【熱門(mén)】廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)三篇

1、【熱門(mén)】廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)三篇廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好! 20xx年，極不平凡，18大成功召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠(chǎng)在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)四周。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作狀況的工作總結(jié)。 1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。 2、20xx年是我廠(chǎng)的其次個(gè)工作

2、年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的力量，使部門(mén)各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時(shí)、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)主動(dòng)的提出自己在工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。 4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的

3、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注意過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過(guò)程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺(jué)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避開(kāi)此類(lèi)狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動(dòng)召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。 5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公正的決策，準(zhǔn)時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。 展望20xx年，我

4、們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公正的管理閱歷。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)： 1、連續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。 2、重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作。 3、進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。 最終，感謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠(chǎng)在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越! 廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好！ 20xx年，極不平凡。18大成功召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠(chǎng)在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

5、我們同心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)四周。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作狀況的總結(jié)。 1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。 2、20xx年是我廠(chǎng)的其次個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的力量，使部門(mén)各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時(shí)、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)

6、了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)主動(dòng)的提出自己在工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。 4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注意過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過(guò)程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺(jué)有質(zhì)量問(wèn)題

7、，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避開(kāi)此類(lèi)狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動(dòng)召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。 5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公正的決策，準(zhǔn)時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。 展望20xx年，我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公正的管理閱歷。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)： 1、連續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。 2、重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工

8、消防學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作。 3、進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。 最終，感謝董事長(zhǎng) ， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠(chǎng)在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！ 我的總結(jié)完畢，感謝大家！ 廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇3 時(shí)間似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20xx年，為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)

9、的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的'問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保

10、了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)覺(jué)三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)后我立刻組織人員修理處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開(kāi)支。 4、 平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車(chē)間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)

11、量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、 人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 三、20xx年工作方案 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本