高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件

1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件隊(duì)目標(biāo)，找到工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；一只大雁能獨(dú)自飛到南方嗎？一只大雁能獨(dú)自飛到南方嗎？XX的時(shí)代的時(shí)代資源整合資源整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)利益共享利益共享？團(tuán)隊(duì) team 條件：1自主性2思考性 3協(xié)作性 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為 員工發(fā)展層次 對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型 階段一：低能力、高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意愿 教練型：指揮、支持 階段三：高能務(wù)、變動(dòng)的意愿 支持型：贊揚(yáng)、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)型：授權(quán)、保留

2、（1 1）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力1)1)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)2)2)合理授權(quán)合理授權(quán)3)3)標(biāo)竿超越標(biāo)竿超越（2 2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化1)1)深度分析理解企業(yè)文化深度分析理解企業(yè)文化2)2)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定期知道項(xiàng)目的狀況讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定期知道項(xiàng)目的狀況, ,包括好消包括好消息和壞消息息和壞消息; ;3)3)在團(tuán)隊(duì)成員間促進(jìn)觀點(diǎn)、問題、機(jī)遇和利益的在團(tuán)隊(duì)成員間促進(jìn)觀點(diǎn)、問題、機(jī)遇和利益的共享共享; ;4)4)為團(tuán)隊(duì)舉行社會(huì)活動(dòng)為團(tuán)隊(duì)舉行社會(huì)活動(dòng); ;5)5)限制把層級(jí)的標(biāo)簽貼到團(tuán)隊(duì)或其工作上的語言和限制把層級(jí)的標(biāo)簽貼到團(tuán)隊(duì)或其工作上的語言和舉止上舉止上, ,減少處理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)的儀式減少處理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)的儀式; ;我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。 美國(guó)管理文摘高效率 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)學(xué)習(xí)水平線上水平線下共識(shí)策略愿景標(biāo)目/文化當(dāng)有人問杰克當(dāng)有人問杰克 韋爾奇管理的秘訣是什韋爾奇管理的秘訣是什么時(shí)，他這樣回答：溝通、溝通、再么時(shí)，他這樣回答：溝通、溝通、再溝通。溝通。理理解解傳送者傳送者接收者接收者反反 饋饋感感知知編編碼碼傳傳遞遞思思考考譯譯碼碼協(xié) 調(diào)關(guān) 系信信 任任尊