6S管理培訓教材

1、2022-2-20整理ppt12022-2-20整理ppt2改變意識改變意識 - 改變行動改變行動 -取得回報取得回報 ！于細微之處著手于細微之處著手-塑造公司新形象塑造公司新形象 ！2022-2-20整理ppt3 1. 1. 防止一切損耗的發(fā)生防止一切損耗的發(fā)生! ! 2. 2. 建立高效率的工作環(huán)境建立高效率的工作環(huán)境! ! 3. 3. 使?jié)撛谌毕菝鞔_化使?jié)撛谌毕菝鞔_化! ! 4. 4. 提高迅速發(fā)現(xiàn)缺陷的能力提高迅速發(fā)現(xiàn)缺陷的能力. .6S6S的主要目的的主要目的2022-2-20整理ppt4 培訓目錄第一章第一章 何為何為6 6S S？第二章第二章 為什么要做為什么要做6 6S S？第

2、三章第三章 如何開展如何開展6 6S S管理工作？管理工作？第四章第四章 6 6S S對行為、環(huán)境和標識的一般要求對行為、環(huán)境和標識的一般要求 第五章第五章 6 6S S推行技巧推行技巧 第六章第六章 6 6S S管理與其它管理活動的關系管理與其它管理活動的關系2022-2-20整理ppt5第一章第一章 何為何為6 6S S？ 整理（整理（ SEIRI ） 整頓（整頓（ SEITON ） 清掃（清掃（ SEISO ） 清潔（清潔（ SEIKETSU ） 素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE ） 安全（安全（SAFETY） 6 S 就是：就是：2022-2-20整理ppt6 6 6 S S起源于日本，

3、通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：升人的品質(zhì)：1 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件地對待工作中的每一件“小事小事”）2 2、遵守規(guī)定的習慣、遵守規(guī)定的習慣3 3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣4 4、文明禮貌的習慣、文明禮貌的習慣 6 S起源：起源：2022-2-20整理ppt76 S的三大支柱：的三大支柱：1. 創(chuàng)造一個有規(guī)

4、律的工廠；創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠；2. 創(chuàng)造一個干凈的工廠；創(chuàng)造一個干凈的工廠；3. 創(chuàng)造能目視管理的工廠。創(chuàng)造能目視管理的工廠。2022-2-20整理ppt8你喜歡這樣的工作環(huán)境現(xiàn)場嗎？你喜歡這樣的工作環(huán)境現(xiàn)場嗎？ 1. 1. 職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層；污黑的一層； 2. 2. 零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。 3. 3. 再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成

5、了不良的機械；之后，也變成了不良的機械； 4. 4. 要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等；要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等； 5. 5. 員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。天遵守而已。 改變這樣工廠的面貌，實施改變這樣工廠的面貌，實施6 6S S管理活動最為適合。管理活動最為適合。2022-2-20整理ppt92022-2-20整理ppt102022-2-20整理ppt112022-2-20整理ppt122022-2-20整理ppt132022-2-20整理ppt142022-2-20整理ppt

6、152022-2-20整理ppt162022-2-20整理ppt176 S的定義：的定義： 1 1S S 整理（整理（SEIRISEIRI）：）： 將工作場所的任何物品區(qū)分為將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和必要的。必要的和必要的。 必要的留下，不必要的清除掉。必要的留下，不必要的清除掉。2022-2-20整理ppt182 2S S 整頓（整頓（SEITONSEITON） 把留下的依照規(guī)定的合理把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示。位置放置，并明確標示。6 S的定義：的定義： 3 3S S 清掃（清掃（SEIOSSEIOS） 將工作場所清掃干凈。將工作場所清掃干凈。2022-2-20整理

7、ppt195 5S S 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，做到事，做到“以廠為家、以廠為榮以廠為家、以廠為榮”的地步。的地步。 積極向上，文明的員工是文明管理的積極向上，文明的員工是文明管理的根本保證。根本保證。6 S的定義：的定義： 4 4S S 清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU） 維持整理、整頓、清掃后的沒有維持整理、整頓、清掃后的沒有 臟污的清潔狀態(tài)；臟污的清潔狀態(tài)；2022-2-20整理ppt20 6 6S S 安全安全 SAFETYSAFETY 建立無工傷隱患之工作環(huán)境。建立無工傷隱患之工作

8、環(huán)境。6 S的定義：的定義： 2022-2-20整理ppt211 1S S 整理整理對象：空間對象：空間2 2S S 整頓整頓對象：時間對象：時間4 4S S 清潔清潔對象：異常對象：異常5 5S S 素養(yǎng)素養(yǎng)對象：人對象：人3 3S S 清掃清掃對象：臟污對象：臟污6 6S S 安全安全對象：安全對象：安全 5 5S S關聯(lián)圖關聯(lián)圖2022-2-20整理ppt22為什么要做為什么要做6 6S S？課堂學員探討課堂學員探討: :2022-2-20整理ppt23第二章第二章 為什么要做為什么要做6 6S S？6 6S S是環(huán)境與行為建設的標準是環(huán)境與行為建設的標準: : 1. 1.它能有效的解決

9、工作場所凌亂、無序的現(xiàn)狀它能有效的解決工作場所凌亂、無序的現(xiàn)狀; ; 2. 2.能有效的提升個人行為能力與素質(zhì)，有效的改善文件、能有效的提升個人行為能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理資料、檔案的管理; ; 3. 3. 能有效的處理工具、物品、器械的管理能有效的處理工具、物品、器械的管理; ; 4. 4. 使所有工序簡潔化、人性化、友好化，節(jié)約時間，提使所有工序簡潔化、人性化、友好化，節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。2022-2-20整理ppt241 1、6 6S S的效用的效用 （1 1） 6 6S S是最佳的推銷員是最佳的推銷員 被顧客稱贊為

10、干凈整潔的工廠使客戶被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶 有信心，樂于下訂單；有信心，樂于下訂單； 很多人來工廠參觀學習，提升知名度；很多人來工廠參觀學習，提升知名度； 清潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這清潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這 樣的工廠工作，留住優(yōu)秀員工。樣的工廠工作，留住優(yōu)秀員工。2022-2-20整理ppt25（2 2） 6 6S S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 降低很多不必要的材料及工具的浪費，降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少減少“尋找尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； 能降低工時，提高效率。能降低工時，提高效率。1 1、6 6S S的效用的效用 2022-2-

11、20整理ppt26（3 3）6 6S S是安全專家是安全專家 遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故； 所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的 問題，從而消除安全隱患問題，從而消除安全隱患 消防設施齊全，消防信道無阻塞，萬一發(fā)生火災消防設施齊全，消防信道無阻塞，萬一發(fā)生火災 或地震，員工生命安全有保障；或地震，員工生命安全有保障； 遵守堆積限制，危險處一目了然；遵守堆積限制，危險處一目了然； 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。1 1、6 6S S的效用的效用 2022-2

12、-20整理ppt27（4 4） 6 6S S是標準化的推進者是標準化的推進者 強調(diào)按標準作業(yè)；強調(diào)按標準作業(yè)； 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。 按按“3 3定（定點、定容、定量）定（定點、定容、定量）“、“3 3要要 素（場所、方法、標識）素（場所、方法、標識）”規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場, ,大家都大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。1 1、6 6S S的效用的效用 2022-2-20整理ppt28（5 5） 6 6S S可以形成愉快的工作場所可以形成愉快的工作場所 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所讓人心創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所讓

13、人心情愉快，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人情愉快，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。員進行改善的氣氛。 員工動手做改善，有成就感；員工動手做改善，有成就感； 員工凝聚力增強，工作更愉快。員工凝聚力增強，工作更愉快。1 1、6 6S S的效用的效用 2022-2-20整理ppt29（6 6） 6 6S S可為產(chǎn)品品質(zhì)提供保障可為產(chǎn)品品質(zhì)提供保障 品質(zhì)有保障，確保交貨期品質(zhì)有保障，確保交貨期-品質(zhì)品質(zhì)保障的基礎在于做任何事都要保障的基礎在于做任何事都要“講究講究”，不不“馬虎馬虎”，6 6S,S,就是要去除馬虎，使品就是要去除馬虎，使品質(zhì)有保障，能按時生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)質(zhì)有保障，

14、能按時生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品，準時交貨。品，準時交貨。1 1、6 6S S的效用的效用 2022-2-20整理ppt302 2、 6 6S S的效益分析的效益分析 整理（整理（SeiriSeiri） 空間空間： 1) 1) 減少庫存量減少庫存量 2) 2) 有效地利用空間有效地利用空間 3) 3) 東西不會遺失東西不會遺失 4) 4) 消除資源浪費消除資源浪費 5 5 消除多余的架子、廚柜消除多余的架子、廚柜提高工作效率提高工作效率6 6S S 項目活動對象實施后效益：項目活動對象實施后效益： 2022-2-20整理ppt31整頓（整頓（SeitonSeiton） 時間：時間： 1) 1) 減少

15、浪費和不必須的作業(yè)減少浪費和不必須的作業(yè) 2) 2) 公司安全公司安全 3) 3) 縮短換線、換工具夾的時間縮短換線、換工具夾的時間 4) 4) 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場, ,消除消除“尋找尋找”2 2、 6 6S S的效益分析的效益分析2022-2-20整理ppt32清掃（清掃（SeisoSeiso） 臟污臟污： 1) 1) 提高設備性能提高設備性能 2) 2) 貫徹保養(yǎng)計劃貫徹保養(yǎng)計劃 3) 3) 消除設備故障消除設備故障 4) 4) 減少生產(chǎn)誤用減少生產(chǎn)誤用 5) 5) 提高生產(chǎn)質(zhì)量水準提高生產(chǎn)質(zhì)量水準提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量2 2、 6 6S S的效益分析的效益分析2022

16、-2-20整理ppt33清潔（清潔（SeiketsuSeiketsu） 異常：異常： 1) 1) 美化工作場所環(huán)境美化工作場所環(huán)境 2) 2) 根除發(fā)生災害原因根除發(fā)生災害原因 3) 3) 遵守國家安全法規(guī)遵守國家安全法規(guī) 4) 4) 延長使用壽命延長使用壽命 5) 5) 增加客戶的信心增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場創(chuàng)造明朗現(xiàn)場2 2、 6 6S S的效益分析的效益分析2022-2-20整理ppt34素養(yǎng)（素養(yǎng)（ShitsukeShitsuke） 人員人員： 1) 1) 減少不注意因素；減少不注意因素； 2) 2) 遵守規(guī)定事項；遵守規(guī)定事項； 3) 3) 培養(yǎng)良好的人際關系，遵章守紀。培養(yǎng)良好的

17、人際關系，遵章守紀。2 2、 6 6S S的效益分析的效益分析2022-2-20整理ppt35本章思考題：答：答：1.1.使您的工作環(huán)境更舒適；使您的工作環(huán)境更舒適； 2. 2.使您的工作更方便；使您的工作更方便； 3. 3.使您的工作更安全；使您的工作更安全； 4. 4.享受高品質(zhì)的人生。享受高品質(zhì)的人生。做6S管理對個人有啥好處？2022-2-20整理ppt36課堂學員探討課堂學員探討: : 為什么許多企業(yè)做過為什么許多企業(yè)做過6 6S,S,大多都效果大多都效果不佳不佳, ,甚至失敗甚至失敗, , 原因何在原因何在? ?2022-2-20整理ppt37第三章第三章 如何開展如何開展6 6S

18、 S管理工作？管理工作？1 1、更新觀念，消除有關人員意識上的障礙、更新觀念，消除有關人員意識上的障礙2 2、注重實際、循序漸進、持之以恒、注重實際、循序漸進、持之以恒 3 3、成立推進組織、成立推進組織4. 4. 制定制定6 6S S實施過程中的員工和干部的職責實施過程中的員工和干部的職責5. 5. 設立設立6 6S S推廣的階段性目標與實施重點推廣的階段性目標與實施重點 6. 6. 完善完善6 6S S推廣的具體流程推廣的具體流程 7. 7. 動員全體員工參與動員全體員工參與 8. 8. 推進推進6 6S S改善運動改善運動9. 9. 實施全員素質(zhì)提高實施全員素質(zhì)提高 10. 610. 6

19、S S實施的七個著眼點實施的七個著眼點 11.11.實施檢查評比活動實施檢查評比活動 2022-2-20整理ppt381 1、更新觀念，消除有關人員意識上的障礙：、更新觀念，消除有關人員意識上的障礙：1)1) 認為認為6 6S S太簡單，芝麻小事，沒有什幺意義；太簡單，芝麻小事，沒有什幺意義；2)2) 雖然工作上問題多多，雖然工作上問題多多， 但與但與6 6S S有什幺關系??？有什幺關系啊？3 3）工作上已經(jīng)夠忙的了，）工作上已經(jīng)夠忙的了， 哪有時間再做哪有時間再做6 6S S；3)3) 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了， 有必要再搞嗎？有必要再搞嗎？4)4) 6 6S S這幺簡

20、單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎，這幺簡單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎， 卻要勞師動眾，卻要勞師動眾， 有必要嗎？找有必要嗎？找?guī)讉€人做做好了。幾個人做做好了。5)5) 就是我想做好，就是我想做好， 別人也未必？別人也未必？6)6) 6 6S S能生產(chǎn)出更多產(chǎn)品嗎？做好了有什幺好處？能生產(chǎn)出更多產(chǎn)品嗎？做好了有什幺好處？7)7) 為什幺要掃??？它馬上就又臟的。為什幺要掃??？它馬上就又臟的。改變意識改變意識! !2022-2-20整理ppt392、注重實際、循序漸進、持之以恒：、注重實際、循序漸進、持之以恒： 1) 1) 把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費；把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費； 2

21、) 2) 在不造成生產(chǎn)停頓的情況下，半成品、在制品越少越好；在不造成生產(chǎn)停頓的情況下，半成品、在制品越少越好； 3) 3) 改善的前題是將問題暴露出來，要承認改善的前題是將問題暴露出來，要承認“一切故障和缺陷都一切故障和缺陷都 是人為的，是可以預防和避免的。是人為的，是可以預防和避免的。” 4) 4) 從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設入手，逐漸加大企業(yè)管理的深度和從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設入手，逐漸加大企業(yè)管理的深度和 力度。力度。 5) 5) 培養(yǎng)員工有好的習慣，樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想培養(yǎng)員工有好的習慣，樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想 和牢固的安全意識，同時能持之以恒。和牢固的安全意識，同時能

22、持之以恒。 6) 6) 于細微之處著手，強調(diào)細節(jié)管理。于細微之處著手，強調(diào)細節(jié)管理。 一口吃不成胖子的！一口吃不成胖子的！2022-2-20整理ppt403 3、成立推進組織：、成立推進組織： 1) 1) 成立推進組織是成立推進組織是6 6S S工作深入發(fā)展的動力；工作深入發(fā)展的動力； 2) 2) 不同單位的推進組織可以不一樣，但要不同單位的推進組織可以不一樣，但要切合實際情況，既有高層領導的支持又能層層切合實際情況，既有高層領導的支持又能層層落實。落實。2022-2-20整理ppt415 5S S活動委員會活動委員會委員長委員長1 1名名事物局事物局 1 1 名名行行政政部部委委員員1 1名

23、名制制造造部部委委員員 3 3名名檢檢驗驗室室委委員員1 1名名資資材材部部委委員員1 1名名案案 例例2022-2-20整理ppt424. 4. 制定制定6 6S S實施過程中的員工和干部的職責實施過程中的員工和干部的職責 管理人員不僅要設定推進項目管理人員不僅要設定推進項目, ,還要帶頭執(zhí)行還要帶頭執(zhí)行6 6S S活動的規(guī)定活動的規(guī)定, ,尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定, ,稍有不慎稍有不慎, ,整個風氣會變壞整個風氣會變壞, ,活活帶壞一群人?；罨顜囊蝗喝?。 2022-2-20整理ppt43 1) 1) 負責對全廠（公司）負責對全廠（公司）6 6S S活動方向的把握；活動方向

24、的把握； 2) 2) 制定制定6 6S S活動的具體開展計劃，并監(jiān)督各部活動的具體開展計劃，并監(jiān)督各部門實施；門實施； 3) 3) 擔當擔當6 6S S活動的宣傳、手法培訓、結果評比；活動的宣傳、手法培訓、結果評比； 4) 4) 擔當與擔當與6 6S S活動相關的事物。活動相關的事物。5 5S S活動委員會的職責活動委員會的職責2022-2-20整理ppt441)1)配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，全力支持與推行6 6S S管理管理 ；2) 2) 參加外界有關參加外界有關6 6S S管理教育訓練，吸收管理教育訓練，吸收6 6S S管理技巧管理技巧 ；3) 3) 廣泛搜集資料，認真研讀

25、廣泛搜集資料，認真研讀6 6S S管理活動相關書籍管理活動相關書籍 ；4) 4) 部門內(nèi)部門內(nèi)6 6S S管理之宣導及參與公司管理之宣導及參與公司6 6S S管理文宣活動；管理文宣活動；5) 5) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6) 6) 依公司之依公司之6 6S S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) ；7) 7) 協(xié)助部屬克服協(xié)助部屬克服6 6S S管理之障礙與困難點管理之障礙與困難點 ；8) 8) 熟讀公司熟讀公司6 6S S管理活動規(guī)定并向部屬解釋；管理活動規(guī)定并向部屬解釋；9) 9) 必要時

26、，參與公司必要時，參與公司6 6S S管理評比工作管理評比工作 ；10) 610) 6S S管理評比缺點之改善和申述；管理評比缺點之改善和申述；11) 11) 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；12) 12) 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。干部在干部在5 5S S管理活動中的責任管理活動中的責任2022-2-20整理ppt45員工在員工在5 5S S管理活動中的責任管理活動中的責任1)1)自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

27、 ；2) 2) 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ；3) 3) 通路必須始終保持清潔和暢通通路必須始終保持清潔和暢通 ；4) 4) 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 ；5) 5) 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；6) 6) 物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下 層層 ；7) 7) 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理保管的工具、設備及所負責

28、的責任區(qū)要整理 ；8) 8) 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所；紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所； 9) 9) 不斷清掃，保持清潔；不斷清掃，保持清潔；10) 10) 注意上級的指示，并加以配合。注意上級的指示，并加以配合。2022-2-20整理ppt465. 5. 設立設立6 6S S推廣的階段性目標與實施重點推廣的階段性目標與實施重點5.1 65.1 6S S方針：組織設定的、經(jīng)過努力可以達到的方針：組織設定的、經(jīng)過努力可以達到的6 6S S管理中長期方向。管理中長期方向。 5 5S S方針案例方針案例 1 1實施實施6 6S S的基礎是所有員工的參與，員工不論部門、職能，的基礎是

29、所有員工的參與，員工不論部門、職能，應通過團結合作，使我們的工作環(huán)境明朗、清晰、安全。應通過團結合作，使我們的工作環(huán)境明朗、清晰、安全。 在活動中，我們要引導并鼓勵員工主動減少浪費，提高效率，在活動中，我們要引導并鼓勵員工主動減少浪費，提高效率，保證質(zhì)量。保證質(zhì)量。 我們最終要達到提高企業(yè)形象，增強員工間的凝聚力。使顧我們最終要達到提高企業(yè)形象，增強員工間的凝聚力。使顧客滿意的目的?？蜐M意的目的。 2 2告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象。告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象。 3 3于細微之處著手，塑造公司新形象。于細微之處著手，塑造公司新形象。 4 4規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。規(guī)范現(xiàn)場、

30、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。2022-2-20整理ppt475.2 65.2 6S S推廣的階段性目標與實施重點推廣的階段性目標與實施重點階階 段段目目 標標實施重點實施重點第一階段第一階段 活動的活動的6 6S S清理干凈的工廠清理干凈的工廠1 1S S、2S2S、3S3S第二階段第二階段 有效果的有效果的6 6S S整潔漂亮的工廠整潔漂亮的工廠4 4S S第三階段第三階段 一流的一流的6 6S S工廠工廠6 6S S習慣化的工廠習慣化的工廠5 5S 6SS 6S目標合理明確，才不會走彎路！走錯路！目標合理明確，才不會走彎路！走錯路！抓住重點，效率高！抓住重點，效率高！一定要制定具體的目標和實施計劃

31、！一定要制定具體的目標和實施計劃！2022-2-20整理ppt485 5S S目標案例目標案例現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理100%100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量. .2022-2-20整理ppt49只有目標沒有行動，那是在做夢。只有目標沒有行動，那是在做夢。只有行動沒有目標，那是在浪費時間。只有行動沒有目標，那是在浪費時間。目標加上行動才能改變世界！目標加上行動才能改變世界！5 5S S 格格 言言2022-2-20整理ppt505 5S S計劃案例計劃案例XXXXXXXXXX公司公司6 6S S推進計劃推進計劃 項次項次 項項 目目5 5月月6 6月月7 7月月

32、8 8月月負責人負責人1 16 6S S培訓培訓咨詢師咨詢師2 2籌建籌建6 6S S推進委員會推進委員會總經(jīng)理總經(jīng)理3 36 6S S的全員教育展開的全員教育展開各部門主管各部門主管4 41 1S S 展開展開各部門主管各部門主管5 52 2S S 展開展開各部門主管各部門主管6 63 3S S 展開展開各部門主管各部門主管7 74 4S S 展開展開: : 建立巡視制建立巡視制度度6 6S S委員會委員會8 84 4S S 展開展開: : 建立評比制建立評比制度度6 6S S委員會委員會9 96 6S S之星之星6 6S S委員會委員會1010表彰報告會表彰報告會6 6S S委員會委員會注

33、注: :各部門應結合該計劃制定本部門的具體進度控制計劃。各部門應結合該計劃制定本部門的具體進度控制計劃。編制編制/日期：日期：批準批準/日期：日期： 2022-2-20整理ppt516. 完善完善6S推廣的具體流程推廣的具體流程 步驟一：成立步驟一：成立5.5.S S推進組織推進組織步驟二：擬定推進方針及目標步驟二：擬定推進方針及目標步驟四：教育步驟四：教育步驟三：擬定推行計劃及實施辦法步驟三：擬定推行計劃及實施辦法步驟六：局部推進步驟六：局部推進5 5S S步驟八：步驟八：5 5S S巡回診斷與評估巡回診斷與評估步驟八：步驟八：5 5S S活動的標準化活動的標準化步驟七：全面推進步驟七：全面

34、推進5 5S S步驟五：宣傳造勢步驟五：宣傳造勢2022-2-20整理ppt527. 7. 動員全體員工參與動員全體員工參與7.1 7.1 廣泛開展宣傳活動：廣泛開展宣傳活動：（1 1） 宣傳工作貫徹于宣傳工作貫徹于6 6S S工作的始終；工作的始終；（2 2） 創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力7.2 7.2 有效工具：有效工具： 海報，口號，海報，口號， 攝影攝像，小報，手冊，工廠參觀，攝影攝像，小報，手冊，工廠參觀， 6 6S S活動月?；顒釉?。 2022-2-20整理ppt53全員參與，團結合作，全員參與，團結合作，動手動腦，改善質(zhì)量。動手動腦，改善質(zhì)

35、量。 提高素質(zhì)，追求完美，提高素質(zhì)，追求完美， 企業(yè)發(fā)展，顧客滿意。企業(yè)發(fā)展，顧客滿意。2022-2-20整理ppt548. 8. 推進推進6 6S S改善運動改善運動提案制度提案制度 定點照相運動定點照相運動提案表格案例提案表格案例2022-2-20整理ppt559. 9. 如何實施全員素質(zhì)提高如何實施全員素質(zhì)提高確定十分鐘教育活動，明確確定十分鐘教育活動，明確5 5W1hW1h： Why - Why - Who - Who - Where - Where - What - What - When - When - How - How -2022-2-20整理ppt5610. 610. 6S

36、 S實施的七個著眼點實施的七個著眼點1)1)蟑螂徹底清除法蟑螂徹底清除法2)2)公共衛(wèi)生間消毒法公共衛(wèi)生間消毒法3)3)向上向上/ /下巡視法下巡視法4)4)尋找舍不得丟棄的物品法尋找舍不得丟棄的物品法5)5)注意提醒標志是否必要法注意提醒標志是否必要法6)6)下班后巡視法下班后巡視法7)7)6 6S S大本營倉庫檢查法大本營倉庫檢查法2022-2-20整理ppt5711.11.實施檢查評比活動實施檢查評比活動11.1 11.1 檢查評比的必要性：檢查評比的必要性：（1 1）除了宣傳、教育、培訓工作外，有效）除了宣傳、教育、培訓工作外，有效的管理制度很重要；的管理制度很重要；（2 2）適當?shù)莫?/p>

37、罰考核是提高員工改善積極）適當?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力。性的動力。 改變習慣是個痛苦的過程！改變習慣是個痛苦的過程！ 2022-2-20整理ppt5811.2 11.2 時機：時機：建議在建議在4 4S S階段才開始進行評比。階段才開始進行評比。11.3 11.3 實施步驟：實施步驟： 1) 1)制定評比方法；制定評比方法； 2) 2) 根據(jù)確定的根據(jù)確定的6 6S S管理要求，制定相應的檢查管理要求，制定相應的檢查評分基準；評分基準； 3) 3) 編制相應的檢查評分表，定期或不定期地編制相應的檢查評分表，定期或不定期地對要求的項目實施或保持情況進行檢查，記錄檢查對要求的項目實施或

38、保持情況進行檢查，記錄檢查結果；結果； 4) 4) 對不符合的問題點的改進進行跟蹤驗證。對不符合的問題點的改進進行跟蹤驗證。2022-2-20整理ppt5911.4 11.4 注意點：注意點： 內(nèi)容全面，系統(tǒng)化，不要遺漏檢查點。內(nèi)容全面，系統(tǒng)化，不要遺漏檢查點。 檢查應確保公正性。檢查應確保公正性。2022-2-20整理ppt60本章思考題：本章思考題： 答：如果企業(yè)領導認為答：如果企業(yè)領導認為6 6S S很簡單，可以肯定這個很簡單，可以肯定這個企業(yè)推行企業(yè)推行6 6S S不會成功。不會成功。6 6S S管理的最終目的是提升人的品管理的最終目的是提升人的品質(zhì)。如果幾個月下來只是地上畫了幾條線、

39、簡單地做了質(zhì)。如果幾個月下來只是地上畫了幾條線、簡單地做了一些標識就認為一些標識就認為6 6S S導入了，那是太低估了導入了，那是太低估了6 6S S管理的功效管理的功效了。了。6 6S S管理改變了日本民族，從一個崇尚管理改變了日本民族，從一個崇尚“浪人浪人”，隨，隨心所欲的民族成為凡事認真、精益求精、追求卓越的民心所欲的民族成為凡事認真、精益求精、追求卓越的民族！之所以有些企業(yè)領導認為族！之所以有些企業(yè)領導認為6 6S S簡單，恐怕是他沒有真簡單，恐怕是他沒有真正認識正認識6 6S S管理。管理。 1.有些企業(yè)領導認為有些企業(yè)領導認為6S很簡單，是這樣嗎？很簡單，是這樣嗎？2022-2-2

40、0整理ppt61 答：答：6S強調(diào)細節(jié)管理，細到現(xiàn)場個人工具強調(diào)細節(jié)管理，細到現(xiàn)場個人工具柜里的工具、水杯、記錄本等都要定容、定位、柜里的工具、水杯、記錄本等都要定容、定位、定量。定量?！坝幸?guī)定按規(guī)定做有規(guī)定按規(guī)定做”這樣良好的工作作這樣良好的工作作風、認真對待每一件小事的良好人品，決不可風、認真對待每一件小事的良好人品，決不可能通過口號、標語、思想工作來造就，必須在能通過口號、標語、思想工作來造就，必須在每天每天8小時的日常工作中通過工作環(huán)境的規(guī)范小時的日常工作中通過工作環(huán)境的規(guī)范化、合理化去加以改變?；?、合理化去加以改變。 2. 6S是如何要求細節(jié)管理的？是如何要求細節(jié)管理的？2022-2

41、-20整理ppt623. 6S這樣的細節(jié)管理會不會束縛員工的創(chuàng)這樣的細節(jié)管理會不會束縛員工的創(chuàng)造性思維？造性思維？ 答：不會。工作可以分為定型工作與創(chuàng)造答：不會。工作可以分為定型工作與創(chuàng)造性工作，性工作，6S所要做的是將定型的工作規(guī)范化，所要做的是將定型的工作規(guī)范化，追求以高效率、規(guī)范的工作現(xiàn)場。追求以高效率、規(guī)范的工作現(xiàn)場。6S對創(chuàng)造性對創(chuàng)造性的工作沒有任何限制。的工作沒有任何限制。 2022-2-20整理ppt634.為什幺很多企業(yè)推行為什幺很多企業(yè)推行6S不能取得滿意的結果，不能取得滿意的結果，流于形式？流于形式？答：答： 一般有以下原因：一般有以下原因： 1) 1)得不到高層領導的重視

42、得不到高層領導的重視 意識不到位；意識不到位； 2) 2)中層管理者的熱情不高；中層管理者的熱情不高； 3) 3)基層員工不積極參與；基層員工不積極參與； 4) 4)推進者對推進者對6 6S S理解不深，缺少經(jīng)驗；理解不深，缺少經(jīng)驗； 5) 5)沒有計劃和明確的目標，停留于形式（如客人拜訪前通知沒有計劃和明確的目標，停留于形式（如客人拜訪前通知大掃除）；大掃除）； 6) 6)未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護；未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護； 7) 7)評價不公，員工失去信心；評價不公，員工失去信心； 8) 8)工作忙，放手松懈，有空再做；工作忙，放手松懈，有空再做； 9) 9)自我感覺不

43、錯，不進則退。自我感覺不錯，不進則退。2022-2-20整理ppt646S 對行為、環(huán)境和標識的一般要求對行為、環(huán)境和標識的一般要求 第四章第四章 2022-2-20整理ppt651.對行為的一般要求對行為的一般要求（1 1）遵循靠右通行的原則，）遵循靠右通行的原則， 特別是在信道偏小的地方，特別是在信道偏小的地方， 如上下樓梯等；如上下樓梯等；（2 2）過馬路時，）過馬路時， 一停、二看、三通過；有斑馬線的地方，走斑馬線；有一停、二看、三通過；有斑馬線的地方，走斑馬線；有 紅綠燈的地方，紅綠燈的地方， 綠燈亮時才通過；綠燈亮時才通過；（3 3）講究公共衛(wèi)生，不亂扔垃圾（垃圾放入垃圾桶）、）講

44、究公共衛(wèi)生，不亂扔垃圾（垃圾放入垃圾桶）、 不隨地吐痰（有痰不隨地吐痰（有痰 吐于紙上，包好，放入垃圾桶）；吐于紙上，包好，放入垃圾桶）； 不亂寫、亂畫、污染環(huán)境；不亂寫、亂畫、污染環(huán)境；（4 4）保持良好的儀表，）保持良好的儀表， 穿著干凈、整潔，穿著干凈、整潔， 按要求配帶廠證、臂章等按要求配帶廠證、臂章等; ; 出入出入 特殊區(qū)域時，須按標準穿戴（如進入防塵區(qū)須按標準穿戴防塵衣、防塵特殊區(qū)域時，須按標準穿戴（如進入防塵區(qū)須按標準穿戴防塵衣、防塵 帽，換拖鞋帽，換拖鞋; ; 在防靜電區(qū)域作業(yè)時，須穿防靜電拖鞋、配戴防靜電帶等）；在防靜電區(qū)域作業(yè)時，須穿防靜電拖鞋、配戴防靜電帶等）；（5 5

45、）保持飽滿的工作熱情，）保持飽滿的工作熱情， 以積極的態(tài)度對待工作以積極的態(tài)度對待工作; ; 工作時注意力集中，工作時注意力集中， 不不 開小差開小差、不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍；不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍；2022-2-20整理ppt66（6 6）公私分明，不使用公司的資源處理私人的事務）公私分明，不使用公司的資源處理私人的事務; ; 愛惜及保護公司的財愛惜及保護公司的財 物，物， 不盜竊、占有公司的財物；不盜竊、占有公司的財物；（7 7）遵守紀律、遵守公司的規(guī)章制度，）遵守紀律、遵守公司的規(guī)章制度， 遵守工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則遵守工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則; ; 嚴格按照作

46、業(yè)標準書作業(yè)；嚴格按照作業(yè)標準書作業(yè)；（8 8）遵守秩序，）遵守秩序， 不爭先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言；不爭先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言；（9 9）服從公司或上級的工作按排，）服從公司或上級的工作按排， 堅守崗位堅守崗位; ; 按要求上班或加班，按要求上班或加班， 有事有事 提前請假；提前請假；（1010）節(jié)約公司的資源，）節(jié)約公司的資源， 如關燈、關水龍頭等。如關燈、關水龍頭等。1.對行為的一般要求對行為的一般要求(續(xù)續(xù))2022-2-20整理ppt672 2、對環(huán)境的一般要求、對環(huán)境的一般要求 （1 1）有條理性，）有條理性， 部品、半成品、成品等分區(qū)域存放，部品、半成品、成

47、品等分區(qū)域存放， 擺放整齊，擺放整齊， 且擺放不能超出區(qū)域線且擺放不能超出區(qū)域線; ; 保持信道暢通，保持信道暢通， 不得在信道上存放物品；不得在信道上存放物品； （2 2）有安全、整潔、美觀的意識，）有安全、整潔、美觀的意識， 保持作業(yè)臺、工具、工件、周保持作業(yè)臺、工具、工件、周圍物品等井井有條圍物品等井井有條; ; 地面上不直接擺放物品（須置于卡板、臺車等上地面上不直接擺放物品（須置于卡板、臺車等上面）面）; ; 貨架、柜子、箱子上不擺放物品貨架、柜子、箱子上不擺放物品; ; 不需要的東西、廢棄物品及不需要的東西、廢棄物品及時清理；時清理； （3 3）養(yǎng)成良好的習慣，）養(yǎng)成良好的習慣， 離

48、開前整理所在的場所（如工具、工件、離開前整理所在的場所（如工具、工件、桌面、椅子、柜子等）；桌面、椅子、柜子等）； （4 4）形成及保持良好的環(huán)境，）形成及保持良好的環(huán)境， 定期進行定期進行3 3S S（整理、整頓、清掃）整理、整頓、清掃）的工作（根據(jù)需要每天或每周進行）；的工作（根據(jù)需要每天或每周進行）； （5 5）依據(jù)作業(yè)標準存放、使用物品（如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、）依據(jù)作業(yè)標準存放、使用物品（如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等）。層高控制等）。 2022-2-20整理ppt683. 對標識的一般要求對標識的一般要求 （1 1）明顯、清楚的標識能起到方便勾通、減少出錯、提高效率的重要作

49、）明顯、清楚的標識能起到方便勾通、減少出錯、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證的重要一環(huán)；用，是品質(zhì)保證的重要一環(huán)； 區(qū)域標識（如第一棟與第二棟、區(qū)域標識（如第一棟與第二棟、 2 2樓與樓與3 3樓等）樓等） 類別標識（如成品與部品、安全等）類別標識（如成品與部品、安全等） 名稱及編號標識（如機殼與機架等）名稱及編號標識（如機殼與機架等） 狀態(tài)標識（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完狀態(tài)標識（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完 成等）成等） （2 2）必要時，標識上注明擔當者；）必要時，標識上注明擔當者；（3 3）相同類別的標識，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工制作；）相同類別的標識，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，

50、統(tǒng)一加工制作； （4 4）根據(jù)須要，定期或不定期更新標識；）根據(jù)須要，定期或不定期更新標識； （5 5）保證標識的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時變更標識。）保證標識的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時變更標識。 2022-2-20整理ppt69第五章第五章 6 6S S推行技巧推行技巧一、定點攝影一、定點攝影 二、紅牌作戰(zhàn)二、紅牌作戰(zhàn) 三、目視板作戰(zhàn)三、目視板作戰(zhàn) 四、目視管理四、目視管理 五、定置管理五、定置管理六、識別管理六、識別管理七、三現(xiàn)主義七、三現(xiàn)主義 2022-2-20整理ppt70一、定點攝影一、定點攝影1 1、定義：、定義： 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機站在同一地

51、點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2 2、作用：、作用： 1 1）保存資料，便于宣傳；）保存資料，便于宣傳； 2 2）讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改）讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；善； 3 3）直觀、效果明顯。）直觀、效果明顯。2022-2-20整理ppt71二、紅牌作戰(zhàn)二、紅牌作戰(zhàn)1 1、定義：、定義： 紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到不符合紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到不符合6 6S S的問題點的問題點并懸掛紅牌，讓

52、大家都明白并積極去改善，從而達到并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。必要時配合處罰。整理、整頓的目的。必要時配合處罰。2 2、作用：、作用： 1 1）必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的）必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；自覺性和改進意識； 2 2）紅牌上有改善期限，一目了然；）紅牌上有改善期限，一目了然； 3 3）引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。）引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。2022-2-20整理ppt723 3、紅牌的形式：、紅牌的形式： 、紅牌尺寸：大約長、紅牌尺寸：大約長1313厘米，寬厘米，寬1010厘米，厘

53、米，將標牌涂上紅色；將標牌涂上紅色； 、紅牌可參照下表單：、紅牌可參照下表單： 2022-2-20整理ppt73 紅紅 牌牌 標標 簽簽 責任單位：責任單位： 區(qū)區(qū) 域：域： 編號：編號：項 目 區(qū) 分 物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺 機器地面 墻壁 門窗 文件 檔案看板 辦公設備 運輸設備 更衣室 廁所 紅牌原因 問題現(xiàn)象描述 理 由 發(fā)現(xiàn)人/日期發(fā)現(xiàn)人/日期改善期限改善期限改善責任人改善責任人處理方案處理方案處理結果處理結果可（關閉） 不可（重對策） 確認者： 2022-2-20整理ppt74紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表 編號 責任單位問題區(qū)域 紅牌日期 承諾完成日期 追蹤記錄 實際完成日期 2022-2

54、-20整理ppt754、紅牌作戰(zhàn)的對象： 、工作場所中不要的東西；、工作場所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設備；、有油污、不清潔的設備；、衛(wèi)生死角。、衛(wèi)生死角。2022-2-20整理ppt765 5、實施要點：、實施要點：、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；、不要貼在人身上；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時候，請貼上紅牌；、有猶豫的時候，請貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；、掛紅牌要集中，時間跨度不可太

55、長，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、 桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。2022-2-20整理ppt77三、目視板 1 1、定義：、定義： 目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2 2、作用：、

56、作用： 、傳遞情報，統(tǒng)一認識；、傳遞情報，統(tǒng)一認識； 、幫助管理，防微杜漸；、幫助管理，防微杜漸； 、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； 、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。2022-2-20整理ppt78 、定位：放置場所明確；、定位：放置場所明確； 、定物：種類名稱明確；、定物：種類名稱明確； 、定量：數(shù)量多少明確。、定量：數(shù)量多少明確。 3 3、目視板管理的、目視板管理的“三定原則三定原則”：2022-2-20整理ppt794、目視板類型：序號項目內(nèi)容序號項目內(nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板4設備管理

57、動力配置圖2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標實績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團隊活動推進板娛樂介紹板新員工介紹角2022-2-20整理ppt80目視板案例目視板案例2時間段時間段崗位工作崗位工作拋光拋光. 8:00-10:30 待崗區(qū)待崗區(qū) 休息區(qū)休息區(qū)人員編號人員編號牌對照區(qū)牌對照區(qū)1號號:張萍張萍2號號:許亮許亮3號號:吳非吳非人員作業(yè)狀態(tài)管理板人員作業(yè)狀態(tài)管理板 2022-2-20整理ppt81工作任務管理板工作任務管理板目視板案例目視板案例很重要、很緊急事物：很重要、很緊急事物： 3. 3. 不重要、很

58、緊急事物：不重要、很緊急事物：2. 2. 很重要、不緊急事物：很重要、不緊急事物： 4. 4. 不重要、不緊急事物：不重要、不緊急事物：2022-2-20整理ppt82四、目視管理四、目視管理 1 1、定義：、定義： 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然一目了然”管理的科學方法。管理的科學方法。 最常用的目視管理：最常用的目視管理： 放置位置用標準化的標示牌、

59、標示線等放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知一看便知”的方法進行標示的方法進行標示 。 人員的著裝上也明顯標示，方便管理人員的著裝上也明顯標示，方便管理 。2022-2-20整理ppt832、目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；高士氣，上下一心地去完成工作；、促進企業(yè)文化的形成和建設、促進企業(yè)文化的形成和建設。2022-2-20整理ppt843、目視管理要點： 、無論是誰都能判斷

60、是好是壞（正常還是、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；異常）； 、能迅速判斷，精度高；、能迅速判斷，精度高； 、判斷結果不會因人而異。、判斷結果不會因人而異。 目視管理的著眼點：目視管理的著眼點： 透明化，透明化， 狀態(tài)的視覺化，狀態(tài)的視覺化， 狀態(tài)的定量化狀態(tài)的定量化。2022-2-20整理ppt85 目視管理的物品管理。 要點要點1 1：明確物品名稱及用途；明確物品名稱及用途；要點要點2 2：決定物品的放置場所，容易判斷；決定物品的放置場所，容易判斷；要點要點3 3：物品的放置方法能保證順利地進行先物品的放置方法能保證順利地進行先 進先出；進先出；要點要點4 4：決定合理的數(shù)量，盡