中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法   來源：百度文庫 隧黨宣200787號           關(guān)于印發(fā)中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法的通知各子公司并黨委，集團公司各單位并黨委（工委）：  現(xiàn)將中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法印發(fā)給你們，望結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。關(guān)于印發(fā)中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法（試行）的通知（隧黨宣200636號文）同時廢止。       

2、60;                                  二七年十月二十六日主題詞：政務(wù)工作  企業(yè)文化建設(shè)  考核辦法  通知抄  送：中國中鐵股份有限公司黨委宣傳部，集團公司機關(guān)各部門。中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)

3、考核辦法為實施文化品牌戰(zhàn)略，強化企業(yè)文化管理，促進企業(yè)文化營銷，推動企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文化作用，現(xiàn)根據(jù)策劃、實施、檢查、處置一體化管理要求，結(jié)合集團實際，制定本考核辦法。第一章  總  則第一條 考核范圍。本辦法適用于集團范圍內(nèi)所有單位、項目。第二條 考核依據(jù)。（1）中國中鐵企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）管理手冊；（2）集團三大識別系統(tǒng)手冊；（3）中鐵隧道集團20062010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見；（4）中鐵隧道集團項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書；（5）安全文化手冊；（6）廉潔文化手冊；（7）中鐵隧道集團影像工作管理辦法；（8）中鐵隧道集團有限公司協(xié)作層管理實施細則；（9）年度集團企

4、業(yè)文化建設(shè)工作安排。第三條 考核原則。（1）堅持全面貫徹集團標準要求，建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；（2）堅持理念、行為識別規(guī)范與視覺識別宣傳并重的原則；（3）堅持執(zhí)行標準與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則；（4）堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；（5）堅持社會形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。第二章  考核內(nèi)容第四條 建立企業(yè)文化組織體系，營造領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共建，上下齊努力、全員共參與的良好氛圍，卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)。要求做到：（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）企業(yè)文化納入工作日程；（3）落實企業(yè)文化建設(shè)職責；（4）制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案；（5）建立企業(yè)文化建設(shè)各級體系；（6）具有

5、專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)人員；（7）將企業(yè)文化融入管理過程，實施文化管理；（8）開展企業(yè)文化建設(shè)活動；（9）工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入企業(yè)文化建設(shè)；（10）開展企業(yè)文化建設(shè)檢查和過程控制。第五條 發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用，用企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)和員工的價值取向，規(guī)范員工行為，凝聚員工隊伍，形成推動力量，促進企業(yè)發(fā)展。具體做到：（1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí)活動；（2）結(jié)合實際開展創(chuàng)建活動，典型培育制度得到堅持；（3）組織員工開展針對性的專項理念學(xué)習(xí)活動；（4）具有宣傳欄、簡報等有效的單位理念宣傳網(wǎng)絡(luò)和載體；（5）結(jié)合思想政治工作開展形勢任務(wù)教育；（6）編制的員工學(xué)習(xí)手冊或宣傳冊發(fā)到員工

6、手中，員工理解領(lǐng)悟企業(yè)理念并在日常行為中得到體現(xiàn)；（7）適時組織全體員工舉行升旗、宣誓儀式；（8）運用理念套圖、理念故事等開展特色宣貫活動；（9）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用；（10）在堅持集團文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動。第六條 發(fā)揮行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用，把企業(yè)理念滲透到日常經(jīng)營生產(chǎn)中，激活企業(yè)信奉的價值理念，創(chuàng)造統(tǒng)一風(fēng)格的員工群體行為方式。具體做到：（1）領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)，機構(gòu)設(shè)置合理，適應(yīng)市場形勢和管理需要；（2）規(guī)章制度健全，崗位職責明確，體現(xiàn)文化管理要求；（3）崗位要求到位，操作規(guī)范落實；（4）制定激勵制度，獎罰措施兌現(xiàn)；（5）開展經(jīng)常性的制度考學(xué)活動，員

7、工熟悉單位規(guī)章制度；（6）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，安全質(zhì)量信譽意識增強；（7）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿意；（8）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工日常行為符合禮儀要求；（9）開展經(jīng)常性的員工文體活動，滿足員工精神文化需求；（10）建立新聞發(fā)言人制度，開展經(jīng)常性的新聞宣傳工作。第七條 發(fā)揮視覺識別系統(tǒng)的傳播作用，營造美觀大方的現(xiàn)場宣傳濃厚氛圍，強化企業(yè)形象認知，充分展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好企業(yè)形象。具體做到：（1）企業(yè)標識使用規(guī)范；（2）企業(yè)名稱使用規(guī)范；（3）企業(yè)標準字字體運用符合要求；（4）企業(yè)標準色使用正確；（5）辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣傳設(shè)施尺寸、規(guī)格、樣式符合相關(guān)文件和

8、標準；（6）辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標準；（7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機械設(shè)備宣傳符合相關(guān)文件和標準；（8）正式員工和協(xié)作隊伍均按相關(guān)文件和標準要求統(tǒng)一著裝；（9）宣傳設(shè)施經(jīng)常維護、定期更新內(nèi)容；（10）按規(guī)定配備影像設(shè)備，影像工作納入系統(tǒng)化管理體系。第八條 發(fā)揮中國中鐵股份有限公司大集團的優(yōu)勢作用，構(gòu)筑統(tǒng)一的“中國中鐵”企業(yè)識別系統(tǒng)，打造“中國中鐵”品牌，推動核心競爭力的形成。具體做到：（1）嚴格按照中國中鐵股份有限公司企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊要求，使用規(guī)范、統(tǒng)一的“中國中鐵”企業(yè)標識；（2）各單位、各工程項目部駐地和施工現(xiàn)場，都要規(guī)范宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神

9、；（3）凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛中國中鐵旗幟，國旗居中，中國中鐵旗幟居右，集團旗幟居左；（4）設(shè)備、施工、辦公用品等使用“中國中鐵”組合徽標或與企業(yè)名稱的組合；（5）在中國中鐵報、求實與創(chuàng)新刊發(fā)一定數(shù)量的文章。第九條 發(fā)揮集團企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍納入企業(yè)文化管理之中，加強引導(dǎo)教育，維護企業(yè)形象。具體做到：（1）加強源頭控制，將協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍納入企業(yè)文化管理之中；（2）加強機制約束，協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍踐行“中隧文化”，做到同規(guī)劃、同實施、同檢查；（3）加強理念引導(dǎo)，把集團理念引導(dǎo)延伸到協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍；（4）加強行為規(guī)范，通過教育和管理，規(guī)范協(xié)作層和外部勞務(wù)隊

10、伍員工行為；（5）加強視覺統(tǒng)一，按集團視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一形象宣傳，承擔集團項目施工的協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍不得使用自己的名稱、標識、旗幟等。第三章  考核程序第十條 考核組織。集團企業(yè)文化建設(shè)考核在集團企業(yè)文化委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行，集團公司成立企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組    長：企業(yè)文化委員會主任副 組 長：企業(yè)文化委員會副主任成員單位：集團公司紀委，工會，團委，企業(yè)文化部，黨辦，組織部，安質(zhì)處、人事部，企劃部，公司辦?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司企業(yè)文化部。第十一條 考核程序。按照兩級考核進行。集團公司考核各子公司、集團公司所屬各單位；集團公司

11、片區(qū)指揮部考核所屬A、C類項目。子公司考核所屬單位和B、Z類項目，并向集團公司推薦企業(yè)文化建設(shè)成績突出的單位。對子公司、集團公司所屬各單位主要是考核發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，貫徹集團企業(yè)文化建設(shè)各項要求；對各項目部主要是考核現(xiàn)場企業(yè)文化實做和成果，重在落實。第十二條 考核方法。各子公司、集團公司所屬單位每年組織至少一次自查，各項目部每年組織兩次自查。集團公司適時組織檢查、抽查。第十三條 考核評分?？己税雌髽I(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位）或企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項目部）進行，總分值100分。在集團公司以上單位介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的，另外酌情加分，加分最高為10分。同一事跡在

12、不同級別介紹經(jīng)驗的，按就高的標準執(zhí)行，不重復(fù)加分。檢查考核分值在70分以上為合格，80分以上為良好，90分以上為優(yōu)秀。第十四條 表彰獎勵。集團公司每年組織一次表彰活動，企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況進行“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”表彰。第十五條 獎勵標準。執(zhí)行中隧集團公司對有突出貢獻的集體和員工獎勵辦法(隧人200294號)第五章第二十二條，具體獎勵標準執(zhí)行該文件附表七“集團公司級·二類”。第四章  附  則第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團企業(yè)文化委員會負責解釋。附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位）附表二：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工

13、程項目部）附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位）序號項目內(nèi) 容檢 查 情 況得分備注1建立企業(yè)文化組織體系20分（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定職責。（2分）（2）企業(yè)文化融入管理過程，實施文化管理。（2分）（3）規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實施方案。（2分） （4）建立覆蓋所屬各單位的企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)體系。（2分）（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作人員。（2分） （6）開展企業(yè)文化建設(shè)活動，企業(yè)文化各項要求落實到位。（2分） （7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實施意見，開展廉潔、安全文化活動。（2分）（8）“三工”建設(shè)和團組織活動納入企業(yè)文化建設(shè)。（2分）（9）各項企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資

14、料齊全。（2分）（10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)交流。（2分）2發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用20分（1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí)活動。（2分） （2）遵循集團理念，確定單位發(fā)展指導(dǎo)思想，開展典型培育。（2分）（3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的階段特點，提出企業(yè)管理新思想，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動深入開展。（2分）（4）組織員工開展專項理念學(xué)習(xí)和灌輸。（2分） （5）有宣傳企業(yè)文化理念的載體。（2分）（6）結(jié)合黨建思想政治工作開展，發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢。（2分） （7）運用理念套圖、理念故事等開展特色宣貫活動。（2分）（8）在集團企業(yè)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動。（2分）（9）組織員工舉

15、行升旗、宣誓儀式。（2分）（10）企業(yè)理念深入人心，員工凝聚力強，企業(yè)業(yè)績不斷攀升。（2分）3發(fā)揮行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用20分（1）規(guī)章制度健全，工作流程體系規(guī)范完善。（2分） （2）制定崗位職責，職責范圍明確。（2分）（3）崗位要求到位，操作規(guī)范落實。（2分）（4）激勵制度規(guī)范，措施兌現(xiàn)。（2分）（5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿意。（2分）（6）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工日常行為符合禮儀要求。（2分）（7）開展經(jīng)常性的員工文體活動，不斷滿足員工精神需求，陶冶員工情操。（2分）（8）建立新聞發(fā)言人制度，健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對機制。（2分）（9）制訂并完成在隧道工人報報道

16、及對外新聞報道年度計劃。（2分）（10）建立新聞通訊員隊伍，并實施動態(tài)管理。（2分）4發(fā)揮視覺識別系統(tǒng)的傳播作用20分（1）企業(yè)標識使用標準。（2分） （2）企業(yè)名稱使用規(guī)范。（2分）（3）企業(yè)標準字字體運用符合要求。（2分）（4）企業(yè)標準色使用正確。（2分）（5）辦公區(qū)、生活區(qū)宣傳設(shè)施符合相關(guān)文件和標準。（2分） （6）宣傳設(shè)施定期維護、更新。（2分）（7）辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標準。（2分） （8）氛圍宣傳符合實際，協(xié)調(diào)、美觀、大方、經(jīng)濟，充分展示企業(yè)良好形象。（2分） （9）落實影像工作管理辦法，按規(guī)定配備影像設(shè)備，做到專人負責，制度健全。（2分）（10）建立影視資料

17、共享平臺，按規(guī)定收集上報影視資料，做到充分翔實，資源共享。（2分）5發(fā)揮中國中鐵大集團優(yōu)勢作用10分（1）嚴格按照中國中鐵VI手冊要求，統(tǒng)一使用“中國中鐵”組合徽標。（2分）（2）規(guī)范宣傳“勇于跨越，追求卓越”企業(yè)精神。（2分）（3）規(guī)范制作、懸掛中國中鐵旗幟。（2分）（4）年度在中國中鐵報刊稿不少于10篇，在求實與創(chuàng)新刊稿不少于1篇。（2分）（5）按中國中鐵股份有限公司通知要求規(guī)范制作名片。（2分）6發(fā)揮集團企業(yè)文化的導(dǎo)向作用10分（1）嚴格執(zhí)行中鐵隧道集團有限公司協(xié)作層管理實施細則的文化管理要求，對協(xié)作層和勞務(wù)隊伍加強源頭控制，納入企業(yè)文化管理之中。（2分）（2）加強機制約束，對協(xié)作層和勞

18、務(wù)隊伍踐行“中隧文化”，做到同規(guī)劃、同實施、同檢查。（2分）（3）全面貫徹落實集團理念識別系統(tǒng)手冊，突出團隊觀、誠信觀、道德觀等企業(yè)理念的宣貫，積極主動開展項目文化建設(shè)活動。（2分）（4）以集團行為識別系統(tǒng)指導(dǎo)、規(guī)范協(xié)作層和勞務(wù)隊伍員工行為，嚴格遵守員工守則、禮儀規(guī)范，提升企業(yè)文化品牌形象。（2分）（5）加強視覺統(tǒng)一。在集團承擔施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊伍，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等；在集團以外承擔施工任務(wù)，協(xié)作層成員不得使用集團公司的名稱、旗幟、標識等。（2分）7其它10分（1）在集團介紹企業(yè)文化經(jīng)驗。（5分）按就高標準執(zhí)行，不重復(fù)加分，僅取得榮譽不加分。（2）在中國鐵股份有限公司及以上

19、機構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗。（10分）8總體評價9存在問題10整改意見11總得分附表二：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項目部）序號項目內(nèi) 容檢 查 情 況得分備注1建立企業(yè)文化組織體系20分（1）項目黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責企業(yè)文化建設(shè)。（2分） （2）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定職責。（2分）（3）制定項目企業(yè)文化建設(shè)策劃方案，按規(guī)定程序報批。（2分） （4）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施，資金落實，投入保障。（2分）（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作人員。（2分） （6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（2分）（7）加強項目企業(yè)文化建設(shè)過程控制，做到與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，同步規(guī)劃、同步實施、

20、同步檢查。（2分） （8）“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入企業(yè)文化建設(shè)。（2分）（9）開展企業(yè)文化建設(shè)活動，組織有力，成效顯著。（2分）（10）各項企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全。（2分）2發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用20分（1）提煉項目建設(shè)理念，培育項目特色文化。（2分）（2）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合項目建設(shè)提出項目管理新思想，實施項目文化管理。（2分）（3）組織員工開展專項理念學(xué)習(xí)和灌輸。（2分）（4）結(jié)合黨建思想政治工作開展項目企業(yè)文化建設(shè)。（2分）（5）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用。（2分）（6）具有宣傳欄、工作信息等有效的理念宣傳載體。（2分）（7）編制項目手冊或宣傳冊、畫冊等。（2分）（

21、8）組織員工舉行升旗、宣誓儀式。（2分） （9）開展安全、廉潔文化建設(shè)活動，有載體，有措施。（2分）（10）挖掘反映集團理念精神實質(zhì)的人和事，發(fā)揮典型帶動作用。（2分） 3發(fā)揮行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用20分（1）規(guī)章制度健全，工作流程體系規(guī)范完善。（2分） （2）制定崗位職責，明確職責范圍，操作規(guī)范落實。（2分）（3）激勵制度規(guī)范，措施兌現(xiàn)。（2分）（4）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，增強安全質(zhì)量信譽意識。（2分） （5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育和禮儀教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿意。（2分） （6）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。（2分）（7）開展經(jīng)常性的員工文體活動，滿足員工精神需求，陶冶員工情操。（2分） （8）開展企地共建活動，營造良好的外部施工環(huán)境。（2分）（9）建立新聞發(fā)言人制度，健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對機制。（2分）（10）建立新聞通訊員隊伍，開展經(jīng)常性的新聞宣傳報道活動。（2分）4發(fā)揮視覺識別系統(tǒng)的傳播作用20分（1）企業(yè)標識使用標準。（2分）（2）企業(yè)名稱使用規(guī)范。（2分）（3）企業(yè)標準字字體運用符合要求。（2分）（4）企業(yè)標準色使用正確。（2分）（5）辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)宣傳設(shè)施規(guī)范制作，視覺亮點醒目突出。（2分） （6）辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件