策劃部經(jīng)理崗位競(jìng)聘書

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改崗位競(jìng)聘書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。在這里，我正式提出書面申請(qǐng)競(jìng)聘策劃部主管一職。并會(huì)在規(guī)定的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行口頭陳述。這份競(jìng)聘書共分以下三個(gè)部分。1、 個(gè)人競(jìng)聘理由陳述2、 個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)及工作特點(diǎn)陳述3、 對(duì)于策劃部工作的認(rèn)識(shí)及工作主張陳述一、 個(gè)人競(jìng)聘理由陳述1、 個(gè)人興趣與志向自始至終，我個(gè)人對(duì)于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學(xué)，才會(huì)選擇營銷策劃這個(gè)專業(yè)。我一直認(rèn)為，把工作與個(gè)人興趣結(jié)合起來，才能生活的開心工作的愉快。 2、 自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能當(dāng)初選擇現(xiàn)代通信，一方面是因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)完全自由競(jìng)爭與瞬息萬變

2、的市場(chǎng)環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)代通信較為領(lǐng)先的市場(chǎng)策劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進(jìn)這激烈的競(jìng)爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強(qiáng)自我應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。結(jié)果這一學(xué)，就學(xué)了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的能力還是性格堅(jiān)毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進(jìn)步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機(jī)會(huì)，邁進(jìn)新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。 3、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃需要每個(gè)人都應(yīng)該有自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)代通信是一個(gè)年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個(gè)人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。他們都是

3、在年輕的時(shí)候就逐步獲得了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。來到現(xiàn)代通信轉(zhuǎn)眼就將3年的時(shí)間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學(xué)生，邁進(jìn)了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時(shí)間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個(gè)新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競(jìng)聘是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。二、 個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)及自我特點(diǎn)陳述（一）、個(gè)人特點(diǎn) 概括個(gè)人在工作上的特點(diǎn)可以分為以下五個(gè)方面。1、 個(gè)人頭腦比較靈活，能夠根據(jù)具體的情況作出相應(yīng)對(duì)策。2、 具有一定的理論基礎(chǔ)，可以使個(gè)人對(duì)問題的看法站在一個(gè)比較高的層次。3、 善于學(xué)習(xí)、思考、分析。4、 善于做計(jì)劃、規(guī)

4、劃。5、 知識(shí)儲(chǔ)備比較全面。 （二）、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)陳述 1、對(duì)工作環(huán)境與流程比較熟悉 在策劃部直接工作時(shí)間達(dá)到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動(dòng)與決策。黃金風(fēng)暴八年慶典解放戰(zhàn)爭VIP俱樂部的成立等等。對(duì)于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉?？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時(shí)間。同時(shí)了解策劃部各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時(shí)針對(duì)各崗位工作中的問題制定出整改意見。 2、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)四年就讀市場(chǎng)營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓(xùn)練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場(chǎng)營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學(xué)模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐，能夠及時(shí)的在管理

5、工作中，看到問題，并加以解決。 3、管理經(jīng)驗(yàn) 從事過一線管理工作，具有一定的管理實(shí)踐能力。 4、了解銷售 從事過一線銷售管理工作，對(duì)一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時(shí)長時(shí)間在一線面對(duì)顧客，對(duì)顧客消費(fèi)心理及讓度價(jià)值取向有一定的思考與認(rèn)識(shí)。6、 人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)7、 敢于破舊立新，推行改革 三、對(duì)策劃部工作的認(rèn)識(shí)及工作主張 在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時(shí)間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進(jìn)”的作用還應(yīng)該包括“指導(dǎo)”的作用。 我們不妨首先使用某書當(dāng)

6、中對(duì)于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點(diǎn)，策劃就是計(jì)劃的一種高級(jí)形式。 就“現(xiàn)代策劃”的各項(xiàng)工作開展，我想從以下兩個(gè)大的方面著手談?wù)勛约旱南敕ā?、 部門管理工作開展2、 部門業(yè)務(wù)工作開展一、 部門管理工作1、 如臂使指的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無論大小。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都肯定是具有相同企業(yè)使命的。所以，對(duì)于部門內(nèi)部的每一個(gè)人首先都要有一個(gè)明確的個(gè)人定位?？梢酝ㄟ^給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。讓團(tuán)隊(duì)中的每一人都明白個(gè)人利益是與整體團(tuán)隊(duì)利益乃至整個(gè)公司利益緊

7、密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時(shí)間，對(duì)于部門內(nèi)部進(jìn)行人員整頓。我認(rèn)為，每一個(gè)策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是： “熱愛策劃工作、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團(tuán)隊(duì)精神?！蓖ㄟ^一段時(shí)間，穩(wěn)中求進(jìn)的對(duì)策劃部全員進(jìn)行篩選，對(duì)于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)及企業(yè)目標(biāo)確實(shí)不符的人員進(jìn)行淘汰，同時(shí)積極引進(jìn)新鮮血液，最終達(dá)到策劃部全員職業(yè)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)一致，從而作到管理上的如臂使指。 2、 在原有工作細(xì)則基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的管理機(jī)制策劃部工作需要張揚(yáng)個(gè)性，但是個(gè)性張揚(yáng)的太多，又會(huì)失去團(tuán)隊(duì)精神。只有在完善的管理機(jī)制下去張揚(yáng)個(gè)性，才是對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)有益而無害的。新的管理機(jī)制應(yīng)該包括以

8、下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1、 績效考核、分配機(jī)制2、 科學(xué)的項(xiàng)目活動(dòng)工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等）3、 部門的獎(jiǎng)懲機(jī)制4、 明晰的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)3、 時(shí)刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時(shí)刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、 部門業(yè)務(wù)工作這方面我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能1、 市場(chǎng)調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策 （1）、營銷培訓(xùn)及解讀公司決策 由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須

9、有清晰的頭腦及對(duì)營銷動(dòng)態(tài)敏銳的洞察力。可以說策劃部應(yīng)該是公司處于營銷前沿的部門。適時(shí)的牽頭開展一些全員營銷培訓(xùn)工作，提升全員營銷意識(shí)，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。 （2）、市場(chǎng)調(diào)研及營銷數(shù)據(jù)分析 如果把公司比做一個(gè)人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應(yīng)該是公司市場(chǎng)競(jìng)爭最敏感的部位。多層次的市場(chǎng)調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者取向。根據(jù)具體市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時(shí)用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競(jìng)爭對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境分析消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣分析等。 （3）、市場(chǎng)定位 幫助公司在整個(gè)競(jìng)爭環(huán)境中，正確的市場(chǎng)定位。我們公司

10、的公司實(shí)力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無法吃掉整個(gè)“蛋糕”。明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。2、 廣告宣傳 （1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表名稱擅長項(xiàng)目聯(lián)系人電話工作特點(diǎn)信譽(yù)指數(shù)等 （2）、科學(xué)使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表 制訂合理可行的年度媒體投放預(yù)算。對(duì)寧夏各媒體效果進(jìn)行分析并準(zhǔn)確認(rèn)知。科學(xué)計(jì)算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時(shí)，相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型也可以使我們的廣告投放更科學(xué)，更合理。積極學(xué)習(xí)并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。 （

11、3）、關(guān)注與開辟新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信等） 3、公共關(guān)系提倡全員公關(guān) （1）、與政府相關(guān)部門的公共關(guān)系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動(dòng)全公司，全員公關(guān)。 （2）、與各兄弟部門的公共關(guān)系1、多溝通、協(xié)調(diào)2、善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。 （3）、與廠家、經(jīng)銷商的公共關(guān)系A(chǔ)、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個(gè)公司，與廠家、經(jīng)銷商達(dá)到全局的互惠平衡。B、提出賣場(chǎng)宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對(duì)賣場(chǎng)宣傳資源進(jìn)行銷售。 4、銷售促進(jìn) （1）、加強(qiáng)所有促銷活動(dòng)的計(jì)劃性 策劃部所有促銷活動(dòng)應(yīng)該在全年有一個(gè)大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個(gè)大體的規(guī)劃安排。有計(jì)劃的開展銷售促進(jìn)活動(dòng)。 （2）、加強(qiáng)促銷活動(dòng)的針對(duì)性 科學(xué)的市場(chǎng)定位，明確的目標(biāo)消費(fèi)群分析，針對(duì)各消費(fèi)群的消費(fèi)欲望，消費(fèi)時(shí)間，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)心理設(shè)計(jì)展開促銷活動(dòng)。 （3）、有效的各類活動(dòng)的預(yù)估及評(píng)估 對(duì)每一次活動(dòng)的效果進(jìn)行及時(shí)的預(yù)估及評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷前進(jìn)。 （4）、加強(qiáng)策劃部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力 在對(duì)競(jìng)爭對(duì)手及消費(fèi)者詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)策劃部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力的培訓(xùn)?？梢灶A(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。 5、企業(yè)文化及品牌建設(shè) 后記：以上就是我對(duì)策劃部工作的