倉庫工作計劃范文5篇

1、倉庫工作計劃范文5篇倉庫由儲存物品的庫房、運輸傳送設(shè)備(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)備、治理用房等組成。下面是關(guān)于倉庫工作計劃范文5篇，希望對您有所協(xié)助。倉庫工作計劃一首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我今后年的工作做如下安排。一.倉庫治理人員崗位職責1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的物資放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，清掃

2、倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災。3、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫物資必須嚴格，按照訂單收貨，并按照發(fā)票的數(shù)據(jù)進展核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);4、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫要保證準確無誤。一定要按照門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊物資。6、貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。二.倉庫治理人員工作流程1、每天早晨準時按照出庫單準確的拿貨，拿好后必須進展第二次對貨才能讓物資上車。以免出庫物資不準確造成工作效率大大降低。2、物資送到門店

3、，必須清點。詢征詢是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，阻礙正常工作安排。4、關(guān)于外來的物資及時點貨、保證消費日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，阻礙整個配送時間。2、配送到門店的物資，假設(shè)有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作1、采購要及時把調(diào)入倉庫的物資信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假設(shè)有過失必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。2、關(guān)于“貨到票未到”的無價物品，要及

4、時和采購聯(lián)絡，把票據(jù)補上。3、倉庫人員要與采購人員及時進展溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出物資缺乏的通知，以防短缺。4、倉庫內(nèi)的采購要按照倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直截了當關(guān)系到門店運營的一個特別大的體系，每一個工作人員都要認真細心，明確本人的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出本人的努力給公司帶來最大的利益。倉庫工作計劃二1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，本人爭取在新的一年里多加學習做到明白得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議

5、。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對本人不好的做法即時予以改正。4)、加強對本人的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合同事，對庫存物品的積壓進展整改，防止物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。6)、物品現(xiàn)場所有標識明晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)，關(guān)于進貨治理的不斷完善與維持。8)、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉

6、庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加明晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻上本人微薄的力量!2016年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。倉庫工作計劃三倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是

7、企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著物資流通治理的多項業(yè)務職能。關(guān)于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存征詢題、目的、實現(xiàn)目的的根底倉庫治理的目的物資的有序保管;庫存實時反響;通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策提供支持倉庫目前存在幾個征詢題(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不明晰明了。(2

8、)物資未按品種、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠經(jīng)歷分辯物資。搬運物資時不太細致，對有些物資應輕拿輕放。(3)帳的實時性差，物資進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)特別難反響實時庫存。(4)物資的擺放規(guī)則不明確。關(guān)于物資擺放不斷沒有一個明確的原則，物資分類擺放的執(zhí)行也不完全，出現(xiàn)物資是堆擺放的推斷由每個倉管本人來決定。(5)倉庫的物資編碼不完好、合理。如此會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。倉庫治理的目的(1)帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用;(2)實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯物資狀態(tài);倉庫工作計劃四倉庫要做到定期或

9、不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如覺察本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施;物品出庫把好復核關(guān)，關(guān)于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到物資不相符的損害。加強物料操縱工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為計劃、采購、物

10、控工作提供參考信息。與消費單位進展溝通，盡量使用JIT方式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，物資有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。倉庫工作計劃五針對公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實際情況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按計劃部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計

11、劃，采購，消費等部門處理消費欠料爭取前置時間，減少因欠料征詢題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，處理倉庫庫存準確率長期低下的征詢題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，消費等相關(guān)部門的工作開展造成特別大的阻礙，同時也使倉庫治理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要完全打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底

12、數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理特別不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件治理進展全面的加強治

13、理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。裝備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料操縱工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定治理方案，2月份開始執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP