建設(shè)“四大工程”-打造幸福電廠(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)“四大工程” 打造幸福電廠我公司自成立以來，始終以“做大、做強(qiáng)、做實、做新”工作方針和構(gòu)建“和諧企業(yè)”目標(biāo)為指引，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新實施“四大工程”，提高了企業(yè)的活力、實力、魅力和潛力，實現(xiàn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。近年來，公司先后榮獲省國資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”，省“模范職工之家”、“工人先鋒號”，市“五一勞動獎狀”、“模范和諧企業(yè)”、“模范勞動關(guān)系幸福企業(yè)”等光榮稱號。一、以人為本建設(shè)“活力工程”，鑄造企業(yè)和諧之基。尊重員工的自我發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感。秉承集團(tuán)的人才理念，貫徹“企業(yè)基本點靠人、企業(yè)出發(fā)點為人、企業(yè)落腳點樹人”的方針，為員工搭設(shè)成長舞

2、臺，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，助力員工成長，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。推行“人盡其才、才盡其用”的觀念，實施人才選拔的“陽光工程”，對中層管理、生產(chǎn)中樞調(diào)度等多個關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行公開競聘，構(gòu)建快速成長綠色通道，目前已有30余人通過競聘走上不同崗位；推行“人皆有才，人盡其才”的理念，衡量崗位和人才的專業(yè)水平，最大限度發(fā)現(xiàn)并使用人才，努力把最合適的人才放置到適合的專業(yè)和崗位。關(guān)注員工成長需求，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組。開展生產(chǎn)“全能值班員”培訓(xùn)，促使運行人員向“全能”轉(zhuǎn)變；廣泛開展崗位練兵和技能培訓(xùn)，堅持“師徒合同”制度，實行傳幫帶，全員培訓(xùn)率達(dá)到95以上，有近20名

3、員工取得高級工、技師、高級技師職業(yè)資格。設(shè)立電力專業(yè)人才培訓(xùn)基地，先后承接多家電廠的相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)工作，圓滿完成技術(shù)服務(wù)工作。制定有關(guān)激勵制度，鼓勵專業(yè)人員學(xué)習(xí)深造，近年來共有20多名專業(yè)人才考取了電氣工程等相關(guān)專業(yè)工程碩士，實現(xiàn)了員工成長與公司進(jìn)步的和諧統(tǒng)一，員工的成長轉(zhuǎn)化為主動自覺地為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了公司與員工的互動、互促、互贏。完善機(jī)制體制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。始終堅持依法治企、德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于公司發(fā)展的全過程。建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的

4、工作機(jī)制。公司自成立以來，先后建立健全了崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、員工勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法、績效考核管理辦法、安全生產(chǎn)獎懲管理辦法等規(guī)章制度，規(guī)范勞動關(guān)系和工作行為，保障員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格遵循勞動法，公司行政與工會依法簽訂并全面履行集體合同及工資、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等專項集體合同，保障了員工的合法權(quán)益。不斷健全規(guī)章制度，用制度規(guī)范、調(diào)節(jié)各種關(guān)系，形成有效的構(gòu)建幸福企業(yè)工作機(jī)制。注重勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理員工勞動爭議，至今從未發(fā)生勞動關(guān)系侵權(quán)和勞動爭議案件。及時足額繳納員工各項社會保險費用，未發(fā)生一起拖欠員工工資及損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。大力推進(jìn)以工

5、資集體協(xié)商為主要形式的工資分配決定機(jī)制和工資水平調(diào)整機(jī)制，堅持將集體合同履行情況向職工代表大會報告，接受監(jiān)督檢查。堅持員工工資增長與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，通過目標(biāo)工資指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運行，完善績效考核體系，最大限度地發(fā)揮工資分配和專項制度的激勵和導(dǎo)向作用，激發(fā)人力資源活力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，員工工作得更加安心、放心、順心，公司也由此走上了依法治企的快速發(fā)展軌道。二、聚集能量建設(shè)“實力工程”，鑄造員工幸福之源。提升企業(yè)安全水平，為員工撐起安全保護(hù)傘。公司始終秉承集團(tuán)安全理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實員工安全防護(hù)政策，嚴(yán)格遵守勞動保護(hù)用品管理規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品和防護(hù)用具，堅定不移地把確保人身安全、防止人

6、身傷害事故放在安全工作的首位，落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護(hù)條件，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。定期對全體員工進(jìn)行健康體檢、特殊工種檢查、女職工婦科檢查等，切實維護(hù)員工的健康權(quán)益。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格安全管理。突出文化引導(dǎo)，深入開展安全生產(chǎn)和文化建設(shè)活動，組織安全生產(chǎn)法講座、職業(yè)病防治知識培訓(xùn)班等安全宣傳教育活動，加強(qiáng)員工思想防護(hù)、法制意識，提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平。狠抓安全生產(chǎn)專項整治，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查及現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理等多項自查整治工作。成立重大危險源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對危險源及時申報辨識、加強(qiáng)

7、管控，取得了良好效果。公司從基建到現(xiàn)在，未發(fā)生過火災(zāi)事故、重大及以上設(shè)備事故，輕傷及以上人身事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，被評定為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級企業(yè)，公司用安全為員工創(chuàng)造了平安生活，以安全創(chuàng)造效益，以安全贏得幸福。重視生產(chǎn)經(jīng)營管理，保持發(fā)展生機(jī)和活力。遵循“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)贏”的核心價值觀立足實際，矢志不渝地做大做強(qiáng)企業(yè)，加大技術(shù)革新和科技攻關(guān)力度，努力破解困擾安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，近年來完成了80多個中小技改項目，其中對鍋爐一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等進(jìn)行的變頻技術(shù)改造，對閉式冷卻水泵進(jìn)行的永磁技術(shù)改造，使得機(jī)組平均廠用電率下降1.2%，兩臺機(jī)組年平均綜合廠用電率約5.7%，在全國同類機(jī)組

8、中處于先進(jìn)水平；而鍋爐水冷壁防磨技術(shù)的改進(jìn)，有效延長了機(jī)組安全運行周期，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定運行，一舉創(chuàng)下了CFB機(jī)組連續(xù)運行168天的全國先進(jìn)記錄，被全國電力行業(yè)協(xié)會評定為300MW級純凝CFB鍋爐機(jī)組一等獎。不僅如此，公司還注重發(fā)展循化經(jīng)濟(jì)，率先在國內(nèi)同類型機(jī)組中實施了焦?fàn)t煤氣摻燒以及秸稈等生物燃料摻燒工程，不斷加大煤泥等煤副產(chǎn)品摻燒比例，有效節(jié)約了成本、提高了效益。三、優(yōu)化民主建設(shè)“魅力工程”，鑄造員工幸福之境。堅持民主集中制，構(gòu)建和諧人文工作軟環(huán)境。堅持完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事機(jī)制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時，自覺按照民主集中制的原則辦事，做到會前溝通，少數(shù)服從多數(shù)。去

9、年以來，公司黨委認(rèn)真落實干部調(diào)整工作，并結(jié)合公司黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的工作對班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運行為重點，將公司的重大項目運作、大額度資金使用等問題也納入班子會議事范圍，堅決杜絕“一言堂”，有效地增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性，提高了企業(yè)管理工作的透明度，增強(qiáng)了班子整體的工作合力。堅持以職工代表大會制度為基本形式的民主管理制度，按時規(guī)范組織召開職工代表大會，征集職工代表提案，審議公司重大決策和涉及員工切身利益的重要問題，切實保障員工的合法權(quán)益。全面推行企務(wù)公開，成立了企務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年制訂企務(wù)公開實施意見；設(shè)立公開專欄，充分利用宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站、微信等載體對員

10、工關(guān)心的諸如工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題及時向員工公開，確保企務(wù)公開工作的實效性。建立健全上下互動機(jī)制，通過民主座談會、政工例會制度的嚴(yán)格執(zhí)行，暢通上情下達(dá)、下情上傳交流渠道；充分發(fā)揮黨支部的作用，關(guān)注員工思想動態(tài)，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，拓寬了員工表達(dá)合理訴求的有效途徑和方式，充分調(diào)動了員工參與公司管理的積極性，形成了“我為公司、公司為我”的雙向和諧氛圍。倡導(dǎo)人性化關(guān)懷，構(gòu)建優(yōu)美環(huán)境。加大投入，開展廠容廠貌綠化、美化、亮化整治工作，打造出了和諧美好的花園式廠區(qū)；改善“兩堂一舍”條件，實施職工宿舍公寓化管理，做到整潔有序；建設(shè)了職工私家車停車場，方便了開私家車上班的員工，其

11、他員工上下班有免費班車接送；建立塑膠球場、員工活動室、職工書屋等文化體育活動場地，經(jīng)常組織開展形式多樣的職工文化體育活動，舉辦元旦春節(jié)和國慶、中秋、“三八婦女節(jié)”等系列文體活動，“安康杯”職工籃球、乒乓球等系列體育比賽活動，豐富員工文化生活，營造了舒適、愜意的工作生活環(huán)境。堅持對特殊群體、困難職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，積極為員工辦實事、辦好事；堅持員工生日和青工新婚祝賀制度，建立員工子女大病醫(yī)療保險制度，認(rèn)真做好“金秋助學(xué)”工作，真正把工作做到了員工心坎上，增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感，形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，員工的凝聚力明顯增強(qiáng)，和諧相處的關(guān)系更加融洽，員工的幸福指數(shù)不斷提升。四、

12、眾志成城建設(shè)“潛力工程”，鑄造企業(yè)成長之路。爭當(dāng)節(jié)能環(huán)保先鋒，創(chuàng)先發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。發(fā)揚“倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展清潔電力、創(chuàng)造光明未來”的企業(yè)精神，牢記環(huán)保重任和企業(yè)職責(zé)，為響應(yīng)國家環(huán)保新政策，對原煤倉進(jìn)行中心給料機(jī)改造，消除了二氧化硫、氮氧化物排放波動、超標(biāo)等一系列問題，每年可減少氮氧化物排放約3000多噸，減少二氧化硫排放 1300余噸, 對地區(qū)環(huán)保和綜合利用項目起到了示范性作用。率先在國內(nèi)同類型機(jī)組中完成了煙氣脫硫、脫硝改造，項目獲得中煤工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)二等獎。秉承徐礦集團(tuán)“協(xié)同、分享”價值觀，在創(chuàng)造財富的同時，與周邊企業(yè)分享發(fā)展成果，成功與徐州騰達(dá)焦化有限公司合作，首創(chuàng)國內(nèi)300MW(CFB)鍋爐摻燒焦?fàn)t煤氣，幫助焦化廠解決了超標(biāo)排放等問題，達(dá)到綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)目的；公司還不斷加大低熱值煤及煤泥的摻配量，提高資源綜合利用效率，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，實現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的和諧共進(jìn)、和諧統(tǒng)一。踐行公益，回饋社會。公司始終以集團(tuán)企業(yè)使命為己任，認(rèn)真履行企業(yè)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度，會計資料真實完整，與銀行結(jié)算往來正常，無不良記錄，以良好的社會形象促進(jìn)和諧發(fā)展。依法納稅，從沒出現(xiàn)過偷、逃、漏稅的現(xiàn)象。在