庫存實驗報告(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西京學(xué)院本科實驗報告項目： 庫存控制實驗 成 績評閱人院、 系經(jīng)管二系專 業(yè)物流管理班 級1202姓 名燕星學(xué) 號實驗一：庫存需求預(yù)測方法的應(yīng)用一、實驗?zāi)康暮鸵饬x：時間序列分析的一項重要內(nèi)容就是根據(jù)過去已有的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的結(jié)果。利用時間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測時，通常假定過去的變化趨勢會延續(xù)到未來，這樣就可以根據(jù)過去已有的形態(tài)或模式進(jìn)行預(yù)測。時間序列既有傳統(tǒng)方法，也有較為精確的現(xiàn)代方法。本次實驗主要是用EXCEL軟件實現(xiàn)移動平均法預(yù)測。即通過對時間序列進(jìn)行平滑以消除其隨機波動，移動平均法既可用于對時間序列進(jìn)行平滑以描述序列的趨勢（包括線性趨勢和非線性趨勢），也可以用于對平穩(wěn)

2、序列進(jìn)行短期預(yù)測。通過本實驗，要求學(xué)生在理解平均法預(yù)測的相關(guān)原理的基礎(chǔ)上，熟練掌握EXCEL軟件實現(xiàn)簡單移動平均法、指數(shù)平滑法、一元線性回歸預(yù)測法的應(yīng)用。二、實驗結(jié)果：（一）簡單移動平均分析1、打開EXCEL軟件，在工作表sheet1中A列與B列按列錄入某物品庫存需求量的歷史數(shù)據(jù)。并在C1 、D1 、E1單元格分別錄入本列標(biāo)題“一次簡單移動平均值n=3”、“預(yù)測值”、“預(yù)測誤差方差”。2、選擇“數(shù)據(jù)”“數(shù)據(jù)分析”“移動平均”，點擊確定。3、在對話框出現(xiàn)后在“輸入?yún)^(qū)域”中輸入數(shù)據(jù)區(qū)域，在“間隔（N）”中輸入3的值，并選擇相應(yīng)“輸出區(qū)域”選擇“確定”。4、復(fù)制一次簡單平均值粘貼到預(yù)測值D4區(qū)域，在

3、粘貼選項中選擇“只有值”。5、在E5中輸入公式“=(B5-D5)2”，然后下拉。6、同理，做出n=4,n=5的預(yù)測值，結(jié)果如下：結(jié)果分析：由上表可以看出，當(dāng)預(yù)測日期為每周時，相對誤差最小的是N=5時預(yù)測所得的數(shù)據(jù)。所以認(rèn)為該參數(shù)最合適，并可作為某公司庫存需求量預(yù)測依據(jù)。（二）一元線性回歸分析1打開EXCEL軟件并輸入原始數(shù)據(jù)。2利用EXCEL中圖表向?qū)ё龀鲞^去16周需求量歷史數(shù)據(jù)的XY平滑線散點圖（圖名：某物品過去16周需求量趨勢分析圖）。3. 單擊“數(shù)據(jù)”選擇“數(shù)據(jù)分析”選項，在跳出的“數(shù)據(jù)分析”窗口中單擊選擇“回歸”。輸入X值與Y值的輸入?yún)^(qū)域，并在空白處指定輸出區(qū)域。4. 在EXCEL工作

4、表中利用計算表計算參數(shù)a（截距）與b（斜率）的值。結(jié)果分析：由上表可知，Multiple R 為線性回歸系數(shù)，R Square 是擬合系數(shù)，Adjusted R Square 調(diào)整后的擬合系數(shù)，Intercept為 截距，X Variable 1 為斜率。該物品第17周與第18周的需求量分別為101.25和95.92。實驗二：庫存管理方法的應(yīng)用ABC分類管理法（一）ABC庫存管理法的基本原理ABC庫存管理法又稱為ABC分析法、重點管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲管理中的應(yīng)用。ABC庫存管理法就是強調(diào)對物資進(jìn)行分類管理，根據(jù)庫存物資的不同價值而采取不同的管理方法。ABC庫

5、存分類法的基本原理是：由于各種庫存品的需求量和單價各不相同，其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫存品，由于其占壓企業(yè)的資金較大，對企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為A，B，C三類。A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的75-80，其品種數(shù)卻只占總庫存數(shù)的15-20；B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的10-15，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20-25；C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的5-10，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60-65。（二）ABC分析的一般步驟ABC分析的一般步驟如下：（1）搜集數(shù)據(jù)。按分析

6、對象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)搜集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)搜集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。（2）處理數(shù)據(jù)。利用搜集到的年需求量、單價，計算出各種庫存品的年耗用金額。（3）編制ABC分析表。根據(jù)已計算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)行排列，并計算累計百分比。（4）根據(jù)ABC分析表確定分類。根據(jù)已計算的年耗用金額的累計百分比，按照ABC分類的基本原理，對庫存品進(jìn)行分類。（5）繪制ABC分析圖。以庫存品種數(shù)百分比為橫坐標(biāo)，以累計耗用金額百分比為縱坐標(biāo)，在坐標(biāo)圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點，則繪成

7、ABC曲線。按ABC分析曲線對應(yīng)的數(shù)據(jù)，以ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標(biāo)明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。（三）ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到ABC分析的目的。目前，許多企業(yè)為了應(yīng)付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的用意，未能將分析轉(zhuǎn)化為效益，這是應(yīng)力求避免的。按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對三類庫存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理。實驗三：確定

8、型庫存控制模型的求解一、實驗?zāi)康模菏煜齑婵傎M用的構(gòu)成和計算方法。掌握利用EOQ模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的方法。通過上機實驗掌握利用winQSB軟件對庫存控制模型的求解。二、操作步驟及結(jié)果:將已知數(shù)據(jù)代入經(jīng)濟(jì)訂購批量計算公式，計算出經(jīng)濟(jì)訂購批量以及訂購間隔期、訂購點、年庫存維持成本等。1經(jīng)濟(jì)訂購批量 2.TCmin=訂貨次數(shù)=R/Q*=3000/4487次 3訂購間隔期。該商店每周營業(yè)7天，除春節(jié)放假5天外，其他節(jié)假日都不停業(yè)。年營業(yè)日為360日，訂購間隔可用下面公式算出。訂貨間隔期T=.若采用定期訂購方式，訂購間隔為54天，即每隔54天訂購一次。4訂購點。若采用定量訂購方式，則要計算出訂購點。為計算訂購點量，需要訂貨提前期的有關(guān)數(shù)據(jù)，了解到訂貨提前期由下表所示的幾個部分組成。采購準(zhǔn)備時間與供應(yīng)商談判時間貨物在途運輸時間到貨驗收4天4天15天2天其中采購準(zhǔn)備工作時間，包括了解采購需求、采購員旅途時間。供應(yīng)商提前期指與供應(yīng)商談判結(jié)束到摩托車到商店倉庫所需的時間。由上表可算出，訂購提前期為25天。若安全庫存為40輛，可用下式算出訂購點。訂購點（25*3000÷360）+40248（輛）5年庫存維持費用。年庫存維持費用等于年訂購成本與年保存費用之和，即：年庫存維持費用7*13400+（448/2+40）*40093800+（元年）經(jīng)過上面的數(shù)據(jù)收集、