現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的3個(gè)組成部分(一)

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的 3個(gè)組成局部 一現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷失去平衡同時(shí)又不斷爭(zhēng)取新的平衡的矛盾體。在爭(zhēng)取新的平衡的過程中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要角色。源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否扮演好這個(gè)角色起著決定作用。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)該包括三個(gè)局部：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等根本問題為主的根本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原那么等 相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本理論一現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念， 應(yīng)根據(jù)“管理這一普遍存在的、 作為

2、管理者 的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思 辨演繹而來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)根本要素?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn) 動(dòng)及其所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的價(jià)值方 面。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng) 過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來表達(dá)，管理目的也只有通過管理方式對(duì) 管理對(duì)象的作用來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo) 一致，而且要更加具體。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì) 象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過程，并在正確處理這一過程 所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

3、的根底上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理 工作。二現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從以上分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從 而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定?，F(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分 配的依次進(jìn)行來實(shí)現(xiàn)的。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的, 而資金不斷周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為根底的。對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研 究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效與否的問題。現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所 表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部

4、各單位之間的 財(cái)務(wù)關(guān)系。三現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的根底，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系 表達(dá)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。為了到達(dá)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該 表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲 利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力。這一表述使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得 可以計(jì)量，同時(shí)兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益最大化 和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。四現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理

5、主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體 作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。健 全、合理、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力、促使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成局部之 間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的 機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的意外情況和后果、保護(hù)企 業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取時(shí)機(jī)的機(jī)制。五現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能主要有： 決策職能，即財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和方案的能力；調(diào)控職能，即財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用、資金消耗的控制能 力；反應(yīng)職能，即財(cái)務(wù)管理根據(jù)反應(yīng)的信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再 管理的能力