財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)及做好財(cái)務(wù)控制的方法及要點(diǎn)

1、目錄目錄1財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)及做好財(cái)務(wù)控制的方法及要點(diǎn)1一、財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)1二、財(cái)務(wù)控制中存在的問題21、財(cái)務(wù)控制上存在的問題22、和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有什么關(guān)系呢？2三、做好財(cái)務(wù)控制的方法31、做好財(cái)務(wù)控制的步驟32、財(cái)務(wù)控制的具體實(shí)施方法3四、做好財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)31、建立的要點(diǎn)42、建立的內(nèi)容4財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)及做好財(cái)務(wù)控制的方法及要點(diǎn)一、財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)提起內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，估計(jì)很多人的認(rèn)識(shí)還不是很統(tǒng)一。其中大多數(shù)學(xué)者還只是停留在內(nèi)部控制制度上， 認(rèn)為是財(cái)務(wù)的監(jiān)督，甚至?xí)J(rèn)為是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等，有些對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。所以針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題，我們必須要從基本的理論進(jìn)行研究。下面我們就一

2、起來看下內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具備的特點(diǎn)吧！1.明確理論依據(jù)： 具體來說， 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制屬于控制論的一節(jié)，主要活動(dòng)在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那我們就能夠清晰的了解到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論依據(jù)。2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐目標(biāo)受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響。因?yàn)槠髽I(yè)中，每一個(gè)員工既是控制的主體又是控制的客體。既對(duì)所負(fù)責(zé)的作業(yè)實(shí)施控制，又受到他人的監(jiān)督和控制。3.很多人會(huì)認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)質(zhì)是降低交易費(fèi)用的體現(xiàn)。值得一提的是，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)。4.具有目的性：促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理按照既定的目標(biāo)前進(jìn)，其本身的一種手段而非目的。5.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制散布在企業(yè)作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)一連串的控

3、制活動(dòng)。由此看來，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，需要針對(duì)“人”來建立和執(zhí)行。如果你對(duì)上述這幾點(diǎn)問題，希望對(duì)各大企業(yè)了解此方面內(nèi)容有參考性的幫助。二、財(cái)務(wù)控制中存在的問題一般中小企業(yè)發(fā)展有了規(guī)模之后， 就會(huì)隨著產(chǎn)品服務(wù)及商業(yè)關(guān)系的成熟穩(wěn)定， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開始定型， 這樣企業(yè)就可以生存無憂了。 其實(shí)不然，企業(yè)發(fā)展過程中， 其面臨著更多的選擇機(jī)會(huì)，從而贏得市場(chǎng)，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)力。1、在財(cái)務(wù)控制上也存在一些問題：1).要想獲取競(jìng)爭(zhēng)手段，往往長(zhǎng)版會(huì)比較長(zhǎng)。比如一款特別好賣的產(chǎn)品、特別硬的關(guān)系、一項(xiàng)領(lǐng)先的技術(shù)專利等， 但缺點(diǎn)也是比較明顯。 除了獨(dú)立性較弱之外， 過度依賴某一特定市場(chǎng)、關(guān)系及產(chǎn)品技術(shù)等。2).很多內(nèi)部人

4、員會(huì)借助老板一個(gè)打天下，無論從哪個(gè)方面來說，都是比較弱的，組織及人才也是。這樣的現(xiàn)象就好像是“一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊在戰(zhàn)斗”，老板一言堂， 更談不上公司治理、企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)等，企業(yè)家個(gè)人能力無法形成組織化。總在，中小企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，會(huì)綿連各種問題。比如舍取、分權(quán)、分責(zé)、整合和分配資源等。2、和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有什么關(guān)系呢？1）.缺乏財(cái)務(wù)論證的任何機(jī)會(huì)都會(huì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)。無論什么因素，企業(yè)錯(cuò)過或者誤入都有可能帶來更大的損失。2）.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)滲透到每個(gè)業(yè)務(wù)過程中?？梢哉f是無處不在。財(cái)務(wù)是資源分配和內(nèi)控的核心，如果財(cái)務(wù)的管理能力跟不上那將會(huì)直接影響資源的分配及使用結(jié)果。3） .用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的

5、一些工具及方法居多，且具有有效論證、分配、整合、管控等方面的優(yōu)勢(shì)，從而獲得企業(yè)資源和能力的功能。三、做好財(cái)務(wù)控制的方法財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)做好內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)， 包括的范圍較廣：資金控制、 成本控制、 銷售收入控制及利潤(rùn)控制等。 所以要想全面做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作， 還需要不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施工作，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。1、做好財(cái)務(wù)控制的步驟：1).制定控制標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合著各級(jí)部門、單位及個(gè)人的業(yè)務(wù)要求，制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。要做到責(zé)任落實(shí)、明確實(shí)施計(jì)劃，便于日后的檢查、監(jiān)督、考核。2).執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。3).記錄數(shù)據(jù)：記錄好財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況

6、。4).分析和消除差異：借助一系列的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，確定出存在的實(shí)際差距，然后不斷的調(diào)整、完善、分析等找出消除差異的措施。5).考核獎(jiǎng)懲：嚴(yán)格按照考核的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)來給予獎(jiǎng)懲。2、財(cái)務(wù)控制的具體實(shí)施方法：1.防護(hù)控制法：財(cái)務(wù)活動(dòng)前需要制定一系列的制度、規(guī)定，然后通過實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果來做分析。針對(duì)有可能預(yù)測(cè)會(huì)存在偏差，積極采取措施予以排除。2.反饋控制法：通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，針對(duì)發(fā)現(xiàn)及存在的差異，及時(shí)采取措施予以控制。無論什么企業(yè)， 要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，還需要做好上述內(nèi)容。只有這樣，才能更好的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。四、做好財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要點(diǎn)及

7、內(nèi)容主要包括哪些？從當(dāng)前實(shí)際情況來看，部分企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控方面還存在差距，大多數(shù)是因?yàn)閮?nèi)控制度不健全或者控制效力不佳等導(dǎo)致的，同時(shí)企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。要想解決此事， 還需要從根本做起，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)要點(diǎn)及內(nèi)容是關(guān)鍵。1、建立的要點(diǎn)：從相關(guān)數(shù)據(jù)上得知， 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。 對(duì)外更有利于國(guó)家一系列政策及法律法規(guī)的執(zhí)行， 促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。2、建立的內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控度的內(nèi)容是多方面的，我們可以從不同的角度進(jìn)行構(gòu)建，但不管是從哪種角度出發(fā)都可以達(dá)到對(duì)相同內(nèi)容的控制，內(nèi)控制度建立的內(nèi)容包括下述幾點(diǎn)：1).成本費(fèi)用管理制度2).購銷流程管理制度3).原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度4).基礎(chǔ)性管理制度5).會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員管理制度6).企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度7).相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理控