物資管理工作總結(jié)范文2022

1、高品質(zhì)文檔物資管理工作總結(jié)范文2022 物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，下面是由為大家整理的“物資管理工作總結(jié)范文20xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物資管理工作總結(jié)范文20xx(一) 我自19xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。 19xx年我局開頭貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機

2、具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進

3、行選購。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進行批判訓練或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)當做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。 首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。 第二步，對工具進行分項管理。 把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱

4、里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機具重點管理。 首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。 注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消

5、賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，準時處理。通過實際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。 物資管理工作總結(jié)范文20xx(二) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需

6、經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，細心核對，仔細檢查。驗收要準時精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.9噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。 二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴

7、格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，仔細執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉庫保管卡和料卡，準時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。 1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的詳細狀況自行支配。 2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。 驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重

8、要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。 物資管理工作總結(jié)范文20xx(三) xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20xx年元月19日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗室樂觀協(xié)作制定的最佳協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，仔細扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當有效的運行。 物資成本在

9、工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。 要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與物資管理工作。 建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，20

10、xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx五標技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點。 二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。 使得物資的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔當著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個工

11、區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。 三、加強物資方案管理。 施工項目物資方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。物資方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供應(yīng)方案、選購方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而

12、進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順當完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和嘉獎。 四、把好物資選購關(guān)。 要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們xx十二工區(qū)領(lǐng)先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利

13、于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 五、嚴格物資進場驗收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理

14、員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特別材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 六、做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。 依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工

15、料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳。 促進材料的節(jié)省和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班

16、組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準時回收處理。 八、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。 九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。 健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算

17、，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。 每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，準時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的狀況下，更好的節(jié)省物資，使得效益最大化。 推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，準時把握工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我

18、們物資管理人員將一如既往，仔細做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。 物資管理工作總結(jié)范文20xx(四) xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、各類指標完成狀況 1、1-10月份累計入庫2309.03萬元，同比增加464.06萬元，

19、增幅25.17%; 2、1-10月份累計出庫2269.94萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%; 3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.93萬元，增幅9.32%; 4、1-10月份，累計燃料費用1150.90萬元，同比增加209.49萬元，增幅22.25%。 5、1-10月份累計專項消耗332.94萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目159.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。 二、各項工作開展狀況 (一)物資供應(yīng)工作 1、執(zhí)行狀況。xx年1-10

20、月份，各單位上報物資選購579份，共4799項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當進行。 2. 合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額191.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

21、 3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)省型港口，加強選購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購基本都實行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審

22、批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透亮度。例如： 6月份，選購門機用ycw3120+135的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.19元/米，報價高與低相差19190元;選購95z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價99950元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.495萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。 4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。 (1)作好重點

23、裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1900萬噸，確保990裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的方案，準時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。 (2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應(yīng)不準時或消失問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應(yīng)緊急，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需使用現(xiàn)金付

24、款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。 (二)物資管理工作 1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細貫徹局設(shè)備選購管理方法和公司比質(zhì)比價選購規(guī)定，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透

25、亮，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。 2、最大限度壓縮選購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換

26、新電瓶53塊，價值24692.50元，節(jié)省成本開支。 3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對1-6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情 4為了避開和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特

27、種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。 (三)倉儲管理工作 1、仔細組織職工學習貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和xx省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。 2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫

28、容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺190的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.9萬元。 3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的6

29、1.2萬元削減到目前的37.9萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資方案時嚴格掌握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資9.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。 4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.94元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止消失紕漏。 原特

30、種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)約了資金。 (四)清欠工作 我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.9萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。 三、存在的問題 (一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 (二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。 (三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。 (四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

31、(五)服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。 四、xx年準備 (一)提高熟悉，加強管理，完善機制。 加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 (二)加強市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。 我們要以年度

32、綜合方案為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地準時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進展需求，市場價格，資金等因素，準時編制月度大宗或批量物資選購方案，準時把握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)省費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)省支出。 (三)連續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團公司的設(shè)備物資選購管理方法，加強物資選購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。 我們要連續(xù)嚴格執(zhí)行設(shè)備物資選購管理方法，在“貨比三家”的比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨

33、渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨準時、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)， 利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購，信息公開的“陽光選購”。 (四)加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購、供應(yīng)程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺

34、物資的供應(yīng)工作。 要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到使用單位，準時把握生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必需準時做好早準備、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁選購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的選購，我們要連續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊急而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。 (五)增加法律意識，做好物資選購合同管理工作。 我們要仔細執(zhí)行集團公司關(guān)于物資選購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，

35、對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準時報送物資選購合同簽訂履行狀況月報表。 (六)加強定額資金管理。 在資金運用上，要合理使用有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合方案，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度方案，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學性。 (七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備。 1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報，納入考核，要通過活動，促

36、進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。 2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細實行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時在匯總平衡物資方案時，應(yīng)做到先利庫，后選購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準選購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時選購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓舞廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。

37、 (八)仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。 仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，要準時精確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學管理做好基礎(chǔ)工作。 (九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。 買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，消失了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以樂觀的態(tài)度去解決工作中消失的各種問題，進一步完善物

38、資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成XX年目標的實現(xiàn)。 (十)加強平安管理，落實平安責任，保證重點部位不出問題。 加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的平安培訓，進一步提高職工的平安意識;對平安工作要進行例行檢查，發(fā)覺平安隱患準時整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓究竟。 系統(tǒng)管理員工作總結(jié)范文(五) 我于20xx年3月23日入司，現(xiàn)在xxx房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能賜予我這個工作的機會，來公司已

39、經(jīng)3個多月了，我就個人在這3個多月以來的工作狀況做一個簡潔匯報： 一、系統(tǒng)管理員崗位，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研、協(xié)調(diào)以及實施工作。 這三個多月，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任xxx的帶領(lǐng)下，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調(diào)研資料的收集;完成了xxx房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè)，并已經(jīng)進入試運營階段。 來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會。由于自己是一名新員工，對于公司會議舉辦的流程不了解，感覺無從下手。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛賜予我支持，告知公司會議舉辦的流程，告知我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在xxx集團這樣一個大家庭里的暖和。 在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作。作為一名新員工，x總賜予了我大力指導(dǎo)，其中