裝飾公司工程部績效考核辦法

1、工程部績效考核(參考)一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分數(shù)為10分制)二、項目負責(zé)人考核辦法1、工程前期進場管理程序 ：(1) 進場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作 ，包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進場施工的，扣1分/次；在滿足我方施工條件后，未按甲方要求及時進場開工的，扣1分/次。2、施工質(zhì)量管理程序：(1) 未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制，未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進行工藝檢查，導(dǎo)，扣1/次。，造成工程質(zhì)量下降致出現(xiàn)大規(guī)模返工的，扣2分/次(2) 未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作(3) 未按程序監(jiān)督、檢查工程進展

2、，未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象或增加施工成本的，扣4分/次。3、進度管理程序：(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況，妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等，造成施工進度滯后的，扣1分/次 ；未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的，扣2分/次 ;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的，扣1分/次。4、安全管理程序(1) 現(xiàn)場管理人員進入施工區(qū)沒采取安全措施，或發(fā)現(xiàn)工人進行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的，扣2分/次；(2) 未向施工人員進行班前安全交底的，扣1分/次；(3) 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安

3、全隱患，未及時進行整改或整改不徹底的，扣3分/次;(4) 對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故，造成公司形象嚴(yán)重受損的，扣5分/次，并酌情予以換崗、嚴(yán)重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。5、庫房、材料管理程序(1) 根據(jù)項目部預(yù)算的材料定額發(fā)放，超額超量發(fā)放原料，與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的，扣3分/次;(2) 對本工程預(yù)計材料用量不仔細了解，對現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當(dāng)，造成浪費的，扣2-5分/次；6、其他未盡事宜，按公司勞動紀(jì)律制度執(zhí)行。三、 采購員考核辦法：1、 若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清，金額重大差錯的，扣3分/次；2、

4、 進行采購活動時，不得私自謀利，一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支，并扣2分/次；3、 積極配合工地的采購工作，若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求，或由于自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的，酌情扣3-5分/次；4、 每月按時與財務(wù)對帳，向公司匯報定貨情況，若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的扣2分/次；5、其他未盡事宜，按公司勞動紀(jì)律制度執(zhí)行。四、 庫管員考核辦法：1、 隨時清點庫房材料，對積壓材料要及時提醒相關(guān)負責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失，若由于失職造成材料報廢或嚴(yán)重浪費的，扣2分/次 ；2、 由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤，造成所配制材料不符合工藝要求，影響施工質(zhì)量的，酌情扣1-3分/次；3、 對施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實，若手續(xù)不齊而發(fā)料，造成工作失誤的，扣1-2分/次；4、 對工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握，發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的扣1-2分/次；5、 隨時注意檢查庫房安全，保