開工前組織準備計劃

1、施工總進度計劃布置第一節(jié) 施工部署一、施工管理項目經(jīng)理部在公司領導下,充分發(fā)揮企業(yè)總體形象,高效利用社會生產(chǎn)要素，嚴格按照ISO9001管理體系，建立了質(zhì)量保證體系并有效運行,開創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學化體制，以此實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標及對業(yè)主的承諾。根據(jù)本工程特點，建設項目將形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總承包管理機制.為實現(xiàn)本工程管理目標，必須確保三大要素。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強的公司;二是規(guī)范化、標準化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術先進并且能夠組織專業(yè)施工隊伍進行服務。1、建立工程例會制度，強

2、化施工調(diào)整平衡公司每月召開工程例會，審定工程的月進度施工計劃，落實施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過程中遇到的新問題。公司每旬在施工現(xiàn)場召開一次項目例會、檢查月、旬計劃是否按計劃完成,明確各方面配合事宜，協(xié)調(diào)并及時解決施工中遇到的難題。2、項目經(jīng)理每周召集各隊隊長會議，必要時擴大到班組長的碰頭會，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作,檢查總結施工進度及工程質(zhì)量情況，及時解決疑難問題，遇到關鍵問題及時呈報公司，公司領導及時帶領有關職能部門和人員現(xiàn)場辦公，當場拍板并解決問題,確保施工的順利進行。3、堅持執(zhí)行崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度，做到各級人員責、權的明確，獎罰分明。明確專人進行施工總平面布置圖管理和場容場

3、貌管理,力求創(chuàng)造一個質(zhì)量優(yōu)、進度快、現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設單位和回報各級領導的厚愛。二、工期目標根據(jù)合同文件要求,我公司結合本公司內(nèi)部管理體系條件，對各分部工程量進行分析分解計算,經(jīng)公司領導及技術人員反復研究,為完成合同要求的全部工程.計劃工期:180日歷天;計劃開工日期：2016年7月5日;計劃竣工日期:2017年1月1日（開工日期以招標人或監(jiān)理工程師發(fā)出開工指令之日為準）.三、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行行業(yè)施工驗收規(guī)范“合格"標準。四、實施原則我公司已通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證,我們將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件及相應支持性文件,對該項目

4、實施科學管理。五、施工項目機構設置1、施工機構本工程采取“項目經(jīng)理負責制”施工.為確保該工程質(zhì)量達到“合格"和按期竣工交驗及完成各項施工指標，本公司選派具有豐富施工組織和相關專業(yè)技術職稱的項目經(jīng)理負責施工，其構成管理機構情況圖示如下：六、施工安全文明及環(huán)境保護管理1、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，領導小組負責對工程項目安全、文明、環(huán)境保護重大事項及時作出決策,貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和勞動保護方針政策，結合并組織檢查執(zhí)行情況,負責制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，解決實施中的困難問題，對安全生產(chǎn)進行周期性檢查,針對存在的問題制定預防措施.2、項目安全管理主要通過嚴格的制

5、度管理，項目部建立安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓、特種作業(yè)及施工隊伍管理制度，重點勞動防護用品定點使用管理制度，大型機械的維修保養(yǎng)及管理制度。3、本項目現(xiàn)場文明施工，環(huán)保管理主要從人員教育，現(xiàn)場臨時用電、機械設備、料具的管理，勞動防護用品，特種作業(yè)專項管理等方面進行統(tǒng)一管理。七、與建設、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1、我公司已和建設單位取得聯(lián)系，進一步了解了設計意圖及對工程施工的特殊要求，以及本工程全部的設計內(nèi)容。2、服從建設單位人員指導，積極配合建設單位所主持的圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題.3、施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時報建設單位和監(jiān)理工程師

6、共同研究解決辦法.4、在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監(jiān)理單位批準的施工組織設計施工。在自檢合格的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令.5、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗報告，保證所使用的材料達到設計要求。八、勞動部署為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務,我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，選派素質(zhì)高、具有類似工程經(jīng)驗的公司施工隊伍，作為本工程的主攻力量,根據(jù)工序安排進行二次作業(yè)劃分,組織專業(yè)化施工班組為單位，做為施工管理,保證施工質(zhì)量并加快施工進度.九、施工資源計劃本工程需用各種材料到市場采購，主要材料根據(jù)材料一覽表，量小的一次

7、性采購入庫，量大的分批購入。序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼筋8噸71034128014105162341872052鋼筋混凝土鋼承口管三級d2600m105頂管3鋼筋混凝土鋼承口管三級d2000m954鍍鋅扁鐵505m4000接地5F型角鋼支架18002000套952矩形溝道62000*2500套2352矩形溝道7內(nèi)脹圈2000套113頂管82600套1269混凝土C15m3406墊層C303478溝道、井、蓋板十、施工用電1、施工用電由建設單位提供電源引入，實行架空(埋地)三相五線制,現(xiàn)場設配電室或箱，總閘使用漏電自動分閘裝置.施工時采用用電設備調(diào)節(jié)使用,從而保證配電箱內(nèi)供電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)

8、。2、本工程用電以機械設備及施工段為單位，配備好的配電箱和其它附件，做到“一路一閘"“一機一閘一漏電”。生產(chǎn)用電和生活用電必須分開,為了更加節(jié)約能源，建立健全電氣檔案,并定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.3、現(xiàn)場施工用電設備臺數(shù)很多，設備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按須用系數(shù)計算,須用系數(shù)為估計值。通過合理的計算,合理分配負荷，使三相均衡。4、深入負荷中心，根據(jù)供電負荷容量及分布的情況，使配電所(房）盡量靠近負荷中心.在低壓架空線路設計中，除按常規(guī)選擇導線截面外，當負荷較大時應考慮選擇節(jié)能截面。合理進行補償，提高功率因數(shù).第二節(jié) 施工總平面布置一、施工平面布置原則盡量利用施工現(xiàn)場

9、或附近的現(xiàn)有設施。必須修建的臨時設施,應充分利用當?shù)夭牧?，采用移動式或容易拆裝的建筑，以便重復使用，按照經(jīng)濟適用、合理方便生產(chǎn)和生活的原則,在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工用材料要求、不占據(jù)在建工程的位置,與施工的建筑物之間保持安全和消防距離的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運輸,盡量避免各施工單位之間相互干擾。滿足施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范、保證施工生產(chǎn)和文明施工的需要。二、臨時設施布置及施工用地規(guī)劃根據(jù)招標文件相關資料和業(yè)主要求,現(xiàn)場臨時設施的布置包括施工區(qū)、現(xiàn)場辦公及輔助生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及與其配套的三個部分布置組成。其中施工區(qū)和現(xiàn)場辦公及輔助生產(chǎn)區(qū)在裝置預留場地處集中搭設施工和現(xiàn)場

10、辦公臨設。1、施工道路施工區(qū)的道路應與倉庫、加工廠、堆料場、垂直運輸機械的位置結合布置，在保證表面平順、堅實、雨、污水暢通、無積水的前提下,在原有道路及裝置周邊的行車道上鋪碎石墊層，保證設備、材料運輸及大型機具的安全出入. 2、現(xiàn)場辦公及輔助生產(chǎn)臨時設施由于各裝置較集中，交叉作業(yè)頻繁，施工現(xiàn)場橫向和縱向作業(yè)受限，因此施工區(qū)與現(xiàn)場辦公及輔助生產(chǎn)設施在廠區(qū)內(nèi)分設，經(jīng)建設單位同意后,將現(xiàn)場辦公和預制平臺等輔助生產(chǎn)設施集中搭設在預留場地處。裝置區(qū)和現(xiàn)場辦公及輔助生產(chǎn)臨時設施用電，就近從建設單位設置在各分區(qū)范圍的配電箱內(nèi)引線。施工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)臨時設施的功能及參數(shù)： 施工總平面布置圖： 施工過程中搭設的臨時設

11、施,根據(jù)工程實際情況，在征得建設單位同意后再在預留空地搭設部分生活設施。其他配套設施在施工區(qū)入口醒目處設置八牌一圖，生活區(qū)設置宣傳欄。輔助生產(chǎn)區(qū)設置4個車位的臨時停車場.在大門入口設置一個保衛(wèi)室，修建規(guī)格為3 m×4m。三、臨時用水、用電布置1、臨時用水布置本工程現(xiàn)場用水主要包括消防用水、施工用水和生活用水。施工現(xiàn)場用水主要為安裝作業(yè)中臨時性用水、設備管道試驗用水.設備管道充水試驗用水可采用現(xiàn)場消防水，考慮到節(jié)約用水,管道與管道之間分段用加壓泵進行倒水循環(huán)利用，以減少施工成本。臨時水管最好埋設在地下.臨時管線不要布置在擬建建筑物或管溝處，以免影響將來施工。2、臨時用電布置本工程施工用

12、電高峰期為澆筑砼期間，根據(jù)該期間投入的施工機具設備功率計算臨時用電負荷。（1)線路布置新建裝置施工用電量最大且持續(xù)時間較長。因此，工程開工時在裝置區(qū)內(nèi)適當位置增設配電箱。配電箱從建設單位指定地點引出,現(xiàn)場配電箱電源線采用五芯電纜接入配電箱,箱內(nèi)配設DZ10-600空氣開關一只、DZ10400三只、DZ10-250四只，再經(jīng)分配電箱、現(xiàn)場開關箱,接至各用電設備。電纜根據(jù)現(xiàn)場實際埋地或架空敷設。在配電箱處做重復接地裝置（R10）接于箱內(nèi)保護接地專用端子上,同時保證接零端子與工作接地端子處于連接狀態(tài).由配電箱至分配箱及分配電箱至開關箱保護接地線（PE）與工作接地線（N)嚴格分開使用，從而保證場內(nèi)按“

13、三相五線制）TNS系統(tǒng)供配電。施工時一定要注意PE線和N線的安裝質(zhì)量，并在運行中要做到定期測試.PE和N線不允許裝設開關或溶斷器，為確保安全可靠性，進行必要的重復接地，接地電阻不大于10。配電箱、分配電箱及開關箱應設在干燥、通風的場所，周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道.室外配電箱放置要牢固，且有防雨設施，安裝高度底邊距地0。61.2m，有門有鎖，箱內(nèi)無雜物，并設明顯警示標志。嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護，嚴禁一閘多機和無漏電保護設備使用.禁止以銅絲、鐵絲、鋁絲等代保險絲使用。外線電纜施工完應用500v搖表檢測，其絕緣電阻不小于0。5方可送電。電纜送電前，先將配電設備斷電，安全檢查后逐級送電,

14、嚴禁帶電續(xù)接電纜。(2）臨時用電管理建筑工地臨時用電配電箱和開關箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設備，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。臨時用電施工由電工組織施工,施工嚴格按規(guī)范施工，并做好各種測試和實驗，在施工中還應選擇好配電箱的位置，配電箱應裝設在干燥、通風和常溫場所。室外安裝的配電箱應采用防雨式配電箱,電源進出線必須從下端進出.施工現(xiàn)場配備專門維修電工2名，維修電工持證上崗，擔負整個工地的用電設備的管理及維修。維修電工要將所有配電箱標明名稱、用途、范圍并作出分路標記,每周要檢修一次,工地臨時用電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨立完成

15、,其它任何人不得隨意挪動配電箱和停送電。為了防止不正常停電影響施工，項目部將自備應急發(fā)電機。四、臨時消防安全布置辦公、生活區(qū)的消防布置現(xiàn)場辦公及輔助生產(chǎn)區(qū)設置2個消防點，每點設置2kg干粉滅火器2個、消防桶2個、消防鍬2把。生活區(qū)職工宿舍每棟樓設置消防點1個，每個點設置2kg干粉滅火器2個。食堂內(nèi)外各設置消防點一處，每處設置2kg干粉滅火器4個。施工現(xiàn)場的消防布置在施工現(xiàn)場相對集中消防點，每點設置5kg的干粉滅火器3個，消防桶3個,消防鍬3個.（五)現(xiàn)場廢棄物的管理1、 生活廢棄物的管理生活區(qū)廢棄物按業(yè)主要求集中處理2、 現(xiàn)場廢棄物的管理由于施工現(xiàn)場人員多、面積大，在施工班組作業(yè)過程中,派專人

16、對現(xiàn)場衛(wèi)生進行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時收集、清理，并將現(xiàn)場的施工垃圾倒放至指定的部位,一并將垃圾清運到指定的地點，嚴禁隨意拋撒.第三節(jié) 施工平面布置管理1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計,以充分保障各階段的施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理.2、平面管理體系由工程部和辦公室負責總平面的管理，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整.3、平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標,制訂出符合實施情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)管理。4、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情