國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓材料54頁

1、國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓材料54頁今日議題今日議題企業(yè)文化的探討企業(yè)文化的探討建設企業(yè)文化的核心層建設企業(yè)文化的核心層國安創(chuàng)想企業(yè)文化國安創(chuàng)想企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化是一種企業(yè)文化是一種“團體經(jīng)驗的學得產(chǎn)物團體經(jīng)驗的學得產(chǎn)物 ” ” 是某個特定團體在學習處理外是某個特定團體在學習處理外在適應與內(nèi)部整合問題時所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展而來的，由于這個模式運在適應與內(nèi)部整合問題時所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展而來的，由于這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方式。式。中西方組織管理文化的比較中西方組織管理文化的比

2、較中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭中西方不同人性假設的差別中西方不同人性假設的差別中西方價值判斷的差別中西方價值判斷的差別中國人重內(nèi)容，西方人重形式中國人重內(nèi)容，西方人重形式中西方不同人性假設的差別中西方不同人性假設的差別西方人假定：西方人假定：“人之初，性本惡人之初，性本惡”，道德秩序不足以約束人的惡行，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張法治。但法治的前提是必須將人們的權利界定清楚，故西方人故主張法治。但法治的前提是必須將人們的權利界定清楚，故西方人非常強調對權利界定和對權力制衡。

3、非常強調對權利界定和對權力制衡。中國人假定：中國人假定：“人之初，性本善人之初，性本善”，道德秩序可以約束人的行為，故，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地劃分人的等級與名主張道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地劃分人的等級與名分、長幼尊卑等。因而權利的不平等和權力的不制衡就成為人治的前分、長幼尊卑等。因而權利的不平等和權力的不制衡就成為人治的前提提中國人講究中國人講究“君子一言君子一言”，西方人講究紙寫筆在。，西方人講究紙寫筆在。中西方價值判斷的差別中西方價值判斷的差別1 1、西方人重效果判斷：故重視達到目的的手段，因此工具理性發(fā)、西方人重效果判斷：故

4、重視達到目的的手段，因此工具理性發(fā)達，如科學、法律、市場制度、組織形式、分工、程序、策略等。達，如科學、法律、市場制度、組織形式、分工、程序、策略等。2 2、中國人重動機判斷：如良心標準、主義標準、動機純雜標準等。、中國人重動機判斷：如良心標準、主義標準、動機純雜標準等。中國人重內(nèi)容，西方人重形式中國人重內(nèi)容，西方人重形式西方人辦事，寧愿損失效率也不可違背程序和預定的規(guī)則這些屬西方人辦事，寧愿損失效率也不可違背程序和預定的規(guī)則這些屬于形式上的東西。所以西方人做事強調規(guī)范化、標準化。于形式上的東西。所以西方人做事強調規(guī)范化、標準化。中國人辦事，重實質、重內(nèi)容。如強調中國人辦事，重實質、重內(nèi)容。如

5、強調“言之有物言之有物”中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭理國家的方式管理企業(yè)、家庭1 1、家庭內(nèi)部成員關系與陌生人之間關系的差別：、家庭內(nèi)部成員關系與陌生人之間關系的差別：家庭內(nèi)部關系：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）。家庭內(nèi)部關系：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）。陌生人之間的關系：分毫必計的交易關系。陌生人之間的關系：分毫必計的交易關系。2 2、以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當有效（節(jié)約監(jiān)督、管理、激、以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當有效（節(jié)約監(jiān)督、管理

6、、激勵成本）。勵成本）。以法律和市場調節(jié)陌生人之間的利益關系相當有效。以法律和市場調節(jié)陌生人之間的利益關系相當有效。新華信中國企業(yè)危機周期模型新華信中國企業(yè)危機周期模型1-21-2年年3-43-4年年5-65-6年年7 7年以上年以上1 1、生存危機、生存危機()()2 2、領導能力危機、領導能力危機()()3 3、競爭危機、競爭危機()()4 4、企業(yè)文化危機、企業(yè)文化危機()() 客戶客戶 產(chǎn)品產(chǎn)品 現(xiàn)金流現(xiàn)金流 決策方法決策方法 管理團隊管理團隊 組織結構組織結構 新品研發(fā)新品研發(fā) 信息技術信息技術 新業(yè)務發(fā)展新業(yè)務發(fā)展 管理效率管理效率 市場反應市場反應 經(jīng)營道德經(jīng)營道德企業(yè)企業(yè)1 1

7、企業(yè)企業(yè)2 2企業(yè)企業(yè)3 3企業(yè)企業(yè)n n企業(yè)漏斗企業(yè)漏斗新華信新華信“L2C2”L2C2”模型模型企業(yè)發(fā)展階段人才危機周期企業(yè)發(fā)展階段人才危機周期管理級別管理級別低低高高管理職位管理職位低低高高高高配置高高配置高低配置高低配置低高配置低高配置低低配置低低配置1 12 24 43 3管理危機管理危機孕育孕育管理危機管理危機爆發(fā)爆發(fā)中國企業(yè)的人才危機周期模型中國企業(yè)的人才危機周期模型企業(yè)創(chuàng)新與競爭力企業(yè)創(chuàng)新與競爭力新華信創(chuàng)新模型新華信創(chuàng)新模型技術創(chuàng)新是結果技術創(chuàng)新是結果客戶細分客戶細分市場細分市場細分技術研發(fā)技術研發(fā)營銷策劃營銷策劃技術創(chuàng)新形成的競爭力管技術創(chuàng)新形成的競爭力管1 1年年管理創(chuàng)新是

8、關鍵管理創(chuàng)新是關鍵員工員工戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織流程流程規(guī)章制度規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競爭力管管理創(chuàng)新形成的競爭力管3 3年年制度創(chuàng)新是基礎制度創(chuàng)新是基礎股東會股東會董事會董事會高管層考核激勵約束高管層考核激勵約束制度創(chuàng)新形成的競爭力管制度創(chuàng)新形成的競爭力管5 5年年核心競爭力的建構需要從三個角度考慮核心競爭力的建構需要從三個角度考慮核心競爭力核心競爭力管理競爭力：管理競爭力：內(nèi)部到外部內(nèi)部到外部員工員工中層管理人員中層管理人員高管高管市場競爭力：市場競爭力：外部到內(nèi)部外部到內(nèi)部客戶客戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商供應商供應商合作伙伴合作伙伴治理結構競爭力：治理結構競爭力：由上到下由上到下股東會股東會董事會董事會高

9、管高管新華信競爭力模型新華信競爭力模型新華信新華信“中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型”創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理熟人管理同事企業(yè)同事企業(yè)上下級企業(yè)上下級企業(yè)家族企業(yè)家族企業(yè)同學企業(yè)同學企業(yè)成長階段：成長階段：能人管理能人管理融人：期股權融人：期股權融資：創(chuàng)業(yè)投資融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：核心新技術融技：核心新技術發(fā)展階段：發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理職業(yè)經(jīng)理人管理上市融資輔導上市融資輔導上市上市上市后改進上市后改進文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢經(jīng)驗管理經(jīng)驗管理科學管理科學管理文化管理文化管理特點特點工業(yè)經(jīng)濟時代工業(yè)經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟時代知

10、識經(jīng)濟時代管理目標管理目標利潤高、總量多利潤高、總量多財富巨增、服務超值財富巨增、服務超值管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)物資資源為主體物資資源為主體智力資源為主體智力資源為主體管理思想管理思想更勤奮地工作更勤奮地工作更聰明地工作更聰明地工作管理組織管理組織金字塔、直線組織金字塔、直線組織扁平化、團隊組織扁平化、團隊組織管理內(nèi)容管理內(nèi)容人的行動和管理過程標準化人的行動和管理過程標準化信息綜合利用形成獨特優(yōu)勢信息綜合利用形成獨特優(yōu)勢管理策略管理策略技術驅動、以多求進技術驅動、以多求進市場驅動、以快求變市場驅動、以快求變管理職能管理職能以分工和以分工和“管管”為主為主以綜合和以綜合和“理理”為主為主管理者與被管理

11、者的關系管理者與被管理者的關系單向、執(zhí)行單向、執(zhí)行雙向、互動雙向、互動管理手段管理手段放大了的人的體能放大了的人的體能智力工具智力工具管理人才管理人才人是機器和規(guī)章的附屬物人是機器和規(guī)章的附屬物人是最寶貴的資源人是最寶貴的資源企業(yè)文化的八大作用企業(yè)文化的八大作用導向功能導向功能凝聚功能凝聚功能激勵功能激勵功能約束功能約束功能美化功能美化功能協(xié)調功能協(xié)調功能輻射功能輻射功能融合功能融合功能畸形的企業(yè)文化導致安然的毀滅畸形的企業(yè)文化導致安然的毀滅只許成功只許成功誘人作假誘人作假虛報收入虛報收入隱瞞債務隱瞞債務只重結果只重結果人被輕視人被輕視愿作一切愿作一切能做的事能做的事壓力鍋文化壓力鍋文化適合的

12、企業(yè)文化推動聯(lián)想的發(fā)展適合的企業(yè)文化推動聯(lián)想的發(fā)展早期文化早期文化嚴格文化嚴格文化親情文化親情文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化求實進取求實進取做公司就是做人做公司就是做人5%5%的希望變成的希望變成100%100%的現(xiàn)實的現(xiàn)實客戶就是上帝客戶就是上帝認真認真嚴格嚴格主動主動高效高效誠信共享誠信共享開放開放平等平等自由自由戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略轉型領導層更領導層更迭迭今日議題今日議題企業(yè)文化的探討企業(yè)文化的探討建設企業(yè)文化的核心層建設企業(yè)文化的核心層國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析企業(yè)文化的三個層次核心層、制度層、物質層企業(yè)文化的三個層次核心層、制度層、物質層制度層制度層物質層物質層物質層：企業(yè)標識物質層：企

13、業(yè)標識 企業(yè)報紙刊物企業(yè)報紙刊物 企業(yè)建筑物企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫企業(yè)廣告、招貼畫 產(chǎn)品外觀包裝產(chǎn)品外觀包裝 .核心層：企業(yè)價值觀核心層：企業(yè)價值觀 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 企業(yè)使命企業(yè)使命制度層：企業(yè)員工的制度層：企業(yè)員工的“游戲規(guī)則游戲規(guī)則” 員工手冊員工手冊 管理制度：人力資源、財務、管理制度：人力資源、財務、 營銷、生產(chǎn)、采購等營銷、生產(chǎn)、采購等核心層核心層改改變變難難易易企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層愿景愿景我們渴望成為我們渴望成為什

14、么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)? ?使命使命我們處在哪一行業(yè)？我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？誰是我們的客戶？核心價值觀核心價值觀我們在追求目標時我們在追求目標時 遵循何種準則？遵循何種準則？企業(yè)的企業(yè)的核心價值觀、核心價值觀、愿景和使命是回答愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題的理念問題明確并且充分溝通的愿景目標能夠為國安創(chuàng)想的未來發(fā)明確并且充分溝通的愿景目標能夠為國安創(chuàng)想的未來發(fā)展提供強大的動力展提供強大的動力只有當員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿χ挥挟攩T工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿νㄟ^大量的交流、通過大量的交流、溝通使全體

15、員工溝通使全體員工對企業(yè)的長遠發(fā)對企業(yè)的長遠發(fā)展有透徹的理解展有透徹的理解建立有效的組織建立有效的組織和激勵機制，將和激勵機制，將企業(yè)的發(fā)展與員企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)工的利益直接聯(lián)系起來系起來國安創(chuàng)想的愿景國安創(chuàng)想的愿景發(fā)展的動力發(fā)展的動力企業(yè)價值觀舉例企業(yè)價值觀舉例:我們在追求目標時遵循何種準則？我們在追求目標時遵循何種準則？ 公司公司價值觀價值觀 尊重個人、顧客至上、追求卓越尊重個人、顧客至上、追求卓越迪斯尼迪斯尼 想象力和服務領導想象力和服務領導通用電氣通用電氣 無界限、快速、遠大無界限、快速、遠大麥當勞麥當勞 成本領導成本領導微軟微軟 創(chuàng)新創(chuàng)新海信集團海信集團 創(chuàng)造完美、服務社會

16、創(chuàng)造完美、服務社會愿景舉例愿景舉例:我們渴望成為什么樣的企業(yè)我們渴望成為什么樣的企業(yè)? 公司公司愿景愿景戴姆勒克萊斯勒戴姆勒克萊斯勒成為汽車和運輸行業(yè)產(chǎn)品及服務的成為汽車和運輸行業(yè)產(chǎn)品及服務的全球供應商，為我們的客戶，員工全球供應商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價值和股東創(chuàng)造超凡的價值福特福特成為全球領先的提供汽車產(chǎn)品和服成為全球領先的提供汽車產(chǎn)品和服務的消費品公司務的消費品公司使命舉例使命舉例:我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 公司公司使命使命戴姆勒克萊斯勒戴姆勒克萊斯勒我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到20

17、012001年年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產(chǎn)使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產(chǎn)品及服務的世界性企業(yè)。為了達到這個目標，我們品及服務的世界性企業(yè)。為了達到這個目標，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質量，創(chuàng)造性的將持之以恒地向我們的客戶提供高質量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務。這一切都來自于我們卓越的業(yè)務流程產(chǎn)品和服務。這一切都來自于我們卓越的業(yè)務流程和人力資源，以及獨一無二的品牌優(yōu)勢。和人力資源，以及獨一無二的品牌優(yōu)勢。 福特福特我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻身于為我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)。全世界人民提供個人活動能力的

18、事業(yè)。核心層的準確與清晰的表述可以有效指引制度層與物質核心層的準確與清晰的表述可以有效指引制度層與物質層層G( )R()O( )W( s )S()朗訊公司的文化朗訊公司的文化績效管理與企業(yè)文化結合績效管理與企業(yè)文化結合培訓發(fā)展培訓發(fā)展培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大賦予更大的責任的責任賦予更大賦予更大的責任的責任培訓發(fā)展培訓發(fā)展內(nèi)部轉崗內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展培訓發(fā)展培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大賦予更大的責任的責任內(nèi)部轉崗內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展培訓發(fā)展內(nèi)部轉崗內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展培訓發(fā)展績效評估矩陣績效評估矩陣需要需要提高提高達到達到要求要求榜樣榜樣榜樣榜樣達到達到要求要求需要需要提高提高工作業(yè)績工作業(yè)績 ( (產(chǎn)出指標產(chǎn)

19、出指標) )態(tài)度、能力態(tài)度、能力( (投入指標投入指標) )投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出轉化過程轉化過程態(tài)度態(tài)度業(yè)績指標業(yè)績指標能力能力全程績效管理全程績效管理優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀列舉優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀列舉 質量第一質量第一 沒有科技崇拜沒有科技崇拜 不斷挑戰(zhàn)自我不斷挑戰(zhàn)自我 團隊精神團隊精神 公開交流公開交流 相互信任相互信任 厲行節(jié)約厲行節(jié)約 充分授權充分授權 客戶至上客戶至上 驅動變革驅動變革 關注結果關注結果 企業(yè)的愿景、使命、價值觀不是口號，必須要落實到每個員工的行為中去。企業(yè)文化核心層的導入和再造企業(yè)文化核心層的導入和再造主業(yè)戰(zhàn)略主業(yè)戰(zhàn)略市場環(huán)境市場環(huán)境決策者個性決策者個性多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)

20、略企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)核心企業(yè)核心價值觀價值觀企業(yè)愿景企業(yè)愿景必須從八個方面再造企業(yè)文化必須從八個方面再造企業(yè)文化重組前的公司文化薪酬激勵薪酬激勵銷售業(yè)績導向銷售業(yè)績和過程管理在不同階段側重不斷變化營銷觀念營銷觀念貿(mào)易導向，缺乏市場導向必須有市場營銷導向的大營銷觀念，建設和維護品牌，建設和維護終端團隊精神團隊精神個人英雄主義為主原料組織、生產(chǎn)和營銷銷售的價值鏈長，必須發(fā)揮團隊精神質量觀念質量觀念監(jiān)督供應商產(chǎn)品質量必須自己建立質量控制程序，質量意識必須深入人心成本觀念成本觀念靠貿(mào)易差價賺取利潤靠整體經(jīng)營在價值鏈增值過程中賺取利潤，各過程成本控制決定利潤客戶意識客戶意識價值鏈短，外部客戶為主價值鏈

21、長，既要有外部客戶意識，又要有內(nèi)部客戶意識變革創(chuàng)新變革創(chuàng)新對管理上的變革創(chuàng)新要求不高必須不斷按市場需求變換而快速反應，調整公司運作和經(jīng)營方式重組后的公司文化新華信企業(yè)文化建設咨詢案例新華信企業(yè)文化建設咨詢案例今日議題今日議題企業(yè)文化的探討企業(yè)文化的探討建設企業(yè)文化的核心層建設企業(yè)文化的核心層國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析國安創(chuàng)想戰(zhàn)略定位清晰，為了實現(xiàn)跳躍性的快速發(fā)展，國安創(chuàng)想戰(zhàn)略定位清晰，為了實現(xiàn)跳躍性的快速發(fā)展，正在建立三個層面的業(yè)務組合正在建立三個層面的業(yè)務組合第一層面第一層面核心業(yè)務核心業(yè)務第二層面第二層面新興業(yè)務新興業(yè)務第三層面第三層面候選業(yè)務候選業(yè)務沒有開發(fā)未來：沒有第三層

22、面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長電信服務電信服務新議通業(yè)務新議通業(yè)務信息化服務信息化服務國安創(chuàng)想的戰(zhàn)略應時刻意識到產(chǎn)品的生命周期會受到競國安創(chuàng)想的戰(zhàn)略應時刻意識到產(chǎn)品的生命周期會受到競爭對手、技術變革、政策變化等影響爭對手、技術變革、政策變化等影響時間時間銷售額銷售額或利潤或利潤投入期投入期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期技術變化（如：互聯(lián)網(wǎng)）、競爭加劇以及國家政策的調整都會對產(chǎn)品的生命技術變化（如：互聯(lián)網(wǎng)）、競爭加劇以及國家政策的

23、調整都會對產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)生影響，甚至導致重大變化。周期產(chǎn)生影響，甚至導致重大變化。銷售額銷售額曲線曲線利潤額利潤額曲線曲線戰(zhàn)略的制定與實施需要對國安創(chuàng)想的綜合能力全面和準確的戰(zhàn)略的制定與實施需要對國安創(chuàng)想的綜合能力全面和準確的認識，清楚地認識自身優(yōu)勢和弱勢認識，清楚地認識自身優(yōu)勢和弱勢經(jīng)過了兩年的發(fā)展國安創(chuàng)想已經(jīng)成為北京語音通信的領先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和經(jīng)過了兩年的發(fā)展國安創(chuàng)想已經(jīng)成為北京語音通信的領先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學的分析，發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學的分析，必須清楚認識到過去成功的關鍵因素；必須清楚認識到過去成功的關鍵因

24、素；明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。國家政策的不確定性，進入壁壘會逐步降低國家政策的不確定性，進入壁壘會逐步降低1 1原有的優(yōu)勢原有的優(yōu)勢關鍵資源優(yōu)勢與北京通信等關鍵資源優(yōu)勢與北京通信等的良好關系、相關牌照的獲得的良好關系、相關牌照的獲得成為國安創(chuàng)想成功的起點；成為國安創(chuàng)想成功的起點；性價比優(yōu)勢國安創(chuàng)想提供的性價比優(yōu)勢國安創(chuàng)想提供的企業(yè)級語音服務具有較好的性企業(yè)級語音服務具有較好的性能與價格比；能與價格比；管理能力優(yōu)勢企業(yè)初始即開管理能力優(yōu)勢企業(yè)初始即開始規(guī)范化運作，有強大的企業(yè)始規(guī)范化運作，有強大的企業(yè)的核心團隊、企業(yè)逐步形成的的核心團隊、企業(yè)逐步

25、形成的文化。文化。業(yè)內(nèi)的競爭加劇、網(wǎng)絡技術的不斷進步業(yè)內(nèi)的競爭加劇、網(wǎng)絡技術的不斷進步2 2企業(yè)規(guī)模擴大，如何保證方向性與管理的有企業(yè)規(guī)模擴大，如何保證方向性與管理的有效性效性3 3舉例舉例面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)如何應對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、如何應對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調整的政策，如何獲得牌照并調整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場國市場如何避免價格戰(zhàn)，如何應對未如何避免價格戰(zhàn)，如何應對未來技術進步對目前業(yè)務的沖擊來技術進步對目前業(yè)務的沖擊如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務經(jīng)營，樹立品牌的特色，服務經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性

26、、規(guī)范性的企業(yè)管建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風格，塑造企業(yè)文化理風格，塑造企業(yè)文化核心競爭力是決定組織結構能否成功的關鍵因素核心競爭力是決定組織結構能否成功的關鍵因素 一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的。 能決定組織結構是否成功的關鍵性因素。 能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本。 與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。 企業(yè)精神 社會資源 融資能力 專有人才 專利技術 品牌 戰(zhàn)略資源儲備核心競爭力的定義核心競爭力的定義構成要素構成要素在明確了國安創(chuàng)想的優(yōu)勢和不足之后，需要考慮建構支撐未在明確了國安創(chuàng)想的優(yōu)勢和不足之后，需要考慮建構支撐未來發(fā)展的核

27、心競爭力來發(fā)展的核心競爭力國安創(chuàng)想現(xiàn)有的優(yōu)勢國安創(chuàng)想現(xiàn)有的優(yōu)勢國安創(chuàng)想所需的核心競爭力國安創(chuàng)想所需的核心競爭力已有的核心競爭力已有的核心競爭力欠缺的欠缺的 優(yōu)秀的領導人優(yōu)秀的領導人 健康的企業(yè)文化健康的企業(yè)文化 服務與客戶的理服務與客戶的理念念 技術優(yōu)勢技術優(yōu)勢 質量優(yōu)勢質量優(yōu)勢 成本控制成本控制 。哪些優(yōu)勢可以成為哪些優(yōu)勢可以成為國安創(chuàng)想的核心競國安創(chuàng)想的核心競爭力爭力 核心競爭力的特征核心競爭力的特征 不可替代性不可替代性 不可模仿性不可模仿性 獨特性獨特性 效益顯著性效益顯著性 關鍵性關鍵性企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)能力的表現(xiàn)企業(yè)組織管理模式能

28、力是培育企業(yè)企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證核心競爭能力的保證企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心爭力的核心企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本競爭能力的根本企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎的基礎核心競爭力的基本構成核心競爭力的基本構成項項目目 創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)階階段段 整整合合階階段段 規(guī)規(guī)范范階階段段 成成熟熟階階段段 重點目標 生存 成長 穩(wěn)定 完善 規(guī)范程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范化 規(guī)范化 組織形式 直線制

29、職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結構 集權程度 個人集權 上層集權 有控制的分權 有控制的分權 領導風格 家長式 權威指令 分權 參與 獎勵方式 憑主觀印象 主觀印象 正規(guī)考核和獎勵制度 系統(tǒng)考核和團隊獎勵 企業(yè)的業(yè)務決策需要由自上而下的推動向執(zhí)行者自主推動改變。企業(yè)的業(yè)務決策需要由自上而下的推動向執(zhí)行者自主推動改變。在整合階段向規(guī)范階段邁進時企業(yè)管理模式需要改變在整合階段向規(guī)范階段邁進時企業(yè)管理模式需要改變企業(yè)生命周期企業(yè)生命周期國安創(chuàng)想企業(yè)文化表述缺乏系統(tǒng)性國安創(chuàng)想企業(yè)文化表述缺乏系統(tǒng)性 、層次性、概括性以、層次性、概括性以及實現(xiàn)的制度保證性及實現(xiàn)的制度保證性示意示意基本價值觀：客戶

30、滿意基本價值觀：客戶滿意. .行為：解決問題；思維敏捷，行動迅速。行為：解決問題；思維敏捷，行動迅速。態(tài)度：積極的人生態(tài)度態(tài)度：積極的人生態(tài)度學習：有不斷學習的意識、更要有不斷學習學習：有不斷學習的意識、更要有不斷學習 的欲望的欲望品質：誠信品質：誠信競爭：我們（無論是對個人還是企業(yè)）最大競爭：我們（無論是對個人還是企業(yè)）最大 的競爭對手就是我們自己的競爭對手就是我們自己 超越自我，持續(xù)改進超越自我，持續(xù)改進全面溝通全面溝通團隊工作：相互信任、全面溝通、創(chuàng)造價值團隊工作：相互信任、全面溝通、創(chuàng)造價值 價值觀價值觀整合、制度保證整合、制度保證信息來源:國安創(chuàng)想所供資料及訪談討論會討論內(nèi)容與結果討

31、論會討論內(nèi)容與結果成功關鍵因素成功關鍵因素核心競爭力核心競爭力企業(yè)理念企業(yè)理念核心價值觀核心價值觀愿景愿景使命使命國安創(chuàng)想過去成功的關鍵因素是什么，這些因素是否能國安創(chuàng)想過去成功的關鍵因素是什么，這些因素是否能夠支持企業(yè)未來的發(fā)展。夠支持企業(yè)未來的發(fā)展。 國安創(chuàng)想未來發(fā)展需要的核心競爭力是什么？國安創(chuàng)想未來發(fā)展需要的核心競爭力是什么？ 對應的核心價值觀需要鼓勵什對應的核心價值觀需要鼓勵什么樣的行為，反對什么樣的行為？么樣的行為，反對什么樣的行為？討論會過程要求討論會過程要求分組討論。每組選出一位組織者，在討論時起到組織協(xié)調、引導討論分組討論。每組選出一位組織者，在討論時起到組織協(xié)調、引導討論現(xiàn)

32、場、控制時間、總結結果等作用；每組選出一位發(fā)言者，在討論時現(xiàn)場、控制時間、總結結果等作用；每組選出一位發(fā)言者，在討論時記錄大家的觀點，匯總結果并代表該組參加討論后的結果匯報。記錄大家的觀點，匯總結果并代表該組參加討論后的結果匯報。討論時間請控制在討論時間請控制在1 1個小時以內(nèi)。個小時以內(nèi)。分組匯報：由每個小組的發(fā)言者上臺闡述本組的觀點，組員可以補充分組匯報：由每個小組的發(fā)言者上臺闡述本組的觀點，組員可以補充發(fā)言，其他小組可以提問。發(fā)言，其他小組可以提問。 討討 論論 會會 分分 組組 表表 第一組第一組第二組第二組第三組第三組第四組第四組第五組第五組第六組第六組第七組第七組耆曉光耆曉光王瑞年王瑞年周洪羽周洪羽張闊夫張闊夫韓立英韓立英李楊李楊劉建宇劉建宇關海強關海強杜思江杜思江潘佳春潘佳春馬骉馬骉夏國青夏國青楊祎楊祎甘俊甘俊董旭揚董旭揚蔡研蔡研刑濤刑濤董霞董霞劉婕劉婕葛立平葛立平孟立海孟立海方青方青尚蕾尚蕾王衛(wèi)娜王衛(wèi)娜張松