書自學(xué)活動的實施意見，鼓舞廣闊員工勤奮、刻苦鉆研文化學(xué)問和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問。調(diào)動并激發(fā)了廣闊員工立足本職，自學(xué)成才的樂觀性。據(jù)統(tǒng)計，員工中有8名員工利用業(yè)余時間自費參與各類成人訓(xùn)練、函授訓(xùn)練。 （四）不斷強化平安

24、管理，保障員工在勞動生產(chǎn)過程中的平安和健康 根據(jù)集體合同的規(guī)定，我們仔細(xì)抓好勞動平安衛(wèi)生制度的健全完善，搞好勞動平安衛(wèi)生訓(xùn)練與培訓(xùn)，樂觀推行qhse管理，大力加強平安管理，強化勞動平安衛(wèi)生措施，為員工制造了良好的勞動條件，確保了平安生產(chǎn)。 一是健全完善勞動平安衛(wèi)生管理制度。依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行勞動法、平安生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法，對平安隱患準(zhǔn)時進(jìn)行整改。使作業(yè)區(qū)勞動平安衛(wèi)生條件達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為平安衛(wèi)生管理供應(yīng)了制度保證。 二是建立完善了qhse管理體系。作業(yè)區(qū)穩(wěn)步推動qhse管理體系，深化開展了宣揚工作，全面落實“兩書一表”，推動了監(jiān)督管理的文本化、制度化、系統(tǒng)化、程序化，提高了平安環(huán)

25、保和員工的健康水平。xx年作業(yè)區(qū)強化各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，重新修訂、規(guī)范和細(xì)化各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、崗位員工在平安生產(chǎn)工作中所擔(dān)當(dāng)?shù)闹苯优c相關(guān)責(zé)任，做到平安工作事事有人管、人人有專責(zé)。作業(yè)區(qū)修訂了14個崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，采油隊修訂平安責(zé)任制7項63條，完善單井管理制度3項54條，聯(lián)合站修訂平安生產(chǎn)責(zé)任制5項。 三是是按規(guī)定發(fā)放勞動愛護用品及保健津貼。一方面，我們根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，給員工選購發(fā)放了適應(yīng)生產(chǎn)特點的勞動防護用品，為特別崗位員工配發(fā)了護目鏡等特別勞動防護用品。另一方面，我們?yōu)橛卸居泻ぷ魅藛T按時足額發(fā)放了保健津貼，切實加強了員工勞動愛護工

26、作，保障了有毒有害工作人員的身體健康。同時，我們樂觀想方法為員工制造良好的勞動平安衛(wèi)生條件。針對生產(chǎn)一線員工飲用水水質(zhì)差的實際，投資近60余萬元購買了凈水增壓設(shè)備和純潔水設(shè)備，極大地改善了員工的生產(chǎn)、生活條件。 四是實施了員工健康體檢。今年根據(jù)廠相關(guān)要求，我們組織員工進(jìn)行了健康體檢。截止到10月底，男性員工體檢77人，女性員工體檢67人，員工沒有意見。在女工特別勞動愛護上，我們堅持以國家有關(guān)愛護婦女權(quán)益的法律法規(guī)為依據(jù)，從維護女工合法權(quán)益的特別利益動身，對處于“四期”的女工賜予相應(yīng)照看。通過調(diào)查，廣闊女工對勞動愛護措施落實狀況比較滿足。 五是強化平安生產(chǎn)訓(xùn)練和管理。我們仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，

27、建立完善平安監(jiān)督體系，做到組織、制度、責(zé)任“三落實”。我們在生產(chǎn)工作中，加強員工的崗位技能和平安責(zé)任意識的培訓(xùn)，以員工的生命平安和健康為重，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)指揮，愛護了員工生命平安和健康。沒有違章指揮和違章操作現(xiàn)象。我們在嚴(yán)格執(zhí)行油田公司關(guān)于平安事故調(diào)查、處理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定的同時，有效掌握了事故的發(fā)生。 （五）按規(guī)定使用有關(guān)費用，確保員工福利待遇的落實 對于誤餐費，我們根據(jù)文件精神，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際，進(jìn)行合理使用；在女工保健津貼的發(fā)放和使用上，我們還依據(jù)文件規(guī)定，對在職女工執(zhí)行每人每月20元的保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，年終一次性發(fā)放；防暑降溫費、農(nóng)副產(chǎn)品補貼、冬菜補貼等各項費用

28、的支出和發(fā)放也都符合油田公司和廠有關(guān)規(guī)定；我們還根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時、精確地發(fā)放送暖和資金，使送暖和資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用。并堅持將管理和使用狀況向職工代表大會報告，保證了有關(guān)費用的公開、公正、合理發(fā)放和使用。 四、幾點熟悉和體會 回顧一年來的工作，我們體會最深的幾點是： （一）、正確熟悉工會工作與企業(yè)和員工之間的關(guān)系，爭取企業(yè)和員工的大力支持，才能更好發(fā)揮工會的服務(wù)作用。 我們熟悉到，企業(yè)是員工的根本利益之所在，企業(yè)的進(jìn)展壯大有利于員工，有利于工會。所以，工會工作必需取得黨政的大力支持工。所以工會工作要緊緊圍繞黨和行政工作的中心，來組織員工開展各項活動。近年來，我們組織的合理化建議、“七

29、個一”等各項活動，都是圍圍著生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)而開展的，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動了員工的生產(chǎn)樂觀性，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且也促進(jìn)了工會工作的快速進(jìn)展。與此同時，工會從員工中來，為員工服務(wù)，時刻離不開員工群眾的支持。我們開展的建“職工之家”活動，就是出于敬重員工、關(guān)懷員工的目的，為員工辦好事、辦實事，從而得到員工們的擁護，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。 （二）、不斷提高工會干部和工作人員的綜合素養(yǎng)，是提高工會工作水平的必由之路。 隨著企業(yè)的為斷進(jìn)展，員工隊伍消失了很多的新狀況、新問題、新思想甚至于新沖突。工會工作面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。這對工會干部的思想素養(yǎng)、工作素養(yǎng)、政策水公平諸多方面提出了更高的要求。我們在工作中感到，新時期的工會干部一是要提高群眾意識和政治意識，不能怕艱苦，不能怕麻煩，更不能怕?lián)?zé)任。二是要提高專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)工作力量。以后的工會工作內(nèi)容更加豐富，問題更加簡單，工會干部和工作人員必需具有較為豐富的討論問題、分析問題、解決問題的力量。 （三）、不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，才能使工會工作跟上時代進(jìn)展的需求，布滿生氣。 五、下步工作設(shè)想及任務(wù) （一）、要連續(xù)加強基層工會組織的建設(shè)，幫助黨政組織做好員工隊伍建設(shè)工作。 新的一年里，我們要努力在工作內(nèi)容、活動方式上深化討論，努力