小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度控制方法

1、小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司培訓(xùn)時間：2010年9月17-18日 上海，9月24-25日 廣州，10月15-16日 北京，10月22-23日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：28000元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、證書） 課程背景-你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？-你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？-你無法知道訂單何時完成嗎？-緊急訂單頻繁發(fā)生！怎么辦？-小批量多品種生產(chǎn)成本高！怎么辦？-客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦？-如果是這樣，那是時候走出大批量生產(chǎn)，實(shí)施小批多種管理了！課程目標(biāo)“忙碌，不代表有效率；方法，遠(yuǎn)勝于苦干”，通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠:-明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場

2、的發(fā)展方向-掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線-掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃方法-掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法課程大綱第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理第一章小批多種的績效原則-績效管理的意義-績效管理的內(nèi)容-常規(guī)績效的缺陷-生產(chǎn)績效的設(shè)定原則提高有效產(chǎn)出降低庫存減少經(jīng)營費(fèi)用第二章緊急訂單問題分析-緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向上海普瑞思管理咨詢有限公司必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適?-影響交貨期的因素分析生產(chǎn)能力訂單量周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量采購周期-生產(chǎn)方式選擇 著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll )方式錄像生

3、產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式 第三章齊套問題分析-齊套問題分析物料為何不齊套？錯不在人在方法理想的物流模型-齊套問題改善方法“一個流”改善生產(chǎn)計(jì)劃改善進(jìn)度控制改善接單流程改善第二部分靈活有效的計(jì)劃與控制方法第四章拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法-500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析什么是拉動生產(chǎn)拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的拉動看板的設(shè)定拉動式計(jì)劃法的適用范圍第五章瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法-排產(chǎn)同序化案例1 :株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率-排產(chǎn)同期化案例2 :某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾-產(chǎn)能最大化案例3:大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能-瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟案例4:深圳某電子企業(yè)以ER

4、P為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法案例第六章瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法-計(jì)劃優(yōu)化的一般模型- 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)-計(jì)劃優(yōu)化的其他模型第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場第七章認(rèn)識單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)一個流出入口一致上海普瑞思管理咨詢有限公司多能工-單元生產(chǎn)的三種類型屋臺式逐兔式 分割式 -單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 第八章單元生產(chǎn)線排程 -計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能P/Q分析產(chǎn)品分族矩陣生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法- 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP-單元生產(chǎn)線排程組裝生產(chǎn)線排程 機(jī)加工生產(chǎn)線排程- 生產(chǎn)線布局“兩個遵守、兩個回避”原則-協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具第九章生產(chǎn)線改造-設(shè)備改造與選購-廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格

5、、材料作業(yè)臺的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)-運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)節(jié)拍建立異常應(yīng)答機(jī)制 -讓信息流動起來 辦公室布局要點(diǎn) 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) -親自動手，實(shí)施布局 生產(chǎn)現(xiàn)場定位移動設(shè)備、生產(chǎn)線操作臺面布局第十章快速切換，對應(yīng)計(jì)劃變更-設(shè)備選用與改造-多能工-快速切換講師介紹孫亞彬先生大連理工大學(xué)雙學(xué)位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人、教育推進(jìn)課籌建負(fù)責(zé)人。從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管 理。擔(dān)任IE課長期間，

6、實(shí)施了數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導(dǎo)了奧林巴斯降低庫存項(xiàng)目，以 ERP為平臺，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六上海普瑞思管理咨詢有限公司千萬港幣。擔(dān)任教育推進(jìn)課長期間，培訓(xùn)了3000名新員工，培養(yǎng)了 500多名“多能工”，幫助 40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu) 化與信息化，提高企業(yè)競爭力。代表著作精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊-單元生產(chǎn)與拉動看板，此書從實(shí)施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了 詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。服務(wù)企業(yè)通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、 河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團(tuán)、蘇州威特電梯、中山克虜 伯電梯、深圳弘維科技