GE產(chǎn)品項目策劃業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)5

1、CEOCEO 總裁、總經(jīng)理有什么不同從職位級不上來講，CEOCEO 總裁 總經(jīng)理。CEOCEO 即首席執(zhí)行官。CECCEC 不是總經(jīng)理，也不是總裁，他除了擁 有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還擁有董事長一半左右的權(quán)力。CECCEC 是董事，甚至是董事長。CECCEC 介于董事會和經(jīng)營層之間，既代表董 事會行使重大決策權(quán)、 執(zhí)行董事會決議， 也統(tǒng)攬公司的經(jīng)營治理。在 CECCEC 產(chǎn)生的條件下，董事會不再對重大經(jīng)營決策拍板， 它的要 緊功能是選擇、考評和制定以 CEOCEO 為中心的治理層的薪酬制度，經(jīng)營活動已交由 CEOCEO 來獨立進行，實現(xiàn)了功能性分工。企業(yè)首席執(zhí)行官在經(jīng)營上的權(quán)力專門大，誰在經(jīng)營決

2、策方面對CEOCEO 進行約束？是企業(yè)中的戰(zhàn)略決策委員會。戰(zhàn)略決策委員會實 際上是支持或否定首席執(zhí)行官經(jīng)營決策的最要緊的咨詢機構(gòu)， 但 其成員卻恰恰大部分不是企業(yè)的出資人， 而要緊是社會上在企業(yè) 治理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士。在 CEOCEO 統(tǒng)攬的經(jīng)營治理班子中，能夠設(shè)立一位總管日常經(jīng)營治理 的職位，即總裁。CEOCEO 專門多精力放在戰(zhàn)略層次， 對董事會負責(zé)； 總裁執(zhí)行 CECEC C的決策，對 CEOCEO 負責(zé)?？偛靡韵履軌蛟O(shè)立分管不同 事業(yè)部或不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的副總裁， 各事業(yè)部或分公司可設(shè)立總經(jīng) 理。在不設(shè)立 CECCEC 的情況下，總裁確實是經(jīng)營治理的總負責(zé)人。CEOC

3、EO 總裁、總經(jīng)理三者不是必須同時存在的關(guān)系。CECCEC 和總裁一般在規(guī)模比較大的公司中設(shè)立，例如，跨國公司、集團公司、 擁有多家分公司的總公司、 擁有多個事業(yè)部的總公司 等。而總經(jīng)理的職位對公司規(guī)模沒什么特不要求。我國目前設(shè)立 CEOCEO 職位的公司多不勝數(shù)，要緊是 ITIT 業(yè)的公司， 傳統(tǒng)行業(yè)的公司也有，但數(shù)量上沒那么多。能夠講，99%99%都名不副實，因為在公司治理結(jié)構(gòu)等方面全然不配套，包括海爾、長虹 等，但在向著名實相副進展，有的已專門接近了。天路公司假如設(shè)置 CEOCEO 職位，是能夠的，但成熟度方面還略有欠 缺，公司治理結(jié)構(gòu)尚需改進，天路差不多在做這方面的工作了設(shè)置總裁而不設(shè)置 CEOCEO 也許也是能夠考慮的。至少應(yīng)設(shè)置總裁職位，