廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤介紹企業(yè)培訓(xùn)

1、廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程介紹現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目管理中：Ø 項(xiàng)目管理五大過程Ø 項(xiàng)目管理角色分工Ø 項(xiàng)目管理施工組織Ø 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程Ø 項(xiàng)目管理知識(shí)體系Ø 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用Ø 工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬課程中：ü 游戲方式ü 寓教于樂ü 角色扮演ü 決策體驗(yàn)ü 濃縮實(shí)踐ü 提升能力ü 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程介紹沙盤來源于軍事，借助兵棋推演的方式來進(jìn)行模擬敵我態(tài)勢(shì)，后被西方發(fā)展成為模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等培訓(xùn)模式，我們正是也引用這種思路

2、，將模擬一個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程。立足廣聯(lián)達(dá)多年在建筑領(lǐng)域的積累，從2006年初開發(fā)立項(xiàng)，2007年5月正式推出1.0版本，到2008年5月沙盤2.0的全面升級(jí)，我們的工程項(xiàng)目管理沙盤越發(fā)趨于成熟，壯大課程中，我們的學(xué)生將組建小組，分別模擬工程項(xiàng)目部，承建幾個(gè)不同的工程項(xiàng)目，形似游戲，卻是在趣味中體驗(yàn)項(xiàng)目管理過程，再加上我們老師的指點(diǎn)迷津，又會(huì)在爭(zhēng)論中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。綜合起來，我們的課程有如下特點(diǎn)：1、 工程項(xiàng)目管理全過程Ø 原來所謂項(xiàng)目管理五大階段其中有這些具體工作Ø 原來所謂工程項(xiàng)目三重約數(shù)關(guān)系，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量是互相有影響的，我不能只考慮工程進(jìn)度，而忽視了成本

3、6; 原來做好一個(gè)工程項(xiàng)目，計(jì)劃是那么的重要，我終于明白了以前學(xué)習(xí)干特圖或者網(wǎng)絡(luò)圖的重要作用2、 工程實(shí)體模型Ø 不同的工程模型對(duì)于施工順序有不一樣的要求3、 5個(gè)崗位角色、14種單據(jù)卡片Ø 原來實(shí)際中，建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目是這樣一個(gè)過程，伴隨其中，有這些不同的崗位Ø 并且在分工合作中，通過填寫不同的單據(jù)，體現(xiàn)工作信息之間的流通4、 12種模擬資源Ø 原來我以前學(xué)習(xí)的資源平衡曲線非常重要，因?yàn)橘Y源的平衡使用會(huì)直接影響到我工程的成本Ø 對(duì)于每種資源合同的管理非常重要5、 經(jīng)營(yíng)分析賬目表格Ø 原來評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理的成功與否，需要很多知識(shí)，比如

4、如何做成本分析，如何運(yùn)用贏得值原理，等等6、 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制7、 對(duì)于變更洽商的管理。8、 。總之，我們沙盤課程能夠：讓我們的學(xué)員，在愉快歡樂的氣氛中，體驗(yàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，挖掘工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)；再通過我們講師的指導(dǎo)，加深學(xué)生對(duì)與理論知識(shí)如何實(shí)踐應(yīng)用的理解，從管理層面上，增強(qiáng)學(xué)員綜合實(shí)踐管理能力，從而最終能夠更容易地融入實(shí)際企業(yè)的管理運(yùn)作！n 培訓(xùn)特點(diǎn)l 借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來模擬工程項(xiàng)目管理過程l 直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、物資流、資金流和信息流l 切身感受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程l 真實(shí)平臺(tái)的決策中把握項(xiàng)目管理要點(diǎn)l 透明信息環(huán)境中掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能l 游戲中感悟

5、和探尋項(xiàng)目管理規(guī)律n 培訓(xùn)形式l 課程長(zhǎng)度：一天或兩天，推薦兩天l 培訓(xùn)主要內(nèi)容u 項(xiàng)目啟動(dòng)并簽訂承包合同u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工u 制定項(xiàng)目總計(jì)劃和項(xiàng)目決策u 建立管理體系u 按周期執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃Ø 施工過程模擬（采購、派工、領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)量、變更索賠、結(jié)算和支付）Ø 項(xiàng)目分析過程模擬（工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況）Ø 項(xiàng)目管理過程決策Ø 項(xiàng)目管理過程總結(jié)和優(yōu)化u 講師點(diǎn)評(píng)講解和學(xué)員討論分享n 對(duì)客戶的價(jià)值l 通過兩天的沙盤模擬，你將能夠：u 建立對(duì)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)u 體驗(yàn)項(xiàng)目角色和流程，增進(jìn)崗位間的相互理解u 加深對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵成功因素的理解和認(rèn)識(shí)u 體驗(yàn)項(xiàng)目整合管理過程和成因分析追蹤u 獲得項(xiàng)目管理狀況“顯示板”和“儀表盤”u 提升項(xiàng)目管理的綜合駕馭能力u 掌握以下知識(shí)和技術(shù)：Ø 工作分解結(jié)構(gòu)WBSØ 資源估算和計(jì)劃Ø 三重約束和平衡Ø 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和資源平衡技術(shù)Ø 成本計(jì)劃和核算技術(shù)Ø 以贏得值管理技術(shù)EVM為核心的項(xiàng)目分析能力