BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

1、智慧建造智慧建造BIMBIM技術(shù)技術(shù)在建造階段的應(yīng)用在建造階段的應(yīng)用 陳磊陳磊2014.12014.1個(gè)人介紹 上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理 BIM總監(jiān) 原上海電力建筑工程有限公司 負(fù)責(zé)波臺(tái)塑熱電廠項(xiàng)目、上海柘中電廠項(xiàng)目 華中科技大學(xué)BIM碩士課程組成員 正式出版物BIM總論編委、即將出版物BIM與工程造價(jià)、施工階段BIM應(yīng)用點(diǎn)詳解編委負(fù)責(zé)的主要BIM項(xiàng)目： 上海中心 上海金虹橋國際中心 蘇州傳媒廣場(chǎng) 無錫地鐵控制中心 迪士尼綜合水廠 西咸空港綜合保稅區(qū)事務(wù)服務(wù)辦理中心 北京王府井大飯店改造工程目錄 BIM技術(shù)介紹（價(jià)值與現(xiàn)狀） 魯班BIM介紹 BIM的創(chuàng)建、管理與共享 BIM如何解決圖紙問

2、題（碰撞、凈高、錯(cuò)誤等） BIM如何控制項(xiàng)目成本（工程量、材料等） BIM在機(jī)電安裝中的整體應(yīng)用介紹 BIM虛擬施工中的應(yīng)用（進(jìn)度、方案、動(dòng)畫等） BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用（iBan、資料管理等） BIM實(shí)施常見問題和成功圖線圖B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型一、一、BIMBIM技術(shù)介紹（價(jià)值與現(xiàn)狀）技術(shù)介紹（價(jià)值與現(xiàn)狀）建筑業(yè)產(chǎn)品單一單一制造業(yè)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜度復(fù)雜度超高超高低低設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2D2D可視化可視化樣機(jī)樣機(jī)無無有有車間車間流動(dòng)流動(dòng)固定固定團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)臨時(shí)臨時(shí), ,多多固定固定, ,少少工藝工藝變化變化流水線流水線方式方式現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

3、模塊化模塊化SOHOSOHO未來未來1010年三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：年三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新的設(shè)計(jì)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)BIMBIM系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)上租售平臺(tái)網(wǎng)上租售平臺(tái)上海迪士尼開工上海迪士尼開工迪士尼證明二、魯班二、魯班BIMBIM介紹介紹魯班BIM體系介紹 BIM的數(shù)字解讀的數(shù)字解讀1個(gè)模型：個(gè)模型：BIM模型。建筑信息模型（Building Information Modeling）2個(gè)對(duì)象個(gè)對(duì)象：工程、業(yè)務(wù)。BIM模型主要描述的對(duì)象，BIM的信息就是為了描述這二個(gè)對(duì)象。3大能力大能力：1）形成工程多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫2）數(shù)據(jù)粒度能達(dá)到構(gòu)件級(jí)，甚至更小，如一根鋼筋3）工程大數(shù)據(jù)平臺(tái)：承載海量工程和業(yè)務(wù)

4、數(shù)據(jù)，其多維度結(jié)構(gòu)化能力，使工程數(shù)據(jù)和信息的計(jì)算能 力非凡，遠(yuǎn)非以往的工程技術(shù)手段所能比擬 4大價(jià)值大價(jià)值：強(qiáng)大計(jì)算能力，協(xié)同能力，虛擬建造，信息集成5大階段大階段：決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造施工、運(yùn)維管理、改建拆除BIM在五大階段發(fā)揮作用，每個(gè)階段將有許多應(yīng)用產(chǎn)生，以提高工作效率、工作質(zhì)量。讓工作成果存貯、可計(jì)算、可協(xié)同共享。6大應(yīng)用大應(yīng)用：1）3D協(xié)同設(shè)計(jì)2）工程量計(jì)算3）可視化、虛擬建造4）碰撞檢查5）資源計(jì)劃6）工程檔案與信息集成 7個(gè)維度個(gè)維度：3大維度 空間、時(shí)間、工序7個(gè)子維度3D實(shí)體1D時(shí)間3D工序招標(biāo)工序BBS企業(yè)定額工序EBS項(xiàng)目進(jìn)度工序WBS21有了有了BIMBIM，我們才有了

5、一直需要的我們才有了一直需要的 項(xiàng)目管理支撐平臺(tái)項(xiàng)目管理支撐平臺(tái)-數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)：隨時(shí)隨時(shí). .隨地隨地. .快速查快速查詢到最新詢到最新. .最準(zhǔn)確最準(zhǔn)確. .最完整最完整的的7D7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫協(xié)同：協(xié)同：創(chuàng)建創(chuàng)建. .管理管理. .共享共享樣機(jī)：樣機(jī)：實(shí)現(xiàn)虛擬建造實(shí)現(xiàn)虛擬建造國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督司國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督司吳慧娟司長(zhǎng)視察九洲花園項(xiàng)目魯班吳慧娟司長(zhǎng)視察九洲花園項(xiàng)目魯班BIMBIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)九洲花園通過住建部信息化示范項(xiàng)目評(píng)審九洲花園通過住建部信息化示范項(xiàng)目評(píng)審蘇州中心蘇州中心BIMBIM技術(shù)合作簽約儀式技術(shù)合作簽約儀

6、式南通二建魯班軟件南通二建魯班軟件BIMBIM戰(zhàn)略合作簽約戰(zhàn)略合作簽約連續(xù)5次榮列江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)綜合實(shí)力考核第1名現(xiàn)有區(qū)域公司16個(gè)，控參股子公司45家年總產(chǎn)值300多億元、施工面積4500萬平方米龍信集團(tuán)魯班軟件龍信集團(tuán)魯班軟件BIMBIM戰(zhàn)略合作簽約戰(zhàn)略合作簽約20132013年年9 9月中建四局安裝公司簽約月中建四局安裝公司簽約項(xiàng)目：義烏世貿(mào)中心項(xiàng)目：義烏世貿(mào)中心20132013年年7 7月中鐵二十局六公司簽約月中鐵二十局六公司簽約項(xiàng)目：西咸空港綜合保稅區(qū)事務(wù)服務(wù)辦理中心項(xiàng)目：西咸空港綜合保稅區(qū)事務(wù)服務(wù)辦理中心中鐵三局與魯班軟件簽署中鐵三局與魯班軟件簽署B(yǎng)IMBIM合作協(xié)議合作協(xié)議 中

7、鐵建工與魯班軟件簽約中鐵建工與魯班軟件簽約BIMBIM合作合作三、三、BIMBIM的創(chuàng)建、管理與共享的創(chuàng)建、管理與共享魯班魯班BIM解決方案整體框架解決方案整體框架高效建立精細(xì)BIM模型充分利用設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)CAD電子圖導(dǎo)入Autodesk Revit-三維設(shè)計(jì)直接導(dǎo)入IFC格式文件直接導(dǎo)入（Xsteel等）Luban Trans小身材，大功能小身材，大功能Luban Trans雖然個(gè)頭不大，程序只有雖然個(gè)頭不大，程序只有50M左右，但它在設(shè)計(jì)左右，但它在設(shè)計(jì)BIM和魯班施工和魯班施工BIM之間之間架起了一座橋梁，包括架起了一座橋梁，包括Revit、Xsteel和和ArchiCAD建立的建立的

8、BIM模型，都可以通過他導(dǎo)模型，都可以通過他導(dǎo)入到魯班建模軟件中，然后就可以在施工階入到魯班建模軟件中，然后就可以在施工階段發(fā)揮巨大作用。段發(fā)揮巨大作用。輕松實(shí)現(xiàn)輕松實(shí)現(xiàn) Revit設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)BIM模型直接導(dǎo)入魯班模型直接導(dǎo)入魯班BIM軟件中；軟件中； 自動(dòng)識(shí)別自動(dòng)識(shí)別Revit模型中構(gòu)件，模型中構(gòu)件， 進(jìn)行清單定額套取并計(jì)算工程量；進(jìn)行清單定額套取并計(jì)算工程量； 導(dǎo)入的導(dǎo)入的Revit模型進(jìn)行各專業(yè)合并；模型進(jìn)行各專業(yè)合并； 利用魯班利用魯班BIM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工階段應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工階段應(yīng)用。下載地址：下載地址：Revit Architecture/Structure導(dǎo)入魯班土建Revit ME

9、P導(dǎo)入魯班安裝Xsteel導(dǎo)入魯班土建ArchiCAD 導(dǎo)入魯班土建Bentley 導(dǎo)入魯班土建MagiCAD 導(dǎo)入魯班安裝47材料員材料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算結(jié)算分包管理分包管理水暖電工程師水暖電工程師供應(yīng)商供應(yīng)商施工方案施工方案圖紙資料圖紙資料施工單位施工單位限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料BIM項(xiàng)目信息樞紐項(xiàng)目信息樞紐,7D結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫快速快速準(zhǔn)確準(zhǔn)確視頻iPad隨時(shí)隨地輕松獲取數(shù)據(jù)四、四、BIMBIM如何解決圖紙問題如何解決圖紙問題（碰撞檢查、凈高檢查、圖紙錯(cuò)誤）（碰撞檢查、凈高檢查、圖紙錯(cuò)誤）各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測(cè)全面綜合各專業(yè)全面綜合各專業(yè)結(jié)果自動(dòng)拍照輸出結(jié)果自動(dòng)拍照輸出第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)

10、問題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通報(bào)各相關(guān)單位第一時(shí)間通報(bào)各相關(guān)單位視頻預(yù)留洞圖預(yù)留洞圖上海金虹橋國際中心上海金虹橋國際中心總建筑面積總建筑面積2626萬平萬平委托方：委托方：上海安裝工程集團(tuán)有限公司上海安裝工程集團(tuán)有限公司建造階段碰撞檢查建造階段碰撞檢查依據(jù)深化圖紙建立安裝模型，按照實(shí)測(cè)結(jié)構(gòu)標(biāo)高建立結(jié)構(gòu)模型15層設(shè)備層較大的碰撞點(diǎn)7處，標(biāo)準(zhǔn)層較大的碰撞點(diǎn)4處地下室較大的碰撞點(diǎn)16處蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)委托方：蘇州二建面積：32.8萬平米中隔墻換撐方案設(shè)計(jì)問題中隔墻換撐方案設(shè)計(jì)問題支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)梁碰撞預(yù)防支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)梁碰撞預(yù)防影響主體梁的施工地鐵連通口相關(guān)問題提出無錫地鐵控制中心面積：12萬

11、平米樓梯平臺(tái)梁返工凈空檢查五、如何控制項(xiàng)目成本五、如何控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目利潤(rùn)之道利潤(rùn) = 收入 成本提升結(jié)算利潤(rùn)減少漏算少算增加中標(biāo)項(xiàng)目限額領(lǐng)料控制飛單精細(xì)計(jì)劃分包結(jié)算碰撞檢查內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)3 3大利潤(rùn)漏洞大利潤(rùn)漏洞應(yīng)收未收過程管理粗放內(nèi)部放血BIMBIM應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略利用精算，應(yīng)收盡收利用數(shù)據(jù)，精細(xì)管理，減少浪費(fèi)利用數(shù)據(jù)，減少漏洞提高收入5-10%量算準(zhǔn)、算快容易嗎？量算準(zhǔn)、算快容易嗎？每根木頭：每根木頭：1CM1CM1CM1CM10CM10CM凈體積是多少？?jī)趔w積是多少？?jī)裘娣e是多少？?jī)裘娣e是多少？（現(xiàn)場(chǎng)試一試）（現(xiàn)場(chǎng)試一試）正確答案：正確答案： CMCM3 3 CMCM2 2魯班鎖魯班鎖驚人結(jié)

12、果驚人結(jié)果 90以上的人少算5以上（多扣減）76復(fù)雜的當(dāng)代工程，復(fù)雜的當(dāng)代工程，如何？如何？土建工程1 鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2 打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等3 鉆沖孔樁的，銅護(hù)筒、入巖增加費(fèi)、操作平臺(tái)、混凝土是采用水下混凝土澆筑4 鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5 管樁樁芯混凝土、送樁及試驗(yàn)樁的計(jì)算、管樁長(zhǎng)度應(yīng)計(jì)樁尖長(zhǎng)度6 樁芯托底圓鋼板7 在挖土方工程中，現(xiàn)在的計(jì)價(jià)表，挖濕土方的抽水費(fèi)未計(jì)入（綜合定額是包含的）但預(yù)算定額應(yīng)列項(xiàng)計(jì)算8 溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易漏9 土方外運(yùn)的人工忘記乘以系數(shù)10 挖土和回填中的運(yùn)土11 土方人工清底時(shí)的難度系數(shù)12 人機(jī)配合挖土

13、有個(gè)系數(shù)，濕土也有個(gè)系數(shù)13 基礎(chǔ)大放腳頂面防腐14 磚基礎(chǔ)-0.06位置的防潮層15 基礎(chǔ)墊層16 地下室工程中的照明費(fèi)用17 預(yù)制板梁混凝土：板梁封頭混凝土、運(yùn)輸、安裝，預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶18 樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件19 樓梯間頂層滿堂腳手架20 油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21 在平屋面保溫屋面中排氣孔22 土建工程為二次裝修的預(yù)留預(yù)埋件23 角鋼的制作安裝及其主材費(fèi)用24 屋脊線、蓋板，主要是零星部件25 一些零星的、小型構(gòu)件混凝土容易漏算27 屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時(shí)，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28 砌體墻轉(zhuǎn)角、端頭、交叉、洞邊及墻長(zhǎng)超過五米時(shí)要增設(shè)

14、構(gòu)造柱，墻高超過四米時(shí)要增設(shè)圈梁，墻體拉結(jié)筋和門窗過梁等29 室內(nèi)外零星構(gòu)件30 外墻抹灰分隔嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目31 各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32 土窯井、化糞池項(xiàng)目如漏算了相應(yīng)的措施項(xiàng)目，如挖濕土排水費(fèi)、基坑排水費(fèi)及腳手、模板費(fèi)等34 屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35 樓梯石材踏步開槽容易漏項(xiàng)，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36 不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37 墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整38 高大廠房安裝所用腳手架費(fèi)用39 磚、砌塊與混凝土構(gòu)件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金

15、，尤其是防火門41 室外臺(tái)階的底面抹灰42 漏大體積混凝土里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管43 不同混凝土等級(jí)澆筑時(shí)設(shè)置的快易收口網(wǎng)44 夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護(hù)，特殊裝飾部位按設(shè)計(jì)要求拼接時(shí)需裁減材料時(shí)的損耗等45 梁高超過700mm和墻的對(duì)拉螺栓46 基礎(chǔ)滿堂腳手架47 超高梁板墻增加的單項(xiàng)腳手架48 外墻抹灰中的分隔嵌縫項(xiàng)目，一般的也比較容易疏忽的49 界面劑50 投影面積計(jì)算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整（某些省定額有如此規(guī)定）51 防水材料附加層厚度的調(diào)整5

16、2 散水的油膏灌縫53 衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54 女兒墻變形縫的瀝青麻絲55 出屋面煙囪56 陽臺(tái)處的雨水管57 室外工藝管道安裝時(shí)的腳手架費(fèi)用58 鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測(cè)費(fèi)用59 工藝管線的穿墻套管封堵60 木制品的油漆61 人工費(fèi)調(diào)整62 細(xì)石混凝土地面中的混凝土強(qiáng)度換算63 門窗中的油漆及五金鋼筋工程64 鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65 梁多排縱筋間的夾鐵66 沉降觀測(cè)點(diǎn)鋼筋67 接樁鋼筋68 板負(fù)筋中的分布筋觸目驚心的計(jì)量與計(jì)價(jià)漏項(xiàng)觸目驚心的計(jì)量與計(jì)價(jià)漏項(xiàng)漏項(xiàng)別墅高手：200多子目普通：130個(gè)子目小高層住宅小高層住宅高手：高手：153個(gè)子目個(gè)子目普通：普通：113個(gè)子目個(gè)子

17、目云模型檢查云模型檢查讓數(shù)百位隨時(shí)為您服務(wù)大幅提升模型準(zhǔn)確度大幅提升工作效率清單投標(biāo)報(bào)個(gè)價(jià)就可以嗎？清單投標(biāo)報(bào)個(gè)價(jià)就可以嗎？清單招投標(biāo)的奧秘不平衡報(bào)價(jià)正反二面影響序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容標(biāo)書中標(biāo)書中工程量工程量(m(m3 3) )標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)( (元元/m/m3 3) )標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)合價(jià)標(biāo)合價(jià)( (萬元萬元) )實(shí)際實(shí)際工程量工程量(m(m3 3) )不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)方案方案1 1不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)方案方案2 2實(shí)際結(jié)算總價(jià)實(shí)際結(jié)算總價(jià)( (萬元萬元) )調(diào)整投調(diào)整投標(biāo)單價(jià)標(biāo)單價(jià)( (元元/m/m3 3) )實(shí)際投實(shí)際投標(biāo)總價(jià)標(biāo)總價(jià)( (萬元萬元) )調(diào)整投調(diào)整投標(biāo)單價(jià)標(biāo)單價(jià)( (

18、元元/m/m3 3) )實(shí)際投實(shí)際投標(biāo)總價(jià)標(biāo)總價(jià)( (萬元萬元) )標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)方案方案1 1方案方案2 21 1C20C20砼砼澆搗澆搗25002500450450112112350035005105101271274004001001001571571781781401402 2C30C30砼砼澆搗澆搗40004000500500200200600060005605602242244504501801803003003363362702703 3C40C40砼砼澆搗澆搗600060006506503903905000500058558535135170470442242232532529229

19、2352352合計(jì)合計(jì)702702702702702702782782807807762762方案方案1 1：3.13.1 方案方案2 2：2.62.6結(jié)論結(jié)論投標(biāo)前投標(biāo)前精確核量可賺較多錢精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢若不算量可虧較多錢來不及？來不及？數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力降低成本5-10%限額領(lǐng)料是假流程？限額領(lǐng)料是假流程？事先控制材料損耗事先控制材料損耗成本控制關(guān)鍵（成本控制關(guān)鍵（6060造價(jià)）造價(jià)）3030年前完善的流程、表單年前完善的流程、表單供應(yīng)商為什么能飛單？供應(yīng)商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結(jié)不回來多耗1萬噸沙子收料員事后開除了事內(nèi)外勾結(jié)內(nèi)外勾結(jié)承運(yùn)商承運(yùn)

20、商過程沒有三算對(duì)比！過程沒有三算對(duì)比！事后算賬，刨籮底事后算賬，刨籮底月月盤點(diǎn)，防患未然！月月盤點(diǎn)，防患未然！解決方案？分包結(jié)算分包結(jié)算8道審批關(guān)，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結(jié)算業(yè)主結(jié)算應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境資源計(jì)劃毛估估？資源計(jì)劃毛估估？急用2平米瓷磚零庫存5.8噸58噸解決方案？ 91精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃一次就位，減二次搬運(yùn)鋼筋工程利潤(rùn)鋼筋工程利潤(rùn)項(xiàng)目經(jīng)理拿到多少？項(xiàng)目經(jīng)理拿到多少？數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)能力 贏利能力贏利能力隨時(shí)調(diào)出數(shù)據(jù)BIM技術(shù)技術(shù)手工預(yù)算手工預(yù)算PKPK 無法隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)無法隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)我們已降低成本5-10%項(xiàng)目利潤(rùn)幾大漏洞項(xiàng)目利潤(rùn)幾大漏洞! 我的項(xiàng)目存在哪幾條？我的

21、項(xiàng)目存在哪幾條？-1-3資源計(jì)劃毛估估，管理粗放損耗多資源計(jì)劃毛估估，管理粗放損耗多-1-3碰撞返工損失大，誤工誤事糾紛多碰撞返工損失大，誤工誤事糾紛多-1-15%-2-5清單報(bào)價(jià)不核量，一進(jìn)一出吃虧大清單報(bào)價(jià)不核量，一進(jìn)一出吃虧大-2-5材料飛單渾不知，工程完工才有數(shù)材料飛單渾不知，工程完工才有數(shù) -2-5限額領(lǐng)料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文限額領(lǐng)料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文-2-5手工多扣漏算多，少算手工多扣漏算多，少算 5也平常也平常材料采購管不住，抓大放小漏洞多材料采購管不住，抓大放小漏洞多成本有效管理成本有效管理,管理者清楚知道項(xiàng)目成本管理者清楚知道項(xiàng)目成本MC視頻六、六、BIMBIM在機(jī)電安

22、裝中的整體應(yīng)在機(jī)電安裝中的整體應(yīng)用介紹用介紹北京王府井酒店l 管線綜合l 鋼構(gòu)預(yù)留洞控制l 三維施工指導(dǎo)王府井機(jī)電項(xiàng)目流程圖王府井機(jī)電項(xiàng)目流程圖模型創(chuàng)建模型創(chuàng)建 前期：建立土建與機(jī)電安裝的各專業(yè)模型現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)際測(cè)量后，調(diào)整模型，保證模型與現(xiàn)場(chǎng)一致，為后期的碰撞與洞口預(yù)留做準(zhǔn)備管線綜合優(yōu)化一層的管線綜合模型一層的管線綜合模型人日：人日：5 5地下一層的管線綜合模型地下一層的管線綜合模型人日：人日：1515標(biāo)準(zhǔn)層的管線綜合模型標(biāo)準(zhǔn)層的管線綜合模型人日：人日：1010根據(jù)綜合模型，確認(rèn)管道穿鋼梁、結(jié)構(gòu)梁處的預(yù)留洞尺寸與高度。本項(xiàng)目查找出預(yù)留洞口：穿鋼梁： 2000多個(gè)穿結(jié)構(gòu)梁： 3000多個(gè)

23、任何一個(gè)碰撞點(diǎn)如果不解決的話，將會(huì)帶來工期的延誤與材料的浪費(fèi)，預(yù)計(jì)一個(gè)碰撞點(diǎn)的損失。人工費(fèi)需要1個(gè)工時(shí)，材料需要300多元。146個(gè)點(diǎn)合計(jì)：人工：146*200=29200元材料浪費(fèi)：146*300=43800元碰撞點(diǎn)效益評(píng)估碰撞點(diǎn)效益評(píng)估三維可視化指導(dǎo)施工與技術(shù)交底模型與現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比模型與現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導(dǎo)剖面圖視頻材料計(jì)劃材料計(jì)劃快速測(cè)算工程量、為材料采購提供有力的數(shù)據(jù)支持（分層、分區(qū)、分專業(yè)、分系統(tǒng)等）BIM支架出工程量支架出工程量作用：優(yōu)化方案、節(jié)約材料、增加收益。 實(shí)現(xiàn)三維支架展示，支架可視化、 分層分區(qū)域分系統(tǒng)計(jì)算材料用量 提高工作效率。增加三維截圖七、七、

24、 BIM BIM虛擬施工中的應(yīng)用虛擬施工中的應(yīng)用（進(jìn)度、方案、動(dòng)畫）（進(jìn)度、方案、動(dòng)畫）整體漫游，虛擬交底整體漫游，虛擬交底視頻蘇州中心：提供場(chǎng)地布置效果模型蘇州中心：按甲方要求提供施工進(jìn)度三維效果圖7號(hào)樓-3層施工進(jìn)度效果圖B-2區(qū)-3層施工進(jìn)度效果圖蘇州中心：BIM模型以不同顏色劃分施工區(qū)域B-2-1區(qū)B-2-3區(qū)B-2-2區(qū)蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)項(xiàng)目：施工流程動(dòng)畫展示 在該項(xiàng)目中應(yīng)用了采用施工過程生長(zhǎng)動(dòng)畫反映整個(gè)工程的施工流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工況。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)：爬模動(dòng)畫展示 辦公樓采用爬模技術(shù)施工，由于涉及到鋼結(jié)構(gòu)柱梁的吊裝，在安排施工順序時(shí)要考慮到混凝土豎向結(jié)構(gòu)及混凝土橫向結(jié)構(gòu)的澆筑、鋼構(gòu)件

25、的吊裝高度、模板的爬升、塔吊的爬升、塔吊支撐的設(shè)置等因素。用動(dòng)畫展示所有流程后，可直觀的反映各工序之間的順序及空間碰撞關(guān)系，在編制施工方案時(shí)起到輔助作用。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)項(xiàng)目：高大支模高大支模應(yīng)用是將施工過程中要采用高大支模處的位置從BIM模型中自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出來，并輔以截圖說明，為編制專項(xiàng)施工方案提供數(shù)據(jù)支撐。施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案項(xiàng)目名稱：義烏世茂中心面積：48.5萬平米委托方：中建四局安裝方案交底：業(yè)主、監(jiān)理、總包、匯報(bào)管綜布置方案結(jié)合三維模型與剖面圖 ，輔以BW系統(tǒng)演示匯報(bào)了A棟5層，1層的施工方案。 各方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)業(yè)主鄭總：以后必需都以今天的這種

26、方式來確認(rèn)施工方案，哪個(gè)不按此執(zhí)行誰出問題誰負(fù)責(zé)。監(jiān)理朱總工：今天的演示匯報(bào)讓我開了眼界，原來現(xiàn)在的BIM技術(shù)這么牛，已經(jīng)先進(jìn)如斯。中建一局（土建總包）代表：技術(shù)先進(jìn)，三維效果明顯，施工方案明確，可以避免大家以后返工時(shí)相互扯皮。中建四局義烏世貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理劉民友：BIM技術(shù)功能很強(qiáng)大，現(xiàn)在要求項(xiàng)目上的所有人員都必須要學(xué)，學(xué)的好的就安排到適合他的崗位上去，哪怕是材料員即使不會(huì)用也要了解。建造方案動(dòng)畫生動(dòng)展現(xiàn)建造過程高效準(zhǔn)確介紹項(xiàng)目情況項(xiàng)目報(bào)告不可或缺正方園視頻參數(shù)化的圍墻大門、地坪道路、參數(shù)化的圍墻大門、地坪道路、臨時(shí)用房、運(yùn)輸設(shè)施、安全設(shè)施、臨時(shí)用房、運(yùn)輸設(shè)施、安全設(shè)施、腳手架、基坑圍護(hù)等腳手架、

27、基坑圍護(hù)等魯班施工魯班施工BIM應(yīng)用應(yīng)用砌體排布砌體排布根據(jù)樓板、梁、柱等構(gòu)件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條根據(jù)樓板、梁、柱等構(gòu)件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條件，智能生成砌體優(yōu)化排布圖，可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)砌體運(yùn)輸更加件，智能生成砌體優(yōu)化排布圖，可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)砌體運(yùn)輸更加精準(zhǔn)、損耗更低。精準(zhǔn)、損耗更低。腳手架排布腳手架排布根據(jù)施工方案智能布置腳手架，自由設(shè)置各種參數(shù)，計(jì)算用量。根據(jù)施工方案智能布置腳手架，自由設(shè)置各種參數(shù)，計(jì)算用量。凈高檢查凈高檢查自定義范圍檢查構(gòu)件真實(shí)高度，可根據(jù)檢查梁板自定義范圍檢查構(gòu)件真實(shí)高度，可根據(jù)檢查梁板管線等構(gòu)件的安裝高度是否符合施工要求管線等構(gòu)件的安裝高度是否符合

28、施工要求檢查類型模板可保存，檢查結(jié)果自動(dòng)上傳服務(wù)器，支持獨(dú)立報(bào)檢查類型模板可保存，檢查結(jié)果自動(dòng)上傳服務(wù)器，支持獨(dú)立報(bào)表輸出并附帶截圖表輸出并附帶截圖動(dòng)態(tài)凈高檢查模式，直觀快速，實(shí)時(shí)刷新檢查構(gòu)件與結(jié)果動(dòng)態(tài)凈高檢查模式，直觀快速，實(shí)時(shí)刷新檢查構(gòu)件與結(jié)果設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)碰撞環(huán)境模擬設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，大大節(jié)約二次運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)碰撞環(huán)境模擬設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，大大節(jié)約二次運(yùn)輸帶來的成本，避免設(shè)備無法進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致的工期延誤帶來的成本，避免設(shè)備無法進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致的工期延誤可提取構(gòu)件模型，自動(dòng)讀取其三維尺寸信息可提取構(gòu)件模型，自動(dòng)讀取其三維尺寸信息自定義設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線，可設(shè)進(jìn)場(chǎng)高度、過彎半徑等參數(shù)自定義設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線，可設(shè)進(jìn)場(chǎng)高度、過彎半徑等

29、參數(shù)沿程碰撞位置進(jìn)行警告提示沿程碰撞位置進(jìn)行警告提示視口定位視口定位碰撞點(diǎn)視口效果一鍵保存，單個(gè)碰撞點(diǎn)支持保存碰撞點(diǎn)視口效果一鍵保存，單個(gè)碰撞點(diǎn)支持保存多個(gè)視口，使碰撞報(bào)表更形象直觀，便于施工人員理解多個(gè)視口，使碰撞報(bào)表更形象直觀，便于施工人員理解碰撞視口保存后支持定位，可快速準(zhǔn)確地查看問題位置情況碰撞視口保存后支持定位，可快速準(zhǔn)確地查看問題位置情況八、八、 BIM BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用 西咸空港事務(wù)服務(wù)辦理中心被譽(yù)為西北“鳥巢”，是國內(nèi)采用空間曲面結(jié)構(gòu)件加型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的罕有建筑鋼筋與鋼構(gòu)碰撞點(diǎn)地下室的一大難點(diǎn)：鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋的焊接，由于設(shè)計(jì)問題，結(jié)構(gòu)部分和鋼結(jié)構(gòu)部分

30、位置尺寸有偏差，少的幾公分，多則二三十公分焊接難度很大 iBan(質(zhì)量、安全協(xié)同管理)現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片并上傳現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片并上傳質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)分析管理質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)分析管理洞口臨邊防護(hù)洞口臨邊防護(hù)根據(jù)建好的根據(jù)建好的BIMBIM模型，判斷條件，自動(dòng)生成臨邊洞口，模型，判斷條件，自動(dòng)生成臨邊洞口，指導(dǎo)安全防護(hù)指導(dǎo)安全防護(hù)BIM資料管理資料管理即將推出的即將推出的BIM應(yīng)用應(yīng)用:魯班進(jìn)度計(jì)劃魯班進(jìn)度計(jì)劃 魯班進(jìn)度計(jì)劃是一款基于魯班進(jìn)度計(jì)劃是一款基于BIM技術(shù)和云技術(shù)的項(xiàng)技術(shù)和云技術(shù)的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理軟件，將施工進(jìn)度管理與目施工進(jìn)度管理軟件，將施工進(jìn)度管理與BIM模模型完美結(jié)合，革新現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理模式

31、。型完美結(jié)合，革新現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理模式。 結(jié)合結(jié)合3D模型，能快速、精確、有效的對(duì)項(xiàng)目的施模型，能快速、精確、有效的對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)施工的整個(gè)過工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)施工的整個(gè)過程。程。 使用云技術(shù)，使項(xiàng)目管理人員無論在何時(shí)何地都使用云技術(shù)，使項(xiàng)目管理人員無論在何時(shí)何地都能對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管控，真正幫助客戶實(shí)現(xiàn)在云能對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管控，真正幫助客戶實(shí)現(xiàn)在云端管理。端管理。上海路發(fā)廣場(chǎng)BIM應(yīng)用效益分析(僅地下部分)序號(hào)序號(hào)施工階段施工階段問題類型問題類型數(shù)量數(shù)量（處）處）材料節(jié)約材料節(jié)約（萬元）（萬元）人工節(jié)約人工節(jié)約（工日）（工日）工期節(jié)約工期節(jié)約（天）（天）

32、1基坑階段基坑階段格構(gòu)柱與結(jié)構(gòu)梁沖突格構(gòu)柱與結(jié)構(gòu)梁沖突2644292基坑階段基坑階段土方開挖組織土方開挖組織83地下主體地下主體樓梯設(shè)計(jì)不符合規(guī)范樓梯設(shè)計(jì)不符合規(guī)范731134地下主體地下主體主次梁尺寸錯(cuò)誤主次梁尺寸錯(cuò)誤621415地下主體地下主體填充墻偏離軸線填充墻偏離軸線65636地下安裝地下安裝與主體與主體機(jī)電管線碰撞機(jī)電管線碰撞42613106307地下主體地下主體框架梁底高度不符合使框架梁底高度不符合使用要求用要求4307178地下主體地下主體混凝土墻體預(yù)留洞遺漏混凝土墻體預(yù)留洞遺漏235九、九、BIMBIM實(shí)施常見問題和實(shí)施常見問題和成功路線圖成功路線圖施工企業(yè)施工企業(yè)BIM實(shí)施誤

33、區(qū)實(shí)施誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)1：公司領(lǐng)導(dǎo)未將：公司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略列為企業(yè)戰(zhàn)略 只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端。被動(dòng)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端。被動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權(quán)力帶來威脅。但這兩類領(lǐng)導(dǎo)為大多數(shù)，當(dāng)應(yīng)用給自己權(quán)力帶來威脅。但這兩類領(lǐng)導(dǎo)為大多數(shù)，當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)出現(xiàn)阻技術(shù)出現(xiàn)阻力時(shí)，就無法克服。力時(shí)，就無法克服。誤區(qū)誤區(qū)2： BIM解決方案選擇錯(cuò)誤解決方案選擇錯(cuò)誤用設(shè)計(jì)用設(shè)計(jì)BIM軟件系統(tǒng)做施工軟件系統(tǒng)做施工BIM，除了三維效

34、果和初步的碰撞檢查，沒，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用投資回報(bào)很低。工程造好，有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用投資回報(bào)很低。工程造好，BIM模型還未建模型還未建好，本地化專業(yè)化達(dá)不到實(shí)用要求。好，本地化專業(yè)化達(dá)不到實(shí)用要求。誤區(qū)誤區(qū)3： BIM顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤設(shè)計(jì)背景的設(shè)計(jì)背景的BIM顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用利用BIM技術(shù)針對(duì)性的解決問題。技術(shù)針對(duì)性的解決問題。誤區(qū)誤區(qū)4：未能解決好新技術(shù)推廣阻力：未能解決好新技術(shù)推廣阻力BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目基層管理人員依賴性減少，基層人員重技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性有所弱化，權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)可以不再過度依賴，要性有所弱化，權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整，