2022年銀行一季度總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行一季度總結(jié) 我行連續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌進展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關，進展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。 至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比年初增長*億元，增幅*%，其中儲蓄存款比年初增長*億元，余額達*億元，增幅*，對公及其它存款余額*億元，比年初增加*億元。 人民幣貸款余額*億元，比年初增放*億元，增幅達*。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額*億元，比年初增長*億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額*億元，比年初增長*

2、億元；中小企業(yè)貸款占總貸款*。 9月末，國際業(yè)務外匯存款余額*萬美元，比年初增長*萬美元。國際結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元，其中出口結(jié)算量達*萬美元,較去年同期增加*萬美元；進口結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元。結(jié)售匯合計*萬美元，比去年同期增加*萬美元。外匯貸款余額*萬美元，比年初增長*萬美元；人民幣打包貸款*萬元，比年初增長*萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額*億元(包括抵貸資產(chǎn)*億元)，比年初削減*萬元，不良資產(chǎn)占比*，比年初下降xxxx百分點。今年三季度，貸款綜合收息率*，比去年同期增加xxxx百分點，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤*萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

3、 (一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面對這一狀況，我們充分熟悉到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 一是為關心各支行調(diào)動員工樂觀性，激發(fā)員工工作熱忱，長期保持組織資金的昂揚斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全

4、面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市3xxxx支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成14組，分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。 二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等詳細問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在*支行進行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看*支行營業(yè)大廳的宣揚氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽*支行組織資金實行公開、公正、

5、透亮考核的閱歷做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健進展的匯報；20位支行行長紛紛上臺表示，肯定堅決必勝的決心與信念，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣揚氛圍、考核氛圍、組資氛圍，制造出新的業(yè)績。 同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對比比較，更加清晰自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 (二)投身先進性訓練，支持地方力度再提

6、高。 三季度，時值*商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動開展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一部署，細心組織，周密支配，求真務實，樂觀投身到保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作樂觀性，以先進性體現(xiàn)支持地方進展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。 以支持地方進展為己任，構(gòu)建“三走進，三服務”長效機制。一方面連續(xù)強化“三農(nóng)”意識，樂觀支持“三農(nóng)”進展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性訓練活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：*神龍蛇業(yè)，*九州果業(yè)，*華美生態(tài)園藝，*稷山養(yǎng)雞場，*澄禾禽業(yè)，*將來園林，*唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下，基層支行堅固樹立“三農(nóng)”服

7、務意識，對當?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。連續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的肯定份額。 同時，黨委領導“三走進，三服務”確定的xxxx中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、進展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，9月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計*多家，貸款余額*億元，比年初增長*億元，比6月末新增*億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破3xxxx，達到30.xxxx，比年初提高了2.xxx

8、x百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。 (三)常抓基礎管理，案件專項治理全面推動。 依據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自4月下旬開頭，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深化進行。 通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以會計升級達標實施方法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，查找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各

9、個方誚 通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類精確狀況、貸款抵押率規(guī)范狀況、擔保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關聯(lián)交易狀況以及本行內(nèi)部多行貸款狀況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。 通過案件專項治理，找準了內(nèi)部掌握的關鍵點。案件專項治理過程中特殊是總部集中檢查時，我行根據(jù)“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進業(yè)務進展，增加防險力量”的總要求，抽調(diào)全市5xxxx業(yè)務骨干，分成xxxx檢查組對全市3xxxx支行進行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部掌握的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應的整改方案，樂觀實施整改。使案件專項治理工作，檢

10、查處理到位，責任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。 服務水平得到提升。 隨著金融業(yè)服務時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務優(yōu)勢上。為打造服務優(yōu)勢，我行自下而上，從支行各片總部，在7月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講競賽，對機關開展了“假如我在基層”演講競賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求動身，從分析基層員工需求動身，實行換位思索，樂觀探究新時期農(nóng)村金融服務的新思路、新方法，從而促進全行上下服務理念更新，服務水平提升，保持地方銀行活力，促進*商業(yè)銀行更快、更好進展。參與總部決賽的3xxxx演講者，通過緊急激烈的演講競賽，決出了

11、一、二、三等獎共xxxx優(yōu)勝者。競賽中各位選手充分展現(xiàn)自己的學問才華，使演講競賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務意識得到了提高，收到了明顯的效果。 另外，以*支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣闊客戶地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業(yè)大廳服務窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行如同走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務正有序向全市推廣。我們信任，通過設立開放式服務區(qū)來供應優(yōu)質(zhì)服務，便利客戶，肯定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務宗旨，為進一步擴大市場份額，提升*行形象作出貢獻。 二季度工作準備 二

12、季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利力量、資本充分等核心競爭力有待進一步提高等不足，將連續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮。 1、突出重點增存款，份額再上新臺階。 組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要連續(xù)突出存款增長，強化宣揚攻關，強化競賽考核，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。 2、緊抓拓展爭效益，夯實

13、資本充分率。 今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，二季度要連續(xù)圍繞我市經(jīng)濟進展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要連續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務核算，盡力掌握不合理費用開支，反對鋪張鋪張，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充分率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。 3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速進展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設，早日為我行強化信貸管理供應科學決策工具。二要集中力氣做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以掌握不良貸款產(chǎn)生