縮短10kV線路倒閘操作時間_圖文

1、 QC小組發(fā)布交流材料 QC小組發(fā)布交流材料縮短 10kV 線路倒閘操作時間 發(fā)布單位:河南省電力公司信陽供電公司 小組名稱:上天梯 QC 小組 發(fā) 布 人: 許 娟 QC小組發(fā)布交流材料目 錄1、小組概況 -3 2、選題理由 -4 3、現狀調查 -6 4、目標確定 -9 5、可行性分析 -10 6、原因分析 -10 7、要因確定 -11 8、制定對策 -14 9、實施對策 -15 10、效果檢查 -16 11、鞏固措施 -18 12、總結和回顧 -19 QC小組發(fā)布交流材料上天梯非金屬礦管理區(qū)地處大別山山區(qū),礦產資源十分豐富,盛產珍珠巖、膨潤土、沸石、含堿玻璃原料等,應用于建材、冶金、化工、

2、食品、醫(yī)藥、環(huán)保等領域的礦產原料。有“世界第一礦”之美譽。上天梯變電站就坐 落在這片青山綠水之中,擔負著管理區(qū)內工業(yè)生產和人民生活供電任務,站 內共有 10kV 出線 4條,由于地處山區(qū),交通不便,自 2002年建站以來一直 為有人值守站,由于站內負荷大部分為非金屬礦、膨潤土生產用電,負荷高 峰多集中在午夜及凌晨。特殊的產品和負荷曲線要求設備的可靠性更高,倒 閘操作更迅速、更準確。而站內 10kV 設備均為 ZN28A-12/630-20型全封閉 式組合電器,線路側距離地面距離為 4.2米,每次倒閘操作時都需要借助木 梯等工具,耗時較長。為了更好地保證變電站設備健康穩(wěn)定運行,減少停電 時間,提

3、高供電可靠率,塑造良好的電力企業(yè)形象,提升電網品牌,保證電 力客戶滿意,因此,我 QC 小組決定將縮短 10kV 線路倒閘操作時間作 為本年度課題。 QC小組發(fā)布交流材料 隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展, 對電網可靠性的要求越來越高, 為了塑造良好的企業(yè)形象, 供電公司面向社會做出了 “十項承諾” , 其中 10kV 線路供電可靠率不低于 99.6%就是其中一項。這就要求變電站倒閘操作更迅速,能夠盡快恢復供電,減少停電時間。 也就是說,一條 10kV 線路全年停電時間不得多于365×(1-99. 6%×24×60=2102.4' ,也就是 1.46天。 表示計劃進

4、度 實際完成 為了進行好本次 QC 活動,我們首先對站內 2008年 1-12月 10kV 線路倒閘操作 情況進行了調查; 小組成員朱明軍、 耿麗兩位同志根據 2008年倒閘操作票進行統(tǒng)計, 并制作出了統(tǒng)計表:10kV 從統(tǒng)計表中可以看出,上 3線 -龍王崗線路倒閘操作次數最多,為 10次,平均 操作用時為 22' 。 上 14線 -土城線路倒閘操作時間最短, 平均用時為 19.6' 。 這其中, 倒閘操作時間最長的為上 10線 -馮樓線路 23.6' , 最短的為上 14線 -土城線路 18.1' 。 QC小組發(fā)布交流材料針對四條 10kV 出線中,上 3線

5、-龍王崗線路及上 10線 -馮樓線路倒閘操作時間 長的現狀, 小組成員朱明軍對這兩條線路 2008年全年的倒閘操作情況又進行了詳細 的統(tǒng)計。 QC小組發(fā)布交流材料 從統(tǒng)計表中可以看出我站上 3線 -龍王崗線路在 2008年5月操作次數最多,達到 3次,平均操作用時為 22.8' ,接近全年倒閘操作平均用時 22.7' 。因此我們選擇以此為 樣本繼續(xù)深入調查。2009年 3月,呂華、張海軍兩位同志結合倒閘操作現場實際,對影響 2008年 5月上 3線 -龍王崗線路倒閘操作時間過長的因素進行分析、統(tǒng)計,并制作出統(tǒng)計表以及因素 排列圖24頻數(秒 N=22.

6、8'8'其他原因拆除現場安措操作準備時間檢查清理現場向調度匯報16影響倒閘操作時間因素排列圖 針對現狀調查的結果,經小組成員反復討論,結合站內工作實際,我們把本次活動的15'。 現狀 目標 目標值依據:1、我們調查統(tǒng)計了 35kV 雷山、東雙河、十里頭三個和我站 10kv 設備型號一致的變 電站, 發(fā)現他們 10kV 線路倒閘操作時間也平均在 21.8' 、 21' 和 19.1' , 最短為 16.2' , 最長為 25' 。 2. 我們又調查工區(qū) 2個 110kV 變電站, 他們 10kv 線路倒閘操作時間平均在 14'

7、; 和 14.5' , 最短為 13' ,最長為 15' 。我們相信,經過我們的努力改進,將目標確定為 15' ,是完 QC小組發(fā)布交流材料全可以實現的。 3. 驗的雙重要求。 目標制定后,是否可行呢?我們又分別從客觀環(huán)境、人、財、物等方面進行了可行性 分析: 小組成員運用頭腦風暴法對造成準備時間過長的各種原因做了分析總結,做出了因果 分析系統(tǒng)圖: 從系統(tǒng)圖中, 我們可以看出造成 10kv 線路倒閘操作準備時間長的末端因素共有 8個。操作票填寫慢10kV 線路側距離地面高人員設 備環(huán)境 天氣影響雨天道路泥濘,行走不便 不易驗電操作困難新進轉崗人員操 作 準 備

8、時 間不熟悉設備情況霧天視線受阻操動機構卡澀工具 不方便使用10kV 驗電器拉桿短木梯搬運方式不對圖 6-1 制圖:許娟 時間:2009.5.25 確認一:操動機構卡澀 QC小組發(fā)布交流材料確認二:10kV 線路側距離地面高 QC小組發(fā)布交流材料確認四:操作票填寫慢 確認五:霧天視線受阻 QC小組發(fā)布交流材料確認六:雨天道路泥濘,行走不便 確認七:10kV 驗電器拉桿短 QC小組發(fā)布交流材料 確認八:絕緣梯搬運方式不對 小組針對“操作票填寫慢” 、 “ 10kV驗電器拉桿短 ” 的要因 , 制定對策表如下: 表 8-1 制表:秦飛 時間:2009.8.05 QC小組發(fā)布交流材料 根據制定的對策

9、表, 我們進行了對策實施, 我們小組針對本次活動的難點進行技 術攻關,并設計了一套切實可行的技改方案: 1. 針對轉崗人員馮青制定操作票填寫練習方案 .按照公司兩票管理規(guī)定和安規(guī)要求,結合人員實際水平和站內工作實際,為 新進轉崗人員制訂了切實可行的操作票填寫練習方案。 2. 要求馮青按照公司兩票管理規(guī)定,每周填寫一份操作票,由組長秦飛監(jiān)督審核。 QC小組發(fā)布交流材料3. 月底對馮青進行操作票填寫考試,要求操作票填寫熟練、正確。并將考試成績納入當月 考核目標。 經過操作票填寫練習后, 8月 31日由小組成員朱明軍、呂華兩人對馮青進行了操作 票填寫考試,成績?yōu)?100分, 10kV 線路倒閘操作的

10、填票時間由以前的 6.5' 下降至 3.3' , 實現了預定 4' 的目標值。 1. 針對現有材料進行設計,并繪制草圖。針對 10kV 驗電器拉桿短的要因, 小組在廣泛咨詢小組成員及檢修、 高試人員建議后, 決定將 10kV 驗電器和絕緣桿進行連接,省去使用梯子的過程。并編制出制作步驟。1. 測量 10kV 驗電器和絕緣桿直徑誤差是否滿足制作要求,經實際測量,兩者直徑 一致,滿足制作要求。2. 咨詢檢修、高試人員設計是否滿足絕緣要求,高試人員答復:兩種安全工器具絕 緣等級都滿足 10kV 安全要求,且現有 10kV 驗電器為感應式接觸報警,不會造成 10kV 驗 電器工

11、作原理和工作方式改變,因此符合要求,可以運用于實際。3. 購買合適的螺口和鉚釘,使用電鉆等工具制作。 2. 按編制的制作步驟加工制作 QC小組發(fā)布交流材料 下圖為制作前與制作成型后的驗電器比較。 3. 調試,邀請試驗人員進行高壓試驗,并出具合格的安全工器具試驗報告(后附安全工器具試驗報告 從圖中可以看出,制作后的 10kV 驗電器比制作前長度增加 130cm ,而且可以根據設 備情況隨時添加絕緣桿的長度,方便使用與存放,實現了方便操作的目的,保證了操作的 安全性。 通過我們 QC 小組共同不懈努力, 完成了本次活動的各項工作, 縮短了原有執(zhí)行倒閘操作的時間, 改造兩個月來運行良好。 下面是小組

12、于 10-11月份對活動效果進行了驗證, 統(tǒng)計見下表 : QC小組發(fā)布交流材料活動后我們對每次影響倒閘操作時間過長的原因進行統(tǒng)計如下:倒閘操作時間過長的原因統(tǒng)計表 根據原因統(tǒng)計表顯示結果,我們又制作了影響因素排列圖,如下圖 從因素排列圖中可以看出,操作準備時間不再是影響 10kV 線路倒閘操作時間過長的100%80%8120%操作準備時間拆除安措 清理現場 其它原因 匯報調度4倒閘操作時間過長影響因素排列圖 QC小組發(fā)布交流材料主要癥結。經過本次 QC 小組攻關,執(zhí)行 10kV 線路停送電倒閘操作時間由原來平均每次 22.8'減少到 12.6' ,完成了預定 15'的目

13、標。 活動前 目標值 活動后經濟效果:通過此次 QC 活動,減少了因倒閘操作時間過長而造成的少供電,按每條線路每年倒 閘操作 10次,每次操作時間由 22' 47減少至 12' 39, 10kV 線路平均負荷為 3000kw , 全年共可以多供電 (22.8' -12.6' /60×10×3000=5100kwh, 我站共有 10kV 線 路 4條,全年共可以多供電 5100×4=20400 kwh.按照動力用電每千瓦時 0.761元計算, 共可以為公司多收入 0.761×20400=15524.4元。社 會 效 益:通過

14、改造,保障了正常有序的供用電秩序,給廣大客戶的工作、生活帶來了便利,減 少了因停電造成的負面影響和經濟損失。 以良好的設備運行狀態(tài), 實現面向社會做出的供 電可靠率 99. 6%的優(yōu)質供電服務承諾。QC 小組發(fā)布交流材料 1.我們將每月練習填寫 2 次操作票做為當月培訓計劃的 一部分長期堅持下去，督促值 班人員不斷學習提高自身業(yè)務 水平，以適應電力企業(yè)不斷發(fā) 展、設備不斷更新換代的發(fā)展 趨勢。 2、對員工進行改造后的 10kV 驗電器操作培訓，以確保每一名員工能正確熟練地操作。 3.對改造后的 10kV 驗電器報經公司安監(jiān)部門和修試公司批準， 納入安全工器具管理臺帳。 18 4、對改造后的 1

15、0kV 驗電器定期進行保養(yǎng)，以保證設備能良好運行。 本次 QC 活動通過對站內現有的 10kV 驗電器進行技術改造后， 明顯的減少了 10kV 線 路停送電倒閘操作時間，增加了操作的安全性，提高了 10kV 線路的供電可靠性。通過此 次活動不僅提高了小組成員的創(chuàng)新意識、 質量意識， 個人技術能力， 以及解決問題的能力， 更增進了團隊的協(xié)作精神。 自我評價表 序號 1 2 3 4 5 6 評價內容 團隊精神 質量意識 進取精神 QC 工具運用技巧 工作熱情干勁 改進意識 活動前( 活動前(分 65 75 80 70 75 60 活動后( 活動后(分 85 90 95 90 85 80 18 圖 12-1 制表：秦飛 時間：2009.12.15 信陽供電公司變電運行工區(qū)上天梯變電站 QC 小組 26 QC 小組發(fā)布交流材料 團隊精神 100 改進意識 50 0 工作熱情干勁 QC工 具 運 用 技 巧 進取精神 質量意識 活動前 活動后 圖 12-1 制圖：秦飛 時間：2009.12.15