2022年保險客服年終總結(jié)報告

1、高品質(zhì)文檔2022年保險客服年終總結(jié)報告 xx年，我司客服部在總、省公司客服部的科學有力指導(dǎo)下，緊密圍繞公司總經(jīng)理室提出的“抓穩(wěn)定、夯基礎(chǔ)、防風險、重效益、樹品牌”的年度工作指導(dǎo)思想，堅持“以客戶為中心”，以“管理升級、服務(wù)升級”為目標，不斷強化服務(wù)意識、提升服務(wù)技能和創(chuàng)新特色附加值服務(wù)，在工作任務(wù)重、人員配備緊急的狀況下，較好地完成了總(省)公司下達的各項任務(wù) 指標，對提升公司服務(wù)質(zhì)量、塑造企業(yè)品牌形象、促進一線業(yè)務(wù)進展發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將xx年我部門工作狀況匯報如下： xx年，我司客服部在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接(大力)支持下，緊緊圍繞公司總體進展目標，注意部門規(guī)范管理，主動靠前服務(wù)一線，延長

2、放大客服職能，實現(xiàn)了客戶滿足、領(lǐng)導(dǎo)認可、自身提高的預(yù)期目標，為我公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)了良好的后援保障。 (一)、建章立制，注意夯實工作基礎(chǔ) xx年，為進一步提高工作效率、提升服務(wù)技能、規(guī)范業(yè)務(wù)處理、提升客服滿足度，我部建立健全了一系列管理規(guī)范： 1、建立了客戶服務(wù)工作日志，規(guī)定所屬人員對每日工作詳情以及需上級或其它部門關(guān)注的事項進行記載備案和準時反映、反饋;針對工作中暴露的問題，部門負責人要定期不定期進行總結(jié)梳理、制定措施、有效應(yīng)對、防范風險。 2、建立了客戶服務(wù)差錯考核制度，嚴格客服人員工作流程，對工作中消失的問題或差錯實時記載，定期進行匯總、講評、反饋，并作為考評的重要依據(jù)。 3、嚴格根據(jù)總公

3、司相關(guān)要求，對客戶回訪、客戶投訴、二線業(yè)務(wù)處理流程和問題件跟蹤處理等客服制度及流程進行了全面梳理和修訂完善。 4、針對我司客服部新員工多、工作職能不熟識的狀況，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我部于對全區(qū)客戶服務(wù)人員履職盡責進行了全面摸底，建立了員工檔案，科學細化了客服崗位職責，逐一明晰了人員獎懲指標，極大地提高了客服人員的工作樂觀性和主動性。 (二)防控風險、高度重視回訪工作 xx年，我司客服部始終把回訪工作作為防范經(jīng)營風險、確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康進展的重要抓手，努力做好回訪工作。 1、在公司總經(jīng)理室的高度重視、有力領(lǐng)導(dǎo)下，我部對公司回訪工作中的重點、難點進行了梳理，針對一些簿弱環(huán)節(jié)加強改進，并對消失的問

4、題制定了整改措施。 2、加強對問題件的跟蹤處理，與公司司各部門進行協(xié)調(diào)溝通，強勢掌握因問題件可能引發(fā)的一系列有損公司形象的負面效應(yīng)，確保了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康進展。 3、適時制定總、省公司的相關(guān)文件要求，重點宣揚客戶服務(wù)工作的重點難點，供應(yīng)客戶服務(wù)信息，通報各類違規(guī)違紀現(xiàn)象。 4、準時對回訪工作進行精確的分析，將客服工作主動融入一線展業(yè)、后臺支援等各項工作中，為公司有針對性地開展運營管理供應(yīng)科學合理的數(shù)據(jù)支撐。 (三)、誠信服務(wù)，穩(wěn)妥處理客戶投訴 在工作中，我部的工作人員始終牢記“顧客至上，服務(wù)第一”的工作“專業(yè)、真誠、感動、超越”與公司“成己為人，成人達己”的企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，做好每項服

5、務(wù)工作，在保障客戶利益的同時，又維護了公司的形象。 (四)、立足本職工作，樹立國壽品牌形象 xx年我部在做好基礎(chǔ)工作的同時，根據(jù)總省公司的相關(guān)要求，間續(xù)開展了“3。15消費者維權(quán)日”、“6。16”國壽客戶節(jié)、“精彩無限、鶴卡相伴”感恩系列活動、“國壽大講堂”、“健康好幫手”、特約商家專場活動、vip客戶華西專場體檢等等回饋客戶的活動，通過系列活動的開展，大力宣揚“國壽1+n”服務(wù)品牌，樹立公司的品牌形象，增加公司的市場競爭力。 (五)、努力學習，提升部門工作人員的工作力量及自身素養(yǎng)，同時加強與各營銷部門的協(xié)調(diào)溝通，緊密協(xié)作銷售部門的工作。 1、我部利用多種形式加強各員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強客服人員的學習力量、專業(yè)力量、溝通力量和執(zhí)行力量等，建立一支高素養(yǎng)的客服隊伍，提升了全員整體綜合素養(yǎng)，增加了客戶和銷售人員的客服滿足度。 2、為了更好地與銷售部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，促進公司的業(yè)務(wù)進展，我部開展了多次培訓(xùn)進職場的機會，仔細傾聽業(yè)務(wù)伙伴的問題和需求，同時聽取銷售部門的意見和建議，對