工程項(xiàng)目部經(jīng)理2022年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔工程項(xiàng)目部經(jīng)理2022年終工作總結(jié) 工程項(xiàng)目部經(jīng)理20xx年終工作總結(jié)怎么寫，20xx年轉(zhuǎn)瞬就年底了，在這年終歲末，對(duì)于工作你做到了哪些呢?不妨來(lái)總結(jié)一番，下面是由為大家整理的“工程項(xiàng)目部經(jīng)理20xx年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程項(xiàng)目部經(jīng)理20xx年終工作總結(jié)(一) 我叫xx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校，工民建專業(yè)，同年參與工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師，xx年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作xx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項(xiàng)工程近xx平

2、方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。 經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績(jī) 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：xx住宅樓工

3、程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4xxxx余元。深得甲方滿足。 在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小

4、頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)約費(fèi)用xx元。 2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約超多資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自

5、己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。 20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必需的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)

6、專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。 我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)

7、人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了必需的貢獻(xiàn)。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。

8、共性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配。 自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。 為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。

9、針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見(jiàn)縫插針。 4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。 根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。 透過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，

10、項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題毀滅在萌芽。 二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)省挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如小型

11、工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。 透過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。 工程項(xiàng)目部經(jīng)理20xx年終工作總結(jié)(二) 時(shí)間荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2

12、0xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)： 一、20xx年全年工作內(nèi)容 20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝192m，路基10%灰土5936m2，路基二灰石5649m2，路緣石安裝962m，完成產(chǎn)值392.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日進(jìn)行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約9000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完

13、成產(chǎn)值96.4萬(wàn)。由于村上種種緣由臨時(shí)停工。 二、全年各項(xiàng)工作完成狀況 (1)工程質(zhì)量完成狀況： Axx路西段市政工程于20xx年9月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上開(kāi)頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。 管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌握溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌握路基測(cè)量放線，灰

14、土、二灰石鋪設(shè)施工。 在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。 迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 Bxx右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處xx村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開(kāi)大范圍施工。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握： xx路西段工程自開(kāi)工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案

15、。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。 在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。 (3)平安管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平

16、安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。 施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂

17、正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 三、20xx年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：xx路西段道路工程在20xx年的工作為油面

18、鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。xx工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，樂(lè)觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開(kāi)拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： 20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，

19、才能更好的服務(wù)將來(lái)。 新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。 三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 準(zhǔn)時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精確準(zhǔn)

20、時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目部經(jīng)理20xx年終工作總結(jié)(三) 20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各

21、分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。 由于全體員工質(zhì)量、平安意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理 1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度 在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量平安管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作意見(jiàn)、公司項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)

22、目考核方法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。 由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。 隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必需對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以

23、制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。 2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采納會(huì)議和信息平臺(tái)等形式準(zhǔn)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司xx群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令準(zhǔn)時(shí)得到貫徹落實(shí)。 3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平 今年先后組織了“公司管理體

24、系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過(guò)培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度 1)管理方法和措施 1、對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及全部在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解平安質(zhì)量隱患。 如對(duì)xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對(duì)xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，樂(lè)觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工

25、難點(diǎn)，提示項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。 2、新開(kāi)工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危急源項(xiàng)目跟蹤督查到位。 3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，重點(diǎn)檢查： 分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查狀況， 總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況; 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況; 工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況; 監(jiān)理資料的收集、整理狀況。 對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大平安隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避

26、監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。 2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要支配專人值班。 公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽?#183;一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值

27、班人員基本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。 3)深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后xx等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理狀況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)狀況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“平安月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了平安整改通知單。 檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來(lái)看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒

28、，如;xx分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部平安工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。 為進(jìn)一步增加各分公司的平安監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)平安生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順當(dāng)召開(kāi)了分公司平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會(huì)作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)平安生產(chǎn)管理將起

29、到樂(lè)觀的推動(dòng)作用。 今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按方案完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。 全年伴隨院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目平安檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行平安檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。 通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量平安監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了樂(lè)觀的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。 三、質(zhì)量、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況 1)平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況 公司今年平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了平安生產(chǎn)

30、無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示)： 1、省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目。 2、省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)： 2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng)： 2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項(xiàng)： 截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。 3)質(zhì)量、平安監(jiān)管比較好的工程： 4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目： 5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，仔細(xì)

31、履責(zé)的監(jiān)理人員： 當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛(ài)崗敬業(yè)、仔細(xì)履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成果顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 四、存在的問(wèn)題和不足 依據(jù)檢查狀況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)論在施工質(zhì)量的掌握還是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也還存在著一些問(wèn)題和不足。 部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。 部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)督促整改到位。 部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。 有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管

32、和協(xié)調(diào)反映。 公司要求上報(bào)的材料不準(zhǔn)時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查狀況等。 當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。 五、下一年度的監(jiān)理工作意見(jiàn)及展望 即將過(guò)去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特殊是平安管理方面的確做了一些工作，但同時(shí)也要糊涂地看到存在的不足。 我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危急源的監(jiān)控管理力度，連續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促準(zhǔn)時(shí)排解質(zhì)量平安隱患，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作： 1、進(jìn)一步

33、完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度; 2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作方案，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。 3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。 4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。 新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成果和熟悉存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目部經(jīng)理20xx年終工作總結(jié)(四) xx年度，項(xiàng)目管理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，仔細(xì)貫

34、徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推動(dòng)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推動(dòng)責(zé)任成本管理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)

35、秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。 在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理力量差、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參與工程。 定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的

36、分包方的基本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工管理水平。 二、推動(dòng)責(zé)任成本管理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握 xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任成本管理工作。 公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索

37、賠、方案優(yōu)化、物資選購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與掌握，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，肯定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。 同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要?jiǎng)由恚瑢?duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息。 三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理 嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理方法”，對(duì)各項(xiàng)目部在選

38、擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。 通過(guò)增加項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。 四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化 項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通，關(guān)心其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增

39、減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。 同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠。 同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。 為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和溝通，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的

40、工作力量和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。 五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平 完善制度體系建設(shè)，增加體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理方法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。 同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況，驗(yàn)工計(jì)

41、價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行狀況，年度方案的執(zhí)行狀況等。 工程項(xiàng)目部經(jīng)理20xx年終工作總結(jié)(五) 進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無(wú)奈，幾多的歡快。在尚格公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的狀況及明年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。 一、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉 1個(gè)人工作方面： (1)在20*年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的狀況反饋沒(méi)有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。 (2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深化，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。 2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏 (1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問(wèn)不到位。 雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。 (2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量不足 我們的業(yè)