監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣東正茂工程管理有限公司茶山創(chuàng)富中心城監(jiān)理部上半年質(zhì)量管理和安全監(jiān)理工作總結(jié)自開工以來，在公司領導和總承包單位的密切配合下，自始至終都對質(zhì)量安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了質(zhì)量安全工作始終處于受控狀態(tài)。今年上半年我監(jiān)理部狠抓自身建設，團結(jié)一致，改進不足，在工作中完善內(nèi)部管理，強化施工現(xiàn)場監(jiān)督，全面履行各項職責，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我辦2017年一二季度工作匯報如下： 一、 監(jiān)理內(nèi)部管理1、加強思想和職業(yè)道德的教育。我監(jiān)理部一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強作風建設，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，

2、任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和監(jiān)理部的各項制度，增強主人感責任，本著“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正，廉潔自律” 的職業(yè)準則，做好本職工作，樹立和維護公司的形象。2、建立健全崗位責任制，明確各自的崗位職責，責任落實到人。讓職工樹立質(zhì)量“第一”的思想，增強質(zhì)量意識，做到“寧當惡人，不當罪人”，并根據(jù)來思公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責，提高了監(jiān)理人員的積極性和責任性。規(guī)定誰負責的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責，做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明

3、不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司監(jiān)理人員考核辦法，加強內(nèi)部考核力度，對監(jiān)理人員每月考核一次，每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接，全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。3、召開監(jiān)理部例會。第一二季度，監(jiān)理部按照公司要求每周召開了會議。主要根據(jù)施工現(xiàn)場情況及東莞市站行政管理部門指示召開的工程質(zhì)量和安全工作會議，嚴格控制質(zhì)量安全，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時督處整改,嚴格執(zhí)行監(jiān)理控制程序、目前茶山創(chuàng)富中心城一期土建工程已完工,裝修工程全面展開,監(jiān)理部針對現(xiàn)場情況對監(jiān)理人員進行、質(zhì)量、安全施工工藝和控制要點等進行培訓，對提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和應用技能起到重要的作用。

4、通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應的措施。將有關責任落實到人，分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習，達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術(shù)問題進行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預見能力及解決實際問題的能力。二、工程質(zhì)量監(jiān)理我監(jiān)理部認真執(zhí)行東莞市制定的工程質(zhì)量管理辦法，全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，嚴把中間環(huán)節(jié)，嚴格質(zhì)量標準，層層把關，認真堅持旁站，確保工程質(zhì)量可控。 1、在質(zhì)量控制過程中，嚴把 “材料關”、“工藝關”、“檢驗關”。每日對工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我辦及時召集現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)

5、場負責人分析解決。對多次出現(xiàn)的普遍性問題，監(jiān)理部同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場分析問題，找出原因，研究解決措施，責任落實到人處理，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴把施工各個環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。2、針對各同段的特點，我監(jiān)理部將樓面防水施工、內(nèi)外裝修、消防管道安裝、門窗安裝、作為監(jiān)理控制重點、難點，督促監(jiān)理人員堅持全過程現(xiàn)場巡視，及時檢查承包人質(zhì)檢，嚴格原材料、施工工藝控制，做好樓面、面層施工縫處理和養(yǎng)護工藝控制。監(jiān)理部也不斷加強巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責，確保重點工程的施工質(zhì)量。第一二季度，監(jiān)理部共簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知3份，通過監(jiān)理的嚴格要求，使工程質(zhì)量得到有效控制。3

6、、加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開項目部的理解和配合，監(jiān)理部對工程質(zhì)量、進度采取一些的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解監(jiān)理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執(zhí)行監(jiān)理部的各項指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進度、質(zhì)量的管理。4、加強試驗檢測工作。監(jiān)理部加強對水泥、鋼筋、門窗、消防管等原材料的送檢驗，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。監(jiān)理部對進場材料嚴格檢測驗收，從料源、料場、使用安排專人進行控制，確保原材料合格。以對路面工程做出客觀的評價。三、工程安全生產(chǎn) 1、為進一步做好我監(jiān)理

7、部工程安全生產(chǎn)工作，切實加強本辦對質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的領導。第一二季度期間，監(jiān)理部把質(zhì)量安全工作列入重要議事日程，總監(jiān)直接抓，安全專監(jiān)理工程師具體抓，各項目負責人、現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展本項目的安全生產(chǎn)管理工作。一二季度監(jiān)理部共簽發(fā)安全監(jiān)理通6份，對施工現(xiàn)場存在安全問題逐一整改落實，并對安全安全重點部位重點管理、比如塔吊拆除、進行安全學習、全過程旁站，人貨梯、臨時用電日常安全檢查、特種作業(yè)證檢查。并督促項目經(jīng)理部落實安全生產(chǎn)責任制，落實到人。確保了一二期項目順利進行和社會穩(wěn)定工作，防止了安全隱患事故的發(fā)生。2、加強領導，統(tǒng)一認識，增強各施工（項目部安全生產(chǎn)負責人）安全生產(chǎn)

8、檢查和隱患排查的工作力度，做到輪班值班制度 本年一二季度為了確保安全工作貫徹實施，監(jiān)理部和項目部的領導高度重視和全力以赴，加強質(zhì)量安全負責人培訓提高認識，并對進場施工人員進行安全教育培訓，特種作業(yè)必須持證上崗。我公司領導對我項目認真研究和靠前指揮，這種積極工作態(tài)度深深影響了監(jiān)理部的員工，同心合力做好現(xiàn)場質(zhì)量、安全工作預防事故發(fā)生。一方面結(jié)合項目實際，深入施工現(xiàn)場，開展安全生產(chǎn)檢查工作，消除安全隱患；另一方面加強項目所有參建人員的安全教育，切實保證安全工作各項措施的落實。3、根據(jù)市安監(jiān)站關于做好強降雨天氣應對工作的通知以及突發(fā)事件應急預案的相關要求，認真做好低溫強對流災害天氣的搶險工作；同時加強

9、看災害天氣應急物資的儲備和設備堅守，加強值守監(jiān)控，確保各項工作順利進行。 在全體項目人員的不懈努力下，一二季度安全死亡0人，安全重傷0人；發(fā)生特大安全生產(chǎn)事故0起，處理特大事故0起；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故0起，處理重大事故0起；發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故0起，處理較大事故0起；發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故0起，處理一般事故0起。四、項目存在問題1、目前茶山創(chuàng)富中心城一期工程施工進入尾聲，二期工程開始基礎施工，工作量較少，質(zhì)量安全隱患少，前期工作做得好，近三年施工安全無事故，質(zhì)量較好。監(jiān)理部，項目部部分工作人員有麻痹思想，因此我們要學習東莞市質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站下發(fā)有關安全質(zhì)量事故材料，以此為戒提高認識，杜絕

10、安全質(zhì)量隱患。2、項目部目前存在的質(zhì)量問題，裝修工程墻磚粘貼局部不平整線條不順直，個別部位墻磚粘貼不實，施工現(xiàn)場施工技術(shù)人員沒有有效指導施工，質(zhì)量自檢體系未能有效運行，仍有未執(zhí)行監(jiān)理程序現(xiàn)象，部分工序未報檢就進行下道工序施工，施工技術(shù)交底沒有針對性，導致部分施工返工。3、安全方面、個別施工作業(yè)人員安全意識差，施工作業(yè)安全操作不規(guī)范，、（工作有時不帶安全帽），臨時用電不規(guī)范、電工沒有及時填寫巡視記錄，二期基坑安全圍擋不及時等。 五、下一步工作擬采取的主要措施1、結(jié)合項目工程實際情況，對裝修工程外觀及內(nèi)在質(zhì)量，逐段成型，逐段驗收，抓好關鍵性工程樹立樣板工程，以點帶面形成良好施工氛圍。2、加強對施工

11、單位的履約檢查，確保施工技術(shù)管理人員滿足合同要求，督促施工單位嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。 工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質(zhì)量，必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個第一關。自檢在三級質(zhì)量保證體系中作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實事求是地反映工程實際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié)，所以施工單位必須將自檢體系運行起來，切實發(fā)揮其作用，施工單位領導必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。  3、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關，即開工審

12、批關、原材料質(zhì)量關、工序報檢報驗關、試驗測量關。開工審批關就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內(nèi)容必須齊全、真實，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關標準送檢試驗等要嚴格審查，現(xiàn)場監(jiān)理試驗監(jiān)理等簽認后，方可進行分項工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認真對各項申報內(nèi)容進行檢查落實，把存在問題解決在開工前。如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應加強對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如鋼筋、水泥、砂等，規(guī)定在進場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復查認可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責令其清除出場，這樣就能

13、基本上消滅不合格原材料進入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報檢報驗關就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄虛作假，做到不留一絲隱患。4、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度力度，確保工程施工安全（1）、認真審核施工單位的各項安全生產(chǎn)方案，嚴格按照專項方案監(jiān)督實施。要求施工單位必須做好“安全交底”工作。（2）、監(jiān)理部做好安全日常管理、巡視及記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即書面通知（指令）要求改正。（3）、做好安全生產(chǎn)教育宣傳，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，做到“不安全，不生產(chǎn)”和“管生產(chǎn)必須管安全”。5、堅持工地例會制度。  為了加強

14、聯(lián)系與交流，應定期召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、各部門負責人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認真聽取施工單位的工作意見，及時指出單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進度，傳達上級有關管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進。遵照市質(zhì)量監(jiān)督站要參加施工現(xiàn)場進行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進施工單位共同搞好工程質(zhì)量與進度。 6、注意改進工作作風與工作方法。  監(jiān)理人員不光和事打交