員工能力評估與培訓管理流程(10頁)

1、浙江華業(yè)電力工程股份有限公司企業(yè)標準203008 2005員工教育培訓管理程序版本（2）2005-1-25 實施2005-1-25 發(fā)布浙江華業(yè)電力工程股份有限公司發(fā)布為使員工教育培訓工作程序化，不斷提高員工的文化技能水平和隊伍整體素質(zhì)，以滿 足現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，特編制本程序。根據(jù)運行實踐，對2003年3月20日發(fā)布的職工教育培訓管理程序進行修訂，并將 其更名為員工教育培訓管理程序，同時結(jié)合公司機構(gòu)的變化對部門職能進行調(diào)整，自 本程序發(fā)布替代上一程序。本程序第1版主要起草人：王俠君本程序第2版主要修訂人：王俠君本程序?qū)徍巳耍菏Y向春、胡靜國、朱文杰、俞春芳、許虹本程序批準人：沈銀根本程序于2

2、005年1月25日發(fā)布，發(fā)布之日起實施。本程序由公司人力資源部負責解釋。員工教育培訓管理程序1范圍本程序?qū)ε嘤柭氊煛⑴嘤柗秶?、培訓形式、培訓計劃、培訓實施、培訓費用、培訓獎 勵及培訓的效果評價作出了規(guī)定。本程序適用于本公司在職員工的各類教育、培訓活動。2職責2.1人力資源部是公司員工教育培訓的歸口管理部門，負責制定公司員工教育培訓的有關 規(guī)定，負責年度培訓計劃的編制和培訓工作的組織、實施、評價、統(tǒng)計。2.2公司領導負責批準年度培訓計劃。2.3項目（部門）根據(jù)自身需要，負責提出管理業(yè)務知識和技術、技能等各類培訓需求， 以及需要達到的能力要求，配合人力資源部實施業(yè)務知識和技能培訓。3程序3.1培訓

3、需求的確定依據(jù)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針目標、公司人力資源規(guī)劃、各項目（部門）在管理和施工中的 實際需要以及根據(jù)崗位能力的要求及崗位考核的結(jié)果和實際人員的差距來確定。3.2培訓范圍國家、行業(yè)所要求的培訓。適合本單位現(xiàn)場施工需要的業(yè)務知識培訓，操作技能培訓及安全施工教育。適合本單位發(fā)展和市場競爭需要的各類培訓。3.3培訓形式外培（在公司以外的各有關單位進行的培訓）。自培（公司或下屬各單位自行組織的培訓）。學歷教育（脫產(chǎn)、函授、自學考試等）。聯(lián)合辦學（借助部分社會力量舉辦的培訓班）。講座、電教等。3.4培訓計劃341各項目（部門）應在本年度末提出下年度培訓需求，填寫培訓需求表，報公司人力資源部。342公

4、司人力資源部結(jié)合各項目（部門）年度培訓需求、公司人力資源狀況及公司發(fā)展 目標編制年度培訓計劃。年度培訓計劃由公司領導審核批準后，人力資源部組織實施。344年度培訓計劃外的培訓由人力資源部通過可行性和必要性的分析后，確需培訓的填寫員工外送培訓登記表，報公司分管領導審批。3.5培訓實施各類外送人員的培訓由人力資源部集中管理、統(tǒng)一報送。各項目（部門）或個人收 到有關文件、通知等應匯總到人力資源部，由人力資源部會同相關項目、部門研究送培人 員名單、報公司領導批準后辦理送培手續(xù)。由項目（部門）自行承辦的各類培訓班，辦班前需將培訓內(nèi)容、辦班時間、師資配 備及培訓要求報公司人力資源部，由人力資源部組織實施，

5、并對此次培訓效果進行學員滿 意度測評。參加在職學歷教育的員工應事先到公司人力資源部登記備案。公費學員應由公司總 經(jīng)理批準，并與公司簽訂培訓合同，作為勞動合同的補充內(nèi)容。函授學員（公費）應憑面授通知書向所在項目（部門）辦理請假手續(xù)，面授時間作 公假處理，獎金由所在項目核發(fā)（管理人員不再計發(fā)）。脫產(chǎn)學習的員工在寒、暑假一般 應回原工作地上班。對利用業(yè)余時間自費自學獲得證書的員工給予一次性獎勵，其證書可作為聘用崗 位、評定職稱的參考依據(jù)。凡經(jīng)公司出資（含獎勵）培訓獲得各類證書的員工，需將證書原件及復印件一份交 人力資源部驗證登記、備案，人力資源部核對后將原件返還本人。對合同期滿的員工，若不再續(xù)訂，原

6、培訓的各類證件發(fā)還本人，為其提供再就業(yè)方 便。參加培訓的人員應遵守培訓的紀律，按照培訓要求，完成培訓任務。經(jīng)崗位培訓不合格的員工，不應繼續(xù)從事該崗位的工作。特殊工種、特種作業(yè)人員培訓取證后必須按時進行復審培訓，證件過期或不按時復審的員工不允許上崗。各類培訓費用報銷均需人力資源部教培管理人員登記、簽字。3.6培訓費用見附錄A3.7培訓獎勵見附錄A3.8培訓效果評價培訓后一般應進行考試（考核），以檢查培訓效果。理論培訓，采用筆試或考核的形式檢查培訓效果。技能培訓，采用實際操作和答辯的形式檢查培訓效果。對連續(xù)培訓三個月及以上的員工，在培訓結(jié)束回原崗位工作半年內(nèi)，由受訓員工本 人或所在項目（部門）填報

7、“培訓效果評價征詢表”，確認培訓的有效性。4記錄4.1人力資源部應對員工的培訓情況進行如實登記，做好培訓記錄臺帳，并建立起員工的 培訓檔案。4.2培訓記錄包括：年度培訓需求表；員工外送培訓審批表；培訓效果評價征詢表等；培 訓項目評估表等。5相關文件中華人民共和國職業(yè)教育法203002人力資源管理程序208005記錄控制程序附錄 A關于員工教育培訓費用及培訓獎勵的規(guī)定1培訓費用1.1授課酬金公司內(nèi)聘教員，工作時間講課10元/課時，業(yè)余時間講課20元/課時。外聘教員來公司授課一般為200400元/天，特殊情況另定。1.2監(jiān)考、出卷和改卷監(jiān)考：50人以下的考場每場設二名監(jiān)考員，50名以上不足100人

8、的考場每場設34名監(jiān)考員，超過100人每場設6名監(jiān)考員。監(jiān)考費為20元/場人（開卷考5元/場人）。出卷（含標準答案）20元/份一50元/份。閱卷20份以下20元，20份以上每增加10份加2元。1.3公費學員可報銷學費、教材費、從工作地到學習地的路費和學習期間的住宿費。1.4外送短期脫產(chǎn)（一個月以內(nèi)，含一個月）培訓，憑培訓通知和結(jié)業(yè)證書報銷，教材、 資料若公司需要，應交檔案室，文化用品費用自理。培訓期間獎金由所在項目核發(fā)（管理 人員不單獨核計獎金，生產(chǎn)人員按25元/天左右核算，焊工培訓根據(jù)1.6條規(guī)定）。1.5經(jīng)公司同意，一個月以上的各類脫產(chǎn)學習、培訓，期間的獎金暫停（管理人員績效獎停發(fā)），培訓

9、結(jié)束后憑學習成績單由所在項目按規(guī)定核計，每學期發(fā)放一次。計獎辦法如 下：學習期間獎金計算方法：400元X實際培訓時間（按月計算）X學習成績系數(shù)學習成績系數(shù)：平均成績60 70分（或及格以上）系數(shù)為1.0平均成績71 85分（或中以上）系數(shù)為1.2平均成績85分以上（或良以上）系數(shù)為1.3各門成績均在90分以上（或都是優(yōu)秀）系數(shù)為1.5無論平均成績合格與否，只要其中有一門功課不及格，即取消該學習期間的獎學金，補考及格后，獎金減半。1.6電焊工取證、復證后，應將培訓成績預報單反饋至所在項目（部門）和人力資源部, 由所在項目根據(jù)其考試合格項目給予發(fā)放獎金。序號考試性質(zhì)考試項目獎金備注-一-換證13、

10、142004-11、122004-16、1720013J、14J20019J、20J1505J、6J、7J150-二二加考1原無管焊證13、144004-11、124004-16、174001-13J、14J4001-19J、20J4004-11J、12J4004-16J、17J4005J、6J、7J2002原持 1-13、142-13、14200或 1-13J、14J 證4-11、122004-16、17200考試項目不合格2-13J、14J300不予建獎。19J、20J2504-11J、12J3004-16J、17J2505J、6J、7J1503原持1-19J、20J證13、142004-11、122004-16、1720013J、14J3002-19J、20J2504-11J、12J3004-16J、17J2505J、6J、7J1504特殊項目取證另定1.7對未能完成學業(yè)的公費員工，學費自理，培訓期間獎金不予發(fā)放，并不再送培2培訓獎勵（僅指自費學員）2.1凡參加各類學歷教育的員工，畢業(yè)后享受一次性獎勵，獎勵額度為：本科以上獎勵3000元，本科獎勵2500元，大專獎勵2000元，中專獎勵800元，技校獎勵600元。2.2參加各類崗位培訓、技能鑒定等級培訓并取得證書的員工，憑培訓（鑒定）