2014通修隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)考核制度(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上通修隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)考核制度為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司及我礦提出的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的具體要求，提高全員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與預(yù)控能力，推進(jìn)本質(zhì)安全礦井建設(shè)和安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，特制定本隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)考核制度：一、 組織領(lǐng)導(dǎo)為確保崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作的扎實(shí)深入開(kāi)展，區(qū)隊(duì)成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：張 磊 姜新國(guó)副組長(zhǎng)：李志營(yíng) 劉子欽 劉國(guó)安 趙軍祥 李超鋒成 員：苗長(zhǎng)明 王春正 桂書(shū)海 趙傳斌 袁火鉗 曹新來(lái) 組長(zhǎng)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總體組織、協(xié)調(diào)、審核本單位危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，按照礦規(guī)定日期完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、

2、政策、法令和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。2、自上而下做好人力、物力、思想等方面的準(zhǔn)備工作，在人員、時(shí)間和其他資源上給予充分支持和保證3、組織開(kāi)展本單位各工種、各崗位、班組長(zhǎng)、骨干等各級(jí)座談會(huì)，進(jìn)行各種危險(xiǎn)源總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)組織中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)、再評(píng)估，及時(shí)總結(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)研究解決，保證各項(xiàng)工作有效、按計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。5、對(duì)本單位危險(xiǎn)源辨識(shí)單元的劃分、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理標(biāo)準(zhǔn)及措施的制定等各項(xiàng)工作，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、審查。6、負(fù)責(zé)本單位辨識(shí)危險(xiǎn)源、管理標(biāo)準(zhǔn)及管控措施的審核。副組長(zhǎng)職責(zé)：1、根據(jù)組長(zhǎng)

3、對(duì)工作的整體部署，負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作的具體實(shí)施。2、組織員工學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程和施工安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)。3、負(fù)責(zé)組織本單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員學(xué)習(xí)并掌握危險(xiǎn)源識(shí)別法，并參與領(lǐng)導(dǎo)本單位預(yù)控小組對(duì)本單位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相關(guān)管理措施和管理標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦進(jìn)行溝通解決，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作機(jī)制。5、負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班過(guò)程中督促員工及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源，按章操作避免事故的發(fā)生。6、利用班前、后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，考核。成員的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織本班組員工按其崗位羅列出本崗位所有工作任務(wù)及相應(yīng)的工序2、負(fù)責(zé)督促本班組

4、員工熟練掌握危險(xiǎn)源識(shí)別法，并對(duì)其崗位的工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行正確識(shí)別。3、負(fù)責(zé)本班組成員危險(xiǎn)源辨識(shí)討論，收集本班組所有危險(xiǎn)源并整理，交本單位預(yù)控小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的管理措施。4、負(fù)責(zé)本單位日常工作中存在的危險(xiǎn)源的分類(lèi)、歸納整理，并做好記錄。二、考核制度1、充分利用每周一、周五安全技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)及黑板報(bào)等形式，給全隊(duì)干部、職工講解煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中的相關(guān)知識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)干部、職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相關(guān)知識(shí)的掌握情況，定期組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的考試，對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并要求其再次參加學(xué)習(xí)后進(jìn)行補(bǔ)考2、堅(jiān)持班前會(huì)提問(wèn)制度。班前會(huì)：由值班干部負(fù)責(zé)提問(wèn)，每班不得少于5人次，一個(gè)問(wèn)題提問(wèn)2次不會(huì)者，罰款50元。3、堅(jiān)持管理人員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)制度。區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上管理人員每次下井對(duì)本單位各崗位工抽查提問(wèn)不少于3人次，少一次罰款20元。4、堅(jiān)持月度考試制度。結(jié)合礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考試，單位每月25日前組織一次月度考試。個(gè)人考試分?jǐn)?shù)在 90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元，80 分以上者獎(jiǎng)勵(lì) 10元；70分以下者罰款20元。對(duì)于參加礦組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考試者，按照礦獎(jiǎng)罰辦法考核。5、堅(jiān)持月度總結(jié)評(píng)比制度。每月底由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于6個(gè)班組崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作實(shí)施情況進(jìn)行全面考核驗(yàn)收，評(píng)出名次，對(duì)排名第一的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，對(duì)