車輛運(yùn)輸部非班員類行為規(guī)范考評(píng)表格（車輛運(yùn)輸部主管）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：* 部門：車輛運(yùn)輸部 崗位：車輛運(yùn)輸部主管 考核人姓名： * 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司 崗位：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 班組內(nèi)違反安全行車和文明駕車要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-班組內(nèi)違反安全行車和文明駕車要求的1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)

2、完成以下工作：- 根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成月度生產(chǎn)的組織實(shí)施； -合理安排調(diào)度生產(chǎn)車輛，配合全所的部室及生產(chǎn)班組的用車-班組內(nèi)無(wú)違反安全行車和文明駕車要求的在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤生產(chǎn)班組、相關(guān)部室用車或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響生產(chǎn)班組、相關(guān)部室用車在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，提前完成工作計(jì)

3、劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，受到分公司及相關(guān)用車部室好評(píng)在4分基礎(chǔ)上，提前完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)受到上級(jí)公司部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作差錯(cuò)（包括：車輛違章造成輕微碰擦事故）或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作差錯(cuò)，沒造成不良后果能按時(shí)、認(rèn)真完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，（包括車輛調(diào)配、維修、例保檢查、各類報(bào)表的報(bào)送等）在3分 基礎(chǔ)上，能主動(dòng)、較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，且受到相關(guān)部室的好評(píng)在4分基礎(chǔ)上， 其中5項(xiàng)工作達(dá)到優(yōu)良工作態(tài)度以下三項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-工作拖拉，經(jīng)常需督促；-不服從工作安排，拒絕布置的額外工作；-發(fā)生因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量投訴以下兩項(xiàng)只要具有1

4、項(xiàng)即成立：-不服從工作安排；-對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作和車輛管理提出建設(shè)性意見和建議，且被采納3條以上，受到分公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和分公司管理人員進(jìn)行工作溝通，配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)工作部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為用車對(duì)象提供一個(gè)良好的服務(wù)開端，解決1-2個(gè)實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)工作部門有效地溝通協(xié)

5、調(diào)，為他們的用車提供一個(gè)良好的服務(wù)開端，解決2個(gè)以上實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)各類培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)；安全日活動(dòng)質(zhì)量差；車隊(duì)員工的綜合素質(zhì)低下各類培訓(xùn)計(jì)劃未能及時(shí)完成；安全日活動(dòng)質(zhì)量不高；車隊(duì)員工的綜合素質(zhì)不高。按時(shí)、認(rèn)真完成車隊(duì)的各類培訓(xùn)；積極參與安全日活動(dòng)及各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車隊(duì)員工 的綜合素質(zhì)有提高。在3分的基礎(chǔ)上，提前取得預(yù)定計(jì)劃、目標(biāo)的完成，并在各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得較好成績(jī)。在4分的基礎(chǔ)上，按時(shí)、認(rèn)真完成車隊(duì)員 工各類培訓(xùn)目標(biāo)，并能獲取相應(yīng)的證書；安全日活動(dòng)質(zhì)量較高；在各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中能獲取優(yōu)勝。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：

6、* 部門：車輛運(yùn)輸部 崗位：車輛運(yùn)輸部主管考核人姓名： * 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司 崗位：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理時(shí)間：2004年11 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)日常工作處理、文件資料歸檔及時(shí)及時(shí)掌握工作信息，保證文件資料及時(shí)歸檔，以便查閱2004年秋（冬）季安全大檢查11月1日11月30日針對(duì)秋冬季行車特點(diǎn)和事故規(guī)律，發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工，深入細(xì)致地開展“四查五防”為重點(diǎn)的車輛安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“冬防”的各項(xiàng)安全措施，以查出問題和隱患，做到及時(shí)閉環(huán)，確保安全生產(chǎn)。按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門“關(guān)于開展2004 年秋（冬）季安全大檢查的通知”的精神及要求，本部門已完成了：計(jì)劃制訂；宣傳、發(fā)動(dòng)；各班自查、互查、車隊(duì)抽查、復(fù)查及整改；匯總、總結(jié)。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： * 部門：車輛運(yùn)輸部 職位： 車輛運(yùn)輸部主管 考評(píng)期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司 職位： 北鼎經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合15