醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃

1、醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 （ 一 ）為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的 資金發(fā)揮更大的效益， 減少浪費(fèi)和消耗， 提高行政管理效能， 切實(shí)保障有效供給，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求落實(shí)公共機(jī)構(gòu) 節(jié)能條例 和省、 市、 縣節(jié)能目標(biāo)要求， 推進(jìn)我院節(jié)能工作， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，特簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。一、節(jié)約目標(biāo) :1、以上年為基數(shù)，確保本單位實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo): 下年人均年節(jié)電 100 度、人均年節(jié)水量 6 噸、每年遞減不低于 3%;2、公車百公里油耗控制在 12.5 升以內(nèi)，實(shí)行車輛消耗 費(fèi)用年降低 5%;3、人均節(jié)約辦公用品開支 100 元 ;4、年

2、均節(jié)約辦公電話費(fèi)開支 50 元。二、組織領(lǐng)導(dǎo) :1、要加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)公共節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全節(jié)能 工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)研究部署， 定期召開會(huì)議。2、工作機(jī)制健全，職責(zé)分工明確，節(jié)能工作有專人負(fù) 責(zé)。3、制定科學(xué)合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。三、節(jié)能任務(wù) :負(fù)責(zé)各科室所轄公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作。四、建立檔案 : 建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關(guān)登記、 統(tǒng)計(jì)。指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，建立能耗原始記 錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。認(rèn)真執(zhí)行定期上報(bào)制度，做到按時(shí)、準(zhǔn)確。五、節(jié)能管理 : 根據(jù)實(shí)際情況制訂節(jié)能降耗的相關(guān)管理 制度，采取切實(shí)可靠的有效措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保責(zé)任 到位，措施到位

3、和投入到位。六、加強(qiáng)核算 : 所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他 非機(jī)關(guān)辦公用能分項(xiàng)分表計(jì)量，專人管理，單獨(dú)核算。加強(qiáng) 節(jié)油管理，實(shí)行一車一卡、定點(diǎn)加油和單車核算制度。七、節(jié)能改造 : 為從根本上采取節(jié)能手段，結(jié)合實(shí)際進(jìn) 行水、電、鍋爐、 既有建筑的節(jié)能改造。 所有新建筑的設(shè)計(jì)、 施工、用材符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求。八、節(jié)能采購(gòu) : 購(gòu)置用能辦公設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 有能設(shè)備采購(gòu)目錄，購(gòu)置能效標(biāo)識(shí) 2 級(jí)以下節(jié)能產(chǎn)品。 醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 （ 二） 為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)我院節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化醫(yī)院干部職工的節(jié)能 意識(shí)，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗工 作的良好氛圍，努

4、力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作 會(huì)議精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際。現(xiàn)將 201X 年度工作安排 如下:一、工作目標(biāo) 按照醫(yī)院上年的費(fèi)用情況，力爭(zhēng)用電量比上年相對(duì)減少 5%，車輛耗油量比上年相對(duì)降低 5%，用水量比上年相對(duì)降低 5%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對(duì)減少 5%。二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(zhǎng)效工 作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和 護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日 常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到 人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。

5、三、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職 工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué) 習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干 部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、 一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛惜公 物的良好習(xí)慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意 義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院 干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能 措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。一、節(jié)約用電，在不影響病人

6、舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的 前提下，除有特殊要求以外，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開 啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種 設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī) 現(xiàn)象。二、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成 節(jié)水習(xí)慣 ; 加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán) 禁長(zhǎng)流水。三、節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦 公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì) 件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般 文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或 一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指 定專人管理，嚴(yán)格控制。廢

7、舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的文印紙 張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。四、加強(qiáng)公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費(fèi)，建立健全公務(wù) 用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公 務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實(shí)行車輛定點(diǎn) 加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油 定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購(gòu)管理工作，建立完善節(jié)能 產(chǎn)品采購(gòu)制度并積極落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購(gòu) 中優(yōu)先采購(gòu)經(jīng)國(guó)家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對(duì)大宗設(shè) 備、物資和產(chǎn)品的采購(gòu)采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過程中， 進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評(píng)估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的， 有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)

8、，提高節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)的透明度。六、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、電計(jì)量器具維護(hù)維修，準(zhǔn) 確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平 臺(tái)，定期向核算部門提供匯總能耗報(bào)表， 進(jìn)行能耗成本核算， 分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題， 廣泛地開展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī) 院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。七、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理 根據(jù)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評(píng) 制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評(píng)，進(jìn)行年度 責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日 常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任

9、管理工作中，納入日 常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費(fèi)活動(dòng)變成全院干 部職工的自覺行動(dòng)。醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 （ 三）為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)步伐，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和節(jié)能降 耗工作給予高度的重視，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗工 作領(lǐng)導(dǎo)小組， 樹立科學(xué)的發(fā)展觀， 從醫(yī)院現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、 分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，運(yùn)行可靠性及安全 性大大提高，節(jié)能效果顯著，現(xiàn)將制定 XX 年節(jié)能降耗工作 計(jì)劃一、完善制度 健全組織，為加強(qiáng)節(jié)能科學(xué)管理，推動(dòng)節(jié)能工作深入持 久地開展，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，XX年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令

10、法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī) 范節(jié)能管理。 同時(shí)， 圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計(jì)劃， 按月落實(shí)分解， 進(jìn)一步提高全院職工的節(jié)能意識(shí)。二、計(jì)劃重點(diǎn)完成工作內(nèi)容1、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳，在 XX年的基礎(chǔ)上，醫(yī)院計(jì)劃進(jìn)一步實(shí)行全院的熱水改造，實(shí)現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應(yīng)。2、根據(jù)醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療 廢物管理辦法的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院計(jì)劃對(duì)院區(qū)垃圾房進(jìn)行改 造，醫(yī)療廢物處理由專人負(fù)責(zé)、分類收集、集中定點(diǎn)存放， 最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好 登記記錄。3、為創(chuàng)建綠色醫(yī)院，為病人營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。XX 年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路 燈、指示

11、燈，在院內(nèi)栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對(duì)生活 和醫(yī)用垃圾分類管理，實(shí)施無害化處理。三、具體措施一、節(jié)約辦公費(fèi)用1 、節(jié)約用電。合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度。夏 季制冷溫度設(shè)置不低于 26c ，空調(diào)開啟時(shí)關(guān)閉門窗。杜絕長(zhǎng) 明燈、白晝燈。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 掃描儀、等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī) 現(xiàn)象。2、節(jié)約用水。用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成 節(jié)水習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位， 堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。3、節(jié)約辦公耗材。積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦 公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用 oa 系統(tǒng)通知方式，減少紙 質(zhì)件。提倡使用再生紙和

12、雙面用紙，提高紙張的使用率，一 般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆 或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記， 指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、舊電池、廢 棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。4、節(jié)約通訊費(fèi)用。辦公室電話盡量減少長(zhǎng)途電話，接 打外線電話做到言簡(jiǎn)意賅，盡量減少通話時(shí)間。5、嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度。出差期間盡量做到科學(xué) 合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本。四、節(jié)約公車耗費(fèi)1、加強(qiáng)公車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制 度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散 使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。3、實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保

13、養(yǎng)和統(tǒng)一保 險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛 維修費(fèi)用支出。五、節(jié)約接待費(fèi) 1、節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格會(huì)議審批制度，倡導(dǎo)以網(wǎng)絡(luò)、 電子郵件、電話等便捷有效的方式安排布置工作，可開可不 開的會(huì)議，堅(jiān)決不開。確實(shí)需要召開的會(huì)議要控制人數(shù)、規(guī) 模、會(huì)期，合理選址，提倡開小會(huì)、開短會(huì)。2、節(jié)約接待費(fèi)用。嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo)、 分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅(jiān)決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。六、工作要求1、以厲行節(jié)約，勤儉辦事為原則，切實(shí)降低公務(wù)支出 深入推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，強(qiáng)化行政開支日常管理，健 全支出管理辦法，從嚴(yán)控制一般性支出; 要通過嚴(yán)格審

14、批，控制經(jīng)費(fèi)等辦法，加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)議和培訓(xùn)的管理 ; 規(guī)范公務(wù) 接待行為，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)及減少陪餐人員 ; 加強(qiáng)公務(wù)用 車管理，節(jié)約用水用電，降低電話費(fèi)支出，減少辦公用品的 消耗，提高辦公設(shè)備的使用效率，講究成本核算。要加強(qiáng)對(duì) 職工節(jié)儉意識(shí)、成本意識(shí)、效能意識(shí)的教育，積極營(yíng)造人人 節(jié)約、 事事節(jié)約、 處處節(jié)約、 時(shí)時(shí)節(jié)約的氛圍， 把厲行節(jié)約、 反對(duì)浪費(fèi)的理念貫穿于日常工作的各個(gè)方面。2、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點(diǎn)，切實(shí)降 低行政成本，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的正 確政績(jī)觀，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展是政績(jī)，抓降低行政成本、節(jié)約社 會(huì)資源也是政績(jī)的理念，把有限的財(cái)力用到刀刃上。不斷完 善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，控制和降低政府行政 成本。要完善決策機(jī)制，提高行政成本運(yùn)行的透明度。減少 審批事項(xiàng)、簡(jiǎn)化審批程序、提高辦事效率，從根本上控制和 降低行政成本。3、以創(chuàng)建綠色醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)建設(shè) 進(jìn)一步建立醫(yī)院新、改、擴(kuò)建工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度， 確保三同時(shí)制度