弱電工程項(xiàng)目管理方案

1、1.1 項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過(guò)如下幾個(gè)方面來(lái)得到保證：1.1.1 項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭(zhēng)議和問(wèn)題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。例會(huì)結(jié)束后整理周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會(huì),主要討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告至雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的

2、臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員,結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。所有會(huì)議均應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)生會(huì)議紀(jì)要，通知雙方的項(xiàng)目經(jīng)理。1.1.2 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的情況，應(yīng)定期（周或月)向工程部經(jīng)理提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面進(jìn)展以及完成、未完成工作、存在問(wèn)題、下一步的工作計(jì)劃等內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)客戶(hù)方的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,具體的格式參見(jiàn)相應(yīng)的模版。1.1.3 項(xiàng)目里程碑/階段評(píng)估驗(yàn)收在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)或者階段點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，就本階段/里程碑完成情況進(jìn)行確認(rèn)，如果需要進(jìn)行

3、變更則進(jìn)行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成會(huì)議紀(jì)要,階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并提交給雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定.1.1.4 項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行審計(jì)，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行報(bào)告,以第三方的形式總結(jié)項(xiàng)目問(wèn)題，并提交項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告給公司質(zhì)量保證部經(jīng)理，由公司高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃,在項(xiàng)目計(jì)劃制定后制定項(xiàng)目收款計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目付款情況并督促客戶(hù)及時(shí)付款。1.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制1.1.5.1 一致性控制配置管理員將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的配置管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有工件進(jìn)行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶(hù)的工件的一致性,具體

4、參見(jiàn)配置管理規(guī)程。1.1.5.2 過(guò)程審計(jì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期/不定期的對(duì)項(xiàng)目各方面情況（管理、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、顧客滿意度等)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,并定期（半月、月、季度）對(duì)項(xiàng)目出具審計(jì)報(bào)告，提交給質(zhì)量保證部經(jīng)理，由質(zhì)量保證部經(jīng)理匯總后抄送給技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理。1.1.5.3 質(zhì)量控制措施1) 對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行檢查和審核,確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范、文檔齊全、關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑任務(wù)）得到客戶(hù)批準(zhǔn)確認(rèn)；2) 工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行控制;3) 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

5、、質(zhì)量控制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行監(jiān)督,結(jié)合公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行公司級(jí)控制;4) 行業(yè)應(yīng)用專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)對(duì)應(yīng)用方案、技術(shù)方案的審核評(píng)估；5) 項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款和成本支出的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查;6) 項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測(cè)試、內(nèi)部考核等。1.1.5.4 質(zhì)量保證管理質(zhì)量保證管理人員為確保項(xiàng)目工程符合質(zhì)量的需求，有資源、權(quán)力、責(zé)任及超越項(xiàng)目組織的自由，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)估，并發(fā)起、驗(yàn)證更正行動(dòng)。南威公司質(zhì)量保證人員不是項(xiàng)目工程的人員，是完全獨(dú)立的單位，但并不排除項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同

6、參與評(píng)估。1.1.5.5 質(zhì)量保證規(guī)劃質(zhì)量保證規(guī)劃是徹底地審查合同的內(nèi)容，界定質(zhì)量保證評(píng)估的項(xiàng)目、執(zhí)行質(zhì)量保證評(píng)估所需的資源及技術(shù)，并制訂一套質(zhì)量保證計(jì)劃.質(zhì)量保證規(guī)劃的主要任務(wù)為：l 構(gòu)建質(zhì)量保證小組。l 制訂完整的質(zhì)量保證計(jì)劃。l 按企業(yè)有關(guān)質(zhì)量保證工作流程制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作流程。1.1.5.6 質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量評(píng)估在于確保合同上所有功能、性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求和整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)展均按照計(jì)劃執(zhí)行.l 硬件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估硬件設(shè)備主件、配件、材料、相關(guān)文件以及集成的方法、步驟等。l 軟件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程、規(guī)范、程度代碼及相關(guān)文件,這些評(píng)估也必須包括所有軟件及相關(guān)文件的最終評(píng)估。l 質(zhì)

7、量評(píng)估的主要任務(wù)為：l 執(zhí)行質(zhì)量評(píng)估有關(guān)質(zhì)量評(píng)估的準(zhǔn)則l 質(zhì)量評(píng)估的重要項(xiàng)目：a) 軟件評(píng)估b) 硬件評(píng)估c) 文件評(píng)估d) 軟件設(shè)計(jì)評(píng)估e) 軟件代碼化過(guò)程評(píng)估f) 系統(tǒng)集成管理評(píng)估1.1.5.7 質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄為依合同要求，制作并維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的記錄。質(zhì)量記錄的主要任務(wù)為:l 記錄執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的過(guò)程與結(jié)果.記錄內(nèi)容包括下列各項(xiàng)：1) 監(jiān)定日期2) 監(jiān)定人3) 監(jiān)定準(zhǔn)則4) 監(jiān)定結(jié)果，包括找出的問(wèn)題、所制作的問(wèn)題報(bào)告5) 建議的更正行動(dòng)l 當(dāng)找出問(wèn)題時(shí)，必須制作問(wèn)題報(bào)告,并且作為該問(wèn)題工程人員更正行動(dòng)的依據(jù)。l 質(zhì)量記錄與問(wèn)題報(bào)告必須先與該問(wèn)題工程人員討論后，再制作正式報(bào)告供項(xiàng)目

8、管理人員或使用者審查，并且在合同有效期間作保存。1.1.5.8 更正行動(dòng)監(jiān)督更正行動(dòng)的監(jiān)督為追蹤問(wèn)題及其處理的狀況.更正行動(dòng)監(jiān)督的主要任務(wù)為：l 監(jiān)督更正行動(dòng)，以確保更正行動(dòng)的時(shí)效期及正確性。l 追蹤所有質(zhì)量保證任務(wù)中所找出的問(wèn)題狀況。1.1.5.9 簽證簽證為提供使用者有關(guān)質(zhì)量客觀的證明文件,證明合同上所要求的規(guī)格功能、相關(guān)文件及工程任務(wù)符合合同的需求.質(zhì)量保證人員簽證過(guò)程的主要任務(wù)為：l 確定功能需求或工程任務(wù)符合合同需求后，提供文件證明。l 文件證明上質(zhì)量保證人員并非唯一證明人,但若無(wú)質(zhì)量保證人員證明，該項(xiàng)目即不能視為符合合同需求。1.1.5.10 支援審查和稽核質(zhì)量保證人員有支援項(xiàng)目管

9、理人員執(zhí)行審查與稽核的義務(wù),其執(zhí)行任務(wù)為：l 審查與稽核前必須確保:所有須審查的產(chǎn)品已齊全,準(zhǔn)備接受使用者審查。審查與稽核的準(zhǔn)備事項(xiàng)已就緒.l 審查與稽核時(shí)，需簡(jiǎn)報(bào)其對(duì)所審查過(guò)的產(chǎn)品狀況及質(zhì)量評(píng)估。審查與稽核后，確保所有工作已付諸實(shí)行。1.1.5.11 采用的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)遵循有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主要包括公安部參考規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、通信標(biāo)準(zhǔn)和公安部網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5.12 工程人員自檢職責(zé)及要求l 自檢各項(xiàng)工作的開(kāi)工條件，提出各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。l 在各項(xiàng)工程實(shí)施中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢,保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作符合要求并獲得質(zhì)量保

10、證人員的認(rèn)可。l 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后及時(shí)采取措施予以消除;對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄,并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量保證人員。l 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查.l 及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高度和幾何尺寸,并提供資料以獲得質(zhì)量保證人員的認(rèn)可。l 對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定,配合質(zhì)量保證人員檢查驗(yàn)收.l 對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理,建立質(zhì)量檔案系列，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。l 每道工序完成后,須報(bào)請(qǐng)質(zhì)量保證人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序；未合格工序進(jìn)行完善，

11、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序。1.1.5.13 工程試驗(yàn)與檢測(cè)措施試驗(yàn)檢測(cè)的目的是保證用戶(hù)獲得合同中要求的高質(zhì)量高性能的系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)能夠正常、可靠的運(yùn)行。開(kāi)發(fā)商本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，全面、細(xì)致的控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的各種因素，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，試驗(yàn)檢測(cè)貫徹于設(shè)備運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、測(cè)試、正式運(yùn)行的全過(guò)程和應(yīng)用整合的需求調(diào)研、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)等全過(guò)程。1.1.5.14 工程完工檢測(cè)完工檢測(cè)是在進(jìn)行完所有軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)行檢測(cè)，并且檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已經(jīng)重新修正后，進(jìn)行完工驗(yàn)收前的最后檢測(cè)。完工檢測(cè)包括所有設(shè)備系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)驗(yàn)收檢測(cè)的復(fù)查(除非業(yè)主同意不復(fù)查)和選擇性技術(shù)檢

12、測(cè).完工檢測(cè)時(shí)，業(yè)主代表將現(xiàn)場(chǎng)觀察或參加所有檢測(cè).1.1.5.15 主要技術(shù)和管理文件為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量和正確評(píng)估項(xiàng)目的成敗,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理文件.下面列出在客戶(hù)驗(yàn)收時(shí)提供的主要技術(shù)和管理文件。l 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃l 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃l 測(cè)試計(jì)劃l 總體設(shè)計(jì)方案l 項(xiàng)目用戶(hù)手冊(cè)（包括：安裝手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、使用手冊(cè)、管理手冊(cè)）l 設(shè)備交貨清單l 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告l 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告l 系統(tǒng)運(yùn)行日志l 系統(tǒng)維護(hù)日志l 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括：初驗(yàn)報(bào)告、終驗(yàn)報(bào)告）產(chǎn)品手冊(cè)(包括:產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安裝手冊(cè)、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、出廠明細(xì)表（裝箱單）、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))和

13、試驗(yàn)方法、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū)、所有海關(guān)、商檢等合法進(jìn)口手續(xù)證明材料等）1) 我司保證所提供產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。保證所提供產(chǎn)品具有合法的版權(quán)或使用權(quán)，本項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品,如在本項(xiàng)目范圍內(nèi)使用過(guò)程中出現(xiàn)版權(quán)或使用權(quán)糾紛，我司承擔(dān)負(fù)責(zé)。2) 我司保證解決項(xiàng)目所涉及的技術(shù)問(wèn)題,如因技術(shù)原因無(wú)法滿足采購(gòu)人需求，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由我司承擔(dān)。3) 我司在質(zhì)保期內(nèi),如遇軟件產(chǎn)品升級(jí)、改版，免費(fèi)提供更新、升級(jí)服務(wù)。1.1.6 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目以目標(biāo)成本為依據(jù)并根據(jù)客戶(hù)預(yù)算管理辦法進(jìn)行成本控制。1.1.6.1 項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定項(xiàng)目總預(yù)算,通常情況下按照先有預(yù)算，再安排相應(yīng)的資金進(jìn)行,預(yù)算申請(qǐng)流程參見(jiàn)

14、公司預(yù)算管理辦法。1.1.6.2 月度預(yù)算在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月底需要根據(jù)本月情況提交項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，發(fā)送給工程部經(jīng)理，并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理,工程部經(jīng)理審核通過(guò)后，發(fā)送給項(xiàng)目總監(jiān)并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用清單,項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理處均應(yīng)有相應(yīng)的備份。月度預(yù)算應(yīng)該總預(yù)算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制，預(yù)算外的開(kāi)支需要走相應(yīng)得費(fèi)用審批流程，禁止資金方面的挪用。1.1.6.3 備用金管理在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目部需要備用金的時(shí)候，由項(xiàng)目經(jīng)理提出備用金申請(qǐng)，并列出相應(yīng)的開(kāi)支明細(xì),由工程部經(jīng)理復(fù)核后，提交給公司項(xiàng)目總監(jiān)處進(jìn)行審批，具體參見(jiàn)相應(yīng)的流程.通常情況下，項(xiàng)目部備用金不應(yīng)超

15、過(guò)公司預(yù)算管理辦法中界定的備用金金額。1.1.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項(xiàng)目問(wèn)題情況報(bào)告,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)人員每次和客戶(hù)接觸后需要提供相應(yīng)的項(xiàng)目問(wèn)題情況報(bào)告，所有的問(wèn)題報(bào)告匯總在質(zhì)量保證部經(jīng)理處，每月發(fā)送給所有相關(guān)人員，質(zhì)量保證部經(jīng)理進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)屬于公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,立刻啟動(dòng)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制.通常情況下，由項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部、實(shí)施總監(jiān)、市場(chǎng)人員、技術(shù)總監(jiān)、客戶(hù)等根據(jù)各種情況提出或由質(zhì)量保證部經(jīng)理在項(xiàng)目問(wèn)題溝通的時(shí)候提出，由技術(shù)總監(jiān)明確為公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范疇。具體參見(jiàn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制?？蛻?hù)需求、實(shí)施范圍

16、的變動(dòng)控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，由于這些變動(dòng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃、人員投入以及最后的實(shí)施質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，雙方項(xiàng)目組應(yīng)建立嚴(yán)格的變更管理制度，并自覺(jué)遵守。在變更上項(xiàng)目雙方應(yīng)遵循事先約定、變更請(qǐng)求流程的方式進(jìn)行.對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的變更，由系統(tǒng)分析員根據(jù)需求變更管理對(duì)過(guò)程中客戶(hù)提出的需求變更進(jìn)行識(shí)別，然后提交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，一旦明確為變更需求，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)公司需求變更標(biāo)準(zhǔn)）劃分可控制范圍，在項(xiàng)目組內(nèi)部可處理情況下,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況綜合給與考慮和處理,系統(tǒng)分析員記錄處理的辦法等相關(guān)內(nèi)容到需求變更管理表中;如果確定為項(xiàng)目組內(nèi)部不能把控范圍，則提交到公司進(jìn)行審核，公司根據(jù)提交上來(lái)的需求內(nèi)容，安排行業(yè)應(yīng)用專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等對(duì)變更的需求進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決辦法。然后由公司雙方高層進(jìn)行批準(zhǔn),簽訂補(bǔ)充協(xié)議.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,禁止任何人員單方面未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組評(píng)估或公司評(píng)估就承諾客戶(hù)變更的內(nèi)容.1.2 關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn)針對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等工作內(nèi)容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內(nèi)容的按期完成.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督責(zé)任制項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,承擔(dān)著項(xiàng)目周期把控的