某上市公司持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)CI概要

1、概述 風(fēng)神輪胎自2006年開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，公司各項管理不斷 風(fēng)神輪胎自2006年開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，公司各項管理不斷 得到加強。2009年，按照中國化工集團公司、中國化工橡膠總公司 得到加強。2009年，按照中國化工集團公司、中國化工橡膠總公司 戰(zhàn)略要求，公司繼續(xù)開展以精益六西格瑪為載體的持續(xù)改進(jìn)活動， 戰(zhàn)略要求，公司繼續(xù)開展以精益六西格瑪為載體的持續(xù)改進(jìn)活動， 通過實施“6+N” CI項目，取得了一定成效。進(jìn)入2010年，公司圍 通過實施“6+N” CI項目，取得了一定成效。進(jìn)入2010年，公司圍 繞任建新總經(jīng)理2010年度工作會議上提出的管理變革這一主線，將 繞任建新總經(jīng)理2010

2、年度工作會議上提出的管理變革這一主線，將 持續(xù)改進(jìn)工作作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，在公司內(nèi)部全面深入推進(jìn)， 持續(xù)改進(jìn)工作作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，在公司內(nèi)部全面深入推進(jìn)， 加快由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精益化生產(chǎn)方式（風(fēng)神“6+3”精益化模式） 加快由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精益化生產(chǎn)方式（風(fēng)神“6+3”精益化模式） 轉(zhuǎn)換升級。尤其是今年4月份，集團公司任建新總經(jīng)理一行親臨公司 轉(zhuǎn)換升級。尤其是今年4月份，集團公司任建新總經(jīng)理一行親臨公司 現(xiàn)場一線指導(dǎo)工作，對風(fēng)神持續(xù)改進(jìn)工作給予充分肯定，并提出了 現(xiàn)場一線指導(dǎo)工作，對風(fēng)神持續(xù)改進(jìn)工作給予充分肯定，并提出了 更高的要求，極大地鼓舞了公司全體員工開展持續(xù)改進(jìn)工作的斗志 更高的

3、要求，極大地鼓舞了公司全體員工開展持續(xù)改進(jìn)工作的斗志 和熱情。 和熱情。 3 持續(xù)改進(jìn)實質(zhì)上是一場管理變革，不僅是提高質(zhì)量、減少浪費、 持續(xù)改進(jìn)實質(zhì)上是一場管理變革，不僅是提高質(zhì)量、減少浪費、 提高效率的一種有效的業(yè)務(wù)工具，而且是培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、搞 提高效率的一種有效的業(yè)務(wù)工具，而且是培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、搞 活機制的管理載體。目前，風(fēng)神已經(jīng)建立了自上而下、自下而上的 活機制的管理載體。目前，風(fēng)神已經(jīng)建立了自上而下、自下而上的 “三級”CI管理網(wǎng)絡(luò)，初步形成了“從我做起、關(guān)注細(xì)節(jié)、重在行 “三級”CI管理網(wǎng)絡(luò)，初步形成了“從我做起、關(guān)注細(xì)節(jié)、重在行 動”及“貼近問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的持

4、續(xù)改進(jìn)文化和組織 動”及“貼近問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的持續(xù)改進(jìn)文化和組織 氛圍，創(chuàng)造了一些行業(yè)先進(jìn)的亮點和經(jīng)驗。 氛圍，創(chuàng)造了一些行業(yè)先進(jìn)的亮點和經(jīng)驗。 推進(jìn)CI的愿景：培育一流的職業(yè)管理團隊和一流的員工隊伍， 推進(jìn)CI的愿景：培育一流的職業(yè)管理團隊和一流的員工隊伍， 的愿景： 打造“清潔、節(jié)能、安全、環(huán)保、高新技術(shù)”的新風(fēng)神，成為中國化 打造“清潔、節(jié)能、安全、環(huán)保、高新技術(shù)”的新風(fēng)神，成為中國化 工樣板生產(chǎn)制造基地，繼而成為中國輪胎行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。 工樣板生產(chǎn)制造基地，繼而成為中國輪胎行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。 4 2006年2009年 概 況 2006年2009年公司課題立項累計632項，涉及

5、質(zhì)量、設(shè)備、成本、 2006年2009年公司課題立項累計632項，涉及質(zhì)量、設(shè)備、成本、 能源、安全、環(huán)保六大專業(yè)；組織各類課題方面培訓(xùn)累計1368人次，其 能源、安全、環(huán)保六大專業(yè)；組織各類課題方面培訓(xùn)累計1368人次，其 中2009年度參加精益六西格瑪培訓(xùn)208人次；累計產(chǎn)生一線明星員工 中2009年度參加精益六西格瑪培訓(xùn)208人次；累計產(chǎn)生一線明星員工 1036名。 1036名。 2009年度實施“6+N”工程6個集團公司帶級項目帶動公司內(nèi)部38個 2009年度實施“6+N”工程6個集團公司帶級項目帶動公司內(nèi)部38個 帶級項目開展。 2009年度通過技能比武評出金牌成型工36人，銀牌成

6、帶級項目開展。 2009年度通過技能比武評出金牌成型工36人，銀牌成 型工30人。 型工30人。 并由此帶動的節(jié)能減排工作效果顯著，萬元產(chǎn)值綜合能耗從2005年 并由此帶動的節(jié)能減排工作效果顯著，萬元產(chǎn)值綜合能耗從2005年 的0.249噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到2009年為0.162噸標(biāo)準(zhǔn)煤，累計降低了40.2%， 的0.249噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到2009年為0.162噸標(biāo)準(zhǔn)煤，累計降低了40.2%， 在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 2010年，在集團公司、總公司的推動下，風(fēng)神CI工作全面深入推進(jìn)。 2010年，在集團公司、總公司的推動下，風(fēng)神CI工作全面深入推進(jìn)。 5 2010年

7、上半年CI 成 效 員工素養(yǎng) CI項目 67人 55人 164人 287人 總項目數(shù)：898項 參與人數(shù)：4000人 BB/GB ： 33人 YB ： 105人 現(xiàn)場先進(jìn)樣板 標(biāo)桿廠房 先進(jìn)生產(chǎn)線 設(shè)備示范點 5個 3條 6個 金牌成型工 銀牌成型工 明星員工 CI獲獎員工 上半年實現(xiàn)經(jīng)濟效益715.64萬元，CI項目全部預(yù)計完成2429.01萬元 6 現(xiàn)場明顯改觀8 1 以領(lǐng)導(dǎo)推動為主的自上而下的階段 構(gòu)建CI推動和管理的網(wǎng)絡(luò)體系 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、親力親為 以項目帶動培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)項目開展 CI開展的制度保障 9 1.2 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)推動作用 CI初級階段，領(lǐng)導(dǎo)的推動作用尤為重要。風(fēng)神的做法是：

8、率先垂范、親 力親為，使少數(shù)人的CI意識和行動變?yōu)槎鄶?shù)人的CI意識和行動，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作 風(fēng)的兩個轉(zhuǎn)變。 每月召開CI 推進(jìn)會議 重視CI培訓(xùn) 高管深入現(xiàn) 場查問題 培養(yǎng)團隊 CI意識 現(xiàn)場案 例剖析 12 1.4 CI開展的制度保障 度 評價制 建立 組 評價小 組建 評 每月 價 季度表 彰 納 入績 效 CI開展的制度保證 14 2.1 少數(shù)人CI變多數(shù)人CI 1 2 3 基層員工提案 班組長有項目 專業(yè)首席、核心員工帶項目 設(shè)立提案箱 明確負(fù)責(zé)人 立項、跟蹤 協(xié)調(diào)、驗收 16 制造一部 壓出，60 密煉，86 21.1% 14.7% 16.4% 17.9% 壓延，67 制造二部 制造三部

9、能源動力部 70 124 55 30 73 9 299 218 29.9% 成型，122 硫化，73 儲運分廠 技術(shù)中心 其他單位 上半年公司重點工序 B-CI 項目分布 上半年公司各單位 B-CI 項目分布 上半年全公司CI項目涉及提案人數(shù)達(dá)364多名，占公司主要管理崗位人員比例 364 73%；參與CI項目達(dá)4000人，參與過持續(xù)改進(jìn)工作人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比率66%，其 中公司專業(yè)人員參與率達(dá)到88%?；鶎影嘟M持續(xù)改進(jìn)項目占總持續(xù)改進(jìn)項目的比率 達(dá)75%以上。 19 2.3 樹典型互動交流、經(jīng)驗推廣 CI項目可視化課題看板 20 CI項目可視化成果展示看板 亮點展示每月做好CI三件事（明細(xì)

10、、評價、獎勵） 亮點展示，持續(xù)改進(jìn)采用月度評價方式， 公司組成專業(yè)評價小組每月進(jìn)行評價。同 時每月組織CI亮點展示和交流，CI亮點、 實施人、提出人張榜公布。 上半年共評價出一等獎17項、二等獎52 項、三等獎218項、鼓勵獎368項，共獎 勵123400元。 公司上半年項目已經(jīng)取得收益715.64萬元， 預(yù)計取得總效益2429.01萬元。 22 3.1 具有行業(yè)推廣價值的案例 案例一：硫化機自動化改造 實現(xiàn)自動化操作后， 實現(xiàn)自動化操作后， 生產(chǎn)工每人看機臺數(shù)由5 生產(chǎn)工每人看機臺數(shù)由5 臺全部提高到8臺，達(dá)到 臺全部提高到8臺，達(dá)到 國內(nèi)先進(jìn)水平，硫化生產(chǎn) 國內(nèi)先進(jìn)水平，硫化生產(chǎn) 最小節(jié)拍

11、可降至4.5分 最小節(jié)拍可降至4.5分 鐘，提高了工作效率；同 鐘，提高了工作效率；同 時大大降低了勞動強度， 時大大降低了勞動強度， 生產(chǎn)工無需在整個裝鍋過 生產(chǎn)工無需在整個裝鍋過 程中彎腰查看胎坯，減少 程中彎腰查看胎坯，減少 長期工作對身體的傷害 長期工作對身體的傷害 硫化機自動改造后的現(xiàn)場 案例三：CI與LP思想在研發(fā)工作中的應(yīng)用 模具、工裝標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù) 支持推廣擴大模具和壓出 部件整合標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪 費，提高資源利用效率 下側(cè)板 下側(cè)板 錐形盤 錐形盤 膠囊 膠囊 上夾盤 上夾盤 下夾盤 下夾盤 下鋼圈 下鋼圈 鋼圈與側(cè)板分型面 鋼圈與側(cè)板分型面 模具標(biāo)準(zhǔn)化 27 體會與思考 體會 體會與思考 思考 32 4.1 體會 持續(xù)改進(jìn)，任重道遠(yuǎn) 為中國化工貢獻(xiàn)經(jīng)驗 為中國化工