企業(yè)管理制度試行薪酬部分

1、企業(yè)管理制度（試行）2013-4-2薪酬部分第一章 總則第一條 適用范圍凡XXX公司的各級從業(yè)人員，均依本方案實施。第二條 制度的特點按照市場化運作的要求制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責任，并參考一般工資標準和行業(yè)平均水平。第五條 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為二種不

2、同的薪酬體制：管理人員的薪酬體制、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的薪酬體制。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 薪金計算方式：月工資=基本工資+（個人績效考核×崗位工資）+（績效傭金）+工齡工資+獎金+福利（一） 基本工資（試用期）=設(shè)定我公司基準工資為：人民幣1500元。（二） 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位績效主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗位績效等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位等級。崗位工資等級員工主管部門經(jīng)理總經(jīng)理崗位工資標準30050010001500附表一：崗位工資標準（三

3、） 福利福利是正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。（四） 工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡，工齡以試用起始日上崗算起。附表二：工齡工資津貼一覽表工作年齡1年2年10年標準100元50元逐年遞增累加（封頂）（五） 福利性補補助項交通補貼通訊費生日補貼補貼金額（元/月）-50 （生日當月）（六） 獎金業(yè)務(wù)績效獎主要針對業(yè)務(wù)人員，體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售額的一定比例來確定，適用對象為公司全體員工。年終獎金與悅道年度經(jīng)營情況、年終考核結(jié)果掛鉤，是在取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上

4、對員工的一種激勵。第七條 期權(quán)（一） 為了鼓勵員工更好的服務(wù)公司，對于貢獻突出，且服務(wù)公司一定年限的員工公司給予一定數(shù)量股份分紅，該決議董事會決議通過生效。第三章 業(yè)務(wù)績效第八條 業(yè)務(wù)部門以收集區(qū)域內(nèi)目標客戶群作為主要職責，重結(jié)果、承擔具體的工作任務(wù)指標，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的任務(wù)指標完成情況體現(xiàn)。對該部門采用超額完成工作任務(wù)提成工資制進行激勵。（一）業(yè)務(wù)績效 = 實現(xiàn)銷售額（基本任務(wù)）×相應(yīng)提成比例附表四： 業(yè)績提成比例表實現(xiàn)利潤（月）03萬（含）3.15萬（含）5萬以上提成比例25%30%35%相關(guān)業(yè)務(wù)績效提成比例，因產(chǎn)品特殊情況可作適當調(diào)整，公司享有解釋權(quán)。（二）

5、執(zhí)行教練員：內(nèi)部主教內(nèi)部副代后勤青少項目公司活動交通+餐，每人每次補助100元，2天150元戶外、拓展培訓外包協(xié)議價第4章 考核制度 為促進公司職能部門提升管理水平，完善績效管理體系， 基于公正、公平、公開原則，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用，制定本制度。員工績效考核標準 公司員工的考核項目分工作能力、團隊意識和職業(yè)能力三項，每個項目所包括的考核因素如下：(一) 工作能力：員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標準如下：1、 工作質(zhì)量：是指所承擔的工作、服務(wù)的完成過程情況。評定標準：若超過，5分；完成指標，4分；尚可，3分；勉強，2分

6、；太差，1分。2、 工作效率：是指單位時間內(nèi)完成的工作速度。評定標準：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太差，1分。3、 工作方法：是指為完成目標所采取的方式、方法是否按照規(guī)范。評定標準：若很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要領(lǐng)，1分。4、 出勤情況：即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱。評定標準：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有遲到、早退，3分；有病假、事假，2分；有曠工，0分。5、 執(zhí)行力：是指服從能力和落實能力。評定標準：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太低，1分。(二) 團隊意識：對員工品德的考核包

7、括學習精神、工作態(tài)度、工作責任感、服務(wù)性、協(xié)作性和集體榮譽感共6個評價因素。每個因素的內(nèi)容和評分標準如下：1、 學習精神：是指對培訓學習技術(shù)、專業(yè)知識、規(guī)章制度的自覺程度。評定標準：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。2、 工作態(tài)度：是指對完成目標工作所持有的態(tài)度。評定標準：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。3、 工作責任感：是指對完成目標的責任程度。評定標準：若很強：5分；強：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。4、 服務(wù)性：即是指在完成工作過程中態(tài)度、語言、行為和意識的綜合體現(xiàn)。評定標準：若很強，1分；強，2分；尚可，3分；欠佳，4分；

8、太差，5分。5、 協(xié)作性：即是指在工作中要經(jīng)過相互幫助、協(xié)調(diào)才能夠達到預定效果的配合行為。評定標準：若很強，5分；強，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。6、 集體榮譽感評定標準：相當具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。(三) 職業(yè)能力：對員工學識的考核包括專業(yè)知識和學識應(yīng)用本職工作程度共2評價因素。每個因素的內(nèi)容和評分標準如下：1、 專業(yè)知識：是指從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識、技能技巧，等。評定標準：若很豐富，5分；豐富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。2、 學識應(yīng)用度：是指專業(yè)知識和一般知識在工作中應(yīng)用的深度、廣度。評定標準：若很好，5分；好，4

9、分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分綜合評分結(jié)果表現(xiàn)為個人系數(shù)，（詳見附表六）。附表五：評分結(jié)果65X5252X3939X2626X1313X0個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.3第九條 新入職人員試用當月即參加考核。第十條 晉升人員考核：考核月度內(nèi)，如果晉升前崗位任職滿兩個月，則以晉升前崗位參加考核；如果晉升后新崗位任職滿兩個月，則以晉升后崗位參加考核?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人考核系數(shù)。第十一條 降級人員考核：考核月度內(nèi)，如果降級前崗位任職滿兩個月，則以降級前崗位參加考核；如果降級后新崗位任職滿兩個月，則以降級后崗位參加考核?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人考核系數(shù)。（一） 個人考核系數(shù)附表六：個人考核

10、系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.3第十二條 年度考核為12個月考度核結(jié)果的平均值，體現(xiàn)為個人考核系數(shù)，與年終獎掛鉤。 第十三條 由于無法抗拒的原因（如政策影響，行業(yè)控制等），所導致的任務(wù)指標不能按原定指標完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標進行調(diào)整。第六章 其他(一) 試用期間員工工資均按基本月工資的70%發(fā)放。(二) 試用期滿經(jīng)考核錄用的享有公司正式員工的工資待遇及福利。第十四條 加班一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，發(fā)放其加班補貼。（1） 加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導簽字，并隨當月工資發(fā)放。第十五條 各類假別薪

11、酬支付標準（1） 產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2） 婚假：按正常出勤結(jié)算工資。（3） 護理假：（配偶分娩）不享受崗位績效津貼。（4） 喪假：按正常出勤結(jié)算工資。（5） 公假：按正常出勤結(jié)算工資。（6） 事假：員工事假期間不發(fā)放工資。（7） 病假期間工資發(fā)放標準。 病事假工資扣除 =基本日工資的4060%（每月事假超過3日，含3日按日工資100%扣除）（8） 其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。第十六條 薪酬發(fā)放（1） 員工的月薪計算周期為1日至31日，按每月實際工作日計算。（2） 當月的薪酬于次月的2日給付。如遇節(jié)假日，則在最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日

12、后第一個工作日發(fā)放。第十七條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人工資所得稅；（二） 缺勤扣除額；（三） 其它法令規(guī)定的事項。第七章 附則第十八條 本辦法自2013年3月起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。第十九條 本制度及相關(guān)條款將隨公司發(fā)展而做相應(yīng)修改和補充。附件一：業(yè)務(wù)績效考核表姓名職務(wù)部門主管 分 類評 價 內(nèi) 容評 分5'4'3'2'1'工作能力1工作質(zhì)量2工作效率3工作方法4出勤情況5執(zhí)行力團隊意識6學習精神7工作態(tài)度8工作責任感9服務(wù)性10協(xié)作性11集體榮譽感職業(yè)能力12專業(yè)知識13學識應(yīng)用度評 價 分 數(shù) 合 計 評分人簽字：

13、 考勤制度總則為維護正常的工作秩序，強化全體員工的紀律觀念，結(jié)合公司實情況，制定本制度。第一條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。第二條 各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務(wù)。合。第三條 考勤記錄將作為員工個人考評的參考依據(jù)。第四條 工作時間：周一至周六。每日上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為14時30分，下班時間為17時30分。第五條 遲到、早退1、上班10分鐘以后到達，視為遲到；下班10分鐘以前離開，視為早退。 2、遲到早退次數(shù)以月計算，第一次說明

14、原因，第二次警告，第三次扣款20元處理，情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評，直至解聘處理。3、如遇到惡劣天氣、交通故障等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理，但要及時向公司報告。第六條 請假銷假員工請假負責人批準，請假人員都須在辦公室備案。第七條 曠工未向部門和公司主管領(lǐng)導書面申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當日工資；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當日工資1.5倍；曠工三日（含累計）者，公司視情況給予處理。第八條 病假：員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準，當月累計病假兩日

15、（含兩日）以內(nèi)的，不扣工資，超出的按事假處理。事假：員工應(yīng)特殊情況需要本人請假處理，需按規(guī)定時間提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準的休假，稱為事假。事假一天按照日工資標準60%扣除。事假可用加班加點時間調(diào)休，但必須通過公司領(lǐng)導的批準，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)。年假：員工在公司工作滿一年，享受每年7天的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過15天。年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。其他：婚、喪、產(chǎn)等特殊情況，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行費用報銷制度為進一步完善財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，降低企業(yè)經(jīng)營成本，特制定本制度及審批程序。一、差旅費公司員工出差應(yīng)嚴格履行報批手續(xù)，并且必須填寫出差申請

16、單，未經(jīng)批準不得自行出差，自行出差或因私出差所發(fā)生的旅差費均由其本人自行承擔，公司不予報銷。(一) 流程說明：員工出差可以向公司借支所需差旅費用，填寫“借款單”，履行相關(guān)借支審批手續(xù)，借支數(shù)額應(yīng)當與所處理的公務(wù)和出差的時間相適應(yīng)，原則上借款金額不超過本人月薪資額度。 (二)報賬期限出差人員返回后，一般情況下應(yīng)在一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)。(三)報銷程序1報銷實行”誰借支，誰報銷”的原則。各經(jīng)辦人將發(fā)票等原始單據(jù)分類序時貼在粘貼單上，按項目填好 “差旅費報銷單” 或“費用報銷單”。2根據(jù)各授權(quán)范圍，具體經(jīng)辦人經(jīng)由本部門負責人（主管）審核同意后交財務(wù)部會計主管審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批后，由出納支付。(四)報銷

17、標準1國內(nèi)出差各項費用標準：交通工具標準標準火車硬臥（席）飛機項目員工經(jīng)理董事長實報實銷審批住宿標準100120150伙食標準60801002本市出差各項費用標準：所有員工不分級別每人每餐補助20元，凡市內(nèi)特殊情況下需要乘坐出租車的或需要使用自用車的，事先必須取得部門經(jīng)理的批準，實行實報實銷。二、業(yè)務(wù)招待費(一)其他各部門確需發(fā)生招待費用時，必須報經(jīng)分總經(jīng)理確認同意，每次用餐標準每人50元、總額300元以內(nèi)。(二)報銷招待費或者簽單時必須寫明招待對象、人數(shù)、時間。(三).超出標準的招待費用事先由總經(jīng)理批準。(四)所有的業(yè)務(wù)招待費事前向部門主管申請、填寫業(yè)務(wù)招待費申請單由總經(jīng)理批準。三、公司內(nèi)部

18、采購報銷(一)辦公物資的報銷各部門對于辦公急需的物資，由各部門負責人向公司行政部門提供采購申請單，由采購人持采購申請單及相關(guān)費用的正式發(fā)票依據(jù)報銷的程序進行報銷。(二) 原材料采購的報銷1.采取預付款方式的原材料采購，由采購人員憑采購合同或供應(yīng)商提供的報價單，填寫借款單或付款申請單，經(jīng)財務(wù)部主管審核、總經(jīng)理批準后辦理預付款手續(xù)。2. 采購人員在材料入庫時，將手續(xù)齊全的借款單或付款申請單，及物資入庫單交財務(wù)部主管會計審核并進行賬務(wù)處理，沖銷預付款項.3. 采取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑采購合同或供應(yīng)商報價單、物資入庫驗收單以及購貨發(fā)票，交由財務(wù)部主管審核，總經(jīng)理批準后辦理報銷付款.四. 其他費用路橋費、加油等交通費用,電話費、商檢費、運費等比照上述規(guī)定程序報銷.五、現(xiàn)金日常借款（一） 借款用途：用于出差、零星購物等確需預借現(xiàn)金的款項。公司員工借款應(yīng)