2013新進員工的試用期考核方案

1、新進員工的試用期考核方案一、 總則（一）考核目的根據(jù)公司文件關(guān)于開展2013年新近員工試用期考核的通知，為了解新進員工在入職后六個月試用期內(nèi)的表現(xiàn)及其對公司工作的適應(yīng)程度，同時也為了新進員工主動思考總結(jié)六個月所積累的經(jīng)驗教訓，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進方向。資源綜合利用開發(fā)有限公司根據(jù)自身實際情況制定了新進員工試用期考核方案。（二）考核意義新進員工試用期考核的意義在于對新進員工工作狀態(tài)的實時監(jiān)控與有效反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，以有效降低公司的用人風險。（三）考核范圍2013年7月1日以后進入公司工作的新進員工。二、 試用期考核方案（一） 組織設(shè)置1在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，設(shè)置新進員工試

2、用期考核小組組長：鄧遠久組員：陳繼澤、張梅、李雪松、張文金、唐飛、李宗興、董臺烽、丁旭、劉國干、陳艷 2績效考核小組的主要職責（1）負責具體考核方案的制定與實施；（2）負責組織實施新進員工工作匯報會；（3） 負責對新進員工的考核結(jié)果進行整理匯總；（4）負責對整個考核過程進行實時監(jiān)控。（二）考核方法結(jié)合資源綜合利用開發(fā)有限公司的實際情況，采取直接評價、試用期工作匯報會、績效考評會相結(jié)合的方式組織進行新進員工試用期考核。（三）考核流程1由資源綜合利用開發(fā)有限公司綜合管理部人事匯總試用期內(nèi)月度考核表得分。 2員工提交試用期工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)包括：試用期制定的個人目標及完成情況，主要工作內(nèi)容及完成情況，

3、目前本人存在的問題及下一步打算。3由師傅、直接領(lǐng)導及車間領(lǐng)導根據(jù)新進員工平時表現(xiàn)及新進員工所提交試用期工作總結(jié)對新進員工打分。詳細評分細則見附件1，表格交由綜合管理部人事。4在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由新進員工績效考評小組牽頭，組織開展工作匯報會。工作匯報會流程：序號項目1新進員工進行PPT工作匯報2考核小組成員提問3考核小組成員打分注意事項及要求：PPT工作匯報：由員工自行解說，并演示PPT。時間最多不超過10分鐘。5打分權(quán)重設(shè)計為：月度考核表平均分新進員工試用期考核表工作匯報會得分師傅考核直接主管考核車間領(lǐng)導考核權(quán)重20%10%10%20%40%三、 考核結(jié)果（一）考核得分的計算最終考核成績分為

4、優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，根據(jù)公司文件采取強制分布原則，優(yōu)秀者不得高于被考核者總?cè)藬?shù)的15%，不合格者不得低于3%，考核等級依強制分布原則，按得分高低排列。（二）考核結(jié)果運用試用期考核結(jié)果由資源綜合利用開發(fā)有限公司綜合管理部人事匯總報總部組織人力資源部備案?？己私Y(jié)果將作為新進員工轉(zhuǎn)正定崗的評判依據(jù)，對于試用期考核優(yōu)秀的員工在競聘上崗時，在其競聘得分的基礎(chǔ)上加3分；考核結(jié)果為不合格的員工，將延期轉(zhuǎn)正，且轉(zhuǎn)正定崗時不得競聘到管理類、技術(shù)類、專業(yè)類、市場營銷類崗位，對于認定不勝任崗位要求或違反規(guī)章制度情節(jié)嚴重的，將在查清事的基礎(chǔ)上，根據(jù)勞動合同法有關(guān)規(guī)定在試用期內(nèi)解除勞動關(guān)系。四、 工作要求新進員工試用期考核將在今后公司員工勞動關(guān)系管理中形成常態(tài)機制，望各單位部門積極配合，保證工作的順利進行。五、 考核推進時間表序號時間項目1、2013年12月9日前人事匯總新進員工試用期月度考核表得分2、2013年12月10日前新進員工提交試用期工作總結(jié)到車間3、2013年12月11日前車間提交新進員工試用期考核表到人事4、2013年12月11日（暫定）在曲靖分公司電教室組織開展工作匯