《漫畫執(zhí)行力R篇》ppt課件

1、漫畫執(zhí)行力漫畫執(zhí)行力制度執(zhí)行力：制度執(zhí)行力：如何建立一個不依賴如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？諸葛亮真的有資歷斬馬謖嗎？諸葛亮真的有資歷斬馬謖嗎？諸葛亮諸葛亮 街亭是可以守得住的街亭是可以守得住的圍山安營扎寨圍山安營扎寨只需照辦，保證高枕無憂只需照辦，保證高枕無憂馬謖馬謖街亭是可以守得住的街亭是可以守得住的山上安營扎寨山上安營扎寨兵書上保證高枕無憂兵書上保證高枕無憂什么才是執(zhí)行的馬謖？什么才是執(zhí)行的馬謖？街亭是很難守住的；街亭是很難守住的；司馬懿有假設(shè)干種方法攻下；司馬懿有假設(shè)干種方法攻下；諸葛亮的方法只是其中一種；諸葛亮的方法只是其中一種；假設(shè)司馬懿的方法戰(zhàn)勝了諸葛亮的

2、方法；假設(shè)司馬懿的方法戰(zhàn)勝了諸葛亮的方法；要守住街亭，我要做什么？要守住街亭，我要做什么？1 1、要使一個決策真正實(shí)施，、要使一個決策真正實(shí)施，需求我們做三個逆向思想的假定：戰(zhàn)略假定需求我們做三個逆向思想的假定：戰(zhàn)略假定人們只會對本人的戰(zhàn)略擔(dān)任，人們不會對他人的戰(zhàn)略擔(dān)任。真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。只需制定一個有效措施，才干保證戰(zhàn)略的實(shí)施。假定戰(zhàn)略能夠是不能實(shí)施的，為了保證明施，我們怎樣辦?把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定措施 假定戰(zhàn)略能夠是不能實(shí)施的，我們怎樣辦？戰(zhàn)略假定戰(zhàn)略假定人們只會對本人的戰(zhàn)略擔(dān)任，人們不會對他人的戰(zhàn)略擔(dān)任！作為一名丈夫，我苦楚并苦楚著！作為一個老海員，我高興并

3、高興著！大家都是男人，差距咋這么大咧？戰(zhàn)略假定戰(zhàn)略假定為保證明施，我們應(yīng)將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定一為保證明施，我們應(yīng)將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定一個有效措施！個有效措施！請傳過去，謝請傳過去，謝謝！謝！戰(zhàn)略假定戰(zhàn)略假定2 2、要使一個決策真正實(shí)施，、要使一個決策真正實(shí)施，需求我們做三個逆向思想的假定：措施假定需求我們做三個逆向思想的假定：措施假定人們不會做他希望的事，人們只會做他檢查的事。我們一切的人都知道方案不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。假定措施能夠落實(shí)不下去，為了保證措施的有效，我們怎樣辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查人們不會做他希望的事人們不會做他希望的事, ,人

4、們只會做他檢查的事。人們只會做他檢查的事。 人們不會做他希望的事,人們只會做他檢查的事。我們一切的人都知道方案不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾假定措施能夠落實(shí)不下去，為了保證措施的有效，我們怎樣假定措施能夠落實(shí)不下去，為了保證措施的有效，我們怎樣辦？需求我們做三個辦？需求我們做三個 逆向思想的假定：措施假定逆向思想的假定：措施假定把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查一個決策的實(shí)施，就要把希望的變成檢查的，不論是誰都要將本人用4R管理起來，這樣才會到達(dá)預(yù)期的效果。3 3、要使一個決策真正實(shí)施，、要使一個決策真正實(shí)施，需求我們作三個逆向思想的假定：目的

5、假定需求我們作三個逆向思想的假定：目的假定人們并不回絕改動，人們回絕被改動。我們經(jīng)常把明晰的組織目的等同于個人目的，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命。假定目的的實(shí)現(xiàn)(未實(shí)現(xiàn)) 員工覺得不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎樣辦?把“被改動變成“改動：獎罰的由來制度執(zhí)行力的制度執(zhí)行力的“三要三化三要三化制度設(shè)計的三要原理：制度設(shè)計的三要原理：要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施11要假定措施是貫徹不下去的：檢查要假定措施是貫徹不下去的：檢查22要假定檢查也是沒有用的：獎罰要假定檢查也是沒有用的：獎罰33制度實(shí)施的三化原那么：制度實(shí)施的三化原那么：流程化流程化( (

6、從頭到尾流程化從頭到尾流程化) )明晰化明晰化( (任務(wù)內(nèi)容明晰化任務(wù)內(nèi)容明晰化) )操作化操作化( (明晰內(nèi)容操作化明晰內(nèi)容操作化) )戰(zhàn)略天天開會說，可有誰執(zhí)行？戰(zhàn)略天天開會說，可有誰執(zhí)行？民主處理事情小小小小大大大大怎樣執(zhí)行？誰來執(zhí)行？請點(diǎn)擊！保證戰(zhàn)略可以執(zhí)行的第一步：措施！定義好目的和規(guī)那么！措施的第一步措施的第二步他為什么要抓我？我是警察他是賊，我不抓他我抓誰？一一對對一一的的責(zé)責(zé)任任措施的第三步措施的第三步明確各自職責(zé)對戰(zhàn)略的意義明確各自職責(zé)對戰(zhàn)略的意義去西天之前，我先做一個分工：悟空擔(dān)任打怪和打飯；八戒擔(dān)任搞笑和看家產(chǎn)；悟凈擔(dān)任做苦力；白龍馬擔(dān)任背我；我擔(dān)任引妖怪來給悟空打明確各

7、自職責(zé)對戰(zhàn)略的意義動動起起來來！措施的前提先開槍，后瞄準(zhǔn)！問題在哪？問題在哪？ 公司做大了，指點(diǎn)指派小科制定公司制度，他學(xué)習(xí)了眾多知名公司的制度，結(jié)合公司實(shí)踐制定了完善的制度，可指點(diǎn)一看就反感，原來全是空泛的教條，與企業(yè)戰(zhàn)略不搭調(diào)。小科修正正后，得到了指點(diǎn)的一定?？墒菍?shí)施的過程中問題層出不窮，整個公司都沒有嚴(yán)厲執(zhí)行制度，人人都跟以前沒兩樣，大家都說習(xí)慣以前的生活了，又沒人強(qiáng)迫檢查，為啥要改動？公司緊急召開會議，要求檢查制度實(shí)施情況?？蓡栴}還是沒改觀，指點(diǎn)恍然大悟：沒有獎懲，檢查有什么用？ 釣了半天怎樣還是空的？錯位啦！錯位啦！左：他沒有遵照制度！右：什么是制度？與我無關(guān)！左：大家都要遵守！右：

8、怎樣遵守？不明晰，操作不了！一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃HOWHOW怎樣挑怎樣挑WHOWHO誰來挑誰來挑? ?WHENWHEN什么時候挑什么時候挑? ?WHEREWHERE在哪里挑在哪里挑? ?WHOMWHOM誰來檢查誰來檢查WHATWHAT結(jié)果如何考核結(jié)果如何考核怎樣挑？怎樣挑？- -三個和尚利用周末的時間進(jìn)展了討論！三個和尚利用周末的時間進(jìn)展了討論！發(fā)明一種新的挑水設(shè)備才行，有三條扁擔(dān)那種新設(shè)備，一桶水由我們?nèi)齻€人一同來挑 ！再買兩套新水桶和扁擔(dān)吧，一人一套，我們?nèi)齻€人每天同時去挑水，怎樣樣 ？這個想法不一樣要花很多銀兩嗎？他

9、知道我們?nèi)缃竦呢攧?wù)情況并不好，哪有銀兩買新水桶啊！再說了，有必要買這么多水桶嗎？挑水的任務(wù)流程出來了！挑水的任務(wù)流程出來了！ 處理喝水問題的整體處理方案出臺了，方案得到了大家的一致認(rèn)可。1、小和尚擔(dān)任制定每個月的挑水輪班方案。2、二和尚擔(dān)任統(tǒng)計每個人每個月的挑水?dāng)?shù)量。3、大和尚擔(dān)任考核任務(wù)，按挑水的數(shù)量給付銀子，多挑的多給，少挑的少給，不挑的不給困擾我們這么多年的喝水問題終于處理了，真是太令人高興了，今天我請大家吃麥當(dāng)勞。一對一責(zé)任就是好??！我把我的事做完就不會老是有人說我偷懶了！流程管理就是厲害！我一定要多挑些水，多拿點(diǎn)銀子買些管理書籍回來再學(xué)習(xí)一番！ 后記：三個和尚后記：三個和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人！都成了職業(yè)經(jīng)理人！ 自從三個和尚在內(nèi)地的那間小廟里，在如何處