淺論班組長素質(zhì)與安全生產(chǎn)

1、淺論班組長素質(zhì)與平安生產(chǎn)優(yōu)選版Standard text of safety management平安管理標(biāo)準(zhǔn)單位名： 負(fù)責(zé)人： 日期： 淺論班組長素質(zhì)與平安生產(chǎn)優(yōu)選版r ；I 平安管理是企業(yè)、單位在生產(chǎn)過程中重耍的組成局部，是由企業(yè)或單位根據(jù)各II 自行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，而制定的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)職工的II 平安意識，提高平安技能，及時總結(jié)，完善平安管理工作的缺乏之處II IIIIII 1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長在組織班組生產(chǎn)的全過程屮，對于搞好平安生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。班組長素質(zhì)的上下，直接關(guān)系 到 班組平安狀況和企業(yè)平安生產(chǎn)的好壞。灌裝廠設(shè)備多，人員技術(shù) 水平 參差不齊，

2、要求班組長必須具備相應(yīng)的思想、業(yè)務(wù)技術(shù)和管理 素質(zhì)， 能對班組成員管理到位。1 思想素質(zhì)與平安生產(chǎn)思想素質(zhì)是班組長總體素質(zhì)的基點(diǎn)，具體而言，就是班組長對度的客觀現(xiàn)實(shí)的心理認(rèn)知和能動反響，表現(xiàn)在平安生產(chǎn)上，要求班組長 對 平安生產(chǎn)的重要性有足夠的認(rèn)識，有法律意識和對企業(yè)對職工高作中，責(zé)任感，有搞好班組平安生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。班組長在實(shí)際工 應(yīng)正確處理平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系。 堅(jiān)持原那么， 以身作那么， 吃苦在前， 享受在后，作風(fēng)正派，辦事公正，把企業(yè)和職工的利益 放在首位。只 有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得 到職工的支持和 配合，各項(xiàng)工作才能順利開展，平安生產(chǎn)才能切實(shí) 得到保障。2

3、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與平安生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)是指班組長完本錢班組的生產(chǎn)及平安工作任務(wù)所應(yīng)具 備的專業(yè)知識和技能。 要求班組長應(yīng)通曉本班組各工種的理論知識 , 熟 練掌握根本操作規(guī)程和技能，懂得本組設(shè)備、工具的性能，能獨(dú) 立操 作，排除故障，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不平安因素有一定的分析、判斷 和預(yù)測 能力，能及時準(zhǔn)確地采取措施消除這些不平安因素。到心屮有隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)應(yīng)用 得 越來越多，給平安生產(chǎn)帶來了新的問題，這對班組長的技術(shù)素質(zhì) 也就 提出了更高的要求。一個班組長如果不懂生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過 程容易 發(fā)生事故的部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做發(fā)生事故的數(shù)，就難以做到平安生

4、產(chǎn)。班組長技術(shù)素質(zhì)不過硬，對易 地點(diǎn)、部位和環(huán)節(jié)心屮沒數(shù)，制定不出有效的預(yù)防應(yīng)對 措施，在平時 的平安教育等工作屮講不出要害，就難以培養(yǎng)本班組 員預(yù)防和應(yīng)急處 理能力，沒有技術(shù)素質(zhì)這個根底， 要談平安生產(chǎn)， 也只能是一句空話。 管理素質(zhì)與平安生產(chǎn)。班組長工作在生產(chǎn)活動 的第一線，直接與班員 打交道，工作中會遇到各種各樣的問題，其 任務(wù)就是帶著本組職工完 成好上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3 管理素質(zhì)管理素質(zhì)主要是指班組長應(yīng)具有管理班組的能力，善于總結(jié)工 作 中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，充分調(diào)動全班組人員的積極性， 發(fā)揮 大家的智慧和力量。對平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作敢抓敢說，處 處以身 作那么，既不違章指揮，又能制止違章現(xiàn)彖。心細(xì)班組管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，對人的管理是其重要內(nèi)容 , 班組長要關(guān)心保護(hù)職工又要嚴(yán)格要求，了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，防止思想波動，同時，要注意通過平時耐形成良作乙一。違章登記致的工作培養(yǎng)班組凝聚力和向心力，調(diào)動全組人員的積極性, 好的班組風(fēng)氣。作為班組長，抓好現(xiàn)場平安管理是其主要工 要建立健全班組平安活動記錄、平安檢查和隱患整改臺賬、 等根底工作，嚴(yán)格考核制度，獎罰清楚，